【正文】 導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實(shí)現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。二、范圍及層次集團(tuán)公司所屬礦（廠）級工團(tuán)。區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)。班組工團(tuán)小組。全體職工。三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法“聚寶工程”主要涵蓋四項(xiàng)競賽活動，即“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點(diǎn)”即“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽?！敖瘘c(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經(jīng)營、管理、工藝和生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)整理上報本單位職工提出的“好點(diǎn)子”合理化建議；礦（廠）級工會、團(tuán)委分類梳理出具有集團(tuán)公司推廣價值的“銀點(diǎn)子”上報集團(tuán)公司工會、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會、團(tuán)委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點(diǎn)子”上報龍煤集團(tuán)工會、團(tuán)委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸蟆飞习l(fā)布。“金點(diǎn)子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報；各級檔案存檔備查?！肮?jié)約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區(qū)（車間）工會統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點(diǎn)”，每月由礦（廠）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計(jì)算廢舊用品價值并經(jīng)礦（廠）長簽字確認(rèn)后上報集團(tuán)公司公司工會，放入本單位“節(jié)約庫”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計(jì)各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸蟆飞习l(fā)布。各礦（廠）工會、團(tuán)委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫”，每月監(jiān)督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣部分由集團(tuán)公司工會、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費(fèi)促節(jié)約，增強(qiáng)一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團(tuán)公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對工作面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團(tuán)日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。報表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會、團(tuán)委再到礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級匯總上報至龍煤工會。四、經(jīng)費(fèi)來源“聚寶工程”競賽活動由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長期開展。礦區(qū)工會所需表彰獎勵資金，由礦區(qū)工會請示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經(jīng)費(fèi)列支。五、組織機(jī)構(gòu)成立“聚寶工程”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：王泉榮王忠文副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝辦公室設(shè)在礦區(qū)工會。主任：周長征張爾輝副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華成員：礦區(qū)工會生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。六、幾點(diǎn)要求各單位要充分認(rèn)識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，迅速(來源：好范文 ）制定指導(dǎo)性、針對性、可行性強(qiáng)的實(shí)施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達(dá)到廣大職工中。要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開展競賽。“聚寶工程”從小處著眼，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實(shí)質(zhì)上說，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實(shí)施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過實(shí)施“聚寶工程”，多思考制度、機(jī)制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。要堅(jiān)持常抓不懈?！熬蹖毠こ獭睂⒆鳛榈V區(qū)工會、團(tuán)委系統(tǒng)的常項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團(tuán)委要做到三個確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費(fèi)、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實(shí)把小文章做大、做好、做實(shí)。要加強(qiáng)對活動過程的監(jiān)督檢查。每個月，礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委將對各礦（廠）工會、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現(xiàn)場推進(jìn)會；每季度對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行一次表彰獎勵；同時將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計(jì)等部門不定期開展監(jiān)督檢查和礦廠（級）的聯(lián)評、互檢活動，以確保工作效果的真實(shí)性。工會、團(tuán)委要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢，搞好這項(xiàng)活動。各礦（廠）團(tuán)委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，制定本系統(tǒng)活動方案，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，積極投身到這項(xiàng)工作之中。上報材料聯(lián)系部門：集團(tuán)公司工會生產(chǎn)保護(hù)部郵箱：hgghldw@電話：3711446/3710265附件：合理化建議征集表。五小競賽推廣表。節(jié)約箱價值匯總表。掃浮煤價值匯總表。集團(tuán)公司工會集團(tuán)公司團(tuán)委4月28日