【正文】 導(dǎo)責(zé)任意識，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度，組織成立以院長陳兆龍為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與指導(dǎo)全院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)工作的開展與落實(shí)。（二）根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，與各科室負(fù)責(zé)人分別簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各科室切實(shí)履行責(zé)任，通力合作，明確職責(zé)，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。（三）修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)職責(zé)，并加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度和值班記錄，切實(shí)把醫(yī)療安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，將綜合治理、安全生產(chǎn)納入各科室的季度考核，嚴(yán)格考核，調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)的積極性和責(zé)任感，真正做到依法治院、科學(xué)管理。第二階段：自查自糾（2011年9月11月）（四）提供充足的人力、物力、財(cái)力支持，強(qiáng)化技術(shù)支撐和專業(yè)人才引進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)各種資源，以保證標(biāo)準(zhǔn)化工作長期持續(xù)運(yùn)行，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）加強(qiáng)院內(nèi)安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，增強(qiáng)職工的法律安全意識，促進(jìn)全員參與安全生產(chǎn)工作，形成安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。同時(shí)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程，確保安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化建設(shè)。（六）加強(qiáng)安全作業(yè)管理工作，合法聘用有執(zhí)業(yè)資質(zhì)的工作人員，科學(xué)管理、養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格按規(guī)范管理經(jīng)營或作業(yè)場所的施工作業(yè)、裝修改造、新建擴(kuò)建和租賃等各項(xiàng)工作，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，使勞動(dòng)者、生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。第三階段：排查治理（2011年10月11月）（七）做好排查治理隱患工作，建立預(yù)防機(jī)制和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為和醫(yī)療作業(yè)行為，定期組織對員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。（八）堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。如發(fā)生的重、特大安全問題，應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，積極配合調(diào)查、處理工作，不瞞報(bào)、漏報(bào)。（九）加強(qiáng)對職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案的管理，配備符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保員工的身體健康。第四階段：自評整改（2011年11月12月）（十）根據(jù)衛(wèi)生局下發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)《實(shí)施方案》和《考評細(xì)則》做好績效評定工作，自評分786分。同時(shí)，根據(jù)自評結(jié)果排查治理隱患和整改不規(guī)范的工作情況，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施，持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作。（十一）在上級衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)下，積極改進(jìn)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的申報(bào)工作，向上級衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)部門申請達(dá)標(biāo)。以上是我院自2011年6月份以來開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)工作。匯報(bào)完畢?；莅不菖d醫(yī)院2011年11月8日第五篇：推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)我公司有員工1600余人，設(shè)置有安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員12人。其中專職安全管理人員4名，占員工總數(shù)的千分之10；文化程度均為高中及大專以上，其中注冊安全工程師5名，比例為30%。設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安技科，各生產(chǎn)單位均設(shè)有有安全機(jī)構(gòu)及安全管理人員。在實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理前，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識是片面、不系統(tǒng)的，安全管理工作也是不全面、不規(guī)范、不科學(xué)的，沒有一個(gè)全面系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件，2010年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以前發(fā)生事故較多，主要是安全觀念淡漠，管理不到位或著由于安全管理制度的缺陷，安全管理工作只是對常見隱患進(jìn)行進(jìn)行有限治理，方法不科學(xué)、不規(guī)范，因而治理效果不明顯，時(shí)常有同種事故重復(fù)發(fā)生的情況。沒有用規(guī)范、科學(xué)的方法從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度科學(xué)地去分析各類事故隱患，用工程技術(shù)、管理、安全教育、防護(hù)等措施對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行隱患治理，真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，把整個(gè)公司從管理、人員、設(shè)備、生產(chǎn)過程、工藝、物料、作業(yè)環(huán)境、儲存、通道等作為系統(tǒng)去考慮、去分析，從而最大限度去控制危險(xiǎn)有害因素，防止事故發(fā)生。自公司召開安委會(huì)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)以來，全員安全意識得到了全面提高，安全生產(chǎn)管理水平也有了根本性的提升，全年無人員死亡的生產(chǎn)安全事故，千人重傷率為0；無10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；無職業(yè)病發(fā)生，取得了良好的安全績效，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)的績效。能順利完成標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，與市、區(qū)安監(jiān)部門的幫扶和指導(dǎo)是分不開的，主要突出以下幾個(gè)方面：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，市、區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)專門安排我公司安技科人員到鄭州參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班，并參加了市安監(jiān)局在商電鋁舉辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，市安監(jiān)局又請專家到商丘對全區(qū)工貿(mào)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)講座，使得我們對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和內(nèi)容有了更深的認(rèn)識，公司領(lǐng)導(dǎo)也充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對《食品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》中考評內(nèi)容逐條進(jìn)行研究，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于2011年初，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全責(zé)任制考核，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。特別各部門領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)公司全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理對照《標(biāo)準(zhǔn)》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全費(fèi)用提取管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》等，修訂了原《倉庫安全管理制度》、《危險(xiǎn)作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、等等，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度58個(gè)，安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎(jiǎng)懲臺帳等等。共計(jì)完善各類檢查表18種、并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，開展安全教育培訓(xùn)，于2011年11月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員130名；以車間為單位組織全公司職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工1500人。三、加強(qiáng)危害識別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)2012年初，結(jié)合《標(biāo)準(zhǔn)》要求，安技科牽頭對《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂，完善公司級、車間風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險(xiǎn)源識別更全面和充分。四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治按《標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，公司制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。五、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的（PDCA)循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。我公司將把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為與GMP管理并行的管理制度，將《標(biāo)準(zhǔn)》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與GMP管理、現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。xxx藥業(yè)有限公司安技科xxx