招標代理年度工作總結(jié)共五則范文-資料下載頁
2025-10-16 00:20本頁面
【正文】 高工作質(zhì)量，減少工作失誤，提升工作效率，更好地為工程建設(shè)項目服務(wù)，自己負責的項目必須親自處理，因為只有項目負責人對此項目的情況最了解。加強學習。通過各種途徑、借助各方力量進行學習。如：網(wǎng)上搜索、向他人咨詢等。努力提高自己的政策理論水平、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和實際操作能力。拓展知識。等到對招標代理工作非常了解的時候，或者說對招標代理的工作中可能出現(xiàn)的問題都能順利的解決時，證明我對招標代理的工作已經(jīng)很成熟，這個時候我就可以學習其他方面的知識，如：造價、監(jiān)理等。雖然我不是這個專業(yè)的，但我相信自己只要付出了，一定會有收獲的。以上是我對近期工作的總結(jié)，在以后的工作中，我會嚴格要求自己，爭取在各方面有所進步，不讓大家失望。做一個工作認真負責，有責任心的員工。****88****年**月**日第五篇：招標代理工作總結(jié)回顧一年來的工作，作為工作人員，本人積極領(lǐng)導所分管的部門開展工作，今年的工作重心主要集中在招投標和合同管理兩個方面。為了總結(jié)2007的成績經(jīng)驗和不足，理清明年的工作思路，現(xiàn)將2007的工作總結(jié)與明年的打算匯總?cè)缦拢壕o緊圍繞公司確定的市場開發(fā)目標及辦公會上提出的的工作目標，認真貫徹落實公司關(guān)于招標投標工作的一系列部署，根據(jù)公司的實際情況，截至到2007年12月底，共參加了：～～～～～～～等共個項目，個標段的投標。其中項目個、項目個、項目個。上述項目中，共中標了：XX工程XX工程XX工程共個項目，中標合同額約億元。在招投標工作中多次與（XX部門）一起，會同財務(wù)部、計經(jīng)部、物資公司、有關(guān)施工處專業(yè)公司等部門，磋商確定部門職責分工和接口問題。我部門首先組織了工程的招標，這次招標遵守了公開公平的原則，采取報價、標底全部公開的方式，評標分為技術(shù)、商務(wù)組分別打分，商務(wù)組由計經(jīng)部、招投標中心、紀委監(jiān)審部人員組成，技術(shù)組由項目工地、工程部、安監(jiān)部、物資公司、招投標中心人員組成。經(jīng)過經(jīng)過1天的評標后，進行評審打分，匯總了商務(wù)部分和技術(shù)部分的分數(shù)，選取了前4名的隊伍進行了二次報價和進一步澄清，形成最終報價。最后經(jīng)過與項目工地溝通，由招投標中心、計經(jīng)部、項目工地、建筑公司組成的評審小組，最后確定了主XX工程預中標單位。本次招標使投標單位形成有效競爭，降低了成本，對我公司現(xiàn)有的分包單位有所觸動，同時也分擔了計經(jīng)部的壓力，應該說取得了一定的效果。在做好各項招標投標工作的同時，不忘加強政治思想工作，做到思想穩(wěn)定，工作干勁十足。主要做了以下幾方面工作：（1）重點學習了公司經(jīng)理的報告，明確了07年工作的重點，思想上統(tǒng)一了認識，行動上找到了航標，為全面開展今年的工作奠定了思想基礎(chǔ)。面對公司市場形勢大好的現(xiàn)狀，部門全體人員不盲目樂觀，不受內(nèi)外干擾，居安思危，按照公司工作提出的立足長遠，效益優(yōu)先的要求，確定了市場開發(fā)工作的思路。（2）認真學習貫徹黨的學習十七大重要思想為主要內(nèi)容和精神，緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，以學習實踐“十七大”重要思想為主要內(nèi)容，堅定理想信念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，不斷增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力，杜絕腐敗現(xiàn)象，認真解決招投標工作方面存在的突出問題，為提高公司的核心競爭能力，增強公司實力，提供有力的保證。