【正文】 不可遇見的費(fèi)用1是否現(xiàn)場(chǎng)宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果等問題。四、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)萊蕪校區(qū)臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路工程施工招標(biāo)代理過程中，由于項(xiàng)目特殊業(yè)主時(shí)間要求緊迫，但是不了解招標(biāo)辦的工作程序及程序時(shí)間要求，而且我單位一開始介入的時(shí)候未和委托方說明，致使整個(gè)過程中委托方不理解我們的工作，不滿意我們的時(shí)間安排。今后無論代理什么項(xiàng)目，先向委托方咨詢采用什么采購方式，然后具體介紹某種方式的程序及時(shí)間節(jié)點(diǎn)問題。代理過程中雖然遇到了很多問題，但處理問題的過程中我們也學(xué)到了很多方法。經(jīng)過磨練部室各人員，業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，特別是工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，李玲、亓娜程序操作熟練程度進(jìn)步很大，從一開始的不會(huì)容易犯錯(cuò)誤，經(jīng)過項(xiàng)目代理過程中學(xué)習(xí)和磨練，到后來受到招標(biāo)辦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，目前呂岳、李玲、亓娜業(yè)務(wù)上均能獨(dú)擋一面，譚x20xx年上半年由于業(yè)務(wù)不熟，先讓她做補(bǔ)檔案項(xiàng)目，通過補(bǔ)檔案了解整個(gè)招標(biāo)工作的流程及所包含的資料文件，而后做了自主招標(biāo)的項(xiàng)目，手把手的教，并多向同事請(qǐng)教，一個(gè)項(xiàng)目下來，掌握了項(xiàng)目的流程及工作要點(diǎn)，目前又做了政府采購的項(xiàng)目，下一步安排工程招標(biāo)代理的項(xiàng)目，在工作中學(xué)習(xí)，用最短的時(shí)間熟悉各方面的業(yè)務(wù)。今后的工作中重點(diǎn)抓好以下幾方面：一、強(qiáng)化工作程序時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排。特別是招標(biāo)公告、中標(biāo)公式早上10:00前完成網(wǎng)上發(fā)布，否則不算一個(gè)工作日。公開招標(biāo)的項(xiàng)目發(fā)出澄清文件到開標(biāo)一定滿足15日，否則要延期開標(biāo)。二、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。20xx年12月31日財(cái)政部制定、發(fā)布執(zhí)行了《政府采購競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購方式管理暫行辦法》?，F(xiàn)在已經(jīng)開始應(yīng)用到實(shí)踐中，要帶領(lǐng)部室全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)辦法文件，掌握關(guān)鍵，把文件精神應(yīng)用到工作中。三、與部室人員做好思想溝通，及時(shí)了解部室人員思想情緒上的波動(dòng)，多做溝通，不把情緒帶到工作中。四、帶頭做好部室相關(guān)工作，努力完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)。招標(biāo)代理年度工作總結(jié)10一、崗位職責(zé)今年在xx公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個(gè)人項(xiàng)目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項(xiàng)目的時(shí)候，同事們都能及時(shí)做好項(xiàng)目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對(duì)于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個(gè)招標(biāo)部人員大都能對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目各司其職，做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項(xiàng)目的時(shí)候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對(duì)于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個(gè)同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同事都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。二、出勤情況本人今年很少出現(xiàn)請(qǐng)假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短，時(shí)間緊，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)拖延時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生。三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級(jí)延續(xù)，項(xiàng)目業(yè)績方面完成xx地區(qū)20xx年土地整治項(xiàng)目共計(jì)13標(biāo)段。xx塑料管材有限公司3生產(chǎn)車間。核工業(yè)二一六大隊(duì)227住宅樓節(jié)能改造。市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段。