【正文】 裝飾裝修，有多少未在金城交稅的，有多少可能協(xié)調(diào)到金城交稅的。要積極做好出租房屋稅收工作，鞏固現(xiàn)有稅源，挖掘潛在稅源，抓好協(xié)稅護稅工作，確保應(yīng)收盡收、全額入庫。三要全力突破城市經(jīng)濟。發(fā)展城市經(jīng)濟，是我們跨越崛起、爭先進位，打造經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢的必然選擇。要立足金城實際，搶抓發(fā)展機遇，以發(fā)展城市經(jīng)濟為主攻方向，大力發(fā)展商貿(mào)流通、餐飲酒店、休閑娛樂等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，加快傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)提檔升級，合理布局商業(yè)網(wǎng)點，沿濟安橋路興建美食、購物、休閑“特色商業(yè)街”；優(yōu)先發(fā)展金融保險、證券擔(dān)保等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，積極引進大型城市綜合體，做大做強總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟等新型服務(wù)業(yè)態(tài)，崛起中心城區(qū)西部新商圈，打造服務(wù)業(yè)發(fā)展新高地。（二）抓建設(shè)重管理，開創(chuàng)城市建設(shè)新局面。今年是市委市政府確定的“城市建設(shè)管理年”，作為城區(qū)街道和中心城區(qū)的重要組成部分，建設(shè)城市、管理城市始終是我們工作的重中之重。一是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)城市。要進一步加快老城區(qū)改造步伐，打造城市經(jīng)濟新載體。重點推進投資26億元的藍天豪庭城市綜合體、投資35億元的新華片區(qū)建設(shè)，打造中心城區(qū)新地標(biāo)。、全面完成回遷安置和保障住房建設(shè)工程。啟動永鑫、東孟、西紅廟舊村改造，推進城市擴容提質(zhì)，做到拆一片舊村，建一處新城，成一個亮點，創(chuàng)建一批整潔優(yōu)美文明的“管理示范小區(qū)”。二是全力優(yōu)化城市環(huán)境。城市三分建、七分管。良好的城市環(huán)境，展示的是城市風(fēng)貌和形象品位，也是宜商宜業(yè)宜居的投資環(huán)境。由于包括區(qū)域位置在內(nèi)的諸多原因，西部城區(qū)發(fā)展比較慢，配套設(shè)施落后，環(huán)境不盡人意，加快推進老城區(qū)改造，促進城市有機更新，提升西部城區(qū)形象，增強輻射帶動能力已勢在必行。要以“城市建設(shè)管理年”活動為抓手，深入開展“春季環(huán)境衛(wèi)生大整治行動”，下大氣力提升城市管理水平，著力解決垃圾成堆、占道經(jīng)營、亂搭亂建等突出問題，打造一批示范街巷、美麗村居，努力提升城市形象，完善城市功能，力爭用3－5年的努力，把金城建設(shè)成為代表任城形象、規(guī)劃科學(xué)、產(chǎn)業(yè)發(fā)達、環(huán)境整潔的現(xiàn)代新型街道。三是全面創(chuàng)新城市管理。要深入開展“社會管理創(chuàng)新年”活動，牢固樹立“在服務(wù)中實現(xiàn)管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)”的理念，建立以街道為龍頭、以社區(qū)為主體、以網(wǎng)格為基礎(chǔ)全覆蓋無縫隙的管理服務(wù)體系，健全“一平臺四系統(tǒng)、一社區(qū)五組織、一網(wǎng)格六大員、巡防幫扶相結(jié)合”的管理服務(wù)模式，推進社會管理重心下移、關(guān)口前移。強化社區(qū)在社會管理中的基礎(chǔ)性作用，將轄區(qū)14村居劃分為120個社會管理網(wǎng)格，分解任務(wù)、細(xì)化責(zé)任，做到人房信息全清楚、特殊人群全聯(lián)系、不和諧因素全掌握，從源頭上化解社會矛盾、維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧。通過社會管理創(chuàng)新，實現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由應(yīng)急管理向常態(tài)管理轉(zhuǎn)變，由治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)變，全面提升城市管理服務(wù)水平，力求成為全區(qū)標(biāo)桿、全市亮點。（三）抓民生促和諧，謀求社會各項事業(yè)新發(fā)展。