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正文內(nèi)容

全市上半年經(jīng)濟形勢分析會講話稿-資料下載頁

2024-10-25 05:47本頁面
  

【正文】 具車和國華風(fēng)力發(fā)電等新建續(xù)建項目,爭取年內(nèi)投產(chǎn)達效。農(nóng)業(yè)方面,突出抓好康源微藻養(yǎng)殖、青樸農(nóng)業(yè)火龍果等新上項目,著力加快建設(shè)進度。同時,抓好**三社區(qū)萬畝中低產(chǎn)田改造項目和大福田6000畝土地整理項目,進一步改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。服務(wù)業(yè)方面,在抓好麥莎檢品物流公司擴規(guī)模、上檔次的基礎(chǔ)上,加快合創(chuàng)物流園建設(shè)。依托竹山、障日山資源優(yōu)勢,加快竹山生態(tài)谷、竹山潤山泉水、汽車露營公園等高檔服務(wù)業(yè)項目建設(shè)進度,以項目建設(shè)推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、集聚發(fā)展、集約發(fā)展,提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。三、突出抓好民生改善,推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。以統(tǒng)籌全域規(guī)劃為引領(lǐng),著力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展新格局。重點建設(shè)瓦店生態(tài)小鎮(zhèn),加快改造提升步伐,新建三層以上樓房12棟6000平方米。改造提升瑯古堯等5個社區(qū)服務(wù)中心。以新一輪“三八六”環(huán)保行動為抓手,抓好轄區(qū)扶河、蘆河、百尺河3條河道生態(tài)治理,開工建設(shè)鎮(zhèn)污水處理廠人工濕地。本著盡力而為、量力而行的原則,多方籌措資金修復(fù)社區(qū)破損道路,完成道路硬化2萬平方米,改善居民出行條件。實施荒山綠化、道路綠化、農(nóng)田林網(wǎng)、城鎮(zhèn)綠化工程,計劃完成植樹造林20萬株,加快綠色發(fā)展步伐,改善城鎮(zhèn)面貌。四、完善風(fēng)險防控機制,維護社會安全穩(wěn)定。立足經(jīng)濟發(fā)展實際,轉(zhuǎn)變觀念,加強企業(yè)調(diào)研,成立企業(yè)風(fēng)險防控協(xié)調(diào)小組,定期研究分析金融機構(gòu)和企業(yè)運營形勢,建立重點企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,細化檔案資料,實行動態(tài)管理,著力防控債務(wù)風(fēng)險。建全完善不穩(wěn)定因素排查調(diào)處制度、重點排查制度、協(xié)調(diào)督辦制度、風(fēng)險評估制度、信息報送制度,做到早發(fā)現(xiàn)、早化解、早處置,努力營造安全穩(wěn)定和諧的社會發(fā)展環(huán)境。五、突出抓好自身建設(shè),塑造廉潔高效新形象。牢固樹立民本意識,認真貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)定,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以開展黨的“問需”活動為載體,進一步增進干部為民意識、服務(wù)意識,切實糾正形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng),提高行政效能。建立以項目為中心的督查考核機制,將工作重心和精干力量下沉,強化目標(biāo)責(zé)任考核,提高干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)能力。