【正文】 項(xiàng)工作便撰寫一份工作底稿。工作底稿中詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議等。二是建立效能監(jiān)察日報(bào)制度。為考核巡檢組工作情況，我們建立了工作日報(bào)制度，各檢查組每天對當(dāng)天處理的工作內(nèi)容填寫日報(bào)表，經(jīng)整理后上報(bào)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，使公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)全面地掌握各巡檢組的工作進(jìn)度，同時(shí)將其作為對各巡檢組工作質(zhì)量考核的依據(jù)。（三）強(qiáng)化跟蹤督察效能監(jiān)察必須把握“延伸點(diǎn)”，抓好對受檢單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終。在跟蹤監(jiān)督實(shí)踐中，我們對各單位經(jīng)營管理中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議，督促落實(shí)整改，并實(shí)施必要的跟蹤監(jiān)督檢查。同時(shí)，各單位在認(rèn)真落實(shí)整改基礎(chǔ)上，及時(shí)將整改落實(shí)情況向上反饋。如2006年為強(qiáng)化燃料管理，向燃料管理要效益，實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)，我們啟動(dòng)了對所屬8家發(fā)電企業(yè)，為期72天共計(jì)兩輪的燃料效能監(jiān)察巡視檢查和跟蹤監(jiān)督，收到良好實(shí)效。不僅糾正整改了燃料管理方面存在的十個(gè)方面問題，還取得直接效益1000余萬元，對公司扭虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有一定的推進(jìn)作用。以上是我對**公司三年來“圍繞企業(yè)中心工作，強(qiáng)化效能監(jiān)察實(shí)效”的基本做法。我們清楚的知道，按照集團(tuán)公司的要求差距依然很大，距離企業(yè)需要的實(shí)際還有很多工作要做，同時(shí)兄弟單位的一些好做法很值得我們學(xué)習(xí)借鑒。會(huì)后，我們要認(rèn)真貫徹此次會(huì)議精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)、查找差距、明確方向，取得效能監(jiān)察工作更大的成果，為保證**公司科學(xué)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。第五篇：公司效能監(jiān)察管理辦法效能監(jiān)察管理暫行辦法為了加強(qiáng)企業(yè)管理，有效發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防、監(jiān)督、保證、促進(jìn)作用，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，預(yù)防腐敗，督促勤政，落實(shí)制度，提高效益，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張建武副組長：時(shí)保國成員：伍積明許平均校松波趙永安張新玉張金普效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：審批效能監(jiān)察工作立項(xiàng)、實(shí)施方案、工作報(bào)告、監(jiān)察建議，做出獎(jiǎng)懲決定等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室辦公室主任：張金普成員：王海周王欽選張濤許志普張萬張有理?xiàng)钗呐e郝朝剛張五周郜舒適效能監(jiān)察辦公室主要職責(zé)：（一）按照效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，制定效能監(jiān)察工作計(jì)劃；（二）提出效能監(jiān)察立項(xiàng)意見，實(shí)施效能監(jiān)察，查找薄弱環(huán)節(jié)，解決存在問題；（三）查處失職瀆職、以權(quán)謀私行為，促使監(jiān)察對象認(rèn)真履行職責(zé)，廉政勤政，提高工作效率和管理水平；（四）受理對效能監(jiān)察決定有異議的申請,并組織復(fù)審；（五）完成效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。二、效能監(jiān)察的對象：集團(tuán)各級管理人員和重點(diǎn)崗位。三、效能監(jiān)察的作用：通過對各級管理人員履職情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，堵塞漏洞，降低管理成本和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益；效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、確保制度落到實(shí)處的綜合性管理監(jiān)控工作，是預(yù)防和治理腐敗、懲處失職瀆職行為的重要手段，是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。四、效能監(jiān)察的主要任務(wù)：（一）監(jiān)督檢查各級管理人員是否盡職盡責(zé)，科學(xué)決策，勤政、清廉、高效；是否嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和集團(tuán)的決議、決策；（二）調(diào)查處理嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題，重大責(zé)任事故、重大質(zhì)量問題，重大經(jīng)濟(jì)問題，特別是以權(quán)謀私、嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的行為，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任；（三）督促監(jiān)察建議或決定的落實(shí)；五、效能監(jiān)察的重點(diǎn)：（一）各級管理人員履職情況；（二）各項(xiàng)制度落實(shí)情況；（三）物資、設(shè)備的采購及管理情況；（四）合同簽訂與履行情況；（五）財(cái)務(wù)及資金管理情況；（六）質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況；（七）企業(yè)投資執(zhí)行情況（八）安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)健康管理情況。