【正文】 都會影響全盤，因此，抓落實就必須伴隨每項工作的全部過程。這就要求我們，一是要跟蹤問效。二是要把握關(guān)鍵。三是要督辦檢查。（五）要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。要認(rèn)真貫徹落實“三具兩基一抓手”的工作要求，全面加強和改進自身建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在抓具體中促進落實，在抓基層基礎(chǔ)中促進落實，在抓項目帶動中促進落實，確保政府工作定一件對一件，干一件成一件。（六）要完善機制抓落實。要建立和完善抓落實的機制。一是責(zé)任機制，避免人人都抓落實，誰也抓不好落實的現(xiàn)象。二是激勵機制，通過科學(xué)的考核獎勵辦法，真正把大家的心思和注意力都引導(dǎo)到抓工作、謀發(fā)展、干實事上來。三是督辦機制，抓落實，要靠自律，也要靠督辦檢查，加強信息反饋，搞好跟蹤問效，是促進抓落實的有效手段。四是創(chuàng)新機制，在新的實踐基礎(chǔ)上不斷進行機制創(chuàng)新，通過機制創(chuàng)新使各項工作更好地體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。要促進全縣經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展，全縣各級各部門都要增強緊迫感和使命感，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，努力促進全縣經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展。第五篇：務(wù)虛會發(fā)言提綱運營管理辦公室務(wù)虛會發(fā)言提綱李木子運營管理辦公室作為公司十三個部門之一，由十名成員組成，人數(shù)不多卻肩負(fù)著重要的工作職責(zé)，作為我們辦公室的一員，針對本次務(wù)虛活動，我主要提出以下幾點建議。一、文字撰寫工作文字撰寫和信息匯總報送工作是公司以及整個園區(qū)發(fā)展成果落實到紙面以及向上級匯報、對外宣傳的重要環(huán)節(jié)，必須引起高度重視。（一）不斷加強學(xué)習(xí)、開拓眼界，有儲備才能有提高、出精品作為文字秘書，文字寫作水平的不斷提高是必不可少的，既要敏學(xué)、又要博采，因此不斷豐富知識儲備、大量積累吸收素材、廣泛拓寬知識領(lǐng)域便是重中之重，只有做到博覽多學(xué)、兼收并蓄，不斷提高自身的文字表達(dá)能力、政策理論水平和豐富專業(yè)知識，才能做到知人之先、曉人之全、見人之深，才能不斷增強寫作的預(yù)見性和創(chuàng)造性，達(dá)到更高的寫作水平，寫出精品，滿足領(lǐng)導(dǎo)的工作需要。但是，我們部門工作人員的現(xiàn)狀是大量產(chǎn)出、極少攝入，只能依靠個人的努力從有限的途徑汲取信息，長此以往，寫作水平難以提高。我認(rèn)為可以主要從以下幾個方面進行改善：1.“勤學(xué)習(xí)”、加強培訓(xùn)公司應(yīng)當(dāng)針對工作中經(jīng)常涉及文字寫作工作的員工，適時地、定期地開展文字寫作相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，從寫作技巧、公文寫作、寫作思路等諸多方面進行拓展提高。文字寫作是公司長期發(fā)展不可缺少的一項重要工作，對此開展的培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)形成長期、持續(xù)的有效機制，才能保證相應(yīng)的培訓(xùn)效果，像現(xiàn)在一兩年偶爾一次，很難達(dá)到效果。2.“走出去”、開拓眼界未來科技城作為國家級的戰(zhàn)略發(fā)展項目，其相關(guān)文字撰寫工作必須具有一定戰(zhàn)略高度和發(fā)展眼光，文字撰寫人員固步自封、閉門造車是難達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求的，在寫作時也很難提高思維層次，對接領(lǐng)導(dǎo)思路，難以站在領(lǐng)導(dǎo)的高度看全局、想問題、謀發(fā)展。只有做到走出家門，多見識、多考察、多調(diào)研，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)乃至世界水平企業(yè)的先進管理建設(shè)經(jīng)驗，才能吃透上情，掌握下情，想領(lǐng)導(dǎo)之所思，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮，寫出高水平的文章來。3.