落實“一個項目、一套班子、一抓到底”工作責(zé)任制,強化包靠服務(wù)和督導(dǎo)檢查,加快工作節(jié)奏,提高辦事效率,全力推動工作落實。(篇四)同志們,一直以來縣委、縣政府對經(jīng)濟形勢分析會都非常重視,專門召開書記專題會議研究上半年的經(jīng)濟工作,在常委會上也聽取了上半年的經(jīng)濟運行情況。這足以說明縣委、縣政府對這項工作的高度重視。今天上午我們召開上半年的經(jīng)濟形勢分析會,無非就是兩個目的:一是總結(jié)情況,查找不足,研究部署下半年的經(jīng)濟工作。二是增強全縣上下抓經(jīng)濟的意識。我看這次會議,四套班子都過來了,但辦公室沒有把握好,來的部門太少。我們抓經(jīng)濟工作不僅只是發(fā)言單位的事,全縣上下每個部門都有責(zé)任,所以四套班子都過來參會,就是這個原因。書記也高度重視,親自參加會議。我們下半年重點工作的任務(wù)分解表就是經(jīng)濟工作,涉及的部門也非常多,但是來的只是發(fā)言部門,等下書記要強調(diào)的,我要強調(diào)的,誰來聽,誰來理這些任務(wù)?市里的經(jīng)濟工作會議就是大會,包括一些重點企業(yè)可以叫過來參會,一是方便企業(yè)了解我們縣的經(jīng)濟發(fā)展情況。二是通過企業(yè)傳遞我們政府是如何優(yōu)化服務(wù),如何幫助企業(yè),增強他們的信心。所以我覺得,這個會議要開好,一定是很多相關(guān)部門要過來的。當(dāng)然,陪會的就可以不用過來。待會令遙書記還要做重要的指示,我就講三個意見:一、準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟運行形勢(一)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的基本看法。對當(dāng)前經(jīng)濟形勢總的評價就是穩(wěn)中有進,穩(wěn)中向好。從三個方面來把握這個看法:一是要看到成績。盡管我們與自身比,與預(yù)期目標(biāo)比,還有很大的差距,包括與去年同期、年初目標(biāo)、時序的完成相比差距很大。但我們也要從橫向去分析,我們?nèi)齻€主要經(jīng)濟指標(biāo):gdp、規(guī)上工業(yè)增加值、一般公共預(yù)算收入都是排名全市第三,尤其是gdp,%,超過全市(%)、全國(%)平均水平,但是低于全?。?)平均水平,這個成績也很不容易。二是工業(yè)用電量和外貿(mào)進出口值都是超出了我們的預(yù)期。%,%,去年我們是負數(shù)。這兩個數(shù)字足以說明我們目前的工業(yè)企業(yè)的增長趨于穩(wěn)健。三是零售業(yè)、住宿業(yè)是高增長的,特別是住宿業(yè)的高增長,說明我縣全域旅游的慢效益逐漸顯現(xiàn)出來。從以上三個亮點可以看出我們上半年的經(jīng)濟工作是穩(wěn)中向好的,應(yīng)該予以充分肯定。取得這樣的成績,與各相關(guān)部門特別是參會部門的努力是息息相關(guān)的,這是第一個要談的意見。(二)當(dāng)前經(jīng)濟運行中存在的困難和不足。我們分析經(jīng)濟工作,既要看到成績,更要看到不足。困難和不足剛剛統(tǒng)計局和其他部門已經(jīng)進行了比較詳細的分析,在這我就不再多說。無非就是幾個方面:,工業(yè)增加值低于預(yù)期。,這必須引起我們的高度重視,體現(xiàn)在三個方面:一是增幅波動大,%一下子落下來,如果上半年我們沒有認真抓就會導(dǎo)致負增長。二是5000萬元以上的項目投資太少,在全市排倒數(shù)第一。三是工業(yè)投資下降50%多。這三個方面要引起我們的高度重視,特別是工業(yè)投資太少。工業(yè)投資從眼前來看影響了園區(qū)的考核,從長遠看影響了我縣的可持續(xù)發(fā)展。尤其是建筑業(yè),當(dāng)然全市的建筑業(yè)也是負增長。所以接下來,還要認真研究如何讓建筑業(yè)增長。,財稅矛盾突出。%,但也要看到收入結(jié)構(gòu)、質(zhì)量是不太理想的。