【正文】 索具。用作起重索具的通常有鋼絲繩、白棕繩、錦綸繩和鏈條。選用時(shí)應(yīng)注意：不許超過(guò)允許拉力；捆綁有棱角的物體，應(yīng)加襯墊；不宜接觸電線和腐蝕品；避免形成扭結(jié)，防止變形；不宜用于重大物體的吊運(yùn)。滾杠。是用于牽引重物，使重物和路面的滑動(dòng)摩擦轉(zhuǎn)變?yōu)闈L動(dòng)摩擦的工具。選用時(shí)應(yīng)注意：長(zhǎng)度必須超出重物的底座寬度；過(guò)斜坡不得任其自由滑下，要用滑繩拉??；如出現(xiàn)滾杠傾斜，最好用鐵錘、鐵棍撥正；添加滾杠時(shí)，應(yīng)將右手四指或三指伸入筒內(nèi)，大拇指在筒外夾緊的手勢(shì)，以防壓手。撬杠。撬杠是用杠桿原理抬起重物的簡(jiǎn)便工具。選用時(shí)應(yīng)注意：為防止異形物體在撬動(dòng)時(shí)滾動(dòng)或翻身，起重點(diǎn)要選在靠重心的一側(cè)，另一側(cè)要墊實(shí)，附近不可站人；幅度太高要分次進(jìn)行，以防傾倒；每一次要墊入適宜的木塊，做好防護(hù)。卸扣。卸扣又稱卡環(huán)，是用來(lái)連接起重滑車、吊環(huán)或固定繩索的連接工具，分銷子式和螺旋式。選用時(shí)應(yīng)注意：不可反向或橫向受力；防止銳角拉傷或超負(fù)荷，要根據(jù)卸扣規(guī)格選用；表面有裂紋或斷面有變形，禁止使用?；?。是用于吊物繩子的滑行和導(dǎo)向的工具，有木質(zhì)和鐵質(zhì)兩種，分為定滑車、動(dòng)滑車和導(dǎo)向滑車。選用時(shí)應(yīng)注意：應(yīng)經(jīng)常潤(rùn)滑；使用前要嚴(yán)格檢查吊鉤、拉桿、夾板、中央樞軸輪子及搭扣、銷子等是否正常；如有裂紋，軸心松動(dòng)，槽深槽避超過(guò)規(guī)定時(shí)，必須更換。三角起重架：使用中應(yīng)用繩索相互牽牢，防止支腳滑移；應(yīng)支在堅(jiān)實(shí)的地面上或采取填實(shí)措施；保持三腳間距離相等，以防傾倒。環(huán)鏈?zhǔn)掷J。選用時(shí)應(yīng)注意：起重量不宜過(guò)大（—10t），高度不超過(guò)3m；拉鏈時(shí)要正對(duì)鏈輪，防止滑出；和起吊物保持一定間距，以防重物墜落傷人。千斤頂。有齒條式、螺旋式、油壓式等。起重高度為1025cm，負(fù)荷3320t，承載能力大。選用時(shí)應(yīng)注意：應(yīng)作超負(fù)荷實(shí)驗(yàn)；座基要平穩(wěn)堅(jiān)實(shí)；動(dòng)作要平穩(wěn)；起重時(shí)應(yīng)在重物下應(yīng)隨起隨墊枕剁；用幾個(gè)千斤頂同頂一個(gè)重物時(shí)要同起同落，動(dòng)作力求均勻平穩(wěn)。三、起重作業(yè)“五好”、“十不吊”“五好” 思想集中好；上下聯(lián)系好；機(jī)器檢查好；扎緊提放好；統(tǒng)一指揮好?！笆坏酢?指揮信號(hào)不明或亂指揮不吊；超負(fù)荷或重物質(zhì)量不明不吊；斜拉重物不吊；光線陰暗看不清吊物不吊；重物上面有人不吊；重物緊固不穩(wěn)不牢；繩打結(jié)不吊；重物邊緣鋒利無(wú)防護(hù)措施不吊；安全裝置失靈不吊；重物埋在地下不吊；重物越過(guò)人頭不吊。四、人力搬運(yùn)安全管理個(gè)人負(fù)重。在人力搬運(yùn)作業(yè)中，個(gè)人負(fù)重量最多不超過(guò)80kg（特殊情況不得超過(guò)100kg）。兩人以上協(xié)力作業(yè)，平均每人負(fù)重不得超過(guò)70kg。單人負(fù)重50kg以上平均搬運(yùn)距離最好不超過(guò)70m。輕拿輕放。在人力搬運(yùn)作業(yè)中，要做到輕拿輕放，拿放時(shí)最好有人協(xié)助，切忌扔摔。第四篇：新員工入廠培訓(xùn)教育計(jì)劃新員工入廠培訓(xùn)教育計(jì)劃一、培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)廠的員工二、培訓(xùn)目的：讓每一位新員工都了解公司的發(fā)展歷程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司主導(dǎo)產(chǎn)品及安全教育方針目標(biāo)。三、培訓(xùn)內(nèi)容：（一）公司制度培訓(xùn)1．公司的地理位置和工作環(huán)境。具體應(yīng)包括：公司距離桓臺(tái)與淄博市的地理位置。員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作中的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，及每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境。目的：讓員工了解公司所處位置及員工的工作環(huán)境。2．企業(yè)的概況、企業(yè)發(fā)展史及主要領(lǐng)導(dǎo)介紹目的：讓每位員工通過(guò)了解企業(yè)概況、企業(yè)發(fā)展史及發(fā)展史中領(lǐng)導(dǎo)的決策，能夠感受到建龍的成長(zhǎng)，讓新員工有種歸屬感。企業(yè)文化和企業(yè)理念具體內(nèi)容包括：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀和其他有形與無(wú)形的內(nèi)外影響力。價(jià)值觀是企業(yè)文化之核心，新員工進(jìn)入企業(yè)，首先會(huì)感受到企業(yè)文化的氛圍，其次要認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀，要融入這一團(tuán)隊(duì)中。了解公司宣傳櫥窗、公司任何場(chǎng)所及辦公室內(nèi)的標(biāo)識(shí)語(yǔ)、公司標(biāo)志的由來(lái)。