“多讀書”、豐富儲備公司應(yīng)當(dāng)有自己的圖書儲備庫，圖書內(nèi)容應(yīng)當(dāng)同時涵蓋國內(nèi)外時事、政治思想教育、黨性修養(yǎng)、文學(xué)歷史等社會學(xué)科，以及房地產(chǎn)專業(yè)知識、相關(guān)法律常識等專業(yè)知識學(xué)科，同時應(yīng)當(dāng)訂閱與公司發(fā)展息息相關(guān)的報刊、雜志供文字撰寫人員不斷學(xué)習(xí)、增強知識儲備，提高寫作水平。（二）建立縱向項目發(fā)展體系，隨時把握項目發(fā)展情況作為未來科技城各個項目建設(shè)進展情況對外報送的主要窗口，我們部門應(yīng)當(dāng)對與園區(qū)建設(shè)相關(guān)的各個項目的規(guī)劃設(shè)計、前期手續(xù)、工程建設(shè)、后續(xù)發(fā)展以及存在的問題等方面動態(tài)做到隨時把握，即時提供。2013年將是園區(qū)各個項目快速建設(shè)發(fā)展、進度變更頻繁的一年，因此，我認(rèn)為在明年的工作中，我們應(yīng)當(dāng)建立一個涵蓋園區(qū)各個項目的縱向發(fā)展體系，以建設(shè)項目為基本單位，以工作開展時序為縱軸進行系統(tǒng)把握。這個體系的建立，將對公司整體的計劃管理工作、各個部門的信息報送工作、園區(qū)整體建設(shè)情況的總體把控、面對瓶頸問題的及時掌握和協(xié)調(diào)解決都提供很大幫助。這個宏觀的體系建設(shè)構(gòu)想需要相關(guān)信息化的平臺支持，因此需要相關(guān)技術(shù)人員將它落實到公司網(wǎng)絡(luò)中，建立整體的項目體系框架，以方面項目進展情況的后續(xù)不斷補充。同時，也需要各個項目負(fù)責(zé)部門的工作人員在進行每個項目的相關(guān)工作時，將自己負(fù)責(zé)的項目進展情況及時填報，不斷更新，才能保證該體系的切實作用。作為信息報送的主要工作人員，我也會協(xié)調(diào)溝通各個部門的工作人員，隨時了解情況，更新相關(guān)內(nèi)容，以保證該體系的有效運行。二、部門其他工作對于部門的其他工作，我主要有以下幾點看法，希望可以幫助我們的辦公室更好地向前發(fā)展進步。（一）明確工作內(nèi)容和工作職責(zé)目前，我們部門負(fù)責(zé)運營管理、文字撰寫、宣傳、招商等幾大項內(nèi)容，雖然人員少但是任務(wù)重，經(jīng)常有大家共同分擔(dān)工作，一起連夜加班的情況，在這樣的條件下，做到工作內(nèi)容明確、權(quán)責(zé)清晰更加必要。做到權(quán)責(zé)分明，并不是指各人自掃門前雪，大家互不往來，而是在明確個人工作責(zé)任的前提下，互通有無，協(xié)調(diào)合作。只有明確了每名員工的各自工作內(nèi)容和職責(zé)，才能真正做到不做無用功、不用重復(fù)工，在完成工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高工作效率，節(jié)省我們有限的人力。（二）加強部門學(xué)習(xí)，努力提高自身水平前面我提到了作為一名文字工作者，應(yīng)當(dāng)不斷加強學(xué)習(xí)，而運營管理辦公室，作為公司的前瞻部門更是應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，提高眼界，豐富自我。我認(rèn)為，我們部門內(nèi)部可以開展一個輪流講學(xué)的活動，每月一個主題，由一名同事負(fù)責(zé)選取與他自身工作相關(guān)的內(nèi)容，搜集材料進行整理向大家發(fā)送，其他人抽時間自行學(xué)習(xí)，隨時溝通，比如夢飛可以給大家找些談判溝通相關(guān)的內(nèi)容、為兮可以整理招商相關(guān)的基礎(chǔ)知識等。這樣，當(dāng)月負(fù)責(zé)搜集材料的同事可以對自己的工作重新審視，夯實基礎(chǔ)，其他同事可以吸收新的知識，開卷有益。（三）多開展部門活動，增強溝通這個溝通活動可以是我們部門內(nèi)部的，也可以是與其他部門之間的互動溝通。小事的成功在于每個人個人的努力，大事的成功必須要靠團隊的通力協(xié)作，團隊成員之間的溝通順暢是工作順利開展的必要前提。我們的辦公室應(yīng)當(dāng)像一個小家庭一樣，從工作上生活上都互相幫助，有心有情的溝通將會成為團隊協(xié)作的良好潤滑劑。而我們辦公室作為上情下達(dá)，匯總報送的主要部門，與其他部門的良好溝通也是必不可少的，增加工作之外的溝通，有利于減少工作之內(nèi)的矛盾、平復(fù)摩擦等。以上即是我對此次務(wù)虛活動的幾點建議，我相信在一紅總的領(lǐng)導(dǎo)下，在白姐、夢飛的帶領(lǐng)下，我們每個人都報著積極的工作態(tài)度、保持和諧的工作氛圍、努力尋求更好的工作方法，我們的運營管理辦公室一定會越來越好，越來越強。