%,這也是近年來首次突破這個數(shù)值,當(dāng)然這也是在地稅下降比較厲害的情況下,上半年不得已的做法,但是全年是不能超過紅線就是30%。市里面的比較高,超過40%。這些問題的存在,一方面說明當(dāng)前經(jīng)濟確實存在諸多不確定的因素,另一方面從主觀上來看也確實表現(xiàn)出一些部門在工作機制、工作作風(fēng)上存在很多不足。(三)科學(xué)研判下半年的經(jīng)濟形勢。剛才說的,我們總結(jié)上半年,既要看到成績,更要看到不足。那么展望下半年就是剛好反過來,既要看到不利因素,更要看到有利因素。之所以說我們上半年既要看到成績,更要看到不足主要是為了增強憂患意識,保持更加清醒的頭腦。在下半年的研判既要看到不利,又要看到有利因素是為了堅定信心。我們宏觀經(jīng)濟不講,就單純講我們當(dāng)前的,我想不利因素和有利因素都有兩個大的方面::一是投融資的收緊,導(dǎo)致很多項目的推進收到很大的影響。二是環(huán)保督察帶來的環(huán)境約束越來越緊。從去年開始就受到了中央環(huán)保督察的影響,今年也剛剛結(jié)束了對塑料企業(yè)的督察。我們?nèi)杏?2家塑料企業(yè),我縣就有28家,其中有14家規(guī)上企業(yè),如果這14家企業(yè)都受到影響,那么對園區(qū)和工業(yè)的發(fā)展是非常致命的,所以這兩大不利因素對我們影響非常大。:一是我們很多項目在建或者即將動工,無論是城區(qū)還是農(nóng)村人居環(huán)境,我們很多項目都會動起來。二是我們招商引資的成效慢慢顯現(xiàn)。從目前來看,我們園區(qū)、經(jīng)信做得非常辛苦,每周都有人來,目前在談的項目有20多家,而且不少優(yōu)質(zhì)企業(yè)。從去年以來到現(xiàn)在,投資者對始興的投資環(huán)境越來越認可,投資始興的意向也越來越強。只要我們堅定不移抓招商引資,始興的未來前景可期,對此我充滿信心,所以不利因素和有利因素都有。但對下半年總的評價肯定是有利因素更多,而且中省還有很多積極政策,包括對粵東西北的扶持政策,只要我們趨利避害,鞏固好當(dāng)前難得的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢,我們有信心也有條件完成年初的既定目標(biāo)。二、全力以赴抓好下半年經(jīng)濟工作這次會議的資料比較齊備,前面9個表格都是任務(wù)分解表,所以今天最主要的任務(wù)就是請大家照著9個方面的任務(wù)分解表來細分任務(wù)。因為很多單位都沒來,接下來以兩辦的名義,下發(fā)任務(wù)分解表。如果有單位覺得需要改動或有遺漏的,還可以加上。這就是今天最主要的任務(wù),大家是來開會也是來領(lǐng)任務(wù)。下半年我們一定要精準(zhǔn)施策,拿出更加具體的、更有操作性的舉措出來。圍繞既定的目標(biāo),扎扎實實的完成好下半年的工作任務(wù),我提四個方面的要求。(一)工作責(zé)任再壓實。一是各部門要根據(jù)任務(wù)分解表及本單位職能,細化目標(biāo)和措施,明確時間要求、分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。這一項工作,各單位于下周五前上報給政府辦。兩辦發(fā)個通知,把任務(wù)分解表分解下去。任務(wù)細化好之后,每個部門都要上墻,上墻就是掛圖作戰(zhàn),有兩個方面的意思,一個是標(biāo)明你們部門內(nèi)部的責(zé)任分解,第二個就是標(biāo)明任務(wù)完成的情況,每個月都標(biāo)注好,完成了的任務(wù)就標(biāo)綠色,未完成的就標(biāo)紅色。到時我去部門,首先就看你上墻的情況。這里我還想再說一下,我在跟一些領(lǐng)導(dǎo)溝通工作的時候,感覺有些部門統(tǒng)籌工作的機制還不是很完善。比如說有些部門,你的局務(wù)會議也好,辦公會議也好,一個月開一次。一個月才開一次,怎么了解各相關(guān)股室做了什么,怎么了解每一項任務(wù)落實了沒有。書記辦公會是每周一都要開的,你一個部門還搞這么宏觀,所以我建議相關(guān)部門每周一都要開一次會,要求各股室匯報工作,局領(lǐng)導(dǎo)對上周工作做出點評,再對本周工作做出部署。