【正文】 、國家等主體展開分析，同時(shí)也可從政治經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)角度進(jìn)行分析）最后，聯(lián)系實(shí)際(古為今用)綜合分析題答題結(jié)構(gòu)思路為提出問題——分析問題——解決問題組織管理類一、概念組織管理就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系來達(dá)到組織者之間互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)、有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織管理能力是指為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活的運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效的協(xié)調(diào)起來的能力。二、主要考查的測評要素公務(wù)員應(yīng)具備的組織管理能力主要體現(xiàn)在以下幾方面（1）策劃能力（可操作性、預(yù)見性、創(chuàng)新性）（2）組織能力（嚴(yán)密性、條理性——合理調(diào)配與安排人財(cái)物等有關(guān)資源）（3）管理能力（牢記組織職務(wù)或職位，在其位謀其政，做好角色內(nèi)的一切要?jiǎng)?wù)，體現(xiàn)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)）（4）執(zhí)行能力（一定要圍繞可行性原則進(jìn)行開展）三、題型分類我們將組織管理題系統(tǒng)地分為如下幾個(gè)類型：會(huì)議類、調(diào)研類、宣傳類、培訓(xùn)類、接待類、活動(dòng)類。答好組織管理題的幾大黃金原則身份要明確目標(biāo)要清晰針對性要強(qiáng)流程要完整細(xì)節(jié)要突出A、會(huì)議組織類題型組織會(huì)議盡管種類繁多，但是其組織流程大體框架都是基本相通的，主要分為會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議實(shí)施和會(huì)議結(jié)束三階段。（一）會(huì)議準(zhǔn)備確定會(huì)議主題、名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議規(guī)模、議程和會(huì)議安排；確定參加會(huì)議的范圍或人員（領(lǐng)導(dǎo)、專家、主持人、學(xué)者等代表），成立工作組（資料組、組織組、宣傳組、后勤組、保衛(wèi)組等），確定工作人員、會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算；安排好場地、住宿、伙食、用品、資料、交通等；做好會(huì)場布置，制定好后勤保障方案；發(fā)放會(huì)議通知。（二）會(huì)議實(shí)施會(huì)議簽到及會(huì)議文件資料發(fā)放；安會(huì)議議程逐步開始，維持會(huì)場秩序，做好會(huì)議記錄；安排好會(huì)議進(jìn)程中的后勤保障，處理會(huì)議過程中的突發(fā)情況等。（三）會(huì)議結(jié)束安排好參會(huì)人員離開的交通；清理會(huì)場，統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)并報(bào)銷；整理會(huì)議資料并形成簡報(bào)；落實(shí)會(huì)議精神，撰寫工作總結(jié)。C、考察調(diào)研類考察調(diào)研流程：考察調(diào)研的準(zhǔn)備——考察調(diào)研的實(shí)施——考察調(diào)研的總結(jié)考察調(diào)研的準(zhǔn)備：（1）考察調(diào)研的目的（2）確定考察調(diào)研內(nèi)容，設(shè)計(jì)考察調(diào)研方案；（3）考察調(diào)研對象（4）考察調(diào)研的方式和方法；（5）設(shè)計(jì)考察調(diào)研表或考察調(diào)研問卷；（6）確定考察調(diào)研時(shí)間和考察調(diào)研期限；（7）確定考察調(diào)研經(jīng)費(fèi)，確定考察調(diào)研工作人員并組織培訓(xùn)?？疾煺{(diào)研的實(shí)施：（1）采集考察調(diào)研的數(shù)據(jù)；（2）指導(dǎo)工作人員工作；（3）協(xié)調(diào)考察調(diào)研進(jìn)度及出現(xiàn)的其他情況?？疾煺{(diào)研的總結(jié)：（1）進(jìn)行數(shù)據(jù)審核、查詢（2）進(jìn)行考擦調(diào)研數(shù)據(jù)處理（3）確定考察調(diào)研資料分析研究方法，并進(jìn)行分析；（4）撰寫并提供考察調(diào)研報(bào)告，如有必要，還可召開新聞發(fā)布會(huì)。接待安排類按照接待來訪的目的的不同，可以分為參觀接待、學(xué)習(xí)接待、會(huì)議接待等類型。