20xx年工作總結(jié)工程預(yù)算方面-資料下載頁
2024-10-25 04:29本頁面
【正文】 2個壓力表及溫度計、2個控制閥、1個電動調(diào)節(jié)閥、2個軟接頭、1個過濾器、一個溫控器，支架制安。、電動閥、補水閥、泄水閥、浮球閥。、帆布軟連接、設(shè)備支架制安及除銹刷油。，正壓送風(fēng)口，采用電動裝置要套用防火閥安裝項目?！?2 時必須設(shè)置導(dǎo)流葉片，其室內(nèi)機套用風(fēng)機盤管安裝；采用非水介質(zhì)的冷媒需要根據(jù)實際需要另外計算。：ⅰ型密閉套管：適用于取樣管、測壓管和壓縮空氣管及鐵皮風(fēng)管直接澆入混凝土墻的套管，ⅱ型密閉套管：適用于鐵皮風(fēng)管不直接澆入混凝土墻的套管，ⅲ型密閉套管：風(fēng)管穿磚墻的套管，定額中不含堵洞費用，執(zhí)行土建定額。機、室外機的安裝。五、市政安裝：：燈具基礎(chǔ)開挖土方，燈具基礎(chǔ)、燈桿、燈架、光源、引下線、端子板，端子板接線、接地極、接地跨價及接地極調(diào)試，人工費*，注意地材按現(xiàn)行市場價調(diào)整。，法蘭，螺栓等。預(yù)算完成后自查程序一、預(yù)算書、超高費。主體結(jié)構(gòu)系數(shù) 如：陜西。二、措施費三、費用表，注意養(yǎng)老保險統(tǒng)籌是否扣除。四、報表第五篇：工程預(yù)算部年終工作總結(jié)工程預(yù)算部年終工作總結(jié)二零一七年我部門由預(yù)算審計部和工程技術(shù)部合并而成，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的配合協(xié)作下,主要進(jìn)行了項目項目管理、預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)和項目前期工作。現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。一、2017年完成的工作任務(wù)完成的預(yù)結(jié)算工作：（1）聯(lián)系X審計局完成了對XX小區(qū)XX廉租房2住宅樓及室外工程結(jié)算審計，。2樓單方造價1189元，4樓單方造價1261元。；（2）聯(lián)系XX區(qū)審計局及XX公司基本完成了XX新城7住宅樓及室外工程結(jié)算審計。目前等待審計局和XX公司完善審計報告。（3）進(jìn)行了XX小區(qū)4樓室外工程維修預(yù)算編制。（4）完成了XX項目成本測算。（5）完成了XX項目公廁及室外管道改造預(yù)結(jié)算編制。（6）對XX項目進(jìn)行了初步計算。（7）完成了XX廉租房項目室外結(jié)算編制。在預(yù)結(jié)算工作中按照準(zhǔn)確、及時的原則，及時掌握市場信息，嚴(yán)格對照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)進(jìn)行。在結(jié)算過程中，做到認(rèn)真復(fù)核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與乙方及現(xiàn)場代表進(jìn)行了充分的溝通復(fù)核。完成的工程管理工作（1）工程管理方面今年主要完成了XX項目的公廁改造和室外管道改造工作。（2）對XX項目室外工程量進(jìn)行了初步測量。（3）完成了XX項目的勘察工作、施工圖設(shè)計工作。（4）配合XX完成了拆遷及改線工作（5）配合經(jīng)營科完成了XX區(qū)、XX交房工作（6）對XX項目基礎(chǔ)方案進(jìn)行了多次討論、確定。（7）對XX小區(qū)1樓室外排水進(jìn)行了維修改造。項目前期工作（1）完成了設(shè)計招標(biāo)工作，圖紙設(shè)計基本完成（2）配合經(jīng)營科做了XX項目的可研編制、風(fēng)評編制。（3）配合經(jīng)營科對XX項目進(jìn)行了環(huán)評變更、節(jié)能變更、立項變更。認(rèn)真參與了公司各項黨建、黨員學(xué)習(xí)活動，撰寫多篇讀書筆記、心得體會。開展了項目 “營改增”學(xué)習(xí)，合同管理學(xué)習(xí)，對新條件下的項目合同編制、造價確定、項目管理進(jìn)行了適應(yīng)政策準(zhǔn)備。三、2018年工作計劃根據(jù)目前項目進(jìn)展情況，2018年計劃完成以下內(nèi)容：完成XX廉租房一期工程4樓工程竣工移交。完成XX廉租房一期工程4樓工程結(jié)算審計。完成XX結(jié)算審計。XX項目主樓工程量完成80%。做好工程項目現(xiàn)場管理、嚴(yán)格進(jìn)度計劃審核、嚴(yán)格項目成本控制。對公司新開發(fā)項目的成本測算及招投標(biāo)造價確定。搞好各項黨政及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。四、存在的問題及改進(jìn)計劃現(xiàn)場管理還不夠規(guī)范。今后將進(jìn)一步完善各項管理制度，爭取施工現(xiàn)場管理能更上一個臺階，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。對業(yè)務(wù)知識掌握還不夠細(xì)致、精確，今后將不斷加強新技術(shù)、新規(guī)范、新軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高科室成員專業(yè)水平素質(zhì)、不斷提高對新技術(shù)、綠色技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用。今后將在各項目開展前及時和相關(guān)科室溝通合同組成、積極參與圖紙設(shè)計過程、合同簽訂過程，以便于后期減少變更、及時、準(zhǔn)確的掌握、理解合同內(nèi)容，更好的達(dá)到成本控制目標(biāo)。將積極利用BIM新技術(shù)、利用廣聯(lián)達(dá)數(shù)據(jù)庫、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)，進(jìn)一步提高項目管理水平，為公司項目建設(shè)決策及成本控制提供更完善的依據(jù)。工程預(yù)算部二〇一七年十一月二十三日
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