酒店五一巾幗標兵崗材料五篇-資料下載頁
2024-10-25 03:37本頁面
【正文】 縫制生產(chǎn)，充分展現(xiàn)了精品班組的巾幗風采，以優(yōu)良的工作贏得了全公司的稱贊。一、興學習之風，練業(yè)務素質(zhì)，全面提高操作技能精品三組在車間主任鄭美意、組長董春妹的管理領導下，加強日常的安全教育培訓，建立崗位練兵平臺，互學、互助、結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇高學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的縫制操作技能，不但組內(nèi)資料、報表、記錄的填寫認真完整，安全教育內(nèi)訓有了很大的進步，實際操作水平尤其是平車操作技能的提升及在平車運行中的狀況判斷等一系列技術上的操作也有了長足的進步。另外，精品三組組長董春妹工作勤勤懇懇，努力鉆研業(yè)務操作技術，專業(yè)技能熟練，在2010年偉達公司舉辦的“縫制技能大比武”中獲得平車縫制操作技術一等獎。該班組還經(jīng)常利用空閑時間召開班組業(yè)務技能座談會，大家將自己的工作經(jīng)驗、操作平車的小竅門講出來，互相交流，大家共同學習參改，學習交流時間長了，女職工們操作平車熟能生巧，個個能獨擋一面。二、責任加細心，巧干加實干，做好安全提升工作我公司是服裝企業(yè)，從面料到輔料，從半成品到成品，都屬于易燃品，所以公司的安全生產(chǎn)管理工作更是十年如一日常抓不懈。精品三組始終嚴格執(zhí)行，服務安全生產(chǎn)，做到“安全生產(chǎn)、生產(chǎn)安全”，她們注重揚長避短，充分發(fā)揮女性優(yōu)勢，形成群體合力，使精品三組為偉達公司的優(yōu)質(zhì)服務更加深入，自建組以來，從未發(fā)生過任何的安全上的事故。精品三組的職工們，每班除了要按質(zhì)按量的完成縫制生產(chǎn)任務外，還要按質(zhì)量標準化標準要求和創(chuàng)建文明車間的要求，保持平車設備及班組內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔，這就要求組內(nèi)每位員工每天堅持“6S”管理理念，搞好個人機臺及區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生。另外，精品三組的巾幗姐妹們團結合作，經(jīng)常開展6S自我檢查，對環(huán)境衛(wèi)生和各類平車設備維保進行自評，每個星期進行一次大掃除，對安全隱患進行及時排查，既保證安全生產(chǎn)，又促進了車間的文明創(chuàng)建。三、互助互幫，團結向上，爭創(chuàng)“巾幗標兵”重視團隊的力量，在人員的管理上，精品三組更多地體現(xiàn)“以人為本”的思想，踐行著“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念，不斷增強班組女職工隊伍的凝聚力，營造和諧的工作環(huán)境，師帶徒、徒幫師、言傳身教，使全班組縫制操作技能不斷提高。作為班組長有負責帶領大家學習鉆研業(yè)務技術的，作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干，出于這樣的認識，班組的女職工們在業(yè)務技術上著實下了苦功夫，她們不斷的學習，增強工作責任心，刻苦的鉆研業(yè)務技能“只有熟練自己的操作技能，干起活來才能得心應手”，成了全班組職工的共識。精品三組還從落實各項規(guī)章制度做起，用制度規(guī)范職工的言行，嚴格堅持班前會制度與班組6S現(xiàn)場管理制度，嚴格遵守公司各項勞動紀律，確保提高生產(chǎn)效率。另外，精品三組除了完成日常生產(chǎn)任務外，積極參加公司開展的各項業(yè)余活動，如羽毛球賽、拔河比賽、戶外拓展等，通過活動凝聚了職工的向心力，增進了職工情誼，生產(chǎn)效率明顯提高。家和萬事興，和諧見真情，工作崗位上也是一樣，唯有建立起良好的人與人之間的關系，這個班組、這個集體才能充滿團結友愛和諧的氣氛，才能產(chǎn)生凝聚力和向心力。大家在業(yè)務操作上互相學習交流，以最優(yōu)的工作質(zhì)量，最佳的工作效果，最好的操作技能，做好班組安全生產(chǎn)，創(chuàng)建一流的精品班組，通過教育培訓和業(yè)務技能培訓，以及實際工作中整體操作水平的提高，促進了精品三組女職工綜合素質(zhì)的提高，使大家達成了共識。兩年來，精品三組的女職工們通過不斷努力，出色的完成了公司下達的各項縫制生產(chǎn)任務，全面提升了自我管理水平，受到公司和職工的一致好評。未來，精品三組也不會驕傲自滿，努力提高生產(chǎn)效率，在安全生產(chǎn)的基礎上，為公司做出更大的貢獻。浙江偉達實業(yè)投資有限公司2011年2月22日
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