接待工作各個(gè)環(huán)節(jié)都要注意。準(zhǔn)備工作要全面周到，總體來講就是要做好來訪人員生活以及工作上的安排。具體包括以下幾點(diǎn)：（1）事先與來訪單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，明確來訪的時(shí)間，來訪的人數(shù)，性別比例，年齡構(gòu)成，飲食習(xí)慣，根據(jù)對方人數(shù)和性別預(yù)訂住宿房間。根據(jù)年齡構(gòu)成設(shè)計(jì)活動(dòng)的方式。根據(jù)飲食習(xí)慣安排菜肴。最重要的是要了解職位級(jí)別（同級(jí)、上級(jí)、下級(jí)），根據(jù)職位級(jí)別確定接待標(biāo)準(zhǔn)。做到對等接待。（2）了解來訪單位的行程，來訪的主要內(nèi)容以及具體要求，準(zhǔn)備相關(guān)的文字視頻音像等資料，以便做好工作上的安排。（3）做好后勤保障工作包括：車輛的準(zhǔn)備資金的預(yù)算等。（4）接待工作結(jié)束后，做好收尾善后工作。（舉辦歡送會(huì)，組織合影留念，建立聯(lián)系交流平臺(tái)等）宣傳展銷類 略 比賽競技類 略 捐助慰問類 略 旅游參觀類 略情景應(yīng)變題應(yīng)變能力是指面對意外事件等壓力能迅速地做出反應(yīng)，尋求合適的方法，并妥善解決問題的能力，通俗地講就是解決問題的能力。公務(wù)員工作的特殊性要求考生應(yīng)當(dāng)具備應(yīng)對復(fù)雜局面和突發(fā)事件的能力，因此情景應(yīng)變題型也是公務(wù)員考試結(jié)構(gòu)化面試中的?？碱}型。一、情景應(yīng)變題的能力要求情景應(yīng)變主要考查考生在情景中的應(yīng)變能力和處理實(shí)際工作問題的能力以及考試的思維敏捷性，情緒穩(wěn)定性、對突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力和整體駕馭的能力。所以對考生的心理素質(zhì)和綜合能力要求體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，情緒的控制。(內(nèi)心要穩(wěn)，表情要穩(wěn)，同時(shí)要入情入境，全身心投入其中去解決問題)第二，快速反應(yīng)，思維敏銳。（迅速找出矛盾點(diǎn)，分清主次矛盾，抓住核心一并解決）第三，恰當(dāng)?shù)奶幚韱栴}。（合情、合理、有序、有效地解決問題）二、情景應(yīng)變題考查內(nèi)容應(yīng)變類題目在考查內(nèi)容上主要以公共危機(jī)事件、職場突發(fā)事件、考場突發(fā)事件為題目情景，測查考生解決問題的能力。（一）公共危機(jī)事件公共危機(jī)事件主要指突然發(fā)生，造成或可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件。（二）職場突發(fā)事件職場突發(fā)事件主要是指在工作中發(fā)生的突發(fā)事件，尤其是會(huì)對正常工作秩序與原有工作計(jì)劃造成不利影響的突發(fā)事件。（三）考場突發(fā)事件考場突發(fā)事件是指以考試為背景，設(shè)計(jì)一些壓力情景，通過壓力的測試，來綜合考核考生面試心態(tài)、應(yīng)變能力、品德修養(yǎng)、誠實(shí)守信等素質(zhì)。解題技巧方法說明考生在情景應(yīng)變題目中可能會(huì)出現(xiàn)的問題主要有這樣幾方面： 第一，自身定位不準(zhǔn)。第二，未能深入情景，缺乏真情實(shí)感。第三，在真正處理問題過程中措施不得當(dāng)。應(yīng)該如何避免以上情況，在考試中給考官一個(gè)滿意的解決方案呢？ 首先，認(rèn)真審題，準(zhǔn)確定位身份（我是誰、我在哪里、現(xiàn)在發(fā)生了什么、我要做什么、我要怎樣做；牢記基本的工作原則如輕重緩急、先公后私等原則，認(rèn)清主次矛盾）。其次，深入情景，迅速入題，即刻出現(xiàn)畫面感。（弄清處理流程和處理過程中可能遇到的困難）最后，合情、合理、有序、有效地解決問題。人際關(guān)系題人際關(guān)系題目考核的就是考生日常為人處世的態(tài)度與基本原則。因此，很多題目沒有標(biāo)準(zhǔn)的固定答案，只要你展現(xiàn)出合作、勇于擔(dān)當(dāng)、能夠兼顧等原則性與靈活性的一面，就能在考場中勝出。一、人際關(guān)系的處理原則第一、自我反思。（自身是否有不足）第二、主動(dòng)交流，增強(qiáng)溝通。第三、避免沖突、弱化矛盾。第四、以和為貴。第五、工作為重。第六、注意權(quán)屬意識(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。二、人際關(guān)系的處理方法對上級(jí)，要持尊重態(tài)度，服從安排，懂得保密，不議論上級(jí)，多請示匯報(bào)工作。對平級(jí)，熱情誠懇，態(tài)度不卑不亢，講究說話藝術(shù)。