民生是和諧之本，也是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，要始終高度關(guān)注民生，認(rèn)真貫徹落實好上級各項惠民政策，大力發(fā)展各項社會事業(yè)，讓群眾真正享受到改革發(fā)展帶來的成果。一是不斷提升社會保障水平。進一步健全養(yǎng)老、住房、低保、醫(yī)療等社會保障機制，扎實推進新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險工作，確保全覆蓋參保；完善對弱勢群體的社會救助體系，認(rèn)真做好低保工作，嚴(yán)格審批程序，做到動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保，積極做好大病醫(yī)療救助工作，切實解決群眾“因病致貧、因病返貧”問題。二是全力維護社會穩(wěn)定。發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任，沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么事都做不成。當(dāng)前，街道穩(wěn)定形勢總體平穩(wěn)，但影響穩(wěn)定的因素還不少，維護穩(wěn)定的任務(wù)依然十分艱巨。要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，一方面，狠抓社會治安綜合治理，加強群防群治工作，人防、物防、技防相結(jié)合，嚴(yán)厲打擊各種影響群眾安全的犯罪活動，增強群眾安全感。另一方面，要扎實做好信訪矛盾排查化解，進一步完善矛盾糾紛排查調(diào)處機制，堅持集中排查與經(jīng)常排查、全面排查與重點排查相結(jié)合，發(fā)揮村居第一道防線的作用，切實解決好重點工程、拆遷安置、村級財務(wù)等易于引發(fā)矛盾糾紛的問題，確保小事不出村居、大事不出街道，努力把矛盾化解在基層、內(nèi)部和萌芽狀態(tài)，確保不出現(xiàn)新的上訪案件和影響惡劣的集體訪。扎實做好安全生產(chǎn)工作，抓好重點企業(yè)、重點行業(yè)等各類安全隱患的排查整治，嚴(yán)格落實各個環(huán)節(jié)的安全責(zé)任，確保不出現(xiàn)任何安全事故。三是更大力度抓好計劃生育工作。今年，市里對全市157個鎮(zhèn)街的計劃生育工作實行全市大排名，對排名后十位的鎮(zhèn)街納入市重點管理范圍。面對這一嚴(yán)峻形勢，我們要以超常規(guī)的工作措施和工作手段，再掀春季計劃生育工作新高潮，努力提高計劃生育管理服務(wù)水平，實現(xiàn)位次向前移、確保一等獎的目標(biāo)。各村居要在前期工作的基礎(chǔ)上，從加大宣傳、深入排查等方面進一步加大工作力，在主要干道懸掛橫幅、張貼標(biāo)語口號，利用宣傳車巡回宣傳，營造強大聲勢。要嚴(yán)格排查，摸清計劃外懷孕人員、計劃外超生人員底數(shù)，加強流動人口管理，提高村級自控能力，確保不出現(xiàn)計劃外生育。四是全面提高村居規(guī)范化管理水平。從維護群眾的合法權(quán)益出發(fā)，按照民主議事規(guī)則和民主決策程序，對涉及發(fā)展全局、關(guān)系群眾切身利益的重大決策，要認(rèn)真堅持“四議、兩公開”的制度。決策前，要聽取民意、吃透實情；決策時，要集思廣益、充分論證；決策后，要全面公開、跟蹤問效。對在公開中群眾提出的疑問和質(zhì)詢，要認(rèn)真對待，明確解釋。要進一步強化對村居集體經(jīng)濟管理力度，加強對村居集體財務(wù)、資金、合同、公章的“四監(jiān)管”，健全完善財務(wù)管理制度，街道財務(wù)代理中心要對村居集體經(jīng)濟的管理情況定期檢查審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三、解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化加速崛起跨越爭先思想保障 加快發(fā)展的緊迫任務(wù)，維護穩(wěn)定的巨大壓力，是對廣大干部思想作風(fēng)、素質(zhì)能力和精神狀態(tài)的重大考驗。街道上下要切實增強憂患意識、責(zé)任意識和大局意識，不斷提升思想境界和工作境界，真正做到抓發(fā)展有思路有點子，保穩(wěn)定有舉措有成效，干事業(yè)有魄力有辦法。一要以解放思想引領(lǐng)發(fā)展。按照市、區(qū)兩級的統(tǒng)一安排部署，深入開展新一輪“解放思想跨越發(fā)展”大討論，深入思考“加速崛起、爭先進位，金城怎么辦、干部怎么干”，堅持不懈地在解放思想中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在解放思想中提升發(fā)展標(biāo)桿，堅決破除“小成即滿”的錯誤思想，跳出金城看金城，在全區(qū)、全市的大背景下審視金城，通過縱比橫比，更多地看到差距和不足，在更高層次水平上定位工作的標(biāo)準(zhǔn)、效果和目標(biāo)，不斷提升跨越爭先的境界標(biāo)桿。