【正文】 2）硬式商務(wù)談判，也稱(chēng)“立場(chǎng)型商務(wù)談判”。（3）原則式商務(wù)談判要求商務(wù)談判雙方尊重對(duì)方的基本要求，尋找雙方利益的共同點(diǎn)，千方百計(jì)使雙方各有所獲。）。50、國(guó)際工程項(xiàng)目中，確定合同總價(jià)的依據(jù)，不包括（4）合同價(jià)格的確定國(guó)際工程項(xiàng)目的合同價(jià)格是由多種因素構(gòu)成的，影響價(jià)格的因素非常復(fù)雜，涉及范圍廣泛。價(jià)格談判是整個(gè)商務(wù)談判最敏感最關(guān)鍵的內(nèi)容一場(chǎng)商務(wù)談判是否成功常常取決于合同的價(jià)格是否為雙方所接受。1）影響價(jià)格的因素主要有技術(shù)要求的高低、工期的長(zhǎng)短、融資成本的高低、保險(xiǎn)的途徑與方式、物資采購(gòu)的運(yùn)輸方式、支付的幣種、支付的條件。2）在對(duì)影響價(jià)格的因素做出分析之后，還應(yīng)充分理解并正確處理各類(lèi)價(jià)格之間的關(guān)系，包括積極價(jià)格與消極價(jià)格、實(shí)際價(jià)格與相對(duì)價(jià)格、硬件價(jià)格與軟件價(jià)格、固定價(jià)格與浮動(dòng)價(jià)格、綜合價(jià)格與單項(xiàng)價(jià)格等。3）國(guó)際工程項(xiàng)目合同價(jià)格的確定方式基本 上有兩種，第一種是自下而上型，即對(duì)每個(gè)單項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行累加，得出總價(jià)；第二種是自上而下型，即先確定合同總價(jià)，再分解到各個(gè)分項(xiàng)價(jià)格中。從表面上看，這兩 種方式的定價(jià)方向是相反的，但實(shí)際上他們的基礎(chǔ)工作是相同的，都必須對(duì)分項(xiàng)價(jià)格作詳細(xì)的分析研究。兩者的區(qū)別在于，第一種方式是各個(gè)分項(xiàng)設(shè)備價(jià)格非常清 楚，累加之后的總價(jià)均為雙方所接受；而第二種的不同之處就在于，總價(jià)因?yàn)檎勁型讌f(xié)需要而讓利，發(fā)生變更后到底采用均衡調(diào)整還是根據(jù)分項(xiàng)價(jià)的預(yù)期利潤(rùn)系數(shù)來(lái) 調(diào)整往往意見(jiàn)難以統(tǒng)一，出現(xiàn)分歧后常需要交由高層拍板確定。9講）。5有意泄露一些能給對(duì)方壓力的信息，屬于商務(wù)談判戰(zhàn)術(shù)中的（9講）。5下列對(duì)于商務(wù)談判中“零和博弈”觀點(diǎn)描述，正確的是（（1）零和博弈零和博弈論者認(rèn)為，商務(wù)談判雙方的利益總 和是固定的，一方的獲利直接就是另一方的損失；一方獲利多了，另一方受損就多。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，“零和博弈”的結(jié)果必定有贏有輸，所謂“雙贏”的結(jié)果是不可 能的。“零和博弈”商務(wù)談判的特點(diǎn)是：從一開(kāi)始，商務(wù)談判就集中在如何分配已經(jīng)存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、盈利、損失、責(zé)任、義務(wù)上，雙方的利益取向是相反的。9講）。）。5下列對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和處理的描述，有誤的是（10講)5風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)必須遵循的原則中，不包括（（1）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)必須遵循的原則1）系統(tǒng)性原則，本著進(jìn)行系統(tǒng)性原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，主要從已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的整體考慮，保證能全面地估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有重點(diǎn)地估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；2）謹(jǐn)慎性原則，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的結(jié)論將影響風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施的選擇，因而風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)很重要，應(yīng)慎重估計(jì)，不要不合理地低估風(fēng)險(xiǎn)；3）相對(duì)性原則，多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法得出的結(jié)論是相對(duì)的，即一種風(fēng)險(xiǎn)的大小是相對(duì)本風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)內(nèi)的其他風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的影響程度而言的；4）定性估計(jì)與定量估計(jì)相結(jié)合原則，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)結(jié)果既可以用絕對(duì)數(shù)或相對(duì)數(shù)等確定量表示，也可以用大、較大等模糊量表示。不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法將得到不同形式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。綜合使用多種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法有助于從不同側(cè)面反映風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。）。5下列哪項(xiàng)原因不能引起對(duì)業(yè)主的索賠（引起索賠的原因可以 歸納為以下方面：對(duì)方違反合同規(guī)定；變更；不可抗力事件；法律的修改；暫停部分工作、停工（全面暫停）、終止合同；合同缺陷或?qū)贤募钠缌x解釋并造成 損失；行使權(quán)利過(guò)當(dāng)、增加特殊要求（如：增加檢驗(yàn)項(xiàng)目且檢驗(yàn)合格）而造成的損失；對(duì)方原因?qū)е马?xiàng)目缺陷（包括對(duì)未最終移交的工程不恰當(dāng)使用）而發(fā)生損失； 支付延誤造成的損失；物價(jià)上漲；匯率變化等。）