發(fā)生意見分歧時(shí)，耐心聽取對方想法，抓住分歧所在，達(dá)成共識(shí)。別人有困難時(shí)真誠協(xié)助，盡力而為。尋求支援時(shí)了解對方情況，不強(qiáng)人所難。對下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明與批評教育相結(jié)合，避免官僚主義，以權(quán)壓人。對群眾，熱情謙虛平易近人，絕不能存在官本位思想，高高在上。對同事及親朋好友，以誠相待。第四篇：公務(wù)員面試題型公務(wù)員面試題型一、求職動(dòng)機(jī)題考察考生的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)興趣、職業(yè)能力、性格特點(diǎn)等。要結(jié)合考生報(bào)考的崗位實(shí)際結(jié)合來談！二、組織計(jì)劃題分為三個(gè)階段：（明確主題、時(shí)間、地點(diǎn)、人物）（注意人員分配、后勤保障、防止意外事件）（寫書面總結(jié)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；對活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，找出自己在本活動(dòng)中的不足，以后改正；借鑒有用之處）三、人際關(guān)系題。四、應(yīng)變能力題，符合實(shí)際，行之有效。五、綜合分析題1． 擺出自己的觀點(diǎn)2． 分析出現(xiàn)問題的原因3． 肯定它的優(yōu)點(diǎn)4． 提出建議第五篇：公務(wù)員面試經(jīng)典題型分析公務(wù)員面試經(jīng)典題型分析第一題：假如你正在興致勃勃地和同事談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了，你該怎么辦?領(lǐng)導(dǎo)的能力比你低，你該怎么做?如果領(lǐng)導(dǎo)比你強(qiáng)很多，你又該怎么做?第二題：有領(lǐng)導(dǎo)要來單位參觀電子設(shè)備，半個(gè)小時(shí)后就到，可是突然停電，而且不知道什么時(shí)候會(huì)有電。參觀活動(dòng)今天晚上就必須完成，你如何應(yīng)對?第三題：新進(jìn)公務(wù)員小李，以“謙虛低調(diào)”為處事原則，只埋頭干自己的事，不管別人。平時(shí)開會(huì)也不發(fā)表意見，只知道附和別人。久而久之，同事們都認(rèn)為他沒有進(jìn)取精神，缺乏主見。你怎么看待他的處事原則，小李應(yīng)該怎樣改進(jìn)?第四題：人生有限和事業(yè)無限，你有什么看法?說明：；。引導(dǎo)語：首先，祝賀你順利地通過了筆試，歡迎參加今天的面試。一共有四道題，回答問題的時(shí)間為20分鐘?；卮鹈總€(gè)問題前，你可以先考慮一下，不必緊張，好好把握回答時(shí)間。最后祝你成功!好，現(xiàn)在開始。第一題：假如你正在興致勃勃地和同事談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了，你該怎么辦?領(lǐng)導(dǎo)的能力比你低，你該怎么做?如果領(lǐng)導(dǎo)比你強(qiáng)很多，你又該怎么做?第二題：有領(lǐng)導(dǎo)要來單位參觀電子設(shè)備，半個(gè)小時(shí)后就到，可是突然停電，而且不知道什么時(shí)候會(huì)有電。參觀活動(dòng)今天晚上就必須完成，你如何應(yīng)對?第三題：新進(jìn)公務(wù)員小李，以“謙虛低調(diào)”為處事原則，只埋頭干自己的事，不管別人。平時(shí)開會(huì)也不發(fā)表意見，只知道附和別人。久而久之，同事們都認(rèn)為他沒有進(jìn)取精神，缺乏主見。你怎么看待他的處事原則，小李應(yīng)該怎樣改進(jìn)?第四題：人生有限和事業(yè)無限，你有什么看法?答題參考：【第一題】首先，在背后議論別人(特別是別人的缺點(diǎn))本身就是不尊重他人的不道德行為，是不可取的，所以應(yīng)避免這種情況的發(fā)生。其次，如果領(lǐng)導(dǎo)的能力比我低，我也不會(huì)因此而輕視他。既然他是領(lǐng)導(dǎo)，那一定有他成為領(lǐng)導(dǎo)的原因，無論怎么樣，尊重領(lǐng)導(dǎo)是起碼的上下屬關(guān)系所要求的。同時(shí)，自己還是應(yīng)該在崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干，那是對自己的負(fù)責(zé)和對職業(yè)的尊重。相信這個(gè)世界是公平的的，是金子總會(huì)有發(fā)光的時(shí)候。再次，如果領(lǐng)導(dǎo)能力比我強(qiáng)，那我更應(yīng)該敬重他，把在他手下工作當(dāng)成一種學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)。我一定要多向他學(xué)習(xí)，取其之長、補(bǔ)已之短。平日做個(gè)有心人，從細(xì)微處學(xué)習(xí)一點(diǎn)一滴。