【正文】 項工作便撰寫一份工作底稿。工作底稿中詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議等。二是建立效能監(jiān)察日報制度。為考核巡檢組工作情況，我們建立了工作日報制度，各檢查組每天對當(dāng)天處理的工作內(nèi)容填寫日報表，經(jīng)整理后上報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，使公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及時全面地掌握各巡檢組的工作進度，同時將其作為對各巡檢組工作質(zhì)量考核的依據(jù)。（三）強化跟蹤督察效能監(jiān)察必須把握“延伸點”，抓好對受檢單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終。在跟蹤監(jiān)督實踐中，我們對各單位經(jīng)營管理中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議，督促落實整改，并實施必要的跟蹤監(jiān)督檢查。同時，各單位在認真落實整改基礎(chǔ)上，及時將整改落實情況向上反饋。如2006年為強化燃料管理，向燃料管理要效益，實現(xiàn)扭虧目標(biāo)，我們啟動了對所屬8家發(fā)電企業(yè)，為期72天共計兩輪的燃料效能監(jiān)察巡視檢查和跟蹤監(jiān)督，收到良好實效。不僅糾正整改了燃料管理方面存在的十個方面問題，還取得直接效益1000余萬元，對公司扭虧目標(biāo)的實現(xiàn)具有一定的推進作用。以上是我對**公司三年來“圍繞企業(yè)中心工作，強化效能監(jiān)察實效”的基本做法。我們清楚的知道，按照集團公司的要求差距依然很大，距離企業(yè)需要的實際還有很多工作要做，同時兄弟單位的一些好做法很值得我們學(xué)習(xí)借鑒。會后，我們要認真貫徹此次會議精神，學(xué)習(xí)先進、查找差距、明確方向，取得效能監(jiān)察工作更大的成果，為保證**公司科學(xué)發(fā)展作出更大貢獻。第五篇：公司效能監(jiān)察管理辦法效能監(jiān)察管理暫行辦法為了加強企業(yè)管理，有效發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防、監(jiān)督、保證、促進作用，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機制，預(yù)防腐敗，督促勤政，落實制度，提高效益，特制定本辦法。一、組織機構(gòu)及其職責(zé)成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張建武副組長：時保國成員：伍積明許平均校松波趙永安張新玉張金普效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：審批效能監(jiān)察工作立項、實施方案、工作報告、監(jiān)察建議，做出獎懲決定等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室辦公室主任：張金普成員：王海周王欽選張濤許志普張萬張有理楊文舉郝朝剛張五周郜舒適效能監(jiān)察辦公室主要職責(zé)：（一）按照效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，制定效能監(jiān)察工作計劃；（二）提出效能監(jiān)察立項意見，實施效能監(jiān)察，查找薄弱環(huán)節(jié)，解決存在問題；（三）查處失職瀆職、以權(quán)謀私行為，促使監(jiān)察對象認真履行職責(zé)，廉政勤政，提高工作效率和管理水平；（四）受理對效能監(jiān)察決定有異議的申請,并組織復(fù)審；（五）完成效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。二、效能監(jiān)察的對象：集團各級管理人員和重點崗位。三、效能監(jiān)察的作用：通過對各級管理人員履職情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，堵塞漏洞，降低管理成本和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益；效能監(jiān)察是促進企業(yè)規(guī)范管理、確保制度落到實處的綜合性管理監(jiān)控工作，是預(yù)防和治理腐敗、懲處失職瀆職行為的重要手段，是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。四、效能監(jiān)察的主要任務(wù)：（一）監(jiān)督檢查各級管理人員是否盡職盡責(zé)，科學(xué)決策，勤政、清廉、高效；是否嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度和集團的決議、決策；（二）調(diào)查處理嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題，重大責(zé)任事故、重大質(zhì)量問題，重大經(jīng)濟問題，特別是以權(quán)謀私、嚴(yán)重損害企業(yè)利益的行為，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任；（三）督促監(jiān)察建議或決定的落實；五、效能監(jiān)察的重點：（一）各級管理人員履職情況；（二）各項制度落實情況；（三）物資、設(shè)備的采購及管理情況；（四）合同簽訂與履行情況；（五）財務(wù)及資金管理情況；（六）質(zhì)量管理體系運行情況；（七）企業(yè)投資執(zhí)行情況（八）安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動健康管理情況。