【正文】 “一個(gè)前提”是必須是施工總承包人和發(fā)包人簽訂了施工承包合同，或?qū)I(yè)工程承（分）包人和發(fā)包人（施工總承包人）簽訂了專(zhuān)業(yè)工程承包合同或分包合同?！耙粋€(gè)依據(jù)”是依據(jù)法律和法規(guī)，簽訂勞務(wù)分包合同必須依據(jù)《合同法》、《建筑法》以及有關(guān)的法律和行政法規(guī)。）。勞務(wù)分包勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類(lèi)別，其中常用類(lèi)別有：木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)等。沒(méi)有按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念對(duì)合同管理流程進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息資源的有效 開(kāi)發(fā)和利用，建設(shè)項(xiàng)目合同管理的信息化程度偏低。一些建設(shè)項(xiàng)目合同管理仍處于分散管理狀態(tài)，合同的歸檔程序、要求沒(méi)有明確規(guī)定，合同履行過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督控制，合同履行后沒(méi)有全面評(píng)估和總結(jié)，合同管理粗放。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。（三）專(zhuān)業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素。合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰(shuí)都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟。（二）不重視合同管理體系和制度建設(shè)。在中標(biāo)之后又將工程肢解后以更低價(jià)格非法轉(zhuǎn)包給一些沒(méi)有資質(zhì)的小的施工隊(duì)伍。違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存在。一些不法承包商利用不法手段獲得承包資質(zhì)，專(zhuān)門(mén)從 事資質(zhì)證件租用業(yè)務(wù)，非法謀取私利。有些不法承包商在自己不具備相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目施工資質(zhì)的情況下為了達(dá)到承包工程的目的，非法借用他人資質(zhì)參加工程投標(biāo)。而 建筑市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，不平等合同條件等問(wèn)題，給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，受損害者 往往是承包商。合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)。有些工程合同的簽約雙方都不認(rèn)真履行合同，隨意修改合同，或違背合同規(guī)定。這種工程承發(fā)包雙方責(zé)任、利益不對(duì) 等的“陰陽(yáng)合同”，違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)重?fù)p害承包商利益，為合同履行埋下了隱患，將直接影響工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而給業(yè)主帶來(lái)不可避免的損失?！瓣庩?yáng)合同”充斥市場(chǎng)，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)秩序。通過(guò)自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家工商局和建設(shè)部為規(guī)范建筑市場(chǎng)的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面體現(xiàn)雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，就會(huì)采取偷工減料或非法分包甚至分非轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來(lái)隱患。同時(shí)，由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使 業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對(duì)發(fā)包方制定 的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。）1建設(shè)工程合同信息管理的特點(diǎn)主要有（（1）時(shí)效性（2）綜合性（3）復(fù)雜性i不包括A準(zhǔn)確性）1施工合同管理中，誠(chéng)實(shí)信用原則的主要內(nèi)容有（）1目前建設(shè)工程合同管理中存在的主要問(wèn)題有（（一）合同雙方法律意識(shí)淡薄，其主要表現(xiàn)在：少數(shù)合同有失公正。，可以申請(qǐng)?jiān)鲰?xiàng)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包資質(zhì)嗎？答：主項(xiàng)為施工總承包的企業(yè)可以申請(qǐng)?jiān)鲰?xiàng)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，但最多不得超過(guò)5項(xiàng)。在滿(mǎn)足相應(yīng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，可以同時(shí)具備工程勘察資質(zhì)和地基與基礎(chǔ)工程施工專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)。