【正文】 裝飾裝修，有多少未在金城交稅的，有多少可能協(xié)調(diào)到金城交稅的。要積極做好出租房屋稅收工作，鞏固現(xiàn)有稅源，挖掘潛在稅源，抓好協(xié)稅護(hù)稅工作，確保應(yīng)收盡收、全額入庫。三要全力突破城市經(jīng)濟(jì)。發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，是我們跨越崛起、爭先進(jìn)位，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢的必然選擇。要立足金城實(shí)際，搶抓發(fā)展機(jī)遇，以發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)為主攻方向，大力發(fā)展商貿(mào)流通、餐飲酒店、休閑娛樂等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，加快傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)提檔升級，合理布局商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，沿濟(jì)安橋路興建美食、購物、休閑“特色商業(yè)街”；優(yōu)先發(fā)展金融保險(xiǎn)、證券擔(dān)保等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，積極引進(jìn)大型城市綜合體，做大做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)等新型服務(wù)業(yè)態(tài)，崛起中心城區(qū)西部新商圈，打造服務(wù)業(yè)發(fā)展新高地。（二）抓建設(shè)重管理，開創(chuàng)城市建設(shè)新局面。今年是市委市政府確定的“城市建設(shè)管理年”，作為城區(qū)街道和中心城區(qū)的重要組成部分，建設(shè)城市、管理城市始終是我們工作的重中之重。一是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)城市。要進(jìn)一步加快老城區(qū)改造步伐，打造城市經(jīng)濟(jì)新載體。重點(diǎn)推進(jìn)投資26億元的藍(lán)天豪庭城市綜合體、投資35億元的新華片區(qū)建設(shè)，打造中心城區(qū)新地標(biāo)。、全面完成回遷安置和保障住房建設(shè)工程。啟動永鑫、東孟、西紅廟舊村改造，推進(jìn)城市擴(kuò)容提質(zhì)，做到拆一片舊村，建一處新城，成一個(gè)亮點(diǎn)，創(chuàng)建一批整潔優(yōu)美文明的“管理示范小區(qū)”。二是全力優(yōu)化城市環(huán)境。城市三分建、七分管。良好的城市環(huán)境，展示的是城市風(fēng)貌和形象品位，也是宜商宜業(yè)宜居的投資環(huán)境。由于包括區(qū)域位置在內(nèi)的諸多原因，西部城區(qū)發(fā)展比較慢，配套設(shè)施落后，環(huán)境不盡人意，加快推進(jìn)老城區(qū)改造，促進(jìn)城市有機(jī)更新，提升西部城區(qū)形象，增強(qiáng)輻射帶動能力已勢在必行。要以“城市建設(shè)管理年”活動為抓手，深入開展“春季環(huán)境衛(wèi)生大整治行動”，下大氣力提升城市管理水平，著力解決垃圾成堆、占道經(jīng)營、亂搭亂建等突出問題，打造一批示范街巷、美麗村居，努力提升城市形象，完善城市功能，力爭用3－5年的努力，把金城建設(shè)成為代表任城形象、規(guī)劃科學(xué)、產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、環(huán)境整潔的現(xiàn)代新型街道。三是全面創(chuàng)新城市管理。要深入開展“社會管理創(chuàng)新年”活動，牢固樹立“在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)”的理念，建立以街道為龍頭、以社區(qū)為主體、以網(wǎng)格為基礎(chǔ)全覆蓋無縫隙的管理服務(wù)體系，健全“一平臺四系統(tǒng)、一社區(qū)五組織、一網(wǎng)格六大員、巡防幫扶相結(jié)合”的管理服務(wù)模式，推進(jìn)社會管理重心下移、關(guān)口前移。強(qiáng)化社區(qū)在社會管理中的基礎(chǔ)性作用，將轄區(qū)14村居劃分為120個(gè)社會管理網(wǎng)格，分解任務(wù)、細(xì)化責(zé)任，做到人房信息全清楚、特殊人群全聯(lián)系、不和諧因素全掌握，從源頭上化解社會矛盾、維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧。通過社會管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由應(yīng)急管理向常態(tài)管理轉(zhuǎn)變，由治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)變，全面提升城市管理服務(wù)水平，力求成為全區(qū)標(biāo)桿、全市亮點(diǎn)。（三）抓民生促和諧，謀求社會各項(xiàng)事業(yè)新發(fā)展。民生是和諧之本，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，要始終高度關(guān)注民生，認(rèn)真貫徹落實(shí)好上級各項(xiàng)惠民政策，大力發(fā)展各項(xiàng)社會事業(yè)，讓群眾真正享受到改革發(fā)展帶來的成果。一是不斷提升社會保障水平。進(jìn)一步健全養(yǎng)老、住房、低保、醫(yī)療等社會保障機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，確保全覆蓋參保；完善對弱勢群體的社會救助體系，認(rèn)真做好低保工作，嚴(yán)格審批程序，做到動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保，積極做好大病醫(yī)療救助工作，切實(shí)解決群眾“因病致貧、因病返貧”問題。二是全力維護(hù)社會穩(wěn)定。發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任，沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么事都做不成。當(dāng)前，街道穩(wěn)定形勢總體平穩(wěn)，但影響穩(wěn)定的因素還不少，維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)依然十分艱巨。要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，一方面，狠抓社會治安綜合治理，加強(qiáng)群防群治工作，人防、物防、技防相結(jié)合，嚴(yán)厲打擊各種影響群眾安全的犯罪活動，增強(qiáng)群眾安全感。另一方面，要扎實(shí)做好信訪矛盾排查化解，進(jìn)一步完善矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，堅(jiān)持集中排查與經(jīng)常排查、全面排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，發(fā)揮村居第一道防線的作用，切實(shí)解決好重點(diǎn)工程、拆遷安置、村級財(cái)務(wù)等易于引發(fā)矛盾糾紛的問題，確保小事不出村居、大事不出街道，努力把矛盾化解在基層、內(nèi)部和萌芽狀態(tài)，確保不出現(xiàn)新的上訪案件和影響惡劣的集體訪。扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，抓好重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)等各類安全隱患的排查整治，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任，確保不出現(xiàn)任何安全事故。三是更大力度抓好計(jì)劃生育工作。今年，市里對全市157個(gè)鎮(zhèn)街的計(jì)劃生育工作實(shí)行全市大排名，對排名后十位的鎮(zhèn)街納入市重點(diǎn)管理范圍。面對這一嚴(yán)峻形勢，我們要以超常規(guī)的工作措施和工作手段，再掀春季計(jì)劃生育工作新高潮，努力提高計(jì)劃生育管理服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)位次向前移、確保一等獎的目標(biāo)。各村居要在前期工作的基礎(chǔ)上，從加大宣傳、深入排查等方面進(jìn)一步加大工作力，在主要干道懸掛橫幅、張貼標(biāo)語口號，利用宣傳車巡回宣傳，營造強(qiáng)大聲勢。要嚴(yán)格排查，摸清計(jì)劃外懷孕人員、計(jì)劃外超生人員底數(shù)，加強(qiáng)流動人口管理，提高村級自控能力，確保不出現(xiàn)計(jì)劃外生育。四是全面提高村居規(guī)范化管理水平。從維護(hù)群眾的合法權(quán)益出發(fā)，按照民主議事規(guī)則和民主決策程序，對涉及發(fā)展全局、關(guān)系群眾切身利益的重大決策，要認(rèn)真堅(jiān)持“四議、兩公開”的制度。決策前，要聽取民意、吃透實(shí)情；決策時(shí)，要集思廣益、充分論證；決策后，要全面公開、跟蹤問效。