【正文】 潔理念是什么？ 答：正人正己崇廉興企 8一輕廉潔文化強(qiáng)調(diào)什么？答：北京一輕的廉潔文化，特別強(qiáng)調(diào)正人正己，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、各級管理者要率先垂范、以身作則，欲做事先做人，己身正才能推己及人。8一輕企業(yè)宣傳語是什么？ 答：美質(zhì)生活一輕制造8一輕企業(yè)宣傳語的中的“一輕制造”體現(xiàn)了什么？ 答：“一輕制造”體現(xiàn)了北京一輕的產(chǎn)業(yè)定位，以及產(chǎn)品的品質(zhì)特性和品牌效應(yīng)。8為什么一輕以“美質(zhì)生活 一輕制造”為企業(yè)主打宣傳語？答：以“美質(zhì)生活一輕制造”為企業(yè)主打宣傳語，既簡潔大氣，又親切親和，既能較好地體現(xiàn)一輕的產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)使命，又能較好體現(xiàn)一輕產(chǎn)品與百姓生活密切相關(guān)的特點(diǎn)，辨識度高，便于傳播。8員工行為規(guī)范的作用是什么？ 答：行為規(guī)范是企業(yè)全體成員遵守的行為準(zhǔn)則，是群體活動能夠保持有條理性和協(xié)同一致的必要條件，對企業(yè)成員的行為方向起著重要的影響和制約作用。每一位“一輕人”的一言一行均代表北京一輕企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)貌，體現(xiàn)企業(yè)文化。90、一輕員工行為規(guī)范分為幾個層次？答：三個層次，分別是基層員工行為規(guī)范、中層管理者行為規(guī)范、高層管理者行為規(guī)范。9一輕基層員工行為規(guī)范是什么？答：愛崗敬業(yè)、遵規(guī)明禮、重學(xué)求知、忠誠守信。9愛崗敬業(yè)的含義是什么？答：北京一輕是一輕員工共同的“家”。立足崗位，勤勉敬業(yè)，做好本職就是共同經(jīng)營、共同托舉起一輕這個大“家”。9遵規(guī)明禮的含義是什么？答：規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營的底線，現(xiàn)代文明是和諧企業(yè)的坐標(biāo)；遵章守紀(jì)、文明有禮是負(fù)責(zé)任的一輕人對社會的鄭重承諾。9重學(xué)求知的含義是什么？答：學(xué)習(xí)型的企業(yè)需要學(xué)習(xí)型的員工，從書本中學(xué)習(xí)、從工作中學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)，不斷積淀自身的知識、素質(zhì)和能力，重學(xué)不倦、敏學(xué)求知，未來會更精彩。9忠誠守信的含義是什么？答：誠信是一切道德的基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的根本，也是一輕員工最重要的品德。忠于職守、忠于事業(yè)、堅守誠信，則無愧我心。9一輕中層管理者行為規(guī)范是什么？答：忠于職守、高效力行、務(wù)實創(chuàng)新、合融共進(jìn)。9忠于職守的含義是什么？答：職無巨細(xì)，守崗有責(zé)。忠于職守、克己奉公是一個中層管理者必備的素質(zhì)。忠于職守，就是忠于事業(yè)、忠于企業(yè)。9高效力行的含義是什么？答：中層是企業(yè)高層決策的貫徹者和執(zhí)行者，對北京一輕這一大型企業(yè)集團(tuán)，一支勇于擔(dān)當(dāng)、高效力行的中層管理隊伍，是決勝市場的基礎(chǔ)。9務(wù)實創(chuàng)新的含義是什么？答：既要腳踏實地，實事求是，又要銳意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，善于用創(chuàng)新的思維指導(dǎo)工作，務(wù)實與創(chuàng)新缺一不可、有機(jī)統(tǒng)一。100、一輕高層管理者行為規(guī)范是什么？答：厚德立信、睿思遠(yuǎn)謀、知人善任、公正清廉。10知人善任的含義是什么？答：人是一輕的第一資源。高層管理者要有知人、識人、用人的慧眼，使德才相濟(jì)、能級相符、績酬相聯(lián)，給不同類型、不同特質(zhì)的人才以充分施展才能的無限的舞臺。10公正清廉的含義是什么？答：公則明，廉則威。公正清廉，心底無私天地寬。高管團(tuán)隊廉潔從業(yè)，率先垂范，員工充分信任，上下同心，增強(qiáng)凝聚力、向心力。10請問一輕之歌歌詞第一段的內(nèi)容是什么？ 答：星海的浪花彈奏黃河的交響醉人的紅星飄溢八百年酒香嬉水的金魚游進(jìn)了千家萬戶大豪的金線織出五色的春光10一輕之歌歌詞第一段里面寫了哪幾個企業(yè)？ 答：星海、紅星、金魚、大豪四個企業(yè)。10請問一輕之歌歌詞第二段的內(nèi)容是什么？ 答： 超越品質(zhì)成就品牌上金榜業(yè)績刻在輕工產(chǎn)業(yè)的豐碑上從生活中來我們向百姓走去北京一輕的名字就是擔(dān)當(dāng)10請問一輕之歌歌詞第三段的內(nèi)容是什么？ 答：晶瑩的玻光親吻窗外的月亮飄香的紙墨書寫五千年華章義利的食品承傳了先義后利至尊的徽記閃耀巨龍的光芒10一輕之歌歌詞第三段里面寫了哪幾個企業(yè)？答：玻璃、京紙、義利、龍徽四個企業(yè)。10請問一輕之歌歌詞第四段的內(nèi)容是什么？ 答：科技興企人才強(qiáng)企是力量榮譽(yù)刻在社會民生的口碑上從創(chuàng)業(yè)中來我們向創(chuàng)新走去北京一輕的名字就是自強(qiáng) 10一輕宣傳片的主題是什么？