。5從合同風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程的角度看，合同風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟為（合同風(fēng)險(xiǎn)管理主要分為合同風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)處理四個(gè)步驟，而合同風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是首要的和基本的環(huán)節(jié)。要加以強(qiáng)調(diào)的是，上述四個(gè)步驟在整個(gè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中是不斷重復(fù)的，應(yīng)該利用風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的合同風(fēng)險(xiǎn)管理。10講）。5風(fēng)險(xiǎn)具備的要素中，不包括（）。5下面幾項(xiàng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)解釋和定義的概括，有誤的是（）。5沒(méi)收保函屬于EPC工程總承包風(fēng)險(xiǎn)因素中的（）。60、EPC模式下常見(jiàn)的承包商風(fēng)險(xiǎn)中，不包括（://）。對(duì)安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，下列說(shuō)法正確的是（55頁(yè)）。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)（53頁(yè)）。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)的工作人員，有下列（58頁(yè)）行為之一的，給予降級(jí)或者撤職的處分。構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)依法開(kāi)展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作，行使以下職權(quán)（57頁(yè)）。建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是指對(duì)建筑施工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的人員，包括（包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理等。）建筑施工企業(yè)新上崗操作工人必須進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括（）。建筑施工企業(yè)施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理應(yīng)包括（購(gòu)置、租賃、裝拆、驗(yàn)收）、檢測(cè)、使用、保養(yǎng)、維修、改造和報(bào)廢等內(nèi)容建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理和環(huán)境特征，組織各管理層制訂應(yīng)急救援預(yù)案，內(nèi)容包括（1 緊急情況、事故類(lèi)型及特征分析；應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)分工；應(yīng)急救援設(shè)備和器材的調(diào)用程序；與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門(mén)和外部政府、消防、救險(xiǎn)、醫(yī)療等相關(guān)單位與部門(mén)的信息報(bào)告、聯(lián)系方法；搶險(xiǎn)急救的組織、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、人員撤離及疏散等活動(dòng)的具體安排。）合同分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)中，不包括（正確BCD）（一、有名合同和無(wú)名合同二、雙務(wù)合同和單務(wù)合同三、有償合同和無(wú)償合同四、諾成合同和實(shí)踐合同五、要式合同和不要式合同六、主合同和從合同）建設(shè)工程合同不屬于下列哪種合同類(lèi)型（即建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程施工合同。）。1建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)需要考慮的因素有（，可以申請(qǐng)?jiān)鲰?xiàng)施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包或勞務(wù)分包資質(zhì)嗎？答：主項(xiàng)為專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)達(dá)到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的，可以申請(qǐng)不超過(guò)現(xiàn)有主項(xiàng)資質(zhì)等級(jí)的總承包資質(zhì)，但須將總承包資質(zhì)變更為主項(xiàng)資質(zhì)；企業(yè)的增項(xiàng)資質(zhì)級(jí)別不得高于主項(xiàng)資質(zhì)級(jí)別。專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)可以申請(qǐng)?jiān)鲰?xiàng)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，但最多不得超過(guò)5項(xiàng)。？答：按照實(shí)收資本考核注冊(cè)資本金?！耙陨稀薄ⅰ耙韵隆?、“不少于”如何理解？答：“以上”是下限，比如標(biāo)準(zhǔn)中的“注冊(cè)資本金1000萬(wàn)元以上”是指注冊(cè)資本金最 少為1000萬(wàn)元（含）。“以下”是上限，比如標(biāo)準(zhǔn)中的“可承擔(dān)工程造價(jià)1000萬(wàn)元及以下各類(lèi)地基與基礎(chǔ)工程的施工”是指可承接的地基與基礎(chǔ)工程規(guī)模最 大為1000萬(wàn)元（含）。“不少于”同“以上”。、企業(yè)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人是否有年齡限制？