俗話說“強(qiáng)將手下無弱兵”，有一個(gè)能力比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，我一定成長得更快。【第二題】如果遇到這種情況，首先我會(huì)保持清醒的頭腦。因?yàn)?，全面冷靜的思考、堅(jiān)決果斷的執(zhí)行是解決這種突發(fā)事件所必需的。具體的工作，我會(huì)從以下幾方面著手：首先，向電力部門了解停電的原因、什么時(shí)間會(huì)恢復(fù)供電。如果半小時(shí)內(nèi)肯定能夠恢復(fù)供電，一切問題隨之迎刃而解。如果半小時(shí)內(nèi)不能恢復(fù)供電，我會(huì)盡快尋找合適的備用電源。以便在領(lǐng)導(dǎo)來到時(shí)能夠正常參觀、視察。其次，如果半小時(shí)內(nèi)不能恢復(fù)供電，同時(shí)也不能及時(shí)找到合適的備用電源。我會(huì)將情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)建議領(lǐng)導(dǎo)推遲一下參觀的時(shí)間。如果能夠推遲參觀時(shí)間，我會(huì)與電力部門溝通，讓他們盡快恢復(fù)我們這里的供電。同時(shí)，抓緊時(shí)間找可用的備用電源。再次，如果所要參觀的電子設(shè)備方便運(yùn)輸，我還可以與附近供電正常的相關(guān)單位聯(lián)系，把電子設(shè)備運(yùn)到供電正常的地方，讓領(lǐng)導(dǎo)參觀。我認(rèn)為通過以上的努力，我會(huì)保證領(lǐng)導(dǎo)的視察工作順利完成。【第三題】謙虛低調(diào)本身沒錯(cuò)，但關(guān)鍵是要分情況，更要看其出發(fā)點(diǎn)。對于小李的處事原則，我是這么看的：第一，如前所述，謙虛低調(diào)是不錯(cuò)的，比如在對待同事時(shí)，對待榮譽(yù)上。第二，但是謙虛低調(diào)需要分場合。在需要我們貢獻(xiàn)才智的時(shí)候，我們就應(yīng)當(dāng)勇于站出來。第三，歸根到底，我們應(yīng)該是一顆紅心，兩手準(zhǔn)備。一顆紅心就是一切為了大局，為了個(gè)人長遠(yuǎn)發(fā)展。兩手準(zhǔn)備就是該謙虛低調(diào)就謙虛低調(diào)，該高調(diào)做事就高調(diào)做事。對于小李如何改進(jìn)，我有下列建議：第一，首先要端正認(rèn)識(shí)，也就是對于上面的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該有充分的認(rèn)可。在當(dāng)前情況下，更要多一些擔(dān)當(dāng)意識(shí)。第二，可以從一些小事做起，通過做小事來樹立信心。第三，應(yīng)當(dāng)多和同事們交流，通過交流，消除對于人與人之間交往的恐懼或者疑慮，幫助他融入集體。第四，各方面也應(yīng)該對小李多一些關(guān)心，使得他更加自信、更加積極?！镜谒念}】這句話是告訴我們?nèi)绾翁幚矶虝喝松蜔o限事業(yè)的關(guān)系問題，我有如下幾點(diǎn)看法：第一，人的自然生命是有限的，我們必須承認(rèn)這個(gè)自然規(guī)律。同時(shí)我們要珍惜我們的時(shí)間，利用好時(shí)間，駕馭我們的時(shí)間。所謂“尺璧非寶，寸陰是金”講的就是這個(gè)道理。第二，雖然我們的人生有限，但是我們應(yīng)該有所作為，而且應(yīng)該大有作為，正如雷鋒同志所說“人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)是無限的，我要把我有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)之中去”。否則就會(huì)虛度年華，人生就毫無意義。第三，我們每一個(gè)人都有自己的理想，特別是作為新時(shí)代的青年人，我國正在進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，這個(gè)事業(yè)的實(shí)現(xiàn)需要幾代人甚至十幾代人的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)無限的事業(yè)。而我們必須把我們的有限時(shí)間融入到這個(gè)無限事業(yè)中去才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因?yàn)橹挥袩o限個(gè)有限個(gè)人的共同努力，我們這個(gè)偉大的事業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)。最后，作為國家公職人員，我們的無限事業(yè)是全心全意為人民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義理想，這需要我們要有事業(yè)心，責(zé)任心，奉獻(xiàn)心。我們應(yīng)當(dāng)從小事做起，從現(xiàn)在做起，有限的人生也需要認(rèn)真對待，無限的事業(yè)需要有限的積累方可實(shí)現(xiàn)。