，同時(shí)滿(mǎn)足業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)中的兩款條件，能否計(jì)算為兩項(xiàng)業(yè)績(jī)？答：不能，只能計(jì)算為一項(xiàng)業(yè)績(jī)?！皢误w”、“單項(xiàng)”、“單位”、“單跨”指什么？答：是指資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績(jī)應(yīng)為單體建筑或基礎(chǔ)連體建筑，其他類(lèi)型的建筑工程業(yè)績(jī)不予認(rèn)可。、企業(yè)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人是否有年齡限制？答：企業(yè)的法定代表人、企業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人無(wú)年齡限制，技術(shù)負(fù)責(zé)人年齡限制在60周歲及以下?！耙韵隆笔巧舷蓿热鐦?biāo)準(zhǔn)中的“可承擔(dān)工程造價(jià)1000萬(wàn)元及以下各類(lèi)地基與基礎(chǔ)工程的施工”是指可承接的地基與基礎(chǔ)工程規(guī)模最 大為1000萬(wàn)元（含）。？答：按照實(shí)收資本考核注冊(cè)資本金。1建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)需要考慮的因素有（，可以申請(qǐng)?jiān)鲰?xiàng)施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包或勞務(wù)分包資質(zhì)嗎？答：主項(xiàng)為專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)達(dá)到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的，可以申請(qǐng)不超過(guò)現(xiàn)有主項(xiàng)資質(zhì)等級(jí)的總承包資質(zhì)，但須將總承包資質(zhì)變更為主項(xiàng)資質(zhì)；企業(yè)的增項(xiàng)資質(zhì)級(jí)別不得高于主項(xiàng)資質(zhì)級(jí)別。）合同分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)中，不包括（正確BCD）（一、有名合同和無(wú)名合同二、雙務(wù)合同和單務(wù)合同三、有償合同和無(wú)償合同四、諾成合同和實(shí)踐合同五、要式合同和不要式合同六、主合同和從合同）建設(shè)工程合同不屬于下列哪種合同類(lèi)型（即建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程施工合同。）建筑施工企業(yè)新上崗操作工人必須進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括（）。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)依法開(kāi)展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作，行使以下職權(quán)（57頁(yè)）。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)的工作人員，有下列（58頁(yè)）行為之一的，給予降級(jí)或者撤職的處分。對(duì)安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，下列說(shuō)法正確的是（55頁(yè)）。5沒(méi)收保函屬于EPC工程總承包風(fēng)險(xiǎn)因素中的（）。5風(fēng)險(xiǎn)具備的要素中，不包括（）。要加以強(qiáng)調(diào)的是，上述四個(gè)步驟在整個(gè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中是不斷重復(fù)的，應(yīng)該利用風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的合同風(fēng)險(xiǎn)管理。）。）。不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法將得到不同形式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。）。“零和博弈”商務(wù)談判的特點(diǎn)是：從一開(kāi)始，商務(wù)談判就集中在如何分配已經(jīng)存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、盈利、損失、責(zé)任、義務(wù)上，雙方的利益取向是相反的。5下列對(duì)于商務(wù)談判中“零和博弈”觀點(diǎn)描述，正確的是（（1）零和博弈零和博弈論者認(rèn)為，商務(wù)談判雙方的利益總 和是固定的，一方的獲利直接就是另一方的損失；一方獲利多了，另一方受損就多。9講）。從表面上看，這兩 種方式的定價(jià)方向是相反的，但實(shí)際上他們的基礎(chǔ)工作是相同的，都必須對(duì)分項(xiàng)價(jià)格作詳細(xì)的分析研究。2）在對(duì)影響價(jià)格的因素做出分析之后，還應(yīng)充分理解并正確處理各類(lèi)價(jià)格之間的關(guān)系，包括積極價(jià)格與消極價(jià)格、實(shí)際價(jià)格與相對(duì)價(jià)格、硬件價(jià)格與軟件價(jià)格、固定價(jià)格與浮動(dòng)價(jià)格、綜合價(jià)格與單項(xiàng)價(jià)格等。價(jià)格談判是整個(gè)商務(wù)談判最敏感最關(guān)鍵的內(nèi)容一場(chǎng)商務(wù)談判是否成功常常取決于合同的價(jià)格是否為雙方所接受。）。（2）硬式商務(wù)談判，也稱(chēng)“立場(chǎng)型商務(wù)談判”。