答：企業(yè)的法定代表人、企業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人無(wú)年齡限制，技術(shù)負(fù)責(zé)人年齡限制在60周歲及以下。？答：以上一經(jīng)審計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表中“所有者權(quán)益”為準(zhǔn)；對(duì)于上一的凈資產(chǎn)不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，但本通過(guò)增資符合條件的，可以申報(bào)前一個(gè)月月末經(jīng)審計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表中“所有者權(quán)益”予以認(rèn)定?！皢误w”、“單項(xiàng)”、“單位”、“單跨”指什么？答：是指資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績(jī)應(yīng)為單體建筑或基礎(chǔ)連體建筑，其他類(lèi)型的建筑工程業(yè)績(jī)不予認(rèn)可。，以什么時(shí)間為準(zhǔn)來(lái)計(jì)算有效期？答：以工程的竣工驗(yàn)收時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算有效期。，同時(shí)滿足業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)中的兩款條件，能否計(jì)算為兩項(xiàng)業(yè)績(jī)？答：不能，只能計(jì)算為一項(xiàng)業(yè)績(jī)。，是否可以同時(shí)申請(qǐng)地基與基礎(chǔ)工程施工專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)？答：可以。在滿足相應(yīng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，可以同時(shí)具備工程勘察資質(zhì)和地基與基礎(chǔ)工程施工專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)。、中外合作經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)的中外雙方的出資額有何要求？答：依據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》第四條，《外商投資建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》（建設(shè)部、對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部令第113號(hào)）第十二條，中方和外方的出資比例均不得低于注冊(cè)資本的25%。，可以申請(qǐng)?jiān)鲰?xiàng)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包資質(zhì)嗎？答：主項(xiàng)為施工總承包的企業(yè)可以申請(qǐng)?jiān)鲰?xiàng)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，但最多不得超過(guò)5項(xiàng)?？偝邪髽I(yè)不得申請(qǐng)?jiān)鲰?xiàng)勞務(wù)分包資質(zhì)。）1建設(shè)工程合同信息管理的特點(diǎn)主要有（（1）時(shí)效性（2）綜合性（3）復(fù)雜性i不包括A準(zhǔn)確性）1施工合同管理中，誠(chéng)實(shí)信用原則的主要內(nèi)容有（）1目前建設(shè)工程合同管理中存在的主要問(wèn)題有（（一）合同雙方法律意識(shí)淡薄，其主要表現(xiàn)在：少數(shù)合同有失公正。合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對(duì)發(fā)包方制定 的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因。同時(shí)，由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使 業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，承包商為了獲得工程，只好接 受。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，就會(huì)采取偷工減料或非法分包甚至分非轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來(lái)隱患。合同文本不規(guī)范。國(guó)家工商局和建設(shè)部為規(guī)范建筑市場(chǎng)的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面體現(xiàn)雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)。有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過(guò)自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù)，待工程完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用?！瓣庩?yáng)合同”充斥市場(chǎng)，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)秩序。有些業(yè)主以各種理由、客觀原因，除按招標(biāo)文件簽訂“陽(yáng)合同”，供建設(shè)行政主管部分審查備案 外，私下與承包商再簽訂一份在實(shí)際施工活動(dòng)中被雙方認(rèn)可的“陰合同”，在內(nèi)容上與原合同相違背，形成了一份違法的合同。這種工程承發(fā)包雙方責(zé)任、利益不對(duì) 等的“陰陽(yáng)合同”，違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)重?fù)p害承包商利益，為合同履行埋下了隱患，將直接影響工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而給業(yè)主帶來(lái)不可避免的損失。建設(shè)施工合同履約程度低，違約現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程合同的簽約雙方都不認(rèn)真履行合同，隨意修改合同，或違背合同規(guī)定。