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倉管員培訓(xùn)教程ppt-資料下載頁

2024-10-25 03:51本頁面
  

【正文】 理;,呆料是怎樣形成的? 設(shè)計變更或設(shè)計錯誤所致; 賬務(wù)不準(zhǔn); 采購原因等。,呆料的防治對策? ——因果圖—— 選用合理的庫存管理模式; 做好盤點——賬物卡一致; 執(zhí)行先進(jìn)先出原則; 加強(qiáng)采購控制及及時處理等。,呆料如何處理? 退還供應(yīng)商 再加工其他材料 報廢等 便宜轉(zhuǎn)賣,廢料是怎樣形成的? 對呆料姑息養(yǎng)奸; 防護(hù)失當(dāng)造成物料報廢; 未嚴(yán)格控制物料的保存期限; 特采意識的結(jié)果等。,廢料給企業(yè)造成的損失 搬運的損失; 處理費用的損失; 廢料再生的費用等。,呆廢料管理應(yīng)提出的八個問題? ①是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料?②多久統(tǒng)計一次?③占總庫存量的多少?④會造成多少損失?⑤同行業(yè)的呆料率是多少?⑥哪一類呆廢料最多?⑥有無分析產(chǎn)生的原因?⑦該如何處理呆廢料?⑧有無具體的管理防治對策?,BOM:物料清單 MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況,還說明了產(chǎn)品在制造 過程中經(jīng)歷的各個加工階段。 圖解方式表示的BOM又叫 產(chǎn)品樹、圣誕樹。,JIT(Just in Time) 準(zhǔn)時制系統(tǒng):這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化,配合作業(yè)流程按部就班運作,通知供應(yīng)商如期送交所需的物料;如一切順利,不設(shè)倉庫,應(yīng)能達(dá)到名符其實的“零庫存”。 庫存物料——庫存設(shè)備設(shè)施及活動,有耐心有恒心,持之一恒,日復(fù)一日地堅持這樣做。 日清日高,不斷成長,Thinks for every one,踏實,奮斗,堅持,專業(yè),努力成就未來。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得,踏實肯干第一名。00:17:2000:17:2000:1710/22/2024 12:17:20 AM 安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦繃。24.10.2200:17:2000:17Oct2422Oct24 重于泰山,輕于鴻毛。00:17:2000:17:2000:17Tuesday, October 22, 2024 不可麻痹大意,要防微杜漸。24.10.2224.10.2200:17:2000:17:20October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年10月22日上午12時17分24.10.2224.10.22 追求卓越,讓自己更好,向上而生。2024年10月22日星期二上午12時17分20秒00:17:2024.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午12時17分24.10.2200:17October 22, 2024 重規(guī)矩,嚴(yán)要求,少危險。2024年10月22日星期二12時17分20秒00:17:2022 October 2024 好的事情馬上就會到來,一切都是最好的安排。上午12時17分20秒上午12時17分00:17:2024.10.22 每天都是美好的一天,新的一天開啟。24.10.2224.10.2200:1700:17:2000:17:20Oct24 務(wù)實,奮斗,成就,成功。2024年10月22日星期二12時17分20秒Tuesday, October 22, 2024 抓住每一次機(jī)會不能輕易流失,這樣我們才能真正強(qiáng)大。24.10.222024年10月22日星期二12時17分20秒24.10.22,謝謝大家!
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