【正文】 高工作質量，減少工作失誤，提升工作效率，更好地為工程建設項目服務，自己負責的項目必須親自處理，因為只有項目負責人對此項目的情況最了解。加強學習。通過各種途徑、借助各方力量進行學習。如：網上搜索、向他人咨詢等。努力提高自己的政策理論水平、服務意識、業(yè)務能力素質和實際操作能力。拓展知識。等到對招標代理工作非常了解的時候，或者說對招標代理的工作中可能出現的問題都能順利的解決時，證明我對招標代理的工作已經很成熟，這個時候我就可以學習其他方面的知識，如：造價、監(jiān)理等。雖然我不是這個專業(yè)的，但我相信自己只要付出了，一定會有收獲的。以上是我對近期工作的總結，在以后的工作中，我會嚴格要求自己，爭取在各方面有所進步，不讓大家失望。做一個工作認真負責，有責任心的員工。****88****年**月**日第五篇：招標代理工作總結回顧一年來的工作，作為工作人員，本人積極領導所分管的部門開展工作，今年的工作重心主要集中在招投標和合同管理兩個方面。為了總結2007的成績經驗和不足，理清明年的工作思路，現將2007的工作總結與明年的打算匯總如下：緊緊圍繞公司確定的市場開發(fā)目標及辦公會上提出的的工作目標，認真貫徹落實公司關于招標投標工作的一系列部署，根據公司的實際情況，截至到2007年12月底，共參加了：～～～～～～～等共個項目，個標段的投標。其中項目個、項目個、項目個。上述項目中，共中標了：XX工程XX工程XX工程共個項目，中標合同額約億元。在招投標工作中多次與（XX部門）一起，會同財務部、計經部、物資公司、有關施工處專業(yè)公司等部門，磋商確定部門職責分工和接口問題。我部門首先組織了工程的招標，這次招標遵守了公開公平的原則，采取報價、標底全部公開的方式，評標分為技術、商務組分別打分，商務組由計經部、招投標中心、紀委監(jiān)審部人員組成，技術組由項目工地、工程部、安監(jiān)部、物資公司、招投標中心人員組成。經過經過1天的評標后，進行評審打分，匯總了商務部分和技術部分的分數，選取了前4名的隊伍進行了二次報價和進一步澄清，形成最終報價。最后經過與項目工地溝通，由招投標中心、計經部、項目工地、建筑公司組成的評審小組，最后確定了主XX工程預中標單位。本次招標使投標單位形成有效競爭，降低了成本，對我公司現有的分包單位有所觸動，同時也分擔了計經部的壓力，應該說取得了一定的效果。在做好各項招標投標工作的同時，不忘加強政治思想工作，做到思想穩(wěn)定，工作干勁十足。主要做了以下幾方面工作：（1）重點學習了公司經理的報告，明確了07年工作的重點，思想上統(tǒng)一了認識，行動上找到了航標，為全面開展今年的工作奠定了思想基礎。面對公司市場形勢大好的現狀，部門全體人員不盲目樂觀，不受內外干擾，居安思危，按照公司工作提出的立足長遠，效益優(yōu)先的要求，確定了市場開發(fā)工作的思路。（2）認真學習貫徹黨的學習十七大重要思想為主要內容和精神，緊密聯系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，以學習實踐“十七大”重要思想為主要內容，堅定理想信念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，不斷增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力，杜絕腐敗現象，認真解決招投標工作方面存在的突出問題，為提高公司的核心競爭能力，增強公司實力，提供有力的保證。①、市場開發(fā)方面隨著國家宏觀調控和國家發(fā)改委、國家環(huán)?？偩值葘椖繉徟雠_的一系列政策的實施，8年開工項目的數量有所減少，市場競爭加劇，中標價格連續(xù)下跌，市場形勢不容樂觀。業(yè)主為追求“成本最小化，利潤最大化”的目標，利用各個施工單位之間的競爭，極力操縱設計單位壓低概算值和工程量，操縱個別施工單位在報價上“跳水”，操縱監(jiān)理單位壓低簽證數量，在報價或讓利系數上進行二次降價、三次降價以達到壓價的目的，等等這些現實情況的存在加劇了投標報價的跳水現象。投標工作是公司各項工作的龍頭，由開發(fā)部牽頭協(xié)調，各有關部門參與。所以對投標工作的組織領導和內部協(xié)調顯得尤為重要，進一步理順管理職責，做到各負其責，運轉正常一直是市場開發(fā)工作的一個重點和難點，但是，各部門有各部門的工作，投標只是其中之一，容易發(fā)生沖突，以致于顧此失彼。目前投標市場存在的另一個問題是：標書編制人員不足和標書編制人員思維模式一成不變的問題。公司參與過這么多項目的投標，一些單位已經看到或得到了我公司的投標文件，可能已經參考到他們的投標文件中，所以我公司的投標文件需要不斷提高，不斷吸取其他單位的長處，我公司才能立于不敗之地。但是現在標書編制人員不足和標書編制人員思維模式一成不變的問題已經顯現，新的技術或先進的工藝沒有體現，各種管理軟件和MIS系統(tǒng)應用方面我們沒有優(yōu)勢，需要對上述問題給予重視和解決。②、工程分包招標方面雖然我部門已經成功組織了兩項工程的分包招標，但是這次組織也發(fā)現了一些問題。一是分包隊伍推薦問題，我們建議實行施工處、項目工地誰推薦誰負責的制度，若通過招標確定的分包隊伍不履約，造成我公司工程進度等方面的損失，建議對推薦部門的主要負責人進行責任追究，同時采取措施，將此隊伍列入黑名單，不再邀請其參加我公司工程的分包招標。二是分包隊伍資格審查問題，現在計經部負責分包隊伍資格審查和發(fā)布合格分包商名單，但是對這些隊伍在現場合同執(zhí)行情況的考察及發(fā)布工作做的還不足，無法作為招標過程中評標的一項重要依據。三是合同簽訂與履行問題，公司決定由招投標中心組織分包招標，由招投標領導小組根據評標結果確定中標隊伍后，就由計經部負責與預中標單位進行聯系和組織合同談判，這個工作銜接不好，就會嚴重影響公司招標的嚴肅性和權威性，建議計經部加強與項目工地的溝通力度，在確定隊伍后，盡快安排合同簽訂工作，以便加快工程進度。不斷進行知識更新，拓寬視野，以適應不斷變化的外部環(huán)境要求和工作要求。協(xié)調組織好各相關部門，進一步提高標書編制水平，充分體現公司的業(yè)績與優(yōu)勢，充分利用公司的管理優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，在標書內部質量和外觀印象上下功夫，使我公司的投標文件更有競爭力。抱著謙虛謹慎的態(tài)度，用好公司品牌，維護好公司形象，將招投標工作推上一個新臺階。