二要以優(yōu)越環(huán)境服務(wù)發(fā)展。某種程度上說，區(qū)域經(jīng)濟的競爭，最重要的是發(fā)展環(huán)境的競爭。哪里環(huán)境好，哪里就會形成強大的人流、物流、信息流、資金流，就會形成優(yōu)勢明顯的“洼地”效應(yīng)，就會帶來經(jīng)濟的快速發(fā)展；反之，不僅外地投資者望而卻步，就是現(xiàn)有經(jīng)營者也留不住，各種資源也會大量流失，經(jīng)濟發(fā)展必然受到制約。要真正把服務(wù)項目、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境作為思想共識和自覺行動，強化“一條龍”服務(wù)，營造“親商、安商、富商”的良好氛圍；圍繞引進大項目、培植優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，研究制定更有導(dǎo)向性、激勵性、針對性的鼓勵扶持政策，形成“成本洼地”和“收益高地”的效應(yīng)。三要以過硬本領(lǐng)致力發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，既要有創(chuàng)業(yè)的熱情，更要有干事的本領(lǐng)?，F(xiàn)在，經(jīng)濟社會發(fā)展日新月異，形勢變化快，知識更新快，我們不明白、不知曉的東西越來越多。面對瞬息萬變的形勢，對我們的干部來說，目前最大的挑戰(zhàn)是能力的挑戰(zhàn)，最大的危機是本領(lǐng)的危機，最大的恐慌是知識的恐慌。要更加注重學(xué)習(xí)，更加注重干部作風(fēng)與效能建設(shè)，更加準(zhǔn)確的領(lǐng)會把握黨工委、辦事處的工作意圖，不斷提高運用政策的能力、依法行政的能力、組織協(xié)調(diào)的能力和解決復(fù)雜問題的能力，不斷增強整體戰(zhàn)斗力。四要以實干作風(fēng)推動發(fā)展?，F(xiàn)在，大政方針已定，目標(biāo)任務(wù)已明，關(guān)鍵在于真抓實干。要大力倡樹“快節(jié)奏、高效率、滿負(fù)荷”的工作作風(fēng)，對經(jīng)過科學(xué)決策定下來的事，要立即辦、抓緊辦，千方百計搶時間，只爭朝夕爭速度，有效解決棚架政策、有令不行、有禁不止和“中梗阻”等問題，堅決杜絕“慢、拖、橫、硬、推”和“無錯不為”的現(xiàn)象。要按照“一切工作具體化”的要求，咬定工作目標(biāo)，把責(zé)任落實到底、任務(wù)分解到人、要求細(xì)化到位，通過干好每一天、做好每一件事，力促“三重”快推進，工作快落實，重點快突破，成果快顯現(xiàn)。同志們，回首過去，我們通過艱辛努力和扎實工作，譜寫了金城經(jīng)濟社會發(fā)展的輝煌篇章；展望未來，我們有干事創(chuàng)業(yè)、朝氣蓬勃的干部隊伍和難得的發(fā)展機遇。讓我們攜手并肩，團結(jié)一致，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作，同心同德、勵精圖治、開拓進取，共創(chuàng)金城更加美好的明天！謝謝大家！第五篇：在沙漠運輸公司全體干部大會上的講話在沙漠運輸公司全體干部大會上的講話同志們：今天會議的中心議題就是發(fā)起整頓機關(guān)作風(fēng)的號召，對當(dāng)前及全年的工作進行安排部署，使沙運司全體干部了解形勢、改變作風(fēng)、振奮精神、奮發(fā)大干，為完成沙運司年各項工作任務(wù)盡職盡責(zé)。一、關(guān)于干部作風(fēng)的整頓。沙運司近年來的快速發(fā)展，得益于上級的大力支持，塔里木的有利形勢和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成億元的經(jīng)營指標(biāo)，上繳資占費萬元，折舊費多萬元，任務(wù)十分艱巨。但是，當(dāng)前我們機關(guān)作風(fēng)和干部隊伍建設(shè)中問題很多，主要表現(xiàn)在：機關(guān)作風(fēng)渙散，部分單位負(fù)責(zé)人和科室長責(zé)任心不到位，機關(guān)人員無所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思亂想；有些干部能力低下，不懂經(jīng)營核算和計算機基本操作，又不善于學(xué)習(xí)；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風(fēng)作浪；有些干部不干具體工作，而是當(dāng)老爺，當(dāng)甩手掌柜，不謀事、不干事、瞎指揮，出現(xiàn)了“干部不干活”的怪現(xiàn)象；有些干部給了位置，但工作三年一個樣、五年不變化，始終沒有任何起色和提高。這些都是沒責(zé)任心的表現(xiàn)，是我們快速發(fā)展的嚴(yán)重障礙。從節(jié)日期間整體情況看，前線員工最辛苦，機關(guān)人員最散漫。