目的：讓員工了解公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)公司的標(biāo)識(shí)語(yǔ)、公司標(biāo)志的含義，感受到企業(yè)文化的氛圍，能夠在將來(lái)與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)具體內(nèi)容：企業(yè)現(xiàn)時(shí)的組織結(jié)構(gòu)框架及各部門領(lǐng)導(dǎo)的職能介紹目的：讓員工了解企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，熟悉各部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。有利于在以后的工作中更加快速的融入建龍大集體。公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)具體內(nèi)容：?jiǎn)T工的工資待遇、個(gè)人績(jī)效考核、勞動(dòng)合同及職工的權(quán)利和義務(wù)獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)戰(zhàn)略與公司發(fā)展前景具體內(nèi)容包括：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃及未來(lái)發(fā)展前景。目的：企業(yè)現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問(wèn)題，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的發(fā)展才能給個(gè)體帶來(lái)發(fā)展空間，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才干。企業(yè)存在的不足與改觀具體內(nèi)容：各項(xiàng)制度、管理、員工與員工的配合、部門之間的配合、服務(wù)理念在企業(yè)發(fā)展中存在不完善、合理的事項(xiàng)目的：讓員工認(rèn)識(shí)到?jīng)]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，只有共同努力，才能把企業(yè)中存在的盲點(diǎn)進(jìn)行改正。（二）化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)及硫酸安全標(biāo)簽培訓(xùn)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。具體內(nèi)容包括：產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來(lái)源，危險(xiǎn)性及防護(hù)措施。產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)。目的：讓員工了解公司的主導(dǎo)產(chǎn)品、質(zhì)量與服務(wù)理念。企業(yè)的品牌地位和市場(chǎng)占有率。企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期奮斗的過(guò)程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會(huì)的認(rèn)可度，：讓新員工了解企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)及定位。公司產(chǎn)品的危險(xiǎn)性及預(yù)防措施具體內(nèi)容：了解公司產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品危險(xiǎn)性，及各項(xiàng)應(yīng)急救護(hù)措施。目的：讓員工以安全為中心，提高警惕，防患于未然。（三）職工入廠安全教育培訓(xùn)具體內(nèi)容：安全知識(shí)培訓(xùn)、進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)的安全教育培訓(xùn)、上崗操作的安全教育培訓(xùn)及對(duì)待事故的安全教育培訓(xùn)。目的：讓員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，以安全生產(chǎn)為主，認(rèn)真遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。（四）其它團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。目的：讓員工認(rèn)識(shí)到在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，建立良好的人際關(guān)系。工作中的積極主動(dòng)性工作的態(tài)度問(wèn)題、工作方法、工作質(zhì)量員工的個(gè)人職業(yè)生涯目的：鼓勵(lì)新員工發(fā)揮自己的才能，為公司貢獻(xiàn)些單位力量，同時(shí)自己也會(huì)得到提升。四、對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)秀者給予鼓勁表?yè)P(yáng)。成績(jī)不合格者（以60分為界限），根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)與能力延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，并進(jìn)行補(bǔ)考。五、培訓(xùn)考試結(jié)束后對(duì)新員工進(jìn)行崗位分配。第五篇：新員工入廠培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn)工廠規(guī)章制度及考核消防安全教育及考核安全操作規(guī)程及考核實(shí)驗(yàn)室的日常管理要求、檢驗(yàn)、標(biāo)液的配制方法及考核（1）儀器的使用及注意事項(xiàng)（2）原料分析（3）中控分析（4）成品分析