優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要求-資料下載頁
2024-10-25 06:30本頁面
【正文】 業(yè)發(fā)展壯大，做百年企業(yè)的根本。首先我們要明確什么是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引用書面的定義團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。簡單的說團(tuán)隊(duì)就是一群人有目的在一起做事，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)，使其能夠良性循環(huán)。一群人有目的做事很容易，但要做正確的事，就離不開一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)作用至關(guān)重要。如在《亮劍》這部電視劇中李云龍有句話，一個(gè)部門的軍魂是由這支部門組建之初第一任長官的氣質(zhì)決定的，再一次說明了領(lǐng)導(dǎo)作用在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一般需要經(jīng)過組建期、上升期、穩(wěn)固期三個(gè)階段，不同的階段作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，亦有著不同的作用。在團(tuán)隊(duì)組建期，也就是招兵買馬期，作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，應(yīng)該在以下幾方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用：①慎重選擇進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的成員。要建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，離不開高素質(zhì)的人員，因此在團(tuán)隊(duì)成員選拔上，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要把好第一道關(guān)，對(duì)進(jìn)入的新員工要進(jìn)行一個(gè)簡單的談話，了解其基本性格、品德、業(yè)務(wù)知識(shí)、興趣愛好等方面內(nèi)容，為此員工在團(tuán)隊(duì)中的角色做一個(gè)簡單定位。為團(tuán)隊(duì)選擇了合適的人員，也就為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵一步。②建立管理的核心隊(duì)伍，以老帶新，為新員工樹立榜樣，使其盡快進(jìn)入角色。員工新加入一個(gè)公司，對(duì)自己的工作很茫然，每個(gè)人性格不同，員工之間需要一個(gè)相互了解的過程，對(duì)工作有一個(gè)逐步適應(yīng)的過程。因此團(tuán)隊(duì)帶頭人要迅速搭建管理班子，多檢查新入員工工作情況，了解思想情況，做好思想引導(dǎo)，對(duì)新員工要多一些工作指導(dǎo)，少一些批評(píng)，增加領(lǐng)導(dǎo)的親和力，使員工順利度過對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)期。③團(tuán)隊(duì)帶頭人根據(jù)崗位情況，親自組織相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)，使其能夠盡快掌握自己的工作。經(jīng)過相關(guān)人力資源部門分析，新員工流失最大的原因是新到一個(gè)工作崗位工作沒有人指導(dǎo)，不能夠很快掌握自己的工作，在工作上缺少方法與技巧，而至于產(chǎn)生工作壓力很大。因此，團(tuán)隊(duì)帶頭人要做好主管與領(lǐng)班級(jí)管理人員的培訓(xùn)，對(duì)共性的問題由負(fù)責(zé)人親自組織，對(duì)一些特殊性問題由主管、領(lǐng)班級(jí)在崗位上培訓(xùn)，總之，要發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用，解決員工工作中的實(shí)際問題，將員工思想搞通，使員工心情輕松的投入到工作中去。④在管理中，不損害員工個(gè)人權(quán)益。新員工，對(duì)企業(yè)不了解，對(duì)自己的利益會(huì)斤斤計(jì)較，作為領(lǐng)導(dǎo)稍有處理不當(dāng)或不當(dāng)，就會(huì)流失人員。因此，管理層要注意維護(hù)員工正當(dāng)?shù)臋?quán)益，如在培訓(xùn)中盡量不占用員工休息時(shí)間，在工作安排上不安排新員工加班，暫不給新員工較重的工作，在工資發(fā)放上不出差錯(cuò)等方面，團(tuán)隊(duì)帶頭人要確保以上事情不出問題，以防止發(fā)生誤會(huì)，使矛盾擴(kuò)大，影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。第二個(gè)階段新員工在企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)，對(duì)自己的工作基本上已掌握，員工之間的關(guān)系也相處的比較融洽，這時(shí)團(tuán)隊(duì)帶頭人要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入上升期，在上升期團(tuán)隊(duì)帶頭人的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：① 確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并分解目標(biāo)到人，給每個(gè)人分配足夠的工作量。在員工入職后經(jīng)過一段時(shí)間的工作適應(yīng)后，團(tuán)隊(duì)帶頭人將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)進(jìn)行一定分解，對(duì)部門內(nèi)的工作，逐步完善，并分解到團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，使其有足夠的工作量，要讓團(tuán)隊(duì)中的成員感覺到自己所做的工作的重要性，對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，使個(gè)人有成就感。② 在部門內(nèi)部開展崗位競(jìng)爭(zhēng)。為了使團(tuán)隊(duì)成員能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)步，使團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才脫穎而出，在團(tuán)隊(duì)中有必要進(jìn)行一定的競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)帶頭人根據(jù)工作實(shí)際需要，組織各式各樣的競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的人才，在團(tuán)隊(duì)中形成你追我敢的工作氛圍，并為團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備相應(yīng)的人才。③ 加強(qiáng)與員工溝通，促進(jìn)融洽的工作氛圍。團(tuán)隊(duì)帶頭人要加強(qiáng)與主管、領(lǐng)班級(jí)的日常溝通，首先確保管理層溝通順暢，其次要提高管理層人員的溝通水平與技巧，以達(dá)到對(duì)員工問題能夠以最直接、最迅速、最有效的方式得以解決，達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員的滿意，使團(tuán)隊(duì)工作氛圍融洽。第三個(gè)階段團(tuán)隊(duì)人員經(jīng)過工作的磨合，成員對(duì)自己的工作已熟練掌握，成員之間關(guān)系融洽，沒有人員流失，成員之間有親密感，團(tuán)隊(duì)進(jìn)入穩(wěn)固期，此時(shí)團(tuán)隊(duì)帶頭人作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：① 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有自己的團(tuán)隊(duì)精英，團(tuán)隊(duì)帶頭人要負(fù)責(zé)從團(tuán)隊(duì)成員中選拔在各方面有工作特長的人員，并有計(jì)劃的組織對(duì)團(tuán)隊(duì)精英的訓(xùn)練，對(duì)外是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)內(nèi)有能夠解決各種問題的專家隊(duì)伍，使每個(gè)人能力能夠得以充分的發(fā)揮，并在團(tuán)隊(duì)中能夠不斷提高自己的長處。② 培育團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的魂，是能夠不畏艱難，勇于克服困難，團(tuán)隊(duì)成員能夠榮辱與共的一種氣概。作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，在工作與生活中，要有意識(shí)的培育團(tuán)隊(duì)的精神，在團(tuán)隊(duì)中有人掉隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員要相互學(xué)習(xí)，互幫互助，要有一種包容的精神。鼓勵(lì)成員發(fā)揮特長，發(fā)揮帶頭作用，但對(duì)個(gè)人英雄主義給以約束。③ 做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。在團(tuán)隊(duì)進(jìn)入穩(wěn)固期后，時(shí)間長了，會(huì)缺乏團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，要能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)突出的人員或部門，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使團(tuán)隊(duì)換發(fā)生氣，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，需要一定的時(shí)間，更需要一位好的團(tuán)隊(duì)帶頭人，團(tuán)隊(duì)帶頭人能夠?qū)F(tuán)隊(duì)中的各種人才揉到一起，使團(tuán)隊(duì)中成員各得其位，各盡其才，消除團(tuán)隊(duì)成員矛盾，為團(tuán)隊(duì)的共同利益奉獻(xiàn)自己最大的能力。古新朋 2010年6月3日
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