4按商務(wù)談判者采取的態(tài)度和方法，將商務(wù)談判的類(lèi)型分為（商務(wù)談判的類(lèi)型商務(wù)談判作為以人為主體而進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)，自然受到商務(wù)談判者的態(tài)度、目的及商務(wù)談判雙方所采用的商務(wù)談判方法的影響。盡管各國(guó)的具體規(guī)定不盡相同，但基本建設(shè)程序是大致相同的。9講）。（5）以工程常規(guī)背景為原則）。發(fā)包人要向承包人提供變更的費(fèi)用，補(bǔ)償承包人的損失。（2）技術(shù)方案與質(zhì)量?jī)?yōu)先原則工程的各種變更，質(zhì)量第一的原則是不可改變的，在任何情況下均不允許有損工程質(zhì)量的做法，以換取工期的縮短、成本的降低或其他利益。7講）。（4）索賠計(jì)算必須合理、正確。（2）責(zé)任分析應(yīng)清楚、準(zhǔn)確、有根據(jù)。對(duì)重大的索賠，最好在律師或索賠專(zhuān)家的指導(dǎo)下進(jìn)行。6講）。（3）各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門(mén)的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答所屬人員提出的問(wèn)題，最后形成書(shū)面交底記錄。（1）公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理，并解答項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員提出的問(wèn)題，最后形成書(shū)面交底記錄。層次一般可分為三級(jí)，即公司向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目職能部門(mén)負(fù)責(zé)人交底，職能部 門(mén)負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員交底。合同工期應(yīng)填寫(xiě)總?cè)諝v天數(shù)5講）。（10）對(duì)分包方民工工資的發(fā)放必須進(jìn)行監(jiān)控6講）。結(jié)算要做到及時(shí)，避免因時(shí)過(guò)境遷帶來(lái)不必要的扯皮現(xiàn)象，而支付則需要根據(jù)合同約定、項(xiàng)目資金狀況和分包工程合同管理臺(tái)帳反映的情況靈活處理。（7）要注意代為履行應(yīng)當(dāng)征得收益方事先同意事后認(rèn)可。（6）設(shè)置擔(dān)保須慎重。（4）風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)應(yīng)在訂立合同時(shí)確定。但分包商以外的責(zé)任造成缺陷，分包商可按變更要求索賠。4合同管理中，實(shí)施分包合同控制須注意事項(xiàng)，不包括（實(shí)施分包合同控制須注意以下幾點(diǎn)：（1）明確分包合同當(dāng)事人雙方的責(zé)權(quán)利（2）驗(yàn)收交接和缺陷修補(bǔ)1）合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定驗(yàn)收程序和交接程序，驗(yàn)收包括中間檢查和竣工驗(yàn)收。3審查合同條款是否隱含爭(zhēng)議，合同法律關(guān)系是否明確，屬于（合同周密性審查5講）。（5）按索賠的處理方式分類(lèi)可分為：?jiǎn)雾?xiàng)索賠，總索賠。是指非被索賠人原因造成索賠人的損失（責(zé)任不在被索賠人一方），被索賠人一方可以結(jié)合自己的意愿予以補(bǔ)償?shù)囊环N特例。例如工程過(guò)程中發(fā)生的重大的民事侵權(quán)行為造成承包商損失。指工程過(guò)程中發(fā)生的干擾事件的性質(zhì)已經(jīng)超過(guò)合同范圍。這是最常見(jiàn)的索賠。1）合同內(nèi)索賠。（3）按索賠要求分類(lèi)可分為：工期索賠，費(fèi)用索賠。3索賠的分類(lèi)中，下列哪項(xiàng)不屬于按索賠依據(jù)的理由分類(lèi)（索賠的分類(lèi)從不同的角度，按不同的標(biāo)準(zhǔn)，索賠有如下幾種分類(lèi)方法：（1）按照干擾事件的起因分類(lèi)可分為：當(dāng)事人一方的違約行為索賠，合同變更索賠，工程環(huán)境與合同訂立時(shí)預(yù)計(jì)的不一樣索賠，現(xiàn)場(chǎng)遇到通常不能預(yù)見(jiàn)到的外界障礙或條件索賠，法律變化索賠，市場(chǎng)物價(jià)上漲索賠，貨幣兌換率變化索賠，不可抗力因素索賠等。3合同文件的組成通常，不包括（）。合同管理工作評(píng)價(jià)合同條款分析）。）。3）計(jì)算部分。3索賠報(bào)告的內(nèi)容中，不包括（1）總論部分。合同交底的內(nèi)容（1）工程概況及合同工作范圍；（2）合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；（3）合同工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制的網(wǎng)絡(luò)表示及關(guān)鍵線路說(shuō)明；（4）合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序；（5）合同對(duì)本工程的材料和設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收規(guī)定；（6）投資及成本控制目標(biāo)，特別是合同價(jià)款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序；（7）合同雙方爭(zhēng)議問(wèn)題的處理方式、程序和要求；（8）合同雙方的違約責(zé)任；（9）索賠的機(jī)會(huì)和處理策略；（10）合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及防范措施；（11）合同的文書(shū)檔案管理要求。（3）各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門(mén)的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答所屬人員提出的問(wèn)題，最后形成書(shū)面交底記錄。