對在公開中群眾提出的疑問和質(zhì)詢，要認(rèn)真對待，明確解釋。要進(jìn)一步強(qiáng)化對村居集體經(jīng)濟(jì)管理力度，加強(qiáng)對村居集體財(cái)務(wù)、資金、合同、公章的“四監(jiān)管”，健全完善財(cái)務(wù)管理制度，街道財(cái)務(wù)代理中心要對村居集體經(jīng)濟(jì)的管理情況定期檢查審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。三、解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化加速崛起跨越爭先思想保障 加快發(fā)展的緊迫任務(wù)，維護(hù)穩(wěn)定的巨大壓力，是對廣大干部思想作風(fēng)、素質(zhì)能力和精神狀態(tài)的重大考驗(yàn)。街道上下要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識和大局意識，不斷提升思想境界和工作境界，真正做到抓發(fā)展有思路有點(diǎn)子，保穩(wěn)定有舉措有成效，干事業(yè)有魄力有辦法。一要以解放思想引領(lǐng)發(fā)展。按照市、區(qū)兩級的統(tǒng)一安排部署，深入開展新一輪“解放思想跨越發(fā)展”大討論，深入思考“加速崛起、爭先進(jìn)位，金城怎么辦、干部怎么干”，堅(jiān)持不懈地在解放思想中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在解放思想中提升發(fā)展標(biāo)桿，堅(jiān)決破除“小成即滿”的錯(cuò)誤思想，跳出金城看金城，在全區(qū)、全市的大背景下審視金城，通過縱比橫比，更多地看到差距和不足，在更高層次水平上定位工作的標(biāo)準(zhǔn)、效果和目標(biāo)，不斷提升跨越爭先的境界標(biāo)桿。二要以優(yōu)越環(huán)境服務(wù)發(fā)展。某種程度上說，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競爭，最重要的是發(fā)展環(huán)境的競爭。哪里環(huán)境好，哪里就會形成強(qiáng)大的人流、物流、信息流、資金流，就會形成優(yōu)勢明顯的“洼地”效應(yīng)，就會帶來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；反之，不僅外地投資者望而卻步，就是現(xiàn)有經(jīng)營者也留不住，各種資源也會大量流失，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然受到制約。要真正把服務(wù)項(xiàng)目、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境作為思想共識和自覺行動，強(qiáng)化“一條龍”服務(wù)，營造“親商、安商、富商”的良好氛圍；圍繞引進(jìn)大項(xiàng)目、培植優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，研究制定更有導(dǎo)向性、激勵性、針對性的鼓勵扶持政策，形成“成本洼地”和“收益高地”的效應(yīng)。三要以過硬本領(lǐng)致力發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，既要有創(chuàng)業(yè)的熱情，更要有干事的本領(lǐng)?，F(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展日新月異，形勢變化快，知識更新快，我們不明白、不知曉的東西越來越多。面對瞬息萬變的形勢，對我們的干部來說，目前最大的挑戰(zhàn)是能力的挑戰(zhàn)，最大的危機(jī)是本領(lǐng)的危機(jī)，最大的恐慌是知識的恐慌。要更加注重學(xué)習(xí)，更加注重干部作風(fēng)與效能建設(shè)，更加準(zhǔn)確的領(lǐng)會把握黨工委、辦事處的工作意圖，不斷提高運(yùn)用政策的能力、依法行政的能力、組織協(xié)調(diào)的能力和解決復(fù)雜問題的能力，不斷增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力。四要以實(shí)干作風(fēng)推動發(fā)展?，F(xiàn)在，大政方針已定，目標(biāo)任務(wù)已明，關(guān)鍵在于真抓實(shí)干。要大力倡樹“快節(jié)奏、高效率、滿負(fù)荷”的工作作風(fēng)，對經(jīng)過科學(xué)決策定下來的事，要立即辦、抓緊辦，千方百計(jì)搶時(shí)間，只爭朝夕爭速度，有效解決棚架政策、有令不行、有禁不止和“中梗阻”等問題，堅(jiān)決杜絕“慢、拖、橫、硬、推”和“無錯(cuò)不為”的現(xiàn)象。