【正文】 中開拓進(jìn)尺計劃415米，預(yù)計3月底可完成456米。安全方面：截至目前開掘線安全事故為零。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：開掘線第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了省一級標(biāo)準(zhǔn)一、第一季度工作回顧：每月定期召開開掘戰(zhàn)線例會，責(zé)任區(qū)隊、部室管理人員參加，對本月所做的工作進(jìn)行總結(jié)，就目前存在的問題進(jìn)行共同剖析，制定出最好的應(yīng)對措施，以便制定出下月管理工作的重點。2月初，按許平工程計劃處的部署，對開掘戰(zhàn)線內(nèi)業(yè)資料按照要求進(jìn)行重新編制規(guī)范。加強(qiáng)特殊時段的安全管理，如巷道開口、貫通、巷道遇地質(zhì)構(gòu)造及巷道改變支護(hù)形式時，嚴(yán)格措施的落實，確保巷道安全施工。第一季度新開口巷道2條，安全貫通4次，成功過構(gòu)造帶一次。每月組織開展專項檢查，如：小絞車專項檢查、安全設(shè)施專項檢查、提升運(yùn)輸專項檢查、工作面迎頭臨時支護(hù)專項檢查、作業(yè)規(guī)程專項檢查等。對檢查中存在的問題要求限期進(jìn)行整改，有效地保證了巷道的安全生產(chǎn)。采取多種形式提高開掘線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的整體水平，（1）、以創(chuàng)建國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為動力，推動整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化祥更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。（2）、首先嚴(yán)格 “四級工程驗收制度”的落實，既班組、區(qū)隊、部室及公司級工程驗收制度，（3）、工程質(zhì)量與掘進(jìn)進(jìn)尺掛鉤，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程不予驗收。通過第一季度的努力開掘線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均在90分以上，達(dá)到省一級標(biāo)準(zhǔn)。抓技改工程施工進(jìn)度，為了確保技改工程按期完工，按照梨園礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室的周密部署及寧停掘進(jìn)頭不停技改面的宗旨，長虹公司抽調(diào)精干管理人員及隊伍補(bǔ)充到技改工程中，由原先的月月下任務(wù)月月完不成的被動局面在短時間內(nèi)徹底改變，單月進(jìn)度月月超額完成的好局面。強(qiáng)力推行“崗位描述、手指口述”工作，使開掘戰(zhàn)線每一個干部職工在自己的工作崗位上規(guī)范自己的行為，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正的做到了人人應(yīng)知應(yīng)會，事事達(dá)標(biāo)。二、第二季度安全管理工作重點做好二111090機(jī)風(fēng)巷和二121020中間巷（東段）的防突工作，嚴(yán)格執(zhí)行防突措施，切實做到不發(fā)生一起瓦斯突出或超限事故。做好各開掘巷道的開口工作，嚴(yán)格開口驗收及措施落實，確保不出現(xiàn)頂板事故。細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)到精細(xì)化管理，各開掘巷道必須對照集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場工藝、工序流程，編制細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)要求更具體、明了，檢查更全面、細(xì)致。第二季度重點推進(jìn)二111090機(jī)風(fēng)巷、二121020中間巷（東段）的精品頭面達(dá)標(biāo)。做好重點工程的監(jiān)督檢查，堅持“抓大管小”的原則，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，關(guān)口前移，重心向下，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)與動態(tài)檢查、突擊檢查相結(jié)合，形成條塊結(jié)合、突出安全管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全管理不留死角不失控，把隱患、事故始終遏制于可控狀態(tài)。做好技改巷道的竣工、驗收、移交等工作，確保首采面接替。加快新工藝的推廣和使用，重點從二111090機(jī)風(fēng)巷開始率先使用錨桿/索支護(hù)工藝，從而在材料成本及勞動強(qiáng)度方面有新突破。三、工作措施：全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責(zé)任，堅持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過深化安全信譽(yù)機(jī)制運(yùn)行和加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提升全體員工的安全意識和責(zé)任意識。完善開掘戰(zhàn)線的安全管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層進(jìn)行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實到每個區(qū)隊、班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標(biāo)包保體系。狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真落實隱患排查工作。實施精細(xì)管理，突出物的本質(zhì)安全。一方面結(jié)合本質(zhì)安全型礦井標(biāo)準(zhǔn)，對各巷道在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中存在的弊端進(jìn)行全面診斷，制定符合現(xiàn)場實際的整改方案，加大監(jiān)管和執(zhí)行力度；另一方面強(qiáng)力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化對工程和環(huán)境的安全管理。深化工序管理，全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作。其次是強(qiáng)化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點；堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔、實用、效益”；“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進(jìn)”的原則；做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實到位、考核到位。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”： 即實現(xiàn)點線面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項達(dá)標(biāo)向全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。抓好安全教育培訓(xùn)工作，努力提高隊伍整體素質(zhì)。堅持理論和實踐相結(jié)合，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全操作水平。以安全文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增強(qiáng)全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升安全管理水平。加大隱患排查與治理，確保安全生產(chǎn)為強(qiáng)化落實，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和提高職工操作技能；在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、戰(zhàn)線隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每次對各巷道檢查存在的問題進(jìn)行總結(jié)，落實整改情況，跟蹤整改進(jìn)度。堅持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達(dá)到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡，文明生產(chǎn)差的區(qū)隊和主要負(fù)責(zé)人要給予處罰，確保日常安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保持，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。長虹公司開拓掘進(jìn)部