【正文】 ，在思想上高度重視，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，認真按照上級有關部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。整合營銷，優(yōu)化結構，實現(xiàn)三個轉變。一是經(jīng)濟增長方式實現(xiàn)了由數(shù)量效益型向結構效益型的轉變。表現(xiàn)在低檔卷煙不能滿足供應的情況縣煙草專賣局（營銷部）工作總結第五篇：2017煙草專賣局(營銷部)工作總結XXX煙草專賣局（營銷部）2017工作總結2017年，在市局(公司)黨組的正確領導和各科室的大力支持下，我局（營銷部）圍繞年初的工作目標和工作任務，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售和專賣管理，強化黨建和隊伍建設，采取有效措施，克服諸多困難，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來開展的工作情況總結如下：一、基本情況（一）煙葉生產(chǎn)方面今年我縣共有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個行政村57個自然屯500戶煙農(nóng)種植烤煙，共簽訂烤煙種植合同4510畝，%，%，，%，%、%，比去年略有下降。，其中新建烤房25座（以維修更換設備的形式建設），；維修烤房（更換部分烘烤設備）25座，；購買育苗中20個。（二）卷煙銷售方面截止10月31日，營銷部累計銷售卷煙 箱，完成任務 %，%。銷售額為 萬元，完成計劃 %，% ；卷煙單箱銷售額為21924元/箱，完成任務21600元/%，同比增長1378元/箱，%。（三）專賣管理方面2017年查獲影響區(qū)內市場銷量的涉案金額1萬元以上案件8起，完成任務200 %；，完成任務117%；，完成任務102 %。全縣符合新辦證行申請118戶，不符合辦證93戶，延續(xù)277戶，歇業(yè)15戶，登記注銷19戶。全縣零售戶為1590戶，共有違法經(jīng)營戶7戶，持證戶守法經(jīng)營率為99%以上。（五）物流配送方面中轉站共有23條配送線路，配送單程80公里以上有9條線路，其中最遠線路有高龍單程118公里，定安線單程113公里，八渡老苗線單程111公里。截止11月20日在網(wǎng)卷煙經(jīng)營戶是 戶，同比去年 次，增加 戶（次）。配送量為 條（箱），同比去年 條（箱），增加 條（箱），增幅 %。配送卷煙貨款為 元，同比去年 元，增加 元，增長 %。其中現(xiàn)金貨款為 元，同比去年 元，現(xiàn)金貨款下降 元，降幅 %；電子結算金額為 元，同比去年 元，電子2結算金額增加 元，增幅率為 %。二、主要措施與成效（一）采取有力措施，促進煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。一是通過政策引導，加強宣傳發(fā)動，加強與政府溝通，爭取政府支持，調動政府和煙農(nóng)的積極性，穩(wěn)定種植面積。通過溝通協(xié)調，平塘鄉(xiāng)政府給予一般種煙農(nóng)戶每畝補貼150元，對20畝以上的大戶每畝給予200元補貼用于支付煙地租賃資金，八渡、高龍等鄉(xiāng)政府給予種煙農(nóng)戶每畝機耕補助120元。通過積極爭取，縣煙辦給予27萬元用于八渡收購點部分烤房的地面硬化和編煙棚搭建；那比鄉(xiāng)政府用煙葉稅返還資金在重點煙區(qū)修建道路。二是落實標準化生產(chǎn)技術，增加煙葉單產(chǎn)。三是狠抓煙葉烤制，提高煙葉等級質量。（二）群策群力，精心組織，確保卷煙銷售各項任務順利完成。按照2017年“專銷零”三位一體終端建設工作要求，在縣城范圍內組建13個自律互助小組，全年累計開展培訓、活動場次196次；每季度實施一次“一期一品類”活動，提升零售戶品牌培育意識和主推能力；實施抱團盈利項目32起，項目利潤累計9162元。在建設過程中，發(fā)揮集群優(yōu)勢，推動專、銷、零三方實施共管市場、共育品牌、共同致富。通過《一戶一策》敲定改造內容，全面進行現(xiàn)代終端改造動員，任務為30個，目前實施改造成功27戶，預計可在11月底完成規(guī)劃任務。（三）強抓專賣管理，為“兩煙”生產(chǎn)保駕護航。一是突出轄區(qū)市場打假打私；二是創(chuàng)新市場監(jiān)管模式；三是規(guī)范行政許可，穩(wěn)步推進行政許可審批改革；四是強化隊伍建設，推進專賣隊伍提素質；五是開展精益專賣管理，夯實專賣管理基礎；（四）細抓物流配送，推進送貨服務上水平。一是優(yōu)化配送線路，本著“科學、合理、統(tǒng)一、就近” 的基本原則，根據(jù)市場卷煙銷售淡旺季，結合本地實際情況，推行彈性配送，調整客戶數(shù)，均衡配送量，月減少配送里程2792公里，月減少用油335升；二是提高電子結算率，將電子結算率由2016年的52%%；三是加強費用控制管理，嚴格執(zhí)行車輛管理辦法，駕駛員必須填寫車輛維修審批表通過車輛維修審定小組審批簽字、分管領導核實審批后才能進行維修；四是嚴格管理制度，嚴格執(zhí)行“六不準”。（五）嚴抓黨風廉政建設，構建強有力的懲治與預防腐敗體系。緊緊圍繞區(qū)、市局（公司）2017年黨建工作要點，努力抓好政治思想和黨風廉政兩項中心工作，以支委會、黨小組會議、黨員活動日和組織全員開展了黨風廉政案例和原文學習上級領導講話等一系列學習活動等形式加強黨風廉政文化建設，增強干部隊伍的廉潔自律的自覺性。