一把手都不掌握好各股室工作的進展情況,又怎么去推動工作?我們一直說,一把手要“具體抓、抓具體”,在工作機制上要有所體現(xiàn)。二是兩辦督查部門要根據(jù)每月的任務(wù)分解情況進行督查。三是四套班子要發(fā)揮好帶頭作用,以“四比拼”和“項目建設(shè)年”為抓手,重點抓好自己掛鉤的項目建設(shè)。(二)項目建設(shè)再提速。從剛才發(fā)改匯報的情況來看,我縣項目建設(shè)情況確實不盡如人意。51個重點項目,39個完成了立項,28個實現(xiàn)開工,確實很不理想。重點項目我也講得多了,這里我就點一點?!绊椖拷ㄔO(shè)年”的實施方案,抓好落實。特別是“五個一”的督導(dǎo)機制,“五個一”的督導(dǎo)機制包含了“一季一評比”,但現(xiàn)在都8月了,“一季一評比”還沒有拿出結(jié)果來。一個是資金的問題。剛才李勇同志和財政局都談到了資金的問題。我想可以從幾個方面去破解資金制約:一是積極跟農(nóng)發(fā)行加強溝通。從跟農(nóng)發(fā)行的溝通來看,他們沒有堵死放款渠道,所以我們一定要積極和他們溝通。二是積極爭取上級資金?,F(xiàn)在基本上中國的政策就這樣,一般就是堵前門,開后門。國家前段時間就下發(fā)了一般性債券和專項債券,按照我的了解,就基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這種政府債券,接下來可能會有**3000億,所以我們一定要緊緊把握住機遇。三是社會資本。社會資本目前國家唯一一直倡導(dǎo)的就是“ppp”項目,所以財政局接下來要研究怎么推進“ppp”項目,包括我們的一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),盈利性項目的“ppp”好做一點,非盈利和半盈利項目如何推進,這就是一個重大的課題,這些都要認真去學(xué)習(xí)。第二個是土地的問題。中期調(diào)規(guī)已經(jīng)基本完成,現(xiàn)在我們要做的,就如愛亮同志剛才所說,土地儲備方案要盡快完善。第三個是審批的問題。首先一個就是工業(yè)園區(qū)的項目審批,一定要嚴(yán)格按照66個工作日以內(nèi)的時限來完成審批。其他項目就是前期工作還要考慮怎么去簡化優(yōu)化的問題。雖然我縣成立了前期辦,但是效果沒有充分發(fā)揮出來。我們說經(jīng)濟發(fā)展有“三駕馬車”拉動,但其實始興就是投資拉動型經(jīng)濟,投資就體現(xiàn)在項目上,這也是為什么項目建設(shè)我們抓得這么緊,尤其是書記抓得非常緊,所以項目建設(shè)接下來要嚴(yán)按照“項目建設(shè)年”的實施方案來推進。(三)招商引資再發(fā)力。上次我也在園區(qū)說了,每個月召開一次招商引資聯(lián)席會議,由我主持,如果我確實沒空,就由智光同志主持,招商引資是一把手的責(zé)任,而且主要是縣長的責(zé)任。聯(lián)系會議一定要落實下去,之前我也提出了,但一直沒有落實。聯(lián)席會議幾個方面,一個就是解決當(dāng)前園區(qū)包括招商引資存在的問題。園區(qū)的工作往往都是在求人,既然是求人,我們就要做到統(tǒng)籌力度,用聯(lián)席會議制度把它抓起來。所以,很多事項給了你們權(quán)力,但是你們沒有落實。還有一個就是對招商項目進行篩選,這也是聯(lián)席會議一個很重要的職責(zé),要盡快把聯(lián)席會議制度完善。由園區(qū)統(tǒng)籌,經(jīng)信局所有的項目包括對口幫扶辦接收的項目,所有的意向項目全部歸到園區(qū)統(tǒng)一,然后制定好臺賬,每個臺賬要有一個跟蹤的服務(wù)隊。我們?nèi)h20多個意向企業(yè),每個意向企業(yè)都要一個團隊在跟蹤,很多去年就已經(jīng)在談的企業(yè),到目前為止我都搞不清楚來還是不來,來的條件是什么,究竟怎么樣,一概不明白,所以跟蹤臺賬一定要建立起來。這個就不再多說了,就像剛才說的,嚴(yán)格按照園區(qū)的項目審批流程來進行操作。