【正文】 表人數(shù)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小按一定比例由本單位自定，但最低不得少于30人組成；職工100人以下的小型企業(yè)可實(shí)行職工大會(huì)制度。職代會(huì)每屆三至五年，每年至少召開兩次。特大型企業(yè)每年至少召開一次。每年會(huì)議必須有三分之二以上職工代表出席，方可召開。（二）、職工代表大會(huì)主席團(tuán)職工代表大會(huì)主席團(tuán)在職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)上由全體職工代表選舉產(chǎn)生。其具體職責(zé)是：主持召開大會(huì)，負(fù)責(zé)大會(huì)期間的各項(xiàng)工作；研究需要大會(huì)通過和表決的事項(xiàng)，草擬大會(huì)決議；聽取和綜合各項(xiàng)職工代表團(tuán)（組）對(duì)各項(xiàng)議案的審議意見和建議，對(duì)提案進(jìn)行修改；主持大會(huì)的表決和選舉工作；處理大會(huì)的其他重要事務(wù)。（三）、職工代表大會(huì)專門工作小組（委員會(huì)）職工代表大會(huì)專門工作小組（委員會(huì)）成員在職代會(huì)上提名，由職代會(huì)選舉產(chǎn)生，人數(shù)一般為59名。其職責(zé)是：平時(shí)，經(jīng)常深入職工群眾了解和聽取關(guān)于本工作小組（委員會(huì)）負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作意見和要求；會(huì)前，征集、匯總職工代表提案；會(huì)中，上報(bào)大會(huì)提案，并做好大會(huì)交辦的各項(xiàng)服務(wù)工作；會(huì)后，檢查監(jiān)督大會(huì)決議和提案的貫徹落實(shí)情況，研究處理屬本組織權(quán)限內(nèi)的問題；辦理職代會(huì)交辦的其他事務(wù)；按規(guī)定，向職代會(huì)報(bào)告工作。（四）、職工代表團(tuán)（組）聯(lián)席會(huì)議聯(lián)席會(huì)議人員一般由職工代表團(tuán)（組）長(zhǎng)、是職工代表的企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人和職代會(huì)專門小組負(fù)責(zé)人等組成。聯(lián)席會(huì)議一般每季度召開一次，遇到工作需要，也可隨時(shí)召開，每次會(huì)議必須有三分之二以上的人員出席方可召開，占應(yīng)出席人員三分之二以上通過的決議方可有效。三、職工代表大會(huì)選舉職工代表程序制定選舉方案。根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)和行政單位設(shè)置狀況，確定代表總數(shù)（比例一般為5%—20%）及名額分配辦法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際按班組、工段或分廠、車間劃分各選區(qū)，制定選舉辦法。宣傳發(fā)動(dòng)。企業(yè)工會(huì)要通過多種形式，宣傳職代會(huì)的性質(zhì)、意義、職權(quán)、任務(wù)以及職工代表的權(quán)利、義務(wù)；組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)民主管理及職代會(huì)工作的法律法規(guī)、政策文件，把選舉過程作為民主管理教育的過程，使職工充分認(rèn)識(shí)選好職工代表的重要性，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來選好職工代表。推薦職工代表候選人。在組織宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，以選區(qū)為單位，充分發(fā)揚(yáng)民主，醞釀推薦職工代表候選人。直接選舉職工代表。各選區(qū)按分配名額，組織職工進(jìn)行直接選舉；一般采取無記名方式差額選舉，也可用舉手表決方式。職工代表資格審查。由職工代表資格審查委員會(huì)（小組）對(duì)選出的職工代表進(jìn)行資格審查。審查內(nèi)容是：是否享有政治權(quán)利的本企業(yè)職工；選舉過程是否符合民主程序；是否存在不正當(dāng)競(jìng)選行為。對(duì)不符合規(guī)定的，應(yīng)取消其代表資格。組成各代表團(tuán)（組）。職工代表選出后，按選舉的行政隸屬關(guān)系，組成代表團(tuán)（組），選舉產(chǎn)生代表團(tuán)（組）長(zhǎng)。第五篇：職工代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向支持、指導(dǎo)、關(guān)心我們項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，順利進(jìn)點(diǎn)，正點(diǎn)開工的公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)各部室、各兄弟單位表示衷心的感謝和崇高的敬意！沐浴著黨的十七大的春風(fēng)，公司職代會(huì)勝利召開了。這次會(huì)議對(duì)公司年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、開發(fā)、黨群等工作做出了具體的安排部署，非常切合公司實(shí)際，特別是網(wǎng)張經(jīng)理的行政工作報(bào)告，主題明確，思路清晰，理念新穎，高屋建瓴，從戰(zhàn)略高度為公司的可持續(xù)發(fā)展描繪出了宏偉藍(lán)圖，催人奮進(jìn)，鼓舞人心，使我們對(duì)公司未來發(fā)展充滿信心。我們相信，四公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下一定能夠創(chuàng)造輝煌，再創(chuàng)佳績(jī)！華電電廠230萬千瓦機(jī)組是國(guó)家和省“十一五”中后期火電“上大壓小”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是加快海峽西岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)工程之一，我司順利中標(biāo)，對(duì)于占領(lǐng)華東電力市場(chǎng)、搶占海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)市場(chǎng)份額意義重大。我們項(xiàng)目部的全體員工對(duì)該工程的極端重要性認(rèn)識(shí)明確，決心不辜負(fù)公司3000多名職工的期望，打一場(chǎng)與時(shí)間賽跑、與天公搏斗的攻堅(jiān)戰(zhàn)，以雄厚的企業(yè)實(shí)力，以良好的企業(yè)信譽(yù)，為公司創(chuàng)牌子、添光彩。春節(jié)前，我們?cè)谏a(chǎn)、生活條件不具備、施工隊(duì)伍未進(jìn)入的條件下，克服了常人難以想象的困難，不等不靠，主動(dòng)出擊，創(chuàng)造條件，借助市場(chǎng)力能資源，僅用九天時(shí)間圓滿完成了五號(hào)鍋爐基礎(chǔ)8000余方毛石砼的回填任務(wù)，其組織之嚴(yán)、速度之快、拼搶之烈，感動(dòng)了業(yè)主和監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)了首戰(zhàn)“開門紅”，得到了甲方和地方政府的好評(píng)。