【正文】 ；日本人謀求合作，兩個(gè)人商量一起找，你從這邊找，我從那邊找，一下子就找到了；中國人找法有所不同，首先不是如何去找針，而是想辦法推卸責(zé)任。交針的人說：“我交給你，為什么沒拿好？”接針的人說：“我還沒拿好，你為什么就松手呢？”結(jié)果吵得一塌糊涂。這就是我們有些人在做事中相互責(zé)怪，相互推諉，應(yīng)付了事，缺乏承擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)性。在現(xiàn)實(shí)中，之所以很多工作執(zhí)行不到位，原因就在于相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行的責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)不夠。企業(yè)需要的也是那些哪怕僅僅是做不起眼的工作，也能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行到位的員工。2，細(xì)節(jié)出錯(cuò)。執(zhí)行無小事，細(xì)節(jié)問題一定也要注意，這樣最終才會(huì)把工作執(zhí)行到位。三，執(zhí)行要到位，必須做到什么？1，執(zhí)行要到位，責(zé)任必須到位。（對(duì)自己的的工作負(fù)責(zé)）2，執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位。（態(tài)度決定一切，認(rèn)真才到位）3，執(zhí)行要到位，細(xì)節(jié)必須到位。（天下大事，必作于細(xì)）4，執(zhí)行要到位，配合必須到位。（體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神）5，執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位。（現(xiàn)代企業(yè)都是：一切以結(jié)果為導(dǎo)向，不談苦功，只談功勞。要求我們自己做一個(gè)追求結(jié)果的員工）6，執(zhí)行要到位，行動(dòng)必須到位。（執(zhí)行工作時(shí)要積極主動(dòng)、自發(fā)自動(dòng)地工作。接到工作，馬上執(zhí)行，養(yǎng)成一分鐘也不要拖延的好習(xí)慣）。7，執(zhí)行要到位，溝通必須到位。（執(zhí)行到位由溝通開始！）講到“配合必須到位”，與大家一起來分享一個(gè)故事：猴子取食。國外有一所著名的大學(xué)的專家曾做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間房子放兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。原來，第一間房子里的猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動(dòng)干戈，結(jié)果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。點(diǎn)評(píng)：在執(zhí)行工作中，相互的合作，雙重的智慧非常重要。只有崗位難易適當(dāng)，并循序漸進(jìn)，猶如第二間房子里的食物，才能真正檢驗(yàn)出人的能力與水平。四，怎樣提高員工執(zhí)行力？員工個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來提升自身的工作能力，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。一要，著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。二要，著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要實(shí)在做事就能干出一番事業(yè)。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，養(yǎng)成積小勝為大勝的良好習(xí)慣。三要，著眼于“快”，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度。四要，著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有解放思想，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的轉(zhuǎn)變思路和創(chuàng)新能力。在日常工作中，我們要敢于突破老舊的思維和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的綑綁，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！第五篇：贏在執(zhí)行力贏在執(zhí)行力最近，我也被炒作的魔力所俘獲，跟著大家的熱潮關(guān)注著歷史大片《三國》。觀荊洲之失處，內(nèi)心便壓抑著莫名的感慨，故借今之晨會(huì)，與眾君共享之！眾人周知，臥龍之謀可謂無人不贊，云長之勇可謂無人不頌！那么，各位同仁，究竟是什么原因?qū)е虑G洲失守呢？回看今朝，又是什么原因?qū)е卢F(xiàn)有許多企業(yè)的失敗呢？相信各位雷士前輩對(duì)以下的說法都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不訣，說而不練，流于“口號(hào)管理”。至此，策略流于形式，愿景浮華于書面。更無須談及其制定執(zhí)行的方法、細(xì)節(jié)和賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。也決然不會(huì)意識(shí)到“細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗”；“大處”先著手，“細(xì)處”多著手的道理矣！這樣的企業(yè)，也必然自食惡果，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對(duì)工作拖延，做事馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。事之后員工然曰：“公司于我何哉”！領(lǐng)導(dǎo)也悻然作罷曰：“為之奈何”？相互了了自慰罷了……..在執(zhí)行力差的組織里，員工對(duì)于那些事情該做，那些事情不該做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必須全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中長期做什么。對(duì)此完全沒有概念，做事沒有量化，盡用“差不多”“一般”“還可以”等定性的詞來搪塞。領(lǐng)導(dǎo)己身不正，雖令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏針對(duì)性、可行性，流程繁瑣，更是缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度，致使員工無所適從，執(zhí)行不力，相互埋怨。當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工執(zhí)行力方面也不泛學(xué)習(xí)楷模，；IBM前總裁郭士納；《把信送給西亞》中的羅文。與此對(duì)應(yīng)，云長正是因?yàn)橥_臥龍之策，一意孤行，以至執(zhí)行敗兵之策，憾死東吳之手兮！憶往昔不可悔，望今世之切記。以上一切都坦然說明，加強(qiáng)執(zhí)行力是企業(yè)管理的重中之重，重要的是向著目標(biāo)立即行動(dòng)起來，阿里巴巴的馬云和頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資商孫正義都不約而同的認(rèn)為“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。”“敢問路在何方，路在腳下”讓我們?cè)倩叵胫粕畮熗降膱?zhí)著，認(rèn)定目標(biāo)，排除一切困難障礙，堅(jiān)持不懈的做下去，最終成功就在腳下。是的，各位雷士同仁們，這就是偉大的執(zhí)行力！這種精神，就是我們雷士人倡導(dǎo)的執(zhí)行文化…….