（六）狠抓企業(yè)管理，確保基礎管理工作扎實推進。一是推行精益管理，降低成本，強化預算管理，嚴控費用開支。加大精益管理理念的宣貫，全員勤儉辦企、注重效益的思想得到4了提升；嚴格按照財務制度要求，落實每筆費用的開支，堅持民主決策，確保開支科學合理。二是通過加強內部管理，提升管理水平。通過全員參與6S現(xiàn)場管理，各辦公作業(yè)場所，整潔有序。三是強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保安全事故零發(fā)生。三、工作亮點（一）班子成員作風更加扎實，隊伍的凝聚力向心力得到了增強。班子成員人人親臨煙田、烤房群、市場一線，到基層一線調研，掌握第一手資料，為煙農(nóng)、零售戶、員工答疑解惑，并開展有效的技術、業(yè)務培訓。（二）加強了與縣直有關部門的溝通協(xié)調，合力得到進一步凸顯。與縣公安局刑偵大隊、高速路應急辦、高速運管部門進行聯(lián)動，建立了聯(lián)合執(zhí)法機制，為全年開展執(zhí)法專項行動打下基礎。（三）實行煙用物資發(fā)放新模式，降本增效。煙葉根據(jù)各站點無物資倉庫和專職物資管理員的實際情況，由各線路煙技員統(tǒng)計煙農(nóng)煙用物資需求報煙葉股，統(tǒng)一由煙葉股錄單并組織物資直配到各種煙村屯發(fā)放，減少了鄉(xiāng)下站點租賃倉庫的費用和物資裝卸費，降低了物資多次搬運的損耗，更重要的是解決了人員不足的問題。（四）電子結算率有效提高通過牢牢把握行業(yè)“精益管理降本增效是內功”的基本定位，不等不靠、勇于創(chuàng)新、攻堅克難、先易后難、反復動員、周到服務等辦法，把電子結算率從2016年的52%提高到了目5%，確保了卷煙資金的安全，貨款回籠率達100%。四、存在的問題2017年各項工作的順利完成，得益于市局（公司）黨組的正確領導，得益于廣大員工的共同努力，但還有諸多的方面需要改進和完善。主要有：（一）煙葉方面。一是專業(yè)化烘烤推行力度不到位，今年雖然在5座以上的烤房群開展專業(yè)化烘烤工作，但是由于組織、指導、監(jiān)管不到位，部分烤房群開展專業(yè)化烘烤達不到預定的目標。二是專業(yè)化分級散葉收購工作監(jiān)督尚未完全到位，少部分煙農(nóng)對出爐的烤煙進行去青除雜不夠，純度不高，部分煙葉保管不到位，造成少部分收購入庫的煙葉等級合格率偏低，出現(xiàn)有部分煙葉水分超限的情況。（二）銷售方面，現(xiàn)代終端改造過程中，配備六件套的零售戶比例不高。重點培育品牌真龍起源、恭賀新禧等卷煙在農(nóng)村的上柜率偏低，部分客戶品牌寬度未達到“60、20”個規(guī)格的標準。（三）專賣管理方面。尋找線索能力不強，特別是假煙、非煙、走私煙方面的線索，導致全年“假非私”市場案件查處不多，效果不明顯。缺少對通過、微信等網(wǎng)絡銷售卷煙案件查處的經(jīng)驗，查處網(wǎng)絡案件成效不明顯。（四）內管監(jiān)督方面, 仍有部分零售戶在卷煙銷售“一價制”上執(zhí)行不到位，出現(xiàn)低價競銷的情況，擾亂了卷煙市場的經(jīng)營秩序并增加了非法流通的風險。（六）綜合管理方面。新聞報道進度緩慢，截止11月206日共完成7篇新聞報道，%。五、下步工作規(guī)劃（一）煙葉方面，加強宣傳發(fā)動工作。2018年以穩(wěn)定老煙區(qū)為主，不再發(fā)展新煙區(qū)，初步規(guī)劃在 等七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植烤煙，規(guī)劃面積為5000畝，其中八桂點2000畝（鄉(xiāng)1700畝，鎮(zhèn)300畝），點1500畝（鄉(xiāng)1250畝、鄉(xiāng)250畝），點800畝（鄉(xiāng)500畝、鄉(xiāng)300畝），點700畝，確保全縣收購煙葉11000擔以上。，提高種煙效益。一是加強病蟲害防治能力。二是增強防雹增雨能力。（二）銷售方面，打造新增的現(xiàn)代終端；有計劃、按批次的將部分舊的現(xiàn)代終端持續(xù)加以改進、提升。，尤其是縣城60、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯20的品牌寬度考核和重點上柜品牌考核。（三）專賣管理工作、工商部門的協(xié)調，學習局關于查處利用微信銷售卷煙的案件，力爭在網(wǎng)絡案件查處過程中有成效。，以及時將收集到的信息進行反饋，已及時能夠立案查處跨局域違法運輸煙草制品行為。，改掉7“重許可，輕監(jiān)管”的問題。（四）企業(yè)管理工作規(guī)劃一是開展精益管理，認真梳理制度，優(yōu)化流程，提升工作效率。二是有序推進企業(yè)標準化體系運行，實現(xiàn)規(guī)范化管理；三是持續(xù)推進6S管理工作，不斷完善6S現(xiàn)場管理工作，使之形成常態(tài)化；四是加強企業(yè)文化的宣貫工作。五是重點抓好黨建工作，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有機結合；六是加強新聞報道力度。七是強化安全生產(chǎn)意識，加強安全工作。堅持“安全第一，預防為主”的方針，做好人、財、物的管理，樹立安全防范意識，提高安全防范技能，確保各項工作安全、有序、順利的開展。田林煙草專賣局（營銷部）2017年11月18日