【正文】 導責任意識，建立和完善安全生產工作制度，組織成立以院長陳兆龍為組長的安全生產標準化建設三年行動的工作領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調與指導全院安全生產標準化建設三年行動工作的開展與落實。（二）根據“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，與各科室負責人分別簽定安全生產目標責任書，使各科室切實履行責任，通力合作，明確職責，全面抓好安全生產管理工作。（三）修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責和安全生產職責，并加強院內的安全防范工作，嚴格落實值班制度和值班記錄，切實把醫(yī)療安全生產主體責任落實到位。同時細化各崗位、各部門的考核細則，將綜合治理、安全生產納入各科室的季度考核，嚴格考核，調動員工參與安全生產的積極性和責任感，真正做到依法治院、科學管理。第二階段：自查自糾（2011年9月11月）（四）提供充足的人力、物力、財力支持，強化技術支撐和專業(yè)人才引進，充分調動各種資源，以保證標準化工作長期持續(xù)運行，確保公司安全生產目標的實現。（五）加強院內安全法律、法規(guī)的學習、培訓管理，增強職工的法律安全意識，促進全員參與安全生產工作，形成安全生產事故應急預案體系。同時，建立健全安全生產規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程，確保安全生產工作的規(guī)范化建設。（六）加強安全作業(yè)管理工作，合法聘用有執(zhí)業(yè)資質的工作人員，科學管理、養(yǎng)護安全生產設備設施，嚴格按規(guī)范管理經營或作業(yè)場所的施工作業(yè)、裝修改造、新建擴建和租賃等各項工作，規(guī)范生產經營行為，使勞動者、生產設施和生產環(huán)境處于良好的生產狀態(tài)。第三階段：排查治理（2011年10月11月）（七）做好排查治理隱患工作，建立預防機制和相關應急預案，規(guī)范生產經營行為和醫(yī)療作業(yè)行為，定期組織對員工進行應急救援預案的學習培訓和演練，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范要求。（八）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。如發(fā)生的重、特大安全問題，應及時向上級報告，積極配合調查、處理工作，不瞞報、漏報。（九）加強對職業(yè)危害防治計劃和實施方案的管理，配備符合國家和行業(yè)標準的勞動防護用品，確保員工的身體健康。第四階段：自評整改（2011年11月12月）（十）根據衛(wèi)生局下發(fā)的安全生產標準化建設《實施方案》和《考評細則》做好績效評定工作，自評分786分。同時，根據自評結果排查治理隱患和整改不規(guī)范的工作情況，不斷完善安全標準化的計劃和措施，持續(xù)改進，全面落實安全生產標準化建設的各項工作。（十一）在上級衛(wèi)生領導部門的指導下，積極改進，認真做好安全生產標準化建設的申報工作，向上級衛(wèi)生領導部門申請達標。以上是我院自2011年6月份以來開展安全生產標準化建設的相關工作。匯報完畢?；莅不菖d醫(yī)院2011年11月8日第五篇：推行安全生產標準化建設工作匯報推行安全生產標準化建設工作匯報我公司有員工1600余人，設置有安全管理機構，配備安全管理人員12人。其中專職安全管理人員4名，占員工總數的千分之10；文化程度均為高中及大專以上，其中注冊安全工程師5名，比例為30%。設立安全生產委員會，下設安技科，各生產單位均設有有安全機構及安全管理人員。在實行安全生產標準化管理前，公司領導和各級管理人員對安全生產管理的認識是片面、不系統(tǒng)的，安全管理工作也是不全面、不規(guī)范、不科學的，沒有一個全面系統(tǒng)的指導性文件，2010年標準化建設以前發(fā)生事故較多，主要是安全觀念淡漠，管理不到位或著由于安全管理制度的缺陷，安全管理工作只是對常見隱患進行進行有限治理，方法不科學、不規(guī)范，因而治理效果不明顯，時常有同種事故重復發(fā)生的情況。沒有用規(guī)范、科學的方法從風險管理的角度科學地去分析各類事故隱患，用工程技術、管理、安全教育、防護等措施對整個生產過程進行隱患治理，真正做到“安全第一、預防為主”，把整個公司從管理、人員、設備、生產過程、工藝、物料、作業(yè)環(huán)境、儲存、通道等作為系統(tǒng)去考慮、去分析，從而最大限度去控制危險有害因素，防止事故發(fā)生。自公司召開安委會和安全生產標準化創(chuàng)建動員會以來，全員安全意識得到了全面提高，安全生產管理水平也有了根本性的提升，全年無人員死亡的生產安全事故，千人重傷率為0；無10萬元以上直接經濟損失的事故；無職業(yè)病發(fā)生，取得了良好的安全績效，達到了安全生產標準化三級企業(yè)的績效。能順利完成標準化驗收，與市、區(qū)安監(jiān)部門的幫扶和指導是分不開的，主要突出以下幾個方面：一、領導高度重視，落實責任為了加快推進安全生產標準化工作，市、區(qū)安監(jiān)局領導專門安排我公司安技科人員到鄭州參加安全生產標準化管理培訓班，并參加了市安監(jiān)局在商電鋁舉辦的安全生產標準化現場會，市安監(jiān)局又請專家到商丘對全區(qū)工貿企業(yè)進行安全生產標準化建設培訓講座，使得我們對安全生產標準化的意義和內容有了更深的認識，公司領導也充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《食品生產企業(yè)安全生產標準化評定標準》中考評內容逐條進行研究，制定了安全標準化工作細則，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于2011年初，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實。將安全標準化工作納入安全責任制考核，增強了各級領導的責任感。特別各部門領導和各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動公司全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。二、加強基礎工作，規(guī)范安全管理對照《標準》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全費用提取管理制度》、《特種設備管理制度》等，修訂了原《倉庫安全管理制度》、《危險作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、等等，共計修訂完善安全規(guī)章制度58個，安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等等。共計完善各類檢查表18種、并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。以集中脫產培訓和自學相結合的形式，開展安全教育培訓，于2011年11月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員130名；以車間為單位組織全公司職工進行安全標準化培訓，共培訓職工1500人。三、加強危害識別，有效控制風險2012年初，結合《標準》要求，安技科牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善公司級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業(yè)活動（工作任務）按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現場規(guī)范整治按《標準》及相關法律法規(guī)及標準要求，公司制定了具體的安全整治標準，下發(fā)各單位，要求各單位加強現場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。五、定期進行自評，不斷改進安全績效安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的（PDCA)循環(huán)，認真開展安全標準化自評工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。我公司將把安全生產標準化管理作為與GMP管理并行的管理制度，將《標準》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與GMP管理、現場管理、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。xxx藥業(yè)有限公司安技科xxx