【總結(jié)】打造優(yōu)秀店長的“四大要素”湖北黃商店長集訓(xùn)營系列培訓(xùn)課程(一.1)北京烽雅精英(超市人)企顧司二零零六年十二月講師:曾令同目錄-戰(zhàn)略篇1-優(yōu)秀店長的戰(zhàn)略眼光?你對零售了解多少??中國零售的17種業(yè)態(tài)介紹?中國零售未來的發(fā)展趨勢及特點目錄--專業(yè)篇2-優(yōu)秀店長的專
2025-01-11 23:53
【總結(jié)】網(wǎng)友(洪楓)傾情為您奉獻,QQ:332985688,個人主頁網(wǎng)友(洪楓)傾情為您奉獻,QQ:332985688,個人主頁優(yōu)秀店長培訓(xùn)店長培訓(xùn)前言:銷售下滑,來客數(shù)越來越低怎么辦?來客數(shù)不少,但客單價越來越低怎么辦?銷售額不低,但毛利率越來越低怎么辦?賣場面積不小,但平均米效越來越低怎么辦?滯銷商品庫存量太大
2025-02-07 04:43
【總結(jié)】關(guān)閉手機積極參與心態(tài)歸零遵守時間課堂要求?空杯心態(tài)?思維決定成功?店長與員工的區(qū)別?店長的自我定位?店長的角色轉(zhuǎn)換的基本方法核心內(nèi)容:空杯心態(tài)(一杯茶的故事)要想吸收更多的水分,就必須……思維決定成功思維—行動
2025-01-25 17:47
2025-01-25 17:45
【總結(jié)】55/56店長手冊目錄第一單元 前言第二單元 店長角色的概述第三單元 店長的崗位責(zé)任制第四單元 店長工作的重點第五單元 做好店長應(yīng)具備的條件第六單元 店長巡店第七單元 應(yīng)急事件的處理第八單元 開業(yè)典禮警衛(wèi)方案附:1.管理人員巡店用表店長
2025-06-29 00:32
【總結(jié)】第一篇:優(yōu)秀店長獲獎感言 優(yōu)秀店長獲獎感言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們:大家晚上好 這次,能被評為年度優(yōu)秀店長榮譽稱號,我感到非常高興與榮幸,今天很榮幸能夠站在這里發(fā)言,心情也是十分激動。借此機會,...
2024-10-21 05:56
【總結(jié)】優(yōu)秀店長獲獎感言 優(yōu)秀店長獲獎感言1 這次獲得十佳金牌店長,首先我認為是中國連鎖協(xié)會對超市發(fā)工作的認可。感謝公司對我們的培養(yǎng)教育及各部門對我們的大力支持和幫助。感謝學(xué)院路店這支團隊的同...
2025-04-15 00:54
【總結(jié)】如何成為一名優(yōu)秀的店長西米老師謀事在人成事在人前言:如果你是員工,你會喜歡什么樣的店長?謀事在人成事在人課程大綱:第一
2025-02-16 15:24
【總結(jié)】打造自己成為合格店長主講:林夕一:自我管理二:員工管理三:顧客管理一:自我管理1.什么是店長??1)店長的定位2)店長的角色3)店長的職責(zé)4)店長類型今天的我們:
2025-02-28 15:45
【總結(jié)】如何成為一名優(yōu)秀的店長LEE目錄?管理的基本概念?管理者的角色認知?庖長的角色認知?如何成為優(yōu)秀的庖長什么是管理??管不理?管引導(dǎo)、約束?理秩序?管理通過管達到理——通過激劥不約束,實現(xiàn)秩序ManageManAge
2025-02-12 12:11
【總結(jié)】共3頁第1頁季度優(yōu)秀店長評選方案1、目的為使各考核指標(biāo)具有可追溯性,并對各項考核指標(biāo)定量管理,評選優(yōu)秀店長,提高其積極性2、范圍所有自營店(含托管店)3、內(nèi)容3.1業(yè)績銷售完成率,計算公式:《30分》月實際銷售額÷月銷售計劃額×100%=銷售任務(wù)完成額評分計算公式
2024-11-16 19:45
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀的店長第十二期店長培訓(xùn)學(xué)員胡鈞一、店長1、店長=我2、作用3、職責(zé)4、責(zé)任5、對高層管理的建議1、店長=我運用眾人的智慧,集眾人的力量,以達成組織的任務(wù)。計劃、組織、指導(dǎo)及監(jiān)察下屬管理人員及員工的工作。2、作用解決門店
2025-01-13 12:08
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 優(yōu)秀店長的工作內(nèi)容 第一篇:優(yōu)秀店長的工作內(nèi)容專賣店的管理要出效益,才干體現(xiàn)整體的管理程度,怎么樣增高專賣店的單店銷售,是整個服裝行業(yè)的焦點話題,本人認為,必...
2025-04-15 00:50
【總結(jié)】合理排班一、合理排班的作用1.達到100%的顧客滿意2.帶來營業(yè)額的增長3.保持較高的員工士氣二、合理班表的內(nèi)容◆本月重大事項◆人員發(fā)展◆工作分配三、管理人員班表排班原則?店負責(zé)人月末應(yīng)上晚班?每月每個管理人員早晚班應(yīng)該大致相符?例休應(yīng)避開周末和
2025-01-18 22:49
【總結(jié)】店長管理手冊第六章、店長的管理技術(shù)團隊=店鋪成員+管理層合理利用每一個成員的知識和技能,協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標(biāo)。成功團隊的特征制定解決的方案通過討論來作出決定總結(jié)會議進程指定明確的目標(biāo)團隊有
2025-03-02 23:12