先進(jìn)中隊(duì)申報(bào)材料_申報(bào)材料5篇可選-資料下載頁
2025-10-16 06:46本頁面
【正文】 節(jié)，家委會的媽媽們更是給男孩女孩準(zhǔn)備了不同的豐富的節(jié)日禮物，還自發(fā)裝飾了教室，孩子們分組在家委會家長們的帶領(lǐng)下做著游戲，喝著酸奶、吃著零食、玩著各自不同的玩具，開心極了。三、安全每班有兩個家長護(hù)導(dǎo)崗的任務(wù)，安全督導(dǎo)宋一飛媽媽和家長導(dǎo)師潘浩宇媽媽主動請纓，風(fēng)雨無阻堅(jiān)持了一個學(xué)期。在她倆的激勵下，班上家長踴躍報(bào)名，安全督導(dǎo)宋一飛媽媽和張欣妍媽媽給排好值日表，圣蘊(yùn)媽媽負(fù)責(zé)打印分發(fā)給每個值日家長?，F(xiàn)在，我們班的家長護(hù)導(dǎo)崗都不用我操心了。家長們想班級所想、及班級所需。班里的大事小情，例如：凈化空氣的各種綠色植物、加濕器；醫(yī)療急救箱及各種應(yīng)急藥品；拖把、帶磁吸的黑板擦、運(yùn)動員的號碼布、關(guān)針、活動時的錄制??大家是有力的出力，有錢的出錢，從不計(jì)較，從不用我操心。大家總是說:白老師,、才藝自由行競美課程自開設(shè)以來，我們班的王圣蘊(yùn)媽媽、楊子驕爸爸、媽媽主動參與，義務(wù)授課。王圣蘊(yùn)媽媽更是動用私交，為我們請來了圍棋高手做指導(dǎo)。當(dāng)她知道我是圍棋的負(fù)責(zé)人后，更是主動聯(lián)系贊助商，為學(xué)校的圍棋社無償提供了一批價值一千多元的小棋盤。她說：“不為別的，就是想給103漲漲臉！”楊子驕的父母為我們提供的是生存技能課程的講授。他們每次都自備棉棒、紗布、碘酒等各種活動用品，為了提高學(xué)生的興趣，還自費(fèi)購置了各種小獎品。我都被他們感動。綜上所述，我鄭重申請103班家委會為“最有愛心家委會”。第五篇：先進(jìn)班組申報(bào)磷銨車間丁班先進(jìn)班組申請材料生產(chǎn)丁班成立于09年7月，是一個學(xué)習(xí)力、可塑性十分強(qiáng)的“青工班組”。自成立以來我們班組以公司戰(zhàn)略方針為指引，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項(xiàng)安全工作；積極參加分廠組織的各項(xiàng)安全活動；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過以上措施的實(shí)施，我們今年做到了安全無事故。二、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級日考核情況進(jìn)行張榜公布。工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行車間工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷提高操作技能。特別是磷酸工段全體員工心往一處想在確保產(chǎn)量的情況下以最大限度提高萃取率和洗滌率為目標(biāo)，在節(jié)能降耗方面取得了不錯的成果。年中車間生產(chǎn)工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了分析。取得的成績獲得了公司和車間的肯定。設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好詳細(xì)記錄，以便及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照設(shè)備主任制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包機(jī)到個人進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。三、迅速清理，提高開車率。設(shè)備清理是磷銨生產(chǎn)經(jīng)常需要解決的問題，針對這一問題我們班在人員勞動力比較薄弱的情況下，每次都能圓滿的完成車間分配的任務(wù)。我們的清理口號是“再堅(jiān)硬的結(jié)垢也硬不過我們雙手在握的釬子，再大的灰塵也擋不住我們發(fā)現(xiàn)問題的雙眼?！蔽覀兊淖龇ㄊ且挥龅酵＼嚫鲘徫蝗藛T積極主動處理本崗位的問題，不干完干好事情不休息不下班。在近期的工作中，我們也暴露出一些問題，由于我們班是7月份新組建的班組，新學(xué)員比較多且對工藝生產(chǎn)指標(biāo)不夠熟悉等各方面原因?qū)е缕咴路莓a(chǎn)量落后于其他班組。針對以上問題我們班全體員工積極主動的去探討學(xué)習(xí)，在隨后的幾個月里無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)量都居于車間之前列。在今后的生產(chǎn)中我們會再接再厲盡最大努力做好本職工作為車間、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。二00九年元月一號
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