倉管員培訓(xùn)內(nèi)容-資料下載頁
2024-10-25 03:51本頁面
【正文】 26種物品的平均資金占用額； ③繪制26種物品的ABC分類表； ④參照分類原則進(jìn)行分類； ⑤繪制ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要求。,MRP—物料需求計劃簡介,MRP(Material Requements Planning) 依據(jù)市場需求預(yù)測和客戶訂單編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料 清單（BOM:Bill of Materids)和庫存 狀況，通過計算機(jī)算出所需物料的數(shù)量 和時間，從而確定物料加工進(jìn)度和訂貨 日期的一種實(shí)用的技術(shù)。,BOM：物料清單 MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，還說明了產(chǎn)品在制造 過程中經(jīng)歷的各個加工階段。 圖解方式表示的BOM又叫 產(chǎn)品樹、圣誕樹。,MRP的作用 在需要的時間里供應(yīng)所需要的物料 ，同時使庫存保持在最低水平。 一般來講，MRP適合于特別復(fù)雜或 裝配型的企業(yè)。,MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 這種技術(shù)是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來 的，它不擔(dān)管理物料，而且還用MRP的思 想對工時、物流成本、設(shè)備及資金等所有的產(chǎn)能資源進(jìn)行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計劃。,JIT(Just in Time) 準(zhǔn)時制系統(tǒng)：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料；如一切順利，不設(shè)倉庫，應(yīng)能達(dá)到名符其實(shí)的“零庫存”。 庫存物料——庫存設(shè)備設(shè)施及活動,踏實(shí)，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。00:15:5500:15:5500:1510/22/2024 12:15:55 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2200:15:5500:15Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。00:15:5500:15:5500:15Tuesday, October 22, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。24.10.2224.10.2200:15:5500:15:55October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年10月22日上午12時15分24.10.2224.10.22 追求卓越，讓自己更好，向上而生。2024年10月22日星期二上午12時15分55秒00:15:5524.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午12時15分24.10.2200:15October 22, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險。2024年10月22日星期二12時15分55秒00:15:5522 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午12時15分55秒上午12時15分00:15:5524.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2224.10.2200:1500:15:5500:15:55Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月22日星期二12時15分55秒Tuesday, October 22, 2024 抓住每一次機(jī)會不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。24.10.222024年10月22日星期二12時15分55秒24.10.22,謝謝大家！
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