【正文】 程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)財務(wù)工作。會計要按期繳納各種稅款。正確計算增值稅，銷項稅額。劃清費用的開支范圍及營業(yè)內(nèi)外收入。會計記賬要及時準(zhǔn)確,明細(xì)賬要按日登記,總賬定期登記。不許先出報表和后賬。出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。出納對庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按額留用。杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。九、炊事員職責(zé)炊事員遵守作息時間，做好本職工作。搞好食堂衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。愛護公物，做到勤儉節(jié)約，不浪費糧食。熟悉各種機械設(shè)備工具性能，掌握正確的使用方法，保證安全操作，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。為拌合站員工做好飲食服務(wù),保證按時供應(yīng),提高飯菜質(zhì)量，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。第四篇：拌合站承包管理辦法拌合站承包管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范項目拌合站的管理，切實加強拌合站的成本管理、材料管理和混凝土質(zhì)量控制，提高項目效益，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所有項目。第二章 拌合站管理目標(biāo)第三條 管理目標(biāo)準(zhǔn)確完成各類砼基材、外加劑等原材料的收料、儲存、使用及保管，嚴(yán)格控制砼生產(chǎn)成本，確保砼生產(chǎn)成本目標(biāo)實現(xiàn)。依據(jù)規(guī)范要求、設(shè)計要求，嚴(yán)格按照試驗室提供的配合比，及時、準(zhǔn)確、有序、連續(xù)的向現(xiàn)場供應(yīng)各類合格的砼。積極配合試驗室完成各類原材料及砼的各項試驗任務(wù)，積極配合各級質(zhì)檢部門進行砼質(zhì)量檢驗工作。按照設(shè)備維護保養(yǎng)要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各類設(shè)備的日常清洗、維護、保養(yǎng)，并對設(shè)備的小故障排查與維修。積極維護好拌合站站場內(nèi)外的環(huán)境，滿足文明工地要求。第三章 拌合站承包原則及模式第四條 承包原則。各項目部設(shè)置的砼拌合站，均應(yīng)實行內(nèi)部承包管理，承包人可由機運分公司選派人員或公司人力資源部會同項目部選派人員擔(dān)任，項目部對其實行獨立核算，按月考核。第五條 承包模式采用全費用承包模式。按公司相關(guān)規(guī)定組建專業(yè)施工隊，由專業(yè)施工隊對拌合站全部成本（人工、材料、機械、水、電、管理費等費用，包括生產(chǎn)生活大臨的維護費用）進行承包經(jīng)營，定期考核后公司按盈虧的一定比例獎罰承包人。采用綜合工費承包、材料節(jié)超按比例獎罰承包模式。對于機械234567第五篇：2015拌合站信息化管理辦法中鐵十七局集團第二工程有限公司懷安制梁場試驗室張呼鐵路工程項目拌和站信息化管理辦法第一章總則第一條 依據(jù)“關(guān)于印發(fā)《呼張鐵路客運專線有限責(zé)任公司工地混凝土拌和站信息化工作管理辦法》的通知”（呼張鐵路工程〔2015〕26號）要求，穩(wěn)步推進梁場混凝土拌和站信息化建設(shè)，實現(xiàn)混凝土生產(chǎn)過程中的動態(tài)監(jiān)管、規(guī)范混凝土拌和站信息化管理系統(tǒng)的日常使用、維護和管理，特制定本辦法。第二條 混凝土拌和站信息管理系統(tǒng)通過采集、儲存、傳輸、統(tǒng)計分析生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，達到監(jiān)控混凝土 生產(chǎn)過程及質(zhì)量追溯的目的。第三條本辦法適用于中鐵十七局集團第二工程有限公司懷安制梁場試驗室。第四條由工程管理部牽頭推進混凝土拌和站信息化系統(tǒng)建設(shè)管理工作。第二章系統(tǒng)建立第五條 設(shè)備、設(shè)施及接口要求混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)必須采用工控電腦，且工控電腦禁止安裝自動還原系統(tǒng)。，內(nèi)存不低于1G，硬盤容量不低于80G，操作系統(tǒng)所在分區(qū)剩余空間容量不低于2G,操作系統(tǒng)不低于Windows XP版本。具備良好的移動GPRS信號覆蓋、或者 2M以上寬帶。數(shù)據(jù)采集時須實時、逐盤、不可修改。數(shù)據(jù)傳輸應(yīng)具備斷點續(xù)傳功能，傳輸過程采取加密方式。第三章管理職責(zé)第六條梁場管理職責(zé)由梁場試驗室負(fù)責(zé)信息化管理工作、定期登陸（每周不少于2次）系統(tǒng)，利用系統(tǒng)的監(jiān)管功能盯控拌和站混凝土生產(chǎn)情況、報警情況等進行分析和管理。明確信息化的相關(guān)要求，組織對拌和站信息化系統(tǒng)建立進行初檢。超標(biāo)報警或12h內(nèi)出現(xiàn)5次高級超標(biāo)報警時，監(jiān)理單位對拌和機組下達停工令，并會同梁場拌和站相關(guān)負(fù)責(zé)人共同分析超標(biāo)原因，制定糾偏措施后方能恢復(fù)生產(chǎn)，處理結(jié)果由監(jiān)理單位報張呼指揮部留存?zhèn)洳?。此階段生產(chǎn)的混凝土當(dāng)廢品處理。第十一條 對拌和時間報警，當(dāng)拌和時間連續(xù)達不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值（不低于120s）或單盤拌和時間達不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值得80%均會為時間報警。對于時間報警，在駐站監(jiān)理見證下進行混凝土性能測試，結(jié)果滿足配合比設(shè)計要求的，可以正常使用，不滿足要求的應(yīng)當(dāng)降低標(biāo)號使用或不得用于正式工程。第十二條 拌和站信息管理員、拌和站站長應(yīng)在24小時內(nèi)對各級報警進行閉合整改，并及時提交《拌和站計量、拌和時間超標(biāo)及處理臺賬》，超標(biāo)處理方法及結(jié)果須保留影音文件，站長復(fù)核、監(jiān)理簽字確認(rèn)。第五章考 核第十三條 梁場每月23日對拌和站進行一次月檢考核。第十四條 對每月上報資料及時，臺賬和分析報告內(nèi)容真實、充分，沒有弄虛作假的人員進行獎勵，其中獎勵拌和站站長1000元、信息化管理員500元。第十五條 在檢查中如有弄虛作假、故意破壞信息系統(tǒng)、上報資料不及時、報警處理不符合規(guī)定要求的，梁場進行通報批評，并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰處理，其中拌和站站長處罰1000元、信息化管理員處罰500元。第十六條 拌和站信息化管理工作，如有被張呼鐵路客專公司或者鐵路總公司檢查（或信譽評價）中通報批評扣分的，梁場相關(guān)部門和人員承擔(dān)所有責(zé)任。第十七條 試驗室將對梁場混凝土拌和站信息化管理情況不定期抽查，發(fā)現(xiàn)存在以下行為，按照相關(guān)考核辦法進行不良行為認(rèn)定，視情況輕重及影響程度進行處罰。未按規(guī)定配置專職信息化管理人員或人員資質(zhì)不滿足要求。未制定信息化管理辦法或內(nèi)容不健全。擅自改變信息管理系統(tǒng)設(shè)置，造成信息管理系統(tǒng)工作不正常附件1