（1）公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理，并解答項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員提出的問(wèn)題，最后形成書(shū)面交底記錄。層次一般可分為三級(jí)，即公司向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目職能部門(mén)負(fù)責(zé)人交底，職能部 門(mén)負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員交底。（4）合同交底有利于提高項(xiàng)目部全體成員的合同意識(shí)，使合同管理的程序、制度及保證體系落到實(shí)處。（2）合同交底是規(guī)范項(xiàng)目部全體成員工作的需要。）3合同交底的主要內(nèi)容中，不包括（合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂過(guò)程中的特殊問(wèn)題、合同實(shí)施計(jì)劃和合同實(shí)施責(zé)任分配等內(nèi)容。3合同實(shí)施控制，不包括（合同實(shí)施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理、索賠管理和糾紛調(diào)處等工作。2下列對(duì)聯(lián)合承包描述錯(cuò)誤的是（）。（3）貸款協(xié)議要求。建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等是決定合同數(shù)量和內(nèi)容的重要因素。各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的，采用這種模式首先應(yīng)合理地進(jìn) 行工程建設(shè)任務(wù)的分解，然后進(jìn)行分類(lèi)綜合，確定每個(gè)合同的發(fā)包內(nèi)容，以便選擇適當(dāng)?shù)某薪▎挝弧＃?下列不一定屬于建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理依據(jù)的是（）。2建筑產(chǎn)品交易類(lèi)型包括現(xiàn)貨交易和（）。A、郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等郵電及通信項(xiàng)目B、體育、旅游、古建筑等項(xiàng)目C、鐵路、公路、管道、水運(yùn)、航空及其他交通運(yùn)輸業(yè)等交通運(yùn)輸項(xiàng)目D、防洪、灌溉、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、隧道、公共停車(chē)場(chǎng)等城市設(shè)施項(xiàng)目2下列哪項(xiàng)不屬于非標(biāo)準(zhǔn)合同文本的特點(diǎn)（）。施工總承包序列中有（12）個(gè)資質(zhì)類(lèi)別。）。（五）我們與施工班組結(jié)帳，模板多少元每平米，鋼筋多少元每噸，貼面磚多少元每平米，這時(shí)，也必須要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算。這就決定建筑產(chǎn)品不能像其它一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，在產(chǎn)品銷(xiāo)售之后才能收回成本并獲取利潤(rùn)。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)。才能得到準(zhǔn)確的工程造價(jià)。（三）建筑產(chǎn)品的價(jià)值巨大普通的小型建筑產(chǎn)品，價(jià)值達(dá)十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)，大型建筑產(chǎn)品的價(jià)值可達(dá)幾千萬(wàn)、幾億元、甚至高達(dá)幾十個(gè)億。譬如大理石地面，國(guó)產(chǎn)低檔的大理石元/平米，而進(jìn)口的意大利大理石在1000 元/平米，有的甚至更高。為你建造的，就只能賣(mài)給你。這就是建筑產(chǎn)品的固定性。17下列哪項(xiàng)屬于建設(shè)工程特點(diǎn)（一）建筑產(chǎn)品的固定性建筑工程項(xiàng)目由我們施工單位施工完畢后，只能就地移交給建設(shè)單位。第三篇：資料員考試試題生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)受到刑事處罰或者撤職處分，自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，（5）年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人。100．同專(zhuān)業(yè)圖紙組卷時(shí)應(yīng)按圖號(hào)順序排列。98． 竣工圖可以采用黑色或藍(lán)色墨水繪制。96．參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的職稱(chēng)。94．空調(diào)風(fēng)管高壓系統(tǒng)應(yīng)全數(shù)進(jìn)行漏風(fēng)試驗(yàn)。92．空調(diào)風(fēng)管中壓系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)抽檢率為20%。90．漏電開(kāi)關(guān)模擬試驗(yàn)應(yīng)作抽樣檢查。88．建筑物照明通電試運(yùn)行時(shí)應(yīng)分樓層進(jìn)行。86．電工產(chǎn)品上的認(rèn)證標(biāo)志“CCC”是中國(guó)強(qiáng)制認(rèn)證。84．電工產(chǎn)品上的認(rèn)證標(biāo)志“CCC”是節(jié)能認(rèn)證標(biāo)志。82．電工產(chǎn)品上的認(rèn)證標(biāo)志“CCC”是中國(guó)安全認(rèn)證。80