要按照“一切工作具體化”的要求，咬定工作目標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到底、任務(wù)分解到人、要求細(xì)化到位，通過干好每一天、做好每一件事，力促“三重”快推進(jìn)，工作快落實(shí)，重點(diǎn)快突破，成果快顯現(xiàn)。同志們，回首過去，我們通過艱辛努力和扎實(shí)工作，譜寫了金城經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的輝煌篇章；展望未來，我們有干事創(chuàng)業(yè)、朝氣蓬勃的干部隊(duì)伍和難得的發(fā)展機(jī)遇。讓我們攜手并肩，團(tuán)結(jié)一致，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的工作，同心同德、勵精圖治、開拓進(jìn)取，共創(chuàng)金城更加美好的明天！謝謝大家！第五篇：在沙漠運(yùn)輸公司全體干部大會上的講話在沙漠運(yùn)輸公司全體干部大會上的講話同志們：今天會議的中心議題就是發(fā)起整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的號召，對當(dāng)前及全年的工作進(jìn)行安排部署，使沙運(yùn)司全體干部了解形勢、改變作風(fēng)、振奮精神、奮發(fā)大干，為完成沙運(yùn)司年各項(xiàng)工作任務(wù)盡職盡責(zé)。一、關(guān)于干部作風(fēng)的整頓。沙運(yùn)司近年來的快速發(fā)展，得益于上級的大力支持，塔里木的有利形勢和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成億元的經(jīng)營指標(biāo)，上繳資占費(fèi)萬元，折舊費(fèi)多萬元，任務(wù)十分艱巨。但是，當(dāng)前我們機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部隊(duì)伍建設(shè)中問題很多，主要表現(xiàn)在：機(jī)關(guān)作風(fēng)渙散，部分單位負(fù)責(zé)人和科室長責(zé)任心不到位，機(jī)關(guān)人員無所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思亂想；有些干部能力低下，不懂經(jīng)營核算和計(jì)算機(jī)基本操作，又不善于學(xué)習(xí)；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風(fēng)作浪；有些干部不干具體工作，而是當(dāng)老爺，當(dāng)甩手掌柜，不謀事、不干事、瞎指揮，出現(xiàn)了“干部不干活”的怪現(xiàn)象；有些干部給了位置，但工作三年一個(gè)樣、五年不變化，始終沒有任何起色和提高。這些都是沒責(zé)任心的表現(xiàn)，是我們快速發(fā)展的嚴(yán)重障礙。從節(jié)日期間整體情況看，前線員工最辛苦，機(jī)關(guān)人員最散漫。我們前線員工節(jié)日不忘生產(chǎn)，廢寢忘食地奔波在生產(chǎn)一線，而機(jī)關(guān)工作人員不能正常值班，不能按時(shí)返崗。鑒于上述因素和形勢，我們要深入開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓年”活動，就是整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，改變精神面貌，提高工作效率，推動沙運(yùn)司更快更好的發(fā)展。人事勞資科要對沒有按時(shí)返崗和請假的員工進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)肅處理。在今后的工作中，人事勞資科要經(jīng)常性地分期、分批帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員深入基層和前線體驗(yàn)生活，讓機(jī)關(guān)人員嘗試顛簸饑渴、嚴(yán)寒酷暑的滋味，找到艱苦奮斗、忘我工作的感覺，體會前線員工的辛苦和經(jīng)濟(jì)效益的來之不易，從而煥發(fā)工作激情，激發(fā)昂揚(yáng)斗志。今年要重新調(diào)整分配方案，進(jìn)一步拉開一線員工和機(jī)關(guān)人員的收入差距，讓前線員工多增加收入，得到實(shí)惠。我們要通過一系列的作風(fēng)整頓，使全體干部勝任工作、做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)雙贏，使機(jī)關(guān)作風(fēng)過硬，水平過硬、能力提高，為群眾提供滿意的服務(wù)。