六、效能監(jiān)察的基本程序確定監(jiān)察項目、組織調(diào)查研究、擬定監(jiān)察報告、作出監(jiān)察處理、跟蹤落實情況、總結(jié)評審和歸檔立卷等。七、效能監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn)（一）合法性標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否遵紀(jì)守法和執(zhí)行各項規(guī)章制度。（二）合約性標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否認真執(zhí)行和完成生產(chǎn)計劃、任務(wù)、預(yù)算、合同等預(yù)定的目標(biāo)。（三）合理性標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否從本單位、本項目實際出發(fā)，進行科學(xué)決策、科學(xué)管理，并取得預(yù)期效果。（四）效能標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否完成計劃規(guī)定的任務(wù)、進度、工期、質(zhì)量、成本、盈虧、安全等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。（五）崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否正確履行工作職責(zé)，是否正確行使工作權(quán)限等。八、監(jiān)察整改建議在效能監(jiān)察工作中，對查明的下列尚不夠作出紀(jì)律處分的偏差行為，下達整改監(jiān)察建議：（一）不執(zhí)行、不正確執(zhí)行或者拖延執(zhí)行集團重要決策、決議、決定等，應(yīng)予糾正的；（二）不執(zhí)行、不嚴(yán)格執(zhí)行集團管理制度的，或存在管理缺陷的；（三）經(jīng)營管理決策、計劃、指令以及經(jīng)營管理活動不適當(dāng)，應(yīng)予糾正或應(yīng)予撤銷的；（四）違反錄用、任免、獎懲工作原則和程序，決定明顯不適當(dāng)?shù)?；（五）其他需要提出監(jiān)察建議的。九、監(jiān)察處分決定在效能監(jiān)察工作中，對查明的下列尚未涉嫌犯罪的違規(guī)違紀(jì)事實，作出監(jiān)察處分決定：（一）違反國家法律法規(guī)和集團管理制度，應(yīng)當(dāng)給予相關(guān)責(zé)任人紀(jì)律處分的；（二）以權(quán)謀私、嚴(yán)重損害企業(yè)利益尚不夠追究法律責(zé)任的；（三）不按規(guī)定追繳，或者不按規(guī)定退賠非法所得的；（四）失職、瀆職給企業(yè)利益造成損害的；（五）阻撓監(jiān)察工作，或打擊報復(fù)監(jiān)察人員和舉報人的。（六）無正當(dāng)理由拒不采納監(jiān)察建議，或者拒不執(zhí)行監(jiān)察決定的；（七）其他需要作出監(jiān)察處分決定的。十、效能監(jiān)察工作的權(quán)限：（一）召集被檢查單位與效能監(jiān)察項目有關(guān)的會議，對效能監(jiān)察項目的相關(guān)情況作出解釋和說明；（二）實施效能監(jiān)察，要求相關(guān)單位及人員提供與效能監(jiān)察項目有關(guān)的文件、合同、帳目及其他相關(guān)的資料；（三）向監(jiān)察對象提出糾正問題、改進工作、加強管理的監(jiān)察建議；（四）暫停涉嫌違法和嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、嚴(yán)重失職瀆職人員的工作或職務(wù)；（五）根據(jù)有關(guān)情況，對有關(guān)單位和人員作出獎懲決定；十一、監(jiān)察對象的權(quán)利：（一）對監(jiān)察建議或獎懲決定有異議的，有權(quán)提出意見、建議和復(fù)議申請（復(fù)議申請須在收到監(jiān)察文書次日起30日內(nèi)提出，復(fù)議期間不影響監(jiān)察文書的效力）；（二）有權(quán)要求與監(jiān)察對象或監(jiān)察內(nèi)容有利害關(guān)系的效能監(jiān)察承辦人員回避；（三）檢舉、控告效能監(jiān)察工作人員違法違紀(jì)的事實與行為。十二、監(jiān)察對象應(yīng)履行以下義務(wù)：（一）自覺接受、主動配合效能監(jiān)察工作；（二）如實提供有關(guān)情況和資料，不得隱瞞事實真相，不得出具偽證，不得包庇違法違紀(jì)行為；（三）積極采納和認真執(zhí)行效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組提出的監(jiān)察建議和作出的監(jiān)察決定。本辦法將適時地根據(jù)需要，不斷地充實、細化和完善。本辦法由集團辦公室負責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行