xx區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段。xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目1號(hào)樓工程。xx熱力實(shí)業(yè)有限公司xx住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程。20xx年社會(huì)分散燃煤鍋爐天然氣改造項(xiàng)目xx紡織有限公司設(shè)備采購燃?xì)庹羝仩t。甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。xx科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì)2個(gè)標(biāo)段(未辦理中標(biāo)通知書)。目前在接項(xiàng)目為xx技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。四、存在問題在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。一些工作未按預(yù)期的計(jì)劃完成。(如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰)工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本)在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。五、改進(jìn)方法加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。積極積累人脈關(guān)系。擴(kuò)展資料：招標(biāo)代理工作總結(jié)工 作 總 結(jié)時(shí)光飛逝，入司已經(jīng)了兩年多的時(shí)間，在自己的努力、領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，眼界、溝通及專業(yè)技能都有了很大的提高。又一年過去了，這一年中我學(xué)到了什么，做的怎么樣，下一年里我怎么樣去提升自己也是時(shí)候給自己一個(gè)階段性的思考了。記得年初給自己的目標(biāo)是2012年的上半年里利用工作之外的時(shí)間去學(xué)習(xí)工程造價(jià)，至少要把平時(shí)招標(biāo)工作中可能用到的造價(jià)知識(shí)爛熟于心；下半年?duì)幦“颜袠?biāo)師考過，而這一年過去了2個(gè)目標(biāo)都沒有很好的完成，很慚愧。公司創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓我們加強(qiáng)自身修養(yǎng)和技能學(xué)習(xí)，對(duì)各種考試的理解和支持，都讓我感觸很深，在到來2013年中一定要更好的完成。要么你去駕馭生命,要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰是坐騎,誰是騎師。心態(tài)決定工作完成的質(zhì)量，雖然一直都信奉這句話，但是真正碰到了還是受到了一定程度的干擾對(duì)工作產(chǎn)生了不好的影響，以后工作中的自我調(diào)節(jié)以及把控情緒的能力還需要加強(qiáng)。這一年里不再是只對(duì)程序的把握，學(xué)會(huì)了怎樣在工作中思考，怎么從平時(shí)積累相關(guān)的知識(shí)，比如每次開標(biāo)請(qǐng)的專家評(píng)委都是行業(yè)里的比較優(yōu)秀的，評(píng)標(biāo)時(shí)不僅是他們對(duì)這個(gè)工程的看法和評(píng)審也會(huì)談到很多建筑行業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，要學(xué)會(huì)從他們身上去學(xué)習(xí)，特別是在綠化、規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)方面評(píng)審很多很多的東西都是曾經(jīng)沒有接觸過的，陌生的。我們實(shí)行的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，但是在相互協(xié)助上做的還不夠好，基本都是非要自己忙不完時(shí)才想到協(xié)助或者是同事要你去協(xié)助才想到去，缺乏主動(dòng)性，沒有最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。自己在個(gè)人的感染力上還要加強(qiáng)，還不能夠做到和陌生的業(yè)主接觸一次之后就能讓他完全的相信你，甚至依賴你。擬定文件時(shí)基本能夠靈活的運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)，項(xiàng)目接手之后對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握尤其重要，盡量做到每個(gè)工程都有完整的時(shí)間安排表，除非特殊情況盡量按照時(shí)間表的節(jié)點(diǎn)完成工作。在面對(duì)不理解的業(yè)主能從他的角度給他解釋問題，做到既不違反相關(guān)規(guī)定又能夠讓業(yè)主真正的滿意。在溝通協(xié)調(diào)方面基本能很好的把握住原則和底線，對(duì)于比較復(fù)雜的項(xiàng)目，什么時(shí)候、什么方式的主動(dòng)匯報(bào)也可以基本把握。新的一年里作為服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)態(tài)度和技能是做好工作的必要條件，服務(wù)態(tài)度不僅是簡(jiǎn)單的禮儀更是要我們能設(shè)身處地的站在招標(biāo)人的角度去考慮問題，那么服務(wù)技能就是讓我們能更加專業(yè)性的解決問題。最后一個(gè)感受各部門之間的配合還缺乏主動(dòng)性，特別是招標(biāo)部和造價(jià)部之間溝通的耐心和態(tài)度都需要改善。最后祝公司的明天更美好！