【導(dǎo)讀】上防火涂料保養(yǎng)工程，工程位于三香路家樂(lè)福超市，地勢(shì)繁華，車流、人員流動(dòng)量大，本總包單位認(rèn)為對(duì)本工程實(shí)行全封閉施工，即在人流車流大的家樂(lè)福超市門口及。各個(gè)入場(chǎng)館入口處搭設(shè)全封閉安全通道。鋼的規(guī)定，用于立桿、大橫桿、斜桿的鋼管長(zhǎng)度為4-6米，小橫桿、拉結(jié)桿米，管決不允許使用?？奂c鋼管的貼合面要嚴(yán)格整形，保證與鋼管扣緊的接觸良。扣件的兩旋轉(zhuǎn)面間隙要小于1mm，扣件螺栓的擰緊力距達(dá)60N*M時(shí)扣件不得破壞。疥者不得使用，使用的腳手板兩端8cm用8號(hào)鉛絲箍繞3圈。行場(chǎng)使用，并進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后分類堆放整齊，掛牌標(biāo)明準(zhǔn)備使用。4）縱向水平桿的對(duì)接扣件應(yīng)交錯(cuò)布置各接頭至最近主接點(diǎn)的距離不宜大于縱距的1/3。6）縱向水平桿應(yīng)作為橫向水平桿的支座，用直角扣件固定在立桿上。1）主接點(diǎn)必須設(shè)置一根橫向水平桿，用直角扣件扣接且嚴(yán)禁拆除?？v向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距底座上皮不

　　

【正文】 于屬于隱蔽工程部分，嚴(yán)格保證隱蔽工程質(zhì)量。 ⑥ 定期和不定期監(jiān)督檢查。由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同質(zhì)量總監(jiān)組織持槍組、施工管理 人員、質(zhì)量檢查員對(duì)本工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期及不定期檢查，及時(shí)指出存 在的質(zhì)量隱患，從早從快解決問(wèn)題。 ⑦ 服從甲方、監(jiān)理監(jiān)督檢查 .全部工程均接受甲方及監(jiān)理的監(jiān)督檢查：如發(fā)現(xiàn) 在施工過(guò)程 中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。 第五章：安全、文明施工管理措施 一、 施工安全管理措施 由 總包單位 安全部負(fù)責(zé)對(duì)工地安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的 “安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 ”，副組長(zhǎng)由工程經(jīng)理和專職安全員擔(dān)任，組員包括各專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)安全員等， 總包單位 安全部每月組織一次巡查，并在當(dāng)月 總包單位 工程例會(huì)上公布檢查結(jié)果。 建立安全管理制度，包括安全技術(shù)交底制、班前檢查制、驗(yàn)收制、周一安全活動(dòng)制、定期檢查與隱患整改制、管理人員和特種作業(yè)人員年審制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度與事故報(bào) 中國(guó)最大管理資源中心 告制、危急 情況停工制、持證上崗制。 現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)備工作： 1） 進(jìn)場(chǎng)前 應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)外圍的環(huán)境，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)安全 。 2） 結(jié)構(gòu) 除銹的 人員，必須戴好護(hù)目鏡，注意周圍的人員所搭設(shè)的 防護(hù)腳手 架 ，做到安全使用 。 二、 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全，消防設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)器材加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行檢查維修，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。 建筑物四處的零散料及時(shí)清理，垃圾、渣土外運(yùn)做到工完、料凈、場(chǎng)地清，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔干凈。 保持內(nèi)外隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，成方，成堆，成線，劃分責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)積水。 施工區(qū)域內(nèi)，劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌，分片包干到人 。 第六章：保證工期的措施 一、 強(qiáng)化計(jì)劃管理： 工程計(jì)劃管理是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)該注意以下事項(xiàng)： 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，做出月、周、三天工程計(jì)劃。依據(jù)已編制的總體施工計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到指導(dǎo)作用。 在實(shí)際施工中將每三天、每周、每月計(jì)劃實(shí)際完成情況進(jìn)行記錄，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)尚未完成工程所需的時(shí)間，提出加快進(jìn) 度匠具體方案。每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)本周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)情況，研究解決存在的問(wèn)題，一達(dá)下周的施工任務(wù)。 層層落實(shí)工作責(zé)任，建立獎(jiǎng)罰制定。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工的工期、相關(guān)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益確布置到班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定任務(wù)。 強(qiáng)化督促檢查，及時(shí)調(diào)整進(jìn)展計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理。包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)等方面的情況，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，積極進(jìn)行調(diào)整；保證施工 計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。 中國(guó)最大管理資源中心 工程如期完成是工程施工的最基本要求，項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)涉及多方面的因素，在施工全過(guò)程重視影響工期的因素并做出合理對(duì)策是工程順利完成的關(guān)鍵。為了工程能在規(guī)定的時(shí)間完成， 總包單位 采取如下措施： 二、 做好施工協(xié)調(diào)配合 2）、 強(qiáng)化計(jì)劃管理 ○ 1 、 做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作。 ○ 2 、統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理部將作為指揮機(jī)構(gòu)，通過(guò)統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，使整個(gè)工程施工計(jì)劃、施工重點(diǎn)突出，施工開展有序 ，進(jìn)度平衡、合理、確保施工總體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 ○ 3 、通過(guò)每周的工地例會(huì)，協(xié)調(diào)好施工順序，施工區(qū)域責(zé)任范圍等。 第七章：施工管理機(jī)構(gòu)配置 一、施管理體制的管理原則 1）形成有定權(quán)威的指揮機(jī)構(gòu)、做到統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 2）工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 3）應(yīng)用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)同手段輔助以部分行政手段。 二、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程 實(shí)行項(xiàng)目施工管理，委派 總包單位 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)管理水平的 技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管機(jī)械主管和后勤主管等成員組成。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和 總包單位 的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期質(zhì)量、安全成本等實(shí)施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理，計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃。分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包 括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì) 中國(guó)最大管理資源中心 劃，施工機(jī)其需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選出有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 二 00 八年四月十四日 編制