我們把它凝練為“8000方毛石砼澆筑”精神，其精神內(nèi)涵實(shí)質(zhì)上就是四公司人真誠(chéng)服務(wù)、追求一流、奮力進(jìn)取、勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神。我們將在工程的施工中，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)這種精神，全面完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。年，工程將迎來土建高峰年，面對(duì)新任務(wù)，新挑戰(zhàn)，我們的總體工作思路是：全面貫徹落實(shí)公司年工作會(huì)議精神，按照生產(chǎn)管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng)、黨群管理系統(tǒng)五大主線，圍繞總要求、總目標(biāo)全面細(xì)致的安排部署各項(xiàng)工作。具體的講，以生產(chǎn)為龍頭，以科學(xué)的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo)，合理配置各種力能資源，精心組織，精心施工，確保生產(chǎn)工作的計(jì)劃性、有效性；以技術(shù)管理為先導(dǎo)，超前編制施工方案，做到優(yōu)化可靠，以保證工程管理的科學(xué)性、先進(jìn)性，確保過程管理及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以經(jīng)營(yíng)管理為考量，量化指標(biāo)，量化考核，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化管理，層層分解落實(shí)責(zé)任，做到獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，監(jiān)督與追究相結(jié)合，努力調(diào)動(dòng)各方面的生產(chǎn)積極、創(chuàng)造性；以行政管理為手段，以人為本，強(qiáng)化指揮調(diào)度，加強(qiáng)組織紀(jì)律，確保項(xiàng)目部的政令暢通無阻；以后勤管理為保障，切實(shí)關(guān)心職工生活，豐富職工業(yè)余文化生活，凝(來源：好范文 ）聚人心，上下一心，眾志成城的干好工程，為公司在臺(tái)海西岸樹一座豐碑。為此，我們努力做好一下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：第一，咬定青山不放松，全力以赴搶進(jìn)度保工期。今年工程任務(wù)重、工期緊，我們將面臨一場(chǎng)鏖戰(zhàn)。我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)八千方毛石砼澆筑時(shí)的那么一股沖勁，那么一股工作熱情，那么一股拼命精神，精心組織，科學(xué)管理，采取攻堅(jiān)戰(zhàn)、大會(huì)戰(zhàn)、黨員先鋒工程、班組勞動(dòng)競(jìng)賽等靈活多樣的搶工方法、趕工期、搶進(jìn)度，確保里程碑計(jì)劃和各項(xiàng)施工任務(wù)的正點(diǎn)完成，力爭(zhēng)創(chuàng)造國(guó)內(nèi)30萬千瓦機(jī)組土建建設(shè)最短工期。第二，始終不渝繃緊安全管理這根弦，實(shí)現(xiàn)安全無事故目標(biāo)。大力開展“安全管理年”活動(dòng)，抓住源頭，突出重點(diǎn)，掃除盲區(qū)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)四不發(fā)生、三減少、一控制的目標(biāo)。進(jìn)一步完善安全保障體系，分解安全目標(biāo)和指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)人員的安全職責(zé)，旁站責(zé)任，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，危險(xiǎn)部位專人監(jiān)控，確保年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，精益求精，精雕細(xì)刻，打造藝術(shù)品工程。質(zhì)量是企業(yè)走向市場(chǎng)的通行證，是啟開市場(chǎng)大門的金鑰匙，在工程上我們主要通過全員質(zhì)量意識(shí)教育、細(xì)化工藝、強(qiáng)化施工過程管理和過程控制，以及有效的獎(jiǎng)懲措施，鑄造精品工程，確保創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四，精打細(xì)算，開源節(jié)流，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。工程是新開工項(xiàng)目，一開始我們就要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，細(xì)管理，把好合同簽定關(guān)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，抓好物資采購的招投標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)工作，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)用的開支，加強(qiáng)成本分析、核算，強(qiáng)化資金管理，堅(jiān)持“對(duì)比結(jié)算，同比例付款”的原則，保證項(xiàng)目資金可控在控，正常有效使用，堅(jiān)持做到不亂花一分錢，不枉花一分錢，確保項(xiàng)目效益最大化。第五，聚精會(huì)神抓黨建，同心同德促和諧。今年，我們將以創(chuàng)建和諧項(xiàng)目部為目標(biāo)，努力加強(qiáng)黨群工作，造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。重點(diǎn)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)意識(shí)教育、職業(yè)道德教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工思想政治工作等等，切實(shí)發(fā)揮好黨工委的政治核心作用，為項(xiàng)目施工保駕護(hù)航。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：偉人說過：“多少事，從來急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕?！蔽覀兩钚庞泄军h政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有公司全體干部職工做我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，我們就沒有攻克不了的堡壘，就沒有上不去的火焰山，我們會(huì)給公司一份滿意合格的答卷。我們的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！謝謝大家！