①、市場開發(fā)方面隨著國家宏觀調(diào)控和國家發(fā)改委、國家環(huán)保總局等對項目審批出臺的一系列政策的實施，8年開工項目的數(shù)量有所減少，市場競爭加劇，中標價格連續(xù)下跌，市場形勢不容樂觀。業(yè)主為追求“成本最小化，利潤最大化”的目標，利用各個施工單位之間的競爭，極力操縱設(shè)計單位壓低概算值和工程量，操縱個別施工單位在報價上“跳水”，操縱監(jiān)理單位壓低簽證數(shù)量，在報價或讓利系數(shù)上進行二次降價、三次降價以達到壓價的目的，等等這些現(xiàn)實情況的存在加劇了投標報價的跳水現(xiàn)象。投標工作是公司各項工作的龍頭，由開發(fā)部牽頭協(xié)調(diào)，各有關(guān)部門參與。所以對投標工作的組織領(lǐng)導和內(nèi)部協(xié)調(diào)顯得尤為重要，進一步理順管理職責，做到各負其責，運轉(zhuǎn)正常一直是市場開發(fā)工作的一個重點和難點，但是，各部門有各部門的工作，投標只是其中之一，容易發(fā)生沖突，以致于顧此失彼。目前投標市場存在的另一個問題是：標書編制人員不足和標書編制人員思維模式一成不變的問題。公司參與過這么多項目的投標，一些單位已經(jīng)看到或得到了我公司的投標文件，可能已經(jīng)參考到他們的投標文件中，所以我公司的投標文件需要不斷提高，不斷吸取其他單位的長處，我公司才能立于不敗之地。但是現(xiàn)在標書編制人員不足和標書編制人員思維模式一成不變的問題已經(jīng)顯現(xiàn)，新的技術(shù)或先進的工藝沒有體現(xiàn)，各種管理軟件和MIS系統(tǒng)應用方面我們沒有優(yōu)勢，需要對上述問題給予重視和解決。②、工程分包招標方面雖然我部門已經(jīng)成功組織了兩項工程的分包招標，但是這次組織也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是分包隊伍推薦問題，我們建議實行施工處、項目工地誰推薦誰負責的制度，若通過招標確定的分包隊伍不履約，造成我公司工程進度等方面的損失，建議對推薦部門的主要負責人進行責任追究，同時采取措施，將此隊伍列入黑名單，不再邀請其參加我公司工程的分包招標。二是分包隊伍資格審查問題，現(xiàn)在計經(jīng)部負責分包隊伍資格審查和發(fā)布合格分包商名單，但是對這些隊伍在現(xiàn)場合同執(zhí)行情況的考察及發(fā)布工作做的還不足，無法作為招標過程中評標的一項重要依據(jù)。三是合同簽訂與履行問題，公司決定由招投標中心組織分包招標，由招投標領(lǐng)導小組根據(jù)評標結(jié)果確定中標隊伍后，就由計經(jīng)部負責與預中標單位進行聯(lián)系和組織合同談判，這個工作銜接不好，就會嚴重影響公司招標的嚴肅性和權(quán)威性，建議計經(jīng)部加強與項目工地的溝通力度，在確定隊伍后，盡快安排合同簽訂工作，以便加快工程進度。不斷進行知識更新，拓寬視野，以適應不斷變化的外部環(huán)境要求和工作要求。協(xié)調(diào)組織好各相關(guān)部門，進一步提高標書編制水平，充分體現(xiàn)公司的業(yè)績與優(yōu)勢，充分利用公司的管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在標書內(nèi)部質(zhì)量和外觀印象上下功夫，使我公司的投標文件更有競爭力。抱著謙虛謹慎的態(tài)度，用好公司品牌，維護好公司形象，將招投標工作推上一個新臺階。
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