合同違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如：業(yè)主暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；在工程建設(shè)中業(yè)主不按照合同約定支付工程進(jìn)度款；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格后，發(fā)包人不及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)，甚至部分業(yè)主已使用工程多年，仍以種種理由拒付工程款，形成建設(shè)市場(chǎng)嚴(yán)重拖欠工程款的頑癥；承包商不按期依法組織施工，不按規(guī)范施工，形成延期工程、劣質(zhì)工程，嚴(yán) 重影響工程建設(shè)市場(chǎng)。合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)。索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利，對(duì)于承包商來(lái)講是一種保護(hù)自己、維護(hù)正當(dāng)權(quán)益、避免損失、增加利潤(rùn)的手段。而 建筑市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，不平等合同條件等問(wèn)題，給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，受損害者 往往是承包商。違法承包人利用其它承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)簽訂合同的情況普遍存在。有些不法承包商在自己不具備相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目施工資質(zhì)的情況下為了達(dá)到承包工程的目的，非法借用他人資質(zhì)參加工程投標(biāo)。并以不法手段獲得承包資格，簽訂無(wú)效合同。一些不法承包商利用不法手段獲得承包資質(zhì)，專(zhuān)門(mén)從 事資質(zhì)證件租用業(yè)務(wù)，非法謀取私利。嚴(yán)重破壞了建筑市場(chǎng)的秩序。違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存在。一些承包商為了獲得建設(shè)項(xiàng)目承包資格，不惜以低價(jià)中標(biāo)。在中標(biāo)之后又將工程肢解后以更低價(jià)格非法轉(zhuǎn)包給一些沒(méi)有資質(zhì)的小的施工隊(duì)伍。這些承包商缺乏對(duì)承包工程的基本控制步驟和監(jiān)督手段，進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。（二）不重視合同管理體系和制度建設(shè)。一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰(shuí)都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟。缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。（三）專(zhuān)業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素。建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專(zhuān)業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。（四）不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后。一些建設(shè)項(xiàng)目合同管理仍處于分散管理狀態(tài)，合同的歸檔程序、要求沒(méi)有明確規(guī)定，合同履行過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督控制，合同履行后沒(méi)有全面評(píng)估和總結(jié)，合同管理粗放。很多單位合同簽訂仍然采用手工作業(yè)方式進(jìn)行，合同管理信息的采集、存 儲(chǔ)伽工和維護(hù)手段落后，合同管理應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)和使用相對(duì)滯后。沒(méi)有按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念對(duì)合同管理流程進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息資源的有效 開(kāi)發(fā)和利用，建設(shè)項(xiàng)目合同管理的信息化程度偏低。）1勞務(wù)分包與工程分包的主要區(qū)別（）1下列對(duì)專(zhuān)業(yè)工程分包合同描述正確的是（專(zhuān)業(yè)承包專(zhuān)業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)二至三個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類(lèi)別，其中常用類(lèi)別有：地基與基礎(chǔ)、建筑裝飾裝修、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、電梯安裝、消防設(shè)施、建筑防水、防腐保溫、園林與古建筑、爆破與拆除、電信工程、管道工程等。勞務(wù)分包勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類(lèi)別，其中常用類(lèi)別有：木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)等。如果同時(shí)發(fā)生多類(lèi)作業(yè)可劃分為結(jié)構(gòu)勞務(wù)作業(yè)、裝修勞務(wù)作業(yè)、綜合勞務(wù)作業(yè)。）。1簽訂勞務(wù)分包合同依據(jù)原則是（一個(gè)依據(jù)、一項(xiàng)原則和一個(gè)前提?！耙粋€(gè)依據(jù)”是依據(jù)法律和法規(guī)，簽訂勞務(wù)分包合同必須依據(jù)《合同法》、《建筑法》以及有關(guān)的法律和行政法規(guī)。“一個(gè)原則”是遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則。“一個(gè)前提”是必須是施工總承包人和發(fā)包人簽訂了施工承包合同，或?qū)I(yè)工程承（分）包人和發(fā)包人（施工總承包人）簽訂了專(zhuān)業(yè)工程承包合同或分包合同。勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容