二、關(guān)于當(dāng)前和今后的具體工作。⒈要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司工作會議和沙運(yùn)司“兩會”精神。當(dāng)前是理清思路、解放思想、制定措施、明確目標(biāo)的有利時(shí)期。但從整體情況看，效果不明顯。我們專門成立了機(jī)關(guān)黨支部，明確了正副職領(lǐng)導(dǎo)，就是希望機(jī)關(guān)人員能想在前、干在前、學(xué)在前，但沒有達(dá)到預(yù)期目的。在傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和沙運(yùn)司會議精神上，沙漠運(yùn)輸大隊(duì)做的很好，員工集中的地方領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，員工分散的地方由職工代表帶著文件分頭傳達(dá)學(xué)習(xí)。其他單位科室要向他們學(xué)習(xí)。二月份的安全設(shè)備大檢查要將傳達(dá)貫徹會議精神情況、精神文明建設(shè)、綜合治理納入一并檢查，對墻上不見、本上不見、宣傳報(bào)道上不見的“三不見”支部，要嚴(yán)肅處理。要通過傳達(dá)公司、沙運(yùn)司會議精神，進(jìn)一步明確公司、沙運(yùn)司的“十一五”發(fā)展目標(biāo)，把公司的戰(zhàn)略部署、工作設(shè)想變成每個(gè)員工的具體行動。同時(shí)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)沙運(yùn)司的承包會、表彰會、安全設(shè)備專題會議精神，層層分解指標(biāo)、傳遞壓力，把廣大員工沖天的干勁充分激發(fā)出來。好范文版權(quán)所有⒉要進(jìn)一步抓好安全設(shè)備管理工作。安全工作要在首季開門紅的基礎(chǔ)上，從月日到月份，深入開展“百日安全無事故”競賽活動，安?？埔M快出臺有關(guān)文件。所有單位的安全措施必須于月日前上報(bào)沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，所有員工的安全保證書必須于月前上墻。安全工作的重點(diǎn)就是結(jié)合春天到來和生產(chǎn)布局的變化，著重抓好小車值班服務(wù)，尤其是大轎車的安全運(yùn)行，小車服務(wù)大隊(duì)要引起足夠的重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭抓落實(shí)，對運(yùn)行過程中存在的問題，逐級分層次加以解決。油田運(yùn)輸大隊(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸證要限期辦理完畢。安全工作由李黨民、程雙啟副經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。設(shè)備管理的主要任務(wù)有兩個(gè)方面，一是要開展“春節(jié)整車愛車”活動，各單位要盡快將需要解決的問題給分管領(lǐng)導(dǎo)和侯秉仁副總工程師匯報(bào)，由侯工牽頭，制定解決方案；二是月日之前，油田運(yùn)輸大隊(duì)必須讓臺車動起來，要將此項(xiàng)工作作為年終考核的一項(xiàng)指標(biāo)，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)要盯在前線，確保取得階段性的成果，物資公司要全力以赴配合。各單位的自保組只承擔(dān)碎修和途中救濟(jì)任務(wù)，正常保養(yǎng)和總成修理一律由維修制造中心承擔(dān)，工程機(jī)械大隊(duì)設(shè)備的一保工作是否能單獨(dú)進(jìn)行，由技術(shù)科審定，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。維修制造中心要以修理車輛為主，營房維修和機(jī)加工制作要依托行業(yè)優(yōu)勢和地方優(yōu)勢，派技術(shù)人員抓好質(zhì)量、流程、材料、價(jià)格監(jiān)督把關(guān)，必須把主要精力放在車輛維修上，堅(jiān)決不能本末倒置；要合理調(diào)整人員，對技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)工人，可以聘為技師。設(shè)備管理工作由李芳強(qiáng)副經(jīng)理和侯秉仁副總工程師抓好落實(shí)，要盡快深入一線，坐陣現(xiàn)場解決問題。⒊要抓好主業(yè)生產(chǎn)。最近，開發(fā)事業(yè)部布了口