20xx年日常監(jiān)督檢查工作方案-資料下載頁(yè)
2024-10-25 04:26本頁(yè)面
【正文】 洞，從源頭上懲治和預(yù)防腐敗。、批轉(zhuǎn)的涉嫌違紀(jì)違規(guī)案件，要及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行核實(shí)了解，精細(xì)化查辦案件，使違規(guī)違紀(jì)得到及時(shí)處理。各經(jīng)營(yíng)管理層在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)現(xiàn)的涉嫌違規(guī)違紀(jì)行為，各子公司和基層黨組織要敢抓敢管，各職能部室在賦予責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督的同時(shí)向經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)報(bào)告，凡按程序移交到組織的涉嫌違規(guī)違紀(jì)案件，集團(tuán)紀(jì)委將做到敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，一查到底。（七）切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，全面落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)施意見(jiàn)》。建立黨總支、黨支部的，委員中要有紀(jì)檢委員。繼續(xù)在下屬企業(yè)中配備完善紀(jì)檢監(jiān)察員，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到優(yōu)化自身建設(shè)，嚴(yán)明五項(xiàng)紀(jì)律，努力打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。第四篇：日常監(jiān)督檢查情況日常監(jiān)督檢查情況測(cè)繪行政主管部門(mén)對(duì)我單位日常監(jiān)督檢查情況：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在崗情況主要測(cè)繪人員的《勞動(dòng)合同》簽訂情況；涂改、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借《測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)》的行為；超越資質(zhì)許可的范圍及作業(yè)限額從事測(cè)繪地理信息活動(dòng)的行為；測(cè)繪項(xiàng)目合同履行情況。承接的測(cè)繪項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或者違法分包的行為；資質(zhì)換證、測(cè)繪成果匯交、測(cè)繪報(bào)刊征訂、儀器檢定等工作情況；測(cè)繪成果及資料檔案管理、技術(shù)質(zhì)量保證和保密管理等相關(guān)制度的實(shí)施情況。以及其他測(cè)繪法律法規(guī)的執(zhí)行情況。林甸縣雙匯房地產(chǎn)測(cè)繪有限責(zé)任公司2012年3月6日第五篇：文檔日常監(jiān)督檢查考核制度日常監(jiān)督檢查考核辦法試行 1 總則 為確保公司服務(wù)質(zhì)量落實(shí)管理責(zé)任保證日常監(jiān)督檢查制度有效執(zhí)行特制定本辦法。 本制度適用于公司。 公司實(shí)行部門(mén)值班經(jīng)理日常檢查、各室日常檢查相結(jié)合的兩級(jí)檢查制度部門(mén)以下各室的日常檢查考核辦法由各室根據(jù)實(shí)際情況自行制定。2 日常監(jiān)督檢查考核辦法 考核對(duì)象 各室主管、副主管。 考核內(nèi)容 日常監(jiān)督檢查制度落實(shí)情況 整改落實(shí)情況 服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)完成情況 管理與創(chuàng)新情況 考核方式 以部門(mén)及各室日常監(jiān)督檢查記錄、交接班記錄為依據(jù)結(jié)合公司運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)辦每日巡查情況、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)抽查情況對(duì)日常監(jiān)督檢查制度實(shí)行情況進(jìn)行考核。 實(shí)行月度考核每月初通報(bào)上月考核情況。 考核細(xì)則納入《公司崗位績(jī)效考核辦法修訂》。 考核細(xì)則 1值班經(jīng)理考核細(xì)則 類(lèi)別 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 制度落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管 無(wú)監(jiān)督檢查記錄2分 填寫(xiě)不規(guī)范1分 、特情處理等 未能反應(yīng)2分 不能反映3分 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理2分布置整改2分核查整改結(jié)果2分 管理與創(chuàng)新 3分 每項(xiàng)5分 2各室主管副主管考核細(xì)則 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 制度落實(shí) 、保存完好主管副主管21分 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管 值班主管3分 值班主管2分 整改落實(shí) 值班主管2分 值班主管2分 值班主管2分 管理與創(chuàng)新 值班主管3分 值班主管3分 借鑒意義取得良好成效 值班主管5分
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