我每次會議都會講這個事情,包括上周市里的經(jīng)濟工作會議,也特別強調(diào)了這件事,而且莫書記的執(zhí)政思路就是四個字“快優(yōu)穩(wěn)強”,“優(yōu)”就是優(yōu)營商。營商環(huán)境最關(guān)鍵的一條就是怎么優(yōu)化對企業(yè)的服務(wù),我想請在座的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,要把抓企業(yè)服務(wù)等同于抓項目建設(shè)。我們反思一下,很多領(lǐng)導(dǎo)都有掛鉤的企業(yè),雖然現(xiàn)在我們抓項目抓得很緊,但是去掛鉤的企業(yè)去了多少次呢,我想恐怕不多,相關(guān)部門就更加如此了。所以我剛才說很多單位沒來,本來這個事情很多部門都有責(zé)任,一定要強調(diào)這個問題。就是要從“企業(yè)圍著政府轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢畤髽I(yè)轉(zhuǎn)”,只有做到這種程度,我們的營商環(huán)境才能說好?,F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)很看好我們的營商環(huán)境,看好我們的營商環(huán)境主要是在哪里呢?園區(qū)和經(jīng)信在這方面都做的不錯,還有我們幾個領(lǐng)導(dǎo)班子做得也不錯。但對很多部門,企業(yè)還有很多微詞。我這里說一下,有些部門去查企業(yè)的帳,一查就是一個月,帳也給企業(yè)封住,而且園區(qū)也不知道,縣領(lǐng)導(dǎo)就更不知道。所以這里我要強調(diào),以后凡是要去園區(qū)或企業(yè)檢查,必須要和聯(lián)席會議通氣,聯(lián)席會議的辦公室就在園區(qū),也就是要跟園區(qū)溝通。就像上次江凌書記所說,我們確實是依法在查企業(yè),但就像紀(jì)委天天去查,天天叫你來問話,這也是依法依規(guī),你受得了嗎?企業(yè)也是這樣,如果相關(guān)部門不管有事沒事,當(dāng)然有時可能是上面的意圖,你天天去查,誰受得了!所以我想請相關(guān)部門特別是相關(guān)執(zhí)法部門一定要換位思考,沒有說阻止你們?nèi)?zhí)法,但是一定要首先做到為企業(yè)服務(wù),從這個角度上去文明執(zhí)法。我在這里也提個要求,以后去檢查,一定要通報園區(qū),如果園區(qū)發(fā)現(xiàn)有執(zhí)法部門沒有通報園區(qū)就去執(zhí)法的,園區(qū)要上報聯(lián)系會議。所以說,對企業(yè)服務(wù)是非常重要的,也請縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)去掛鉤的企業(yè)多走走。另外,經(jīng)信局要建立起企業(yè)的問題臺賬,特別是重點企業(yè)規(guī)上企業(yè)的問題臺賬,我們?nèi)h沒多少規(guī)上企業(yè),所以每一家企業(yè)是什么樣的情況,有什么問題,每個月都要建立臺賬。特別對一些減產(chǎn)停產(chǎn)的企業(yè)要去摸清楚情況,千萬不要認為他停產(chǎn)是他自己的事,有些是市場因素,有些就不一定是市場因素,那么如果不是市場因素的話,我們能不能幫上一把,讓他復(fù)產(chǎn)增效,所以經(jīng)信局一定要建立好臺賬。(四)財稅工作再強化。剛才說到我們的財稅收入質(zhì)量不高,財政局也做了很多工作,把任務(wù)也分解下去了。請國稅局和地稅局一定要把這些任務(wù)分解到每一個項目、每一個企業(yè)、每一個稅種。特別是地稅局,目前來看,地稅局的壓力較大??傊?,我再重申一下,要嚴(yán)格按照按月按季雙考核的制度對責(zé)任單位進行考核,考核結(jié)果與工作經(jīng)費掛鉤,財政和國地稅要加強督查落實。另外一個就是盤活資金的問題,因為這個庫款保障水平一定要在合理區(qū)間內(nèi),省
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