我們前線員工節(jié)日不忘生產(chǎn)，廢寢忘食地奔波在生產(chǎn)一線，而機關(guān)工作人員不能正常值班，不能按時返崗。鑒于上述因素和形勢，我們要深入開展“機關(guān)作風(fēng)整頓年”活動，就是整頓機關(guān)作風(fēng)，改變精神面貌，提高工作效率，推動沙運司更快更好的發(fā)展。人事勞資科要對沒有按時返崗和請假的員工進行認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)肅處理。在今后的工作中，人事勞資科要經(jīng)常性地分期、分批帶領(lǐng)機關(guān)人員深入基層和前線體驗生活，讓機關(guān)人員嘗試顛簸饑渴、嚴(yán)寒酷暑的滋味，找到艱苦奮斗、忘我工作的感覺，體會前線員工的辛苦和經(jīng)濟效益的來之不易，從而煥發(fā)工作激情，激發(fā)昂揚斗志。今年要重新調(diào)整分配方案，進一步拉開一線員工和機關(guān)人員的收入差距，讓前線員工多增加收入，得到實惠。我們要通過一系列的作風(fēng)整頓，使全體干部勝任工作、做出貢獻，實現(xiàn)雙贏，使機關(guān)作風(fēng)過硬，水平過硬、能力提高，為群眾提供滿意的服務(wù)。二、關(guān)于當(dāng)前和今后的具體工作。⒈要認(rèn)真?zhèn)鬟_公司工作會議和沙運司“兩會”精神。當(dāng)前是理清思路、解放思想、制定措施、明確目標(biāo)的有利時期。但從整體情況看，效果不明顯。我們專門成立了機關(guān)黨支部，明確了正副職領(lǐng)導(dǎo)，就是希望機關(guān)人員能想在前、干在前、學(xué)在前，但沒有達到預(yù)期目的。在傳達學(xué)習(xí)公司和沙運司會議精神上，沙漠運輸大隊做的很好，員工集中的地方領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，員工分散的地方由職工代表帶著文件分頭傳達學(xué)習(xí)。其他單位科室要向他們學(xué)習(xí)。二月份的安全設(shè)備大檢查要將傳達貫徹會議精神情況、精神文明建設(shè)、綜合治理納入一并檢查，對墻上不見、本上不見、宣傳報道上不見的“三不見”支部，要嚴(yán)肅處理。要通過傳達公司、沙運司會議精神，進一步明確公司、沙運司的“十一五”發(fā)展目標(biāo)，把公司的戰(zhàn)略部署、工作設(shè)想變成每個員工的具體行動。同時要認(rèn)真?zhèn)鬟_沙運司的承包會、表彰會、安全設(shè)備專題會議精神，層層分解指標(biāo)、傳遞壓力，把廣大員工沖天的干勁充分激發(fā)出來。好范文版權(quán)所有⒉要進一步抓好安全設(shè)備管理工作。安全工作要在首季開門紅的基礎(chǔ)上，從月日到月份，深入開展“百日安全無事故”競賽活動，安?？埔M快出臺有關(guān)文件。所有單位的安全措施必須于月日前上報沙運司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，所有員工的安全保證書必須于月前上墻。安全工作的重點就是結(jié)合春天到來和生產(chǎn)布局的變化，著重抓好小車值班服務(wù)，尤其是大轎車的安全運行，小車服務(wù)大隊要引起足夠的重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭抓落實，對運行過程中存在的問題，逐級分層次加以解決。油田運輸大隊危險品運輸證要限期辦理完畢。安全工作由李黨民、程雙啟副經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好落實。設(shè)備管理的主要任務(wù)有兩個方面，一是要開展“春節(jié)整車愛車”活動，各單位要盡快將需要解決的問題給分管領(lǐng)導(dǎo)和侯秉仁副總工程師匯報，由侯工牽頭，制定解決方案；二是月日之前，油田運輸大隊必須讓臺車動起來，要將此項工作作為年終考核的一項指標(biāo)，對負(fù)責(zé)人進行考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)要盯在前線，確保取得階段性的成果，物資公司要全力以赴配合。各單位的自保組只承擔(dān)碎修和途中救濟任務(wù)，正常保養(yǎng)和總成修理一律由維修制造中心承擔(dān)，工程機械大隊設(shè)備的一保工作是否能單獨進行，由技術(shù)科審定，進行及時調(diào)整。維修制造中心要以修理車輛為主，營房維修和機加工制作要依托行業(yè)優(yōu)勢和地方優(yōu)勢，派技術(shù)人員抓好質(zhì)量、流程、材料、價格監(jiān)督把關(guān)，必須把主要精力放在車輛維修上，堅決不能本末倒置；要合理調(diào)整人員，對技術(shù)好、責(zé)任心強的技術(shù)工人，可以聘為技師。設(shè)備管理工作由李芳強副經(jīng)理和侯秉仁副總工程師抓好落實，要盡快深入一線，坐陣現(xiàn)場解決問題。⒊要抓好主業(yè)生產(chǎn)。最近，開發(fā)事業(yè)部布了口