項目部安全員先進事跡材料-資料下載頁
2024-10-25 04:20本頁面
【正文】 寫在驗收單上，驗收單一式兩份，一份由項目部存檔，一份交給公司安保處存檔。七、負責本項目部的職業(yè)健康安全文明施工，勞務手續(xù)的辦理及治安保衛(wèi)的管理工作:勞務管理：（1）、項目部與建工公司簽定勞務合同書（2）、監(jiān)督建工公司與班組簽定勞務合同書（3）、監(jiān)督建工公司與各作業(yè)人員簽定勞動合同（4）、配合建工公司對作業(yè)人員的安全知識教育、考核，辦理上崗證件（5）、監(jiān)督班組用工考勤及按實際情況造考勤表（6）、監(jiān)督、配合建工公司發(fā)放勞務工資。將以上的資料備一份存于項目部備勞務檢查使用。治安保衛(wèi)管理：（1）、根據(jù)公司《職業(yè)安全健康管理制度》中第二十一章 治安保衛(wèi)管理辦法對現(xiàn)場保安人員進行管理，每月25日前對保安人員進行考核，將考核表報公司質安部。（2）、負責保安人員的值班安排（3）、根據(jù)工程施工現(xiàn)場實際情況制定防盜保衛(wèi)管理辦法。八、參加工傷事故的調查處理：（1）、事故現(xiàn)場保護、事故證據(jù)材料的收集。證據(jù)材料包括物證和人證，對于人員的口述材料須認真分析其真實性。（2）、事故原因分析和施工責任認定。（3）、提出事故的處理意見和預防事故重復發(fā)生的措施。（4）、監(jiān)督對事故隱患的整改。九、審查安全技術措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查：審查安全技術措施應有針對性、可行性，能滿足現(xiàn)場施工的安全要求。監(jiān)督項目部技術負責人、施工員根據(jù)所編制安全技術措施對班組、作業(yè)人員進行安全技術交底，監(jiān)督施工人員、班組、作業(yè)人員對安全技術措施的執(zhí)行。十、配合項目經(jīng)理開展每年“安全生產(chǎn)月”及日常安全生產(chǎn)、文明施工管理的各項活動，主要活動內容：組織項目部對安全生產(chǎn)、文明施工的自查自糾。對班組作業(yè)人員進行安全教育、技術交底。應急演練十一、負責本項目部職業(yè)健康安全生產(chǎn)、文明施工內業(yè)資料的整理、歸檔。內業(yè)資料分類為：安全生產(chǎn)責任制目標管理方案、技術措施分部（分項）工程安全技術交底安全檢查安全教育班前安全活動特種作業(yè)人員上崗證書工傷事故檔案安全標志平面布置圖1文明施工管理1應急預案1防火檔案十二、基本職能要求工作過程中，認真執(zhí)行公司的GB/T28001職業(yè)健康安全體系文件，每日填寫工作日記（危險源控制情況、事故發(fā)生及處理情況、第三方檢查情況等）。工作中認真執(zhí)行公司制度并做好上級交辦的工作，遇有例外工作（公司制度沒有規(guī)定或矛盾之處）應做出正確判斷，維護公司的利益及樹立良好的形象。安全員對所屬項目的安全、文明施工、勞務負監(jiān)督、檢查的責任。安全員應提前15分鐘上班，對現(xiàn)場進行巡查一遍，檢查現(xiàn)場的工作環(huán)境和安全條件是否符合要求，各類機械是否到位、安全可靠等。施工員應推遲15分鐘下班，對當日安全狀況、工完場清情況進行檢查，并以此為依據(jù)做好次日工作安排。通過不斷的學習及現(xiàn)場經(jīng)驗的積累，更好的做好上述要求未盡的工作，并不斷提出意見及措施。安全員根據(jù)公司的相關制度及合同要求，在管理各分承包方過程中及其他管理事項中，若因公平公正堅持原則而引起投訴，公司將會做出合理判斷，維護安全員的各項權責。
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