產(chǎn)品平臺(tái)管理-資料下載頁
2024-10-25 02:53本頁面
【正文】 無論項(xiàng)目15和 17的分值是多少，它們 都是關(guān)鍵項(xiàng)目,A,B,B對(duì)A有很大依賴性,A,B,B對(duì)A有一定程度的依 賴性,A,B,B對(duì)A有很小依賴性,圖例：,明確項(xiàng)目之間的相互依賴關(guān)系,平臺(tái)與技術(shù)規(guī)劃組織設(shè)置,ITMT：公司集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)： Integrated Technology Management Team 由公司高層研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)與各產(chǎn)品線研發(fā)主管組成 TMG：產(chǎn)品線技術(shù)管理小組： Technology Management Group 由產(chǎn)品線內(nèi)各研發(fā)主管、骨干組成,目錄,一. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略管理 二. 產(chǎn)品平臺(tái)梳理和規(guī)劃 三. 組件梳理和規(guī)劃 四. 組件開發(fā)和管理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃 六. 技術(shù)開發(fā)管理,技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系,技術(shù)開發(fā)輸出技術(shù)平臺(tái)與貨架技術(shù)，產(chǎn)品開發(fā)流程在其基礎(chǔ)上進(jìn)行集成開發(fā)。,技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn),創(chuàng)新性高 影響因素多，不確定性高 周期長 風(fēng)險(xiǎn)大 成功率低，成功后回報(bào)高 ……,技術(shù)開發(fā)流程示例,技術(shù)開發(fā)流程示例,調(diào)研 立項(xiàng)報(bào)告 項(xiàng)目計(jì)劃 總體方案 影響因素分析,概念,開發(fā),驗(yàn)證,方案評(píng)審,過程評(píng)審,結(jié)項(xiàng)評(píng)審,實(shí)驗(yàn) 記錄 分析 詳細(xì)設(shè)計(jì),小批量驗(yàn)證 轉(zhuǎn)生產(chǎn)及培訓(xùn) 項(xiàng)目總結(jié) 文件歸檔,項(xiàng)目監(jiān)控,為何需要過渡（技術(shù)轉(zhuǎn)化）階段：科研人員在實(shí)驗(yàn)環(huán)境下能應(yīng)用某項(xiàng)技術(shù)并不意味著開發(fā)人員也能輕而易舉地應(yīng)用它。有時(shí)也可能是技術(shù)開發(fā)還沒有達(dá)到可以技術(shù)轉(zhuǎn)化的程度。,從技術(shù)開發(fā)過渡到產(chǎn)品開發(fā),如何改善對(duì)技術(shù)開發(fā)的管理？,分階段管理 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 制定明確的可量化的目標(biāo) 前期投入更多的力量明確目標(biāo)和需求 長時(shí)間在某一專題上的積累 良好的研究方法 ……,由于技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的不確定性較大，需要對(duì)方案進(jìn)行重復(fù)驗(yàn)證和迭代。 有多個(gè)技術(shù)方案，無法判斷哪個(gè)方案最佳，那么采用分批驗(yàn)證和評(píng)審的方法，完成對(duì)所有技術(shù)方案的驗(yàn)證。 當(dāng)前選中的最佳技術(shù)方案沒有通過評(píng)審，需要進(jìn)一步驗(yàn)證其他方案。,如何改善對(duì)技術(shù)開發(fā)的管理？（續(xù)）,技術(shù)開發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,TMG：技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)管理 技術(shù)開發(fā)部/預(yù)研部：承擔(dān)具體技術(shù)開發(fā)/預(yù)研項(xiàng)目,示例：技術(shù)開發(fā)部門設(shè)置,預(yù)研部,預(yù)研計(jì)劃處,對(duì)外合作處,技術(shù)管理處,,交換,無線,預(yù)研,分部,預(yù)研,智能,預(yù)研,預(yù)研,項(xiàng)目,組,預(yù)研,項(xiàng)目,組,預(yù)研,項(xiàng)目,組,預(yù)研,項(xiàng)目,組,預(yù)研計(jì)劃組,合作項(xiàng)目部,聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,管理部,分部,分部,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。22:36:5722:36:5722:3610/21/2024 10:36:57 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2122:36:5722:36Oct2421Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。22:36:5722:36:5722:36Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2124.10.2122:36:5722:36:57October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月21日下午10時(shí)36分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月21日星期一下午10時(shí)36分57秒22:36:5724.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月下午10時(shí)36分24.10.2122:36October 21, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年10月21日星期一10時(shí)36分57秒22:36:5721 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。下午10時(shí)36分57秒下午10時(shí)36分22:36:5724.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2124.10.2122:3622:36:5722:36:57Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月21日星期一10時(shí)36分57秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。24.10.212024年10月21日星期一10時(shí)36分57秒24.10.21,謝謝大家！,
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