蘇州市體育館、游泳館健身館保養(yǎng)施工方案word-資料下載頁
2025-05-08 10:03本頁面
【導讀】上防火涂料保養(yǎng)工程，工程位于三香路家樂福超市，地勢繁華，車流、人員流動量大，本總包單位認為對本工程實行全封閉施工，即在人流車流大的家樂福超市門口及。各個入場館入口處搭設(shè)全封閉安全通道。鋼的規(guī)定，用于立桿、大橫桿、斜桿的鋼管長度為4-6米，小橫桿、拉結(jié)桿米，管決不允許使用。扣件與鋼管的貼合面要嚴格整形，保證與鋼管扣緊的接觸良?？奂膬尚D(zhuǎn)面間隙要小于1mm，扣件螺栓的擰緊力距達60N*M時扣件不得破壞。疥者不得使用，使用的腳手板兩端8cm用8號鉛絲箍繞3圈。行場使用，并進入現(xiàn)場后分類堆放整齊，掛牌標明準備使用。4）縱向水平桿的對接扣件應(yīng)交錯布置各接頭至最近主接點的距離不宜大于縱距的1/3。6）縱向水平桿應(yīng)作為橫向水平桿的支座，用直角扣件固定在立桿上。1）主接點必須設(shè)置一根橫向水平桿，用直角扣件扣接且嚴禁拆除?？v向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距底座上皮不
【正文】 于屬于隱蔽工程部分，嚴格保證隱蔽工程質(zhì)量。 ⑥ 定期和不定期監(jiān)督檢查。由項目經(jīng)理會同質(zhì)量總監(jiān)組織持槍組、施工管理 人員、質(zhì)量檢查員對本工程施工質(zhì)量進行定期及不定期檢查，及時指出存 在的質(zhì)量隱患，從早從快解決問題。 ⑦ 服從甲方、監(jiān)理監(jiān)督檢查 .全部工程均接受甲方及監(jiān)理的監(jiān)督檢查：如發(fā)現(xiàn) 在施工過程 中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。 第五章：安全、文明施工管理措施 一、 施工安全管理措施 由 總包單位 安全部負責對工地安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，各項目成立以項目經(jīng)理為組長的 “安全文明施工領(lǐng)導小組 ”，副組長由工程經(jīng)理和專職安全員擔任，組員包括各專業(yè)施工隊長和隊安全員等， 總包單位 安全部每月組織一次巡查，并在當月 總包單位 工程例會上公布檢查結(jié)果。 建立安全管理制度，包括安全技術(shù)交底制、班前檢查制、驗收制、周一安全活動制、定期檢查與隱患整改制、管理人員和特種作業(yè)人員年審制、安全生產(chǎn)獎懲制度與事故報 中國最大管理資源中心 告制、危急 情況停工制、持證上崗制。 現(xiàn)場安全準備工作： 1） 進場前 應(yīng)熟悉現(xiàn)場外圍的環(huán)境，對施工人員進行安全培訓安全 。 2） 結(jié)構(gòu) 除銹的 人員，必須戴好護目鏡，注意周圍的人員所搭設(shè)的 防護腳手 架 ，做到安全使用 。 二、 施工現(xiàn)場文明施工措施 對施工現(xiàn)場的各種安全，消防設(shè)施及勞動保護器材加強管理，定期進行檢查維修，及時消除隱患，保證其安全有效。 建筑物四處的零散料及時清理，垃圾、渣土外運做到工完、料凈、場地清，保持施工現(xiàn)場的整潔干凈。 保持內(nèi)外隊伍施工現(xiàn)場材料堆放整齊，成方，成堆，成線，劃分責任區(qū)內(nèi)無積水。 施工區(qū)域內(nèi)，劃分責任區(qū)，設(shè)標志牌，分片包干到人 。 第六章：保證工期的措施 一、 強化計劃管理： 工程計劃管理是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中應(yīng)該注意以下事項： 根據(jù)進度計劃，做出月、周、三天工程計劃。依據(jù)已編制的總體施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時施工計劃進行科學調(diào)整，做到工序流程科學合理，對現(xiàn)場施工起到指導作用。 在實際施工中將每三天、每周、每月計劃實際完成情況進行記錄，并與進度計劃進行對照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。提出補救措施，預測尚未完成工程所需的時間，提出加快進 度匠具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，根據(jù)本周現(xiàn)場施工和計劃落實情況，研究解決存在的問題，一達下周的施工任務(wù)。 層層落實工作責任，建立獎罰制定。項目經(jīng)理部對施工的工期、相關(guān)承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益確布置到班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。 強化督促檢查，及時調(diào)整進展計劃，實施動態(tài)控制管理。包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預報等方面的情況，對施工中出現(xiàn)的計劃偏差，積極進行調(diào)整；保證施工 計劃在實際施工中的有效性。 中國最大管理資源中心 工程如期完成是工程施工的最基本要求，項目工期的實現(xiàn)涉及多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理對策是工程順利完成的關(guān)鍵。為了工程能在規(guī)定的時間完成， 總包單位 采取如下措施： 二、 做好施工協(xié)調(diào)配合 2）、 強化計劃管理 ○ 1 、 做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作。 ○ 2 、統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)工作。工程項目經(jīng)理部將作為指揮機構(gòu)，通過統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時調(diào)整施工計劃，使整個工程施工計劃、施工重點突出，施工開展有序 ，進度平衡、合理、確保施工總體計劃實現(xiàn)。 ○ 3 、通過每周的工地例會，協(xié)調(diào)好施工順序，施工區(qū)域責任范圍等。 第七章：施工管理機構(gòu)配置 一、施管理體制的管理原則 1）形成有定權(quán)威的指揮機構(gòu)、做到統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 2）工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。 3）應(yīng)用項目管理體制的同時，經(jīng)濟同手段輔助以部分行政手段。 二、組建項目經(jīng)理部 本工程 實行項目施工管理，委派 總包單位 實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)管理水平的 技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)人員組建項目經(jīng)理部。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管機械主管和后勤主管等成員組成。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和 總包單位 的指導下，負責對本工程的工期質(zhì)量、安全成本等實施計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理，計劃管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度計劃。分部分項進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟計劃包 括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計 中國最大管理資源中心 劃，施工機其需用量計劃，工程項目降低成本措施及成本計劃，資金使用計劃和利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選出有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 二 00 八年四月十四日 編制
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