六、效能監(jiān)察的基本程序確定監(jiān)察項(xiàng)目、組織調(diào)查研究、擬定監(jiān)察報(bào)告、作出監(jiān)察處理、跟蹤落實(shí)情況、總結(jié)評審和歸檔立卷等。七、效能監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn)（一）合法性標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否遵紀(jì)守法和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）合約性標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否認(rèn)真執(zhí)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)、預(yù)算、合同等預(yù)定的目標(biāo)。（三）合理性標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否從本單位、本項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)決策、科學(xué)管理，并取得預(yù)期效果。（四）效能標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否完成計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)、進(jìn)度、工期、質(zhì)量、成本、盈虧、安全等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（五）崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否正確履行工作職責(zé)，是否正確行使工作權(quán)限等。八、監(jiān)察整改建議在效能監(jiān)察工作中，對查明的下列尚不夠作出紀(jì)律處分的偏差行為，下達(dá)整改監(jiān)察建議：（一）不執(zhí)行、不正確執(zhí)行或者拖延執(zhí)行集團(tuán)重要決策、決議、決定等，應(yīng)予糾正的；（二）不執(zhí)行、不嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)管理制度的，或存在管理缺陷的；（三）經(jīng)營管理決策、計(jì)劃、指令以及經(jīng)營管理活動(dòng)不適當(dāng)，應(yīng)予糾正或應(yīng)予撤銷的；（四）違反錄用、任免、獎(jiǎng)懲工作原則和程序，決定明顯不適當(dāng)?shù)模唬ㄎ澹┢渌枰岢霰O(jiān)察建議的。九、監(jiān)察處分決定在效能監(jiān)察工作中，對查明的下列尚未涉嫌犯罪的違規(guī)違紀(jì)事實(shí)，作出監(jiān)察處分決定：（一）違反國家法律法規(guī)和集團(tuán)管理制度，應(yīng)當(dāng)給予相關(guān)責(zé)任人紀(jì)律處分的；（二）以權(quán)謀私、嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益尚不夠追究法律責(zé)任的；（三）不按規(guī)定追繳，或者不按規(guī)定退賠非法所得的；（四）失職、瀆職給企業(yè)利益造成損害的；（五）阻撓監(jiān)察工作，或打擊報(bào)復(fù)監(jiān)察人員和舉報(bào)人的。（六）無正當(dāng)理由拒不采納監(jiān)察建議，或者拒不執(zhí)行監(jiān)察決定的；（七）其他需要作出監(jiān)察處分決定的。十、效能監(jiān)察工作的權(quán)限：（一）召集被檢查單位與效能監(jiān)察項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)議，對效能監(jiān)察項(xiàng)目的相關(guān)情況作出解釋和說明；（二）實(shí)施效能監(jiān)察，要求相關(guān)單位及人員提供與效能監(jiān)察項(xiàng)目有關(guān)的文件、合同、帳目及其他相關(guān)的資料；（三）向監(jiān)察對象提出糾正問題、改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理的監(jiān)察建議；（四）暫停涉嫌違法和嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、嚴(yán)重失職瀆職人員的工作或職務(wù)；（五）根據(jù)有關(guān)情況，對有關(guān)單位和人員作出獎(jiǎng)懲決定；十一、監(jiān)察對象的權(quán)利：（一）對監(jiān)察建議或獎(jiǎng)懲決定有異議的，有權(quán)提出意見、建議和復(fù)議申請（復(fù)議申請須在收到監(jiān)察文書次日起30日內(nèi)提出，復(fù)議期間不影響監(jiān)察文書的效力）；（二）有權(quán)要求與監(jiān)察對象或監(jiān)察內(nèi)容有利害關(guān)系的效能監(jiān)察承辦人員回避；（三）檢舉、控告效能監(jiān)察工作人員違法違紀(jì)的事實(shí)與行為。十二、監(jiān)察對象應(yīng)履行以下義務(wù)：（一）自覺接受、主動(dòng)配合效能監(jiān)察工作；（二）如實(shí)提供有關(guān)情況和資料，不得隱瞞事實(shí)真相，不得出具偽證，不得包庇違法違紀(jì)行為；（三）積極采納和認(rèn)真執(zhí)行效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組提出的監(jiān)察建議和作出的監(jiān)察決定。本辦法將適時(shí)地根據(jù)需要，不斷地充實(shí)、細(xì)化和完善。本辦法由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行