【正文】 抓制度、抓規(guī)范、抓檢查。以制度和機制作保障，完善和實施具有約束力的制度和規(guī)定，做到以制度管人，以制度管事，用制度和規(guī)定檢查落實工作的成效。實施有效的監(jiān)督檢查機制，工作做到有布置有檢查，有信息反饋，有結(jié)果評定。工作只布置不檢查，往往會使工作雷聲大雨點小，甚至?xí)鳟a(chǎn)。抓成效。抓工作落實最終要落實到成效和工作的結(jié)果上。要制定和落實好工作的目標(biāo)和工作的成效，既要抓緊抓實，又要抓出成果，見到實效，看到成績，以結(jié)果看落實，以成效看結(jié)果。抓而不實等于不抓，沒有成效等于白抓?？倓?wù)工作的性質(zhì)和特點，要求總務(wù)工作者既要勤于工作、細于工作，又要善于工作，科學(xué)工作，綜合運用各方的作用和力量，抓好工作的落實。一是要心到。要時刻記住為師生服務(wù)、為教育教學(xué)服務(wù)的工作要求，用心工作多動腦筋、勤于思考、善于分析、精于研究，把工作想細想全?？朔?yīng)付了事，無所用心、想當(dāng)然和大而化之的做法?？倓?wù)工作的實踐表明，許多工作如不用心考慮，往往會造成工作的失誤，出現(xiàn)財力和物力的浪費和損失。二是要口到。要深入工作實際發(fā)現(xiàn)和解決問題，多搞調(diào)查研究，表述對工作落實有較強和針對性的意見和看法。三是要眼到。要盯住具體事項，把握工作落實的細節(jié)和全程，準確掌握工作中的情況和問題。善于發(fā)現(xiàn)和了解師生所思所求所盼，及時提出總務(wù)服務(wù)的要求和任務(wù)。四是要手到。要深入具體工作實際，親自動手感知和把握工作落實遇到的問題，增強解決問題的實效。身體力行、帶頭實干，發(fā)揮好表率作用。五是要腳到。學(xué)校幾乎每天都有新的情況發(fā)生，總務(wù)工作者要有多轉(zhuǎn)多看多查的工作習(xí)慣，要經(jīng)常的深入學(xué)校的角角落落，親臨現(xiàn)場實際進行工作。實現(xiàn)學(xué)校又好又快的發(fā)展，離不開學(xué)?？倓?wù)優(yōu)良先進的后勤保障，面對新形勢新要求，總務(wù)工作者要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大工作落實的力度，提高工作效能，保證工作質(zhì)量，為學(xué)校教育教學(xué)工作提供堅實的物質(zhì)條件和保障，最大化的發(fā)揮服務(wù)工作在學(xué)校教育教學(xué)中的功能和作用。第四篇：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提高工作效能近年來，我們一直在講加強工作作風(fēng)，但在具體的實際工作中，干部職工在思想上是不夠重視的，特別有個別的人員對轉(zhuǎn)變作風(fēng)缺乏足夠的認識，沒有引起足夠的重視。還存在著工作效率不高，工作作風(fēng)、服務(wù)意識不強的問題。主要表現(xiàn)在：一、在思想作風(fēng)方面：主要是有些干部職工不同程度地存在著因循守舊、不思進取和不實事求是的問題，具體表現(xiàn)為：一是思想落后于不斷發(fā)展的客觀實際，平時想問題，做工作習(xí)慣于老方式、老辦法，缺乏主動性和創(chuàng)造性，有等靠依賴思想；二是有些干部職工思想不夠虛心，對同志提出的意見不高興，認為是“找揸”，不實事求是地對人對事。二、在學(xué)習(xí)風(fēng)氣方面：一是有些干部職工平時不重視學(xué)習(xí)，或者雖然學(xué)習(xí)了，但只是浮光掠影、蜻蜓點水，只求太慨，不求甚解；二是整體學(xué)習(xí)風(fēng)氣氛圍不濃，鉆研業(yè)務(wù)的人少，主動學(xué)習(xí)理論的人更少。三、在工作作風(fēng)方面：表現(xiàn)在有些干部職工事業(yè)心和責(zé)任感不強，平時對工作忽冷忽熱，上級檢查工作時，面子上抓一抓，糊一糊；情緒高漲時，工作抓一陣，情緒低落時，把工作置之度外；對工作中出現(xiàn)的問題，不作充分調(diào)查、不深入研究，浮于表面，滿足應(yīng)付，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，工作表面、形式化，不求實際效果。四、在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面：一是調(diào)查研究不夠深入，停留在聽匯報、看文件上，很少做深入細致的調(diào)查研究；二是領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法有待進一步改善，對如何批評教育下屬，調(diào)動干部職工的工作積極性，增強凝聚力，鉆研不深，措施乏力；三是批評和自我批評不夠，相互之間互說好話多，怕傷感情，不敢大膽地面對面地開展積極健康的談心活動。針對上述問題，我想應(yīng)該在思想上去認識作風(fēng)問題，在行動上解決作風(fēng)問題。一、領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，對下屬起著示范和表率作用，“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令。“已不正，焉能正人”就是這個道理。言行一致，身教勝于言教是個硬道理。好的作風(fēng)是一級一級帶出來的。所以，從我做起，從科室負責(zé)人做起，要時時處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作則，率先樹立起良好的形象。