【正文】 與效益的新突破。三是堅持科學(xué)核算，加大對財務(wù)的管理力度，加大收息力度，實現(xiàn)收息水平和經(jīng)營效益的新突破。（三）堅持“管理、提高”的原則，抓好干部職工隊伍建設(shè)一是完善與提高并重，強化班子建設(shè)。為適應(yīng)當(dāng)前信用社改革發(fā)展的要求，聯(lián)社提出把班子團(tuán)結(jié)放在第一位，面對新形勢、新問題共同分析、解決，形成嚴(yán)實、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)肅的工作作風(fēng)。二是教育與引導(dǎo)并重，強化隊伍教育。通過建立有效的思想工作制度，搞好企業(yè)文化建設(shè)，使廣大干部職工心情舒暢、斗志昂揚，創(chuàng)造性地積極投入到工作中去，造就出一支政治過硬、素質(zhì)過關(guān)、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。三是規(guī)范與管理并重，確保安全經(jīng)營。2006年我們將規(guī)范內(nèi)部管理、嚴(yán)格組織紀(jì)律，狠抓安全保衛(wèi)工作，為今年改革發(fā)展目標(biāo)的全面均衡實現(xiàn)保駕護(hù)航。四是自律與監(jiān)督并重，強化建設(shè)。認(rèn)真落實《關(guān)于加強和改進(jìn)的作風(fēng)建設(shè)的決定》，切實搞好先進(jìn)性教育和風(fēng)建設(shè)工作。通過開展“面對面、背告背、看三圈、填三表”考評活動，讓第一位干部職工都認(rèn)真查擺建設(shè)中存在的突出問題，制定出整改措施，糾正存在問題，以增強工作的實效性和針對性。第五篇：貫徹落實全市衛(wèi)生工作會議精神匯報材料**中心衛(wèi)生院貫徹落實市局衛(wèi)生工作會議精神情況匯報材料6月11日，市局召開了深入貫徹全市“解放思想、激情創(chuàng)業(yè)、實干當(dāng)頭、爭先進(jìn)位”動員大會和**市醫(yī)改工作會議精神會議，***局長在會上作了重要講話，并圍繞6個方面對當(dāng)前重點衛(wèi)生工作進(jìn)行了部署和強調(diào)。會議之后，我院高度重視，及時組織全體干部職工進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻理解會議精神，并按照市局要求，結(jié)合我院實際，制定具體的措施及打算，對如何促進(jìn)我院下半年各項工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)匯報如下：一、迅速行動，深刻領(lǐng)會會議精神6月12日上午，我院召開全體職工大會，在會上院長傳達(dá)了各級會議精神及*局長的重要講話精神，要求全體職工在會后結(jié)合各自工作實際，領(lǐng)會精神、把握實質(zhì)，以科室為單位開展回頭看和大討論活動，把干部職工的思想統(tǒng)一到市委、市政府和市局的要求部署上來，落實到推動激情創(chuàng)業(yè)、爭先進(jìn)位中去。通過回頭看和大討論活動，針對全年工作過半，各科室逐條逐項排查梳理，真正查出哪些工作進(jìn)度遲緩，差距有多大，進(jìn)展緩慢的原因是什么。同時要求全體職工在深入查找問題、分析原因、理清思路、明確任務(wù)的基礎(chǔ)上，有針對性地進(jìn)行整改，確保實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半，為全年工作任務(wù)的順利完成打下堅實基礎(chǔ)。大家紛紛表示，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會*局長的重要講話精神，著眼形勢、圍繞全局、把握重點，進(jìn)一步增強責(zé)任感和使命感，努力干好本職工作，促進(jìn)醫(yī)院更好更快發(fā)展。二、強化措施，確保完成工作任務(wù)我院在下半年的工作中，以發(fā)展作為第一要務(wù)，以“解放思想、激情創(chuàng)業(yè)、實干當(dāng)頭、爭先進(jìn)位”為主題，大力倡導(dǎo)實干精神，強化工作措施，實現(xiàn)醫(yī)院工作的新突破。一是要順應(yīng)醫(yī)改形勢，明確任務(wù)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓好醫(yī)院從以醫(yī)療為中心，逐步向以提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)與基本醫(yī)療服務(wù)為主轉(zhuǎn)型，重點抓好公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的規(guī)范化管理、常態(tài)化管理，保質(zhì)完成電子檔案的錄入工作、慢性病日常管理工作及職工專項培訓(xùn)工作，并做到領(lǐng)導(dǎo)重視，專人負(fù)責(zé)，全員參與。二是扎實推進(jìn)基本藥物制度在村衛(wèi)生室的實施，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，定期組織培訓(xùn)。加強藥品科學(xué)管理，完善各類制度，保證基本藥物的品種，滿足群眾基本用藥需求，切實降低群眾負(fù)擔(dān)。三是強化核心制度落實，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。根據(jù)崗位特點和工作分工，完善各級各類人員職責(zé)，健全院長負(fù)總責(zé)、業(yè)務(wù)院長分管負(fù)責(zé)、科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，層層抓落實的醫(yī)療質(zhì)量管理工作機制，把醫(yī)療質(zhì)量和安全管理的責(zé)任落實到人。四是加強科學(xué)管理，著力提高醫(yī)院運行效率與效益，推動醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。加強中醫(yī)藥知識培訓(xùn)，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，突出中醫(yī)特色，增加群眾報銷比例。五是創(chuàng)新服務(wù)舉措，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院。積極開展?fàn)巹?chuàng)“文明窗口”和爭當(dāng)“文明服務(wù)明星”活動，形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。通過向社會公開承諾、設(shè)立投訴意見箱、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議箱、公開監(jiān)督電話等方式，自覺接受群眾監(jiān)督。加強行風(fēng)建設(shè)，實行責(zé)任追究制，對帶酒上崗、服務(wù)態(tài)度生冷硬頂、收紅包等行為從重、從嚴(yán)處理，并與評先評優(yōu)、績效考核掛鉤，保證行風(fēng)持續(xù)改進(jìn)，提高群眾滿意度，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。2012年6月12日