【正文】 全管理制度安全管理處罰條例為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶30元/人次，班組長管理人員加倍罰款。施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人200元/次。不懂電器設備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責任自負，并罰款10002000元。酒后作業(yè)罰款按有關條款處理。穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款100元/次。未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接 者，處以每處200元罰款。一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款1000元/次。未經(jīng)項目負責人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，未辦理動火證違者罰款500元/次。木工棚，倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款200元/人次。在施工現(xiàn)場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以100300元罰款，并賠償所有損失施工現(xiàn)場落手清工作制度現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場貌的基礎，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。落手清工作最根本的要求是“工完料盡場地清”。重慶拓達建設（集團）有限公司 美麗?陽光家園A組團項目部本制度自下發(fā)之日起開始實行場容場貌管理制度為了工地每個職工的`身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進行，根據(jù)上級有關部門的規(guī)定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款100元。各工種材料，質量及半成品，構件應整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負責人每次100300元。每個職必愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。泥工落地灰，扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內外清潔。由項目部每月六次組織有關人員對場容場貌，衛(wèi)生情況進行檢查，檢查出的問題進行“三定”整改。重慶拓達建設（集團）有限公司 美麗?陽光家園A組團項目部本制度自下發(fā)之日起開始實行施工現(xiàn)場用電檢查制度為了加強施工現(xiàn)場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備的安全，特制定本制度。施工現(xiàn)場的電氣設備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設備進行安全檢查。對現(xiàn)場使用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者罰款200元。夜間施工必須電工，機修班派員值班，及時安排施工作業(yè)區(qū)域的照明用電。各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款100――500元，造成后果者，一切責任自負。為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，或者裸插電源違者每次罰款100――500元重慶拓達建設（集團）有限公司美麗?陽光家園A組團項目部現(xiàn)場防火管理制度施工現(xiàn)場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。并按規(guī)范設置滅火器。滅火機等消防器材應經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人重慶拓達建設（集團）有限公司美麗?陽光家園A組團項目部文明施工管理制度一、場容場貌：場內施工道路必須平整、暢通，夜間應有足夠的照明設備。為生產(chǎn)所設的坑、池等，應該有圍欄或蓋板。原材料、成品、半成品和廢料的堆放，應該不妨礙通行和裝御時的便利和安全。施工場所應該保持清潔，排水溝要定期疏通，垃圾應該收集集中 并定期清除。電網(wǎng)內外都應有防護網(wǎng)和明顯標志。工作場所應備有急救箱。在高溫條件下施工應發(fā)放鹽汽水等清涼飲料。二、機械設備：專動帶、明齒輪、砂輪等接近于地面的聯(lián) 帶、轉軸、皮帶輪等危險部分都要設防護裝置。機器的轉動磨擦部分可設置自動加油裝置。起重機應標明起重噸位，并且要有信號裝置，卷揚機應有限制器施工現(xiàn)場安全管理制度大全范本(1)、引程限位器、緩沖器。機械操作者應經(jīng)過專門培訓、考試合格后方可單獨操作。三、電氣操作：電氣設備和線路的絕緣必須良好，裸露的帶主要體應安裝于是 不著的處所，否則必須設置安全遮攔和明顯標志。電氣設備必須設有可熔保險器和自動開關。電氣設備的金屬外殼，可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據(jù)技術條件取保護性接地，或者接零的措施。電氣設備和線路都要符合規(guī)格，并且應該定期檢查。電氣設備的開關應該指定專人管理。重慶拓達建設（集團）有限公司美麗?陽光家園A組團項目部特殊工種管理制度各電工、電焊工、架子工、塔吊操作工、塔吊信號工、施工升降機操作工等特殊工種，必須經(jīng)重慶市有關部門培訓合格后方可持證上崗操作。嚴格遵守勞動防護操作規(guī)程，上崗前必須接受“三級教育”。執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動紀律。利用各種機會學習本工種的新技術、新方法和安全知識。重慶拓達建設（集團）有限公司美麗?陽光家園A組團項目部篇12：施工現(xiàn)場安全管理制度在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡。如果由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇 一律，應付差使。項目部要經(jīng)常組織干部學習有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術操作規(guī)程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規(guī)程。安全活動的目的、內容及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，項目部進行專業(yè)安全技術規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須于當?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進行安全技術培訓，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗。上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規(guī)程的學習，并經(jīng)考核合格后方可上崗。施工當中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。安全檢查制度安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：一、安全檢查的內容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》，對照檢查執(zhí)行情況?；叟R邊的防護。施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。二 、安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織。各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。四、突擊檢查：同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據(jù)事故性質，特點，組織突擊檢查。五、專業(yè)性檢查：針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。六、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛。針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。七、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標準施工正常進行。八、對檢查出的事故隱患的處理：各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。安全技術交底制度嚴格進行安全技術交底，認真執(zhí)行安全技術措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況，特制定安全技術交底制度如下：工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批準。批準的安全技術措施具有技術法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術措施的落實打下基礎。每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。施工員根據(jù)單項工程安全技術措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫《安全技術交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。安全職能部門要以施工安全技術措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術措施的落實。班前安全活動制度在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責任合同，并進行有針對性的書面安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調當天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施。二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場。凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一 律不得上崗作業(yè)。項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。安全值班制度為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處根據(jù)我項目部的實際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。一、項目經(jīng)理部安全值班制度：項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內發(fā)生的工傷事故調查、分析、作好值班記錄，按時交接班。二、工地看場人員安全責任：工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責人匯報。并在工地門口設安全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進入施工現(xiàn)場。三、各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責任。一整套施工現(xiàn)場管理制度范本，收藏備用一、施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。病假需出示病假證明書。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內項目經(jīng)理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。每周例會由分管副總召