答：一輕宣傳片包括一輕歷史、品牌和成就，三大產(chǎn)業(yè)布局，企業(yè)形象介紹三個部分，展示了一輕“7+1+3”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略取得的成果，體現(xiàn)了一輕人在傳承、創(chuàng)新、發(fā)展中始終致力于以不變的品質(zhì)為變化的世界創(chuàng)造更加美好生活的信念和追求。1簡述文化對于企業(yè)發(fā)展的影響。答：文化是一個企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價值和精神風(fēng)貌，對企業(yè)發(fā)展的影響是根本性的、長期性的，是企業(yè)凝聚力、發(fā)展力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的重要源泉，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要因素。11黨的十八大報告中關(guān)于文化的重要性是怎樣論述的？ 答：黨的十八大報告指出，扎實推進(jìn)社會主義文化強(qiáng)國建設(shè)，文化是民族的血脈，是人民的精神家園。11為什么說加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)是一輕發(fā)展的內(nèi)在要求？答：推進(jìn)“7+1+3”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，把一輕建成“具有國際競爭力的輕工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，離不開優(yōu)秀文化的支撐；加強(qiáng)一輕企業(yè)文化體系建設(shè)，發(fā)揮集團(tuán)母文化的凝聚、引領(lǐng)作用，引導(dǎo)下屬企業(yè)建立和完善子文化體系，是一輕推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的內(nèi)在要求。11為什么要對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳和推廣？答：一輕企業(yè)文化的宣傳和推廣，是一輕面對新形勢、新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇。以統(tǒng)一的企業(yè)愿景、使命、價值觀，統(tǒng)領(lǐng)全系統(tǒng)各企業(yè)，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、品牌功能、凝聚功能和激勵功能，是一輕在市場競爭中永葆活力、持續(xù)發(fā)展的精神動力。11如何正確處理好企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新的關(guān)系？答：企業(yè)文化建設(shè)是一個文化傳承和不斷創(chuàng)新的過程。傳承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神、體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。在堅持傳承的同時，更崇尚不斷創(chuàng)新的價值觀。只有創(chuàng)新才有突破、只有創(chuàng)新才有創(chuàng)造，一輕要打造具有國際競爭力的輕工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)新是必經(jīng)之路。11一輕企業(yè)文化建設(shè)的主旋律是什么？答：傳承、創(chuàng)新、發(fā)展是一輕企業(yè)文化建設(shè)的主旋律。傳承是基礎(chǔ)，發(fā)展是目的，創(chuàng)新既是手段，也是靈魂。11如何正確處理好母文化與子文化的關(guān)系？ 答：一輕企業(yè)文化體系定位于集團(tuán)母文化，是一輕及所屬企業(yè)多年積累的優(yōu)秀文化的規(guī)范、凝練、提升的成果，也是一輕企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，對下屬企業(yè)具有引領(lǐng)、指導(dǎo)作用。集團(tuán)母文化體現(xiàn)企業(yè)文化的統(tǒng)一性，即共性，各企業(yè)的子文化是指企業(yè)文化的差異性，即個性。在堅持統(tǒng)一性的同時，要大力培育多元化的企業(yè)文化。一輕所屬企業(yè)眾多，行業(yè)跨度大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低，企業(yè)形成歷史、規(guī)模特點(diǎn)、所處環(huán)境和地位作用各不相同，必然存在明顯的文化差異。要在集團(tuán)母文化的引領(lǐng)下，培育多元化的企業(yè)文化。通過上上下下的共同努力，形成一輕系統(tǒng)既有整體優(yōu)勢又有個性彰顯、完整的全方位立體化企業(yè)文化建設(shè)體系。11企業(yè)文化導(dǎo)入期最重要的任務(wù)是什么？答：是讓廣大職工認(rèn)識、認(rèn)知和認(rèn)同一輕企業(yè)文化，使之“入腦入心、內(nèi)化于心、外化于行”。一輕的企業(yè)愿景、使命、價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神，應(yīng)該成為一輕員工普遍的價值取向和員工堅定的信仰，11一輕企業(yè)文化實施推廣要遵循什么原則？答：要遵循傳承創(chuàng)新、持續(xù)一致、注重實效、全員參與的原則。11一輕企業(yè)文化推廣分為幾個階段？答：分為三個階段，時間跨度為三年。第一個階段為導(dǎo)入期，時間為2013年5月至2013年12月；第二個階段為深化期，時間為2013年12月至2014年5月；第三個階段為提升期，時間為2014年5月－2015年5月。