二、要堅定不移地執(zhí)行各項規(guī)章制度。工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變一是要靠職工的自覺性，二是要靠規(guī)章制度的約束力。當(dāng)有個別同志缺乏自覺性的時候，就需要用嚴格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。因此，要重溫各項規(guī)章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度，加深印象，做到心中有事，自覺約束和規(guī)范自己的行為。三、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務(wù)實。尤其是科級以上干— 2 — 部，一定要把作風(fēng)務(wù)實作為求真務(wù)實的第一要點，堅決克服和防止工作中存在的不良作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)的政績觀，以強烈的務(wù)實理念，扎實的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)，不等不靠，不拖不沿，高質(zhì)量、高標(biāo)準地完成每一項工作任務(wù)，創(chuàng)造好的工作業(yè)績。四、要不斷提高自身的素質(zhì)。如何提高自身素質(zhì)，要做到9個字三句話，那就是：勤學(xué)習(xí)，強才干，樹正氣。勤學(xué)習(xí)。不僅要學(xué)業(yè)務(wù)知識，更要學(xué)政治理論。平時要少一些應(yīng)酬，多一些讀書；少一些飯局，多一些學(xué)習(xí)；少一些閑聊，多一些思考，做到勤于學(xué)習(xí)，精于思考，勇于實踐，形成在學(xué)習(xí)中工作和在工作中學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。五、增強團結(jié)協(xié)作意識，營造和諧共處的工作環(huán)境。同在一個集體中工作，每個人都要有團結(jié)互助的精神。成員之間理應(yīng)做到互相尊重，互相關(guān)心，互相幫助。第五篇：改進行風(fēng),提高工作效能改進行業(yè)行風(fēng) 提高工作效率效能加強行風(fēng)建設(shè)，改變行業(yè)工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)水平，是醫(yī)院管理目標(biāo)的重要內(nèi)容之一。改進工作作風(fēng)，規(guī)范工作行為，凈化醫(yī)療市場環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，能有效地解決群眾反映的熱點問題，能收到良好效果?，F(xiàn)對改進行業(yè)作風(fēng)、提高工作效率效能提出以下幾點建議：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，強化各項措施的落實。領(lǐng)導(dǎo)重視，能確保工作順利開展和收到成效，必要時可成立領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作小組?？芍朴喚唧w的工作計劃和實施方案，以文件形式下發(fā)各科室，要求全院員工積極參與，要抓好組織動員，明確工作目標(biāo)，為開展行風(fēng)評議打下基礎(chǔ)。要細化醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書，建立完善、具體、明確的崗位職責(zé)，把我院行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任細化到人。設(shè)立投訴電話和信箱，便于群眾投訴、舉報和工作開展。二、認真對待存在問題，積極制訂整改措施并落實整改。要積極開展自查自糾。按工作實施方案，結(jié)合今年全市衛(wèi)生工作目標(biāo)開展“干事對帳”制度。要認真聽取群眾意見。聘請社會監(jiān)督員為我院的行風(fēng)“會診”，提意見，提建議；發(fā)放問卷調(diào)查表，廣泛收集、聽取住院病人、門診病人和出院病人的意見。三、建立良好的醫(yī)療服務(wù)流程，工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度推行人性化服務(wù)和管理理念，不斷改善和優(yōu)化醫(yī)院的環(huán)境、服務(wù)流程，為病人提供清潔、舒適、溫暖、安全的就醫(yī)環(huán)境和便捷的服務(wù)平臺。醫(yī)院員工要自覺遵守勞動紀律，工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度要進一步改善。以病人為中心的服務(wù)觀念要深入到醫(yī)務(wù)人員的診療活動中，使主動服務(wù)、誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為每一位醫(yī)務(wù)人員的基本作風(fēng)。行風(fēng)建設(shè)和提高工作效能是一項長期而艱巨的任務(wù)。貴在堅持，另外還要建立一套有效的獎懲激勵機制，才能使行風(fēng)、工作效能持續(xù)積極穩(wěn)妥的提高。徐央南