通用的總結(jié)與展望-資料下載頁
2024-10-25 03:31本頁面
【正文】 農(nóng)網(wǎng)改造工程；二是在咸陽分公司下達2010年中低壓電網(wǎng)建設(shè)與改造工程后，我局就對工程進行了倒排工期，確定具體實施計劃，責(zé)任人、安全監(jiān)督等。三是從局部室管理人員抽派工作認(rèn)真、作風(fēng)踏實、協(xié)調(diào)能力好、業(yè)務(wù)能力強的骨干力量包片到所，負(fù)責(zé)具體組織實施和協(xié)調(diào)處理好電網(wǎng)改造的相關(guān)工作，確保電網(wǎng)改造工作得到有序開展。四是制定《縣電力局中低壓配電網(wǎng)完善工程實施辦法》，明確了人員組織、安全管理要求、責(zé)任及義務(wù)劃分。五是將電網(wǎng)建設(shè)納月度考核責(zé)任制考核內(nèi)容。我局細化責(zé)任目標(biāo)，將電網(wǎng)建設(shè)納入月度考核任務(wù)中，實行電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任制，明確下達每月、每季的工程目標(biāo)，及時總結(jié)匯報工程目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格考核。二、做“細”工程規(guī)劃，做“實”工程建設(shè)為做好電網(wǎng)建設(shè)工程全過程管理，我 我局把“精細化管理”工作融入到電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，成立了電網(wǎng)建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)主配網(wǎng)工程組、工程勘測設(shè)計組、物資供應(yīng)組、財務(wù)決算組、工程驗收組等。通過完善的組織體系，加強農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，對電網(wǎng)建設(shè)工程進行具體指導(dǎo)，規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)工程。健全工作機制，夯實電網(wǎng)工程管理工作。為順利推進電網(wǎng)建設(shè)，我局制定了《電力局中低壓電網(wǎng)建設(shè)與改造工程工作流程圖》，內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)部門、工作內(nèi)容、專責(zé)人等，并嚴(yán)格以流程圖開展日常工作，同時，把電網(wǎng)建設(shè)工作提到日程工程議程上，局主要領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作會，切實解決好項目實施過程中遇到的困難和問題，特別是做好電網(wǎng)建設(shè)過程中的拆遷、青苗賠償、道路開挖等電力通道建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作。電網(wǎng)改造中青苗賠償、通道開挖賠償是大家公認(rèn)的疑難問題，在電網(wǎng)建設(shè)中因賠償問題我局也多次受到村民的阻擾，在全面了解情況后，原來是由于過去電信、移動等部門在賠償落實問題上不積極，工程完后就走人，導(dǎo)致村民賠償費用難以拿到，針對這一問題，我局在青苗賠償、通道賠償問題上，采取現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場按照《陜西省政府青苗賠償有關(guān)規(guī)定》與村民進行協(xié)商，協(xié)商妥后，立即開票賠償，很好的解決了線路通道問題，為按期完成工期提供了保證。把好電網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)關(guān)。為保證電網(wǎng)建設(shè)工程施工質(zhì)量，制定了《供電分公司配變臺區(qū)及低壓線路施工安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《集表箱及進戶線安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，對運行專責(zé)按照編制好的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行了現(xiàn)場集中施工作業(yè)實戰(zhàn)培訓(xùn)，促使電網(wǎng)改造工程技術(shù)人員全面掌握工程的有關(guān)技術(shù)要求，確保農(nóng)網(wǎng)工程施工質(zhì)量和工藝水平符合要求。優(yōu)化施工方案，降低施工成本。項目的施工組織設(shè)計，是整個項目施工的指導(dǎo)文件，是質(zhì)量控制、降低成本的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。為此，我局在制定施工方案時，做到管理部門與供電所、施工單位一起到現(xiàn)場勘測、討論，征集各方面意見，因地制宜，選出結(jié)構(gòu)合理，適合現(xiàn)代化新農(nóng)村發(fā)展需求的最優(yōu)施工方案，從而降低成本，提高經(jīng)濟效益。加強工程檔案資料管理。
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