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正文內(nèi)容

新員工入廠安全教育培訓(xùn)計(jì)劃[推薦五篇]-資料下載頁

2024-10-24 23:55本頁面
  

【正文】 索具。用作起重索具的通常有鋼絲繩、白棕繩、錦綸繩和鏈條。選用時(shí)應(yīng)注意:不許超過允許拉力;捆綁有棱角的物體,應(yīng)加襯墊;不宜接觸電線和腐蝕品;避免形成扭結(jié),防止變形;不宜用于重大物體的吊運(yùn)。滾杠。是用于牽引重物,使重物和路面的滑動摩擦轉(zhuǎn)變?yōu)闈L動摩擦的工具。選用時(shí)應(yīng)注意:長度必須超出重物的底座寬度;過斜坡不得任其自由滑下,要用滑繩拉住;如出現(xiàn)滾杠傾斜,最好用鐵錘、鐵棍撥正;添加滾杠時(shí),應(yīng)將右手四指或三指伸入筒內(nèi),大拇指在筒外夾緊的手勢,以防壓手。撬杠。撬杠是用杠桿原理抬起重物的簡便工具。選用時(shí)應(yīng)注意:為防止異形物體在撬動時(shí)滾動或翻身,起重點(diǎn)要選在靠重心的一側(cè),另一側(cè)要墊實(shí),附近不可站人;幅度太高要分次進(jìn)行,以防傾倒;每一次要墊入適宜的木塊,做好防護(hù)。卸扣。卸扣又稱卡環(huán),是用來連接起重滑車、吊環(huán)或固定繩索的連接工具,分銷子式和螺旋式。選用時(shí)應(yīng)注意:不可反向或橫向受力;防止銳角拉傷或超負(fù)荷,要根據(jù)卸扣規(guī)格選用;表面有裂紋或斷面有變形,禁止使用?;?。是用于吊物繩子的滑行和導(dǎo)向的工具,有木質(zhì)和鐵質(zhì)兩種,分為定滑車、動滑車和導(dǎo)向滑車。選用時(shí)應(yīng)注意:應(yīng)經(jīng)常潤滑;使用前要嚴(yán)格檢查吊鉤、拉桿、夾板、中央樞軸輪子及搭扣、銷子等是否正常;如有裂紋,軸心松動,槽深槽避超過規(guī)定時(shí),必須更換。三角起重架:使用中應(yīng)用繩索相互牽牢,防止支腳滑移;應(yīng)支在堅(jiān)實(shí)的地面上或采取填實(shí)措施;保持三腳間距離相等,以防傾倒。環(huán)鏈?zhǔn)掷J。選用時(shí)應(yīng)注意:起重量不宜過大(—10t),高度不超過3m;拉鏈時(shí)要正對鏈輪,防止滑出;和起吊物保持一定間距,以防重物墜落傷人。千斤頂。有齒條式、螺旋式、油壓式等。起重高度為1025cm,負(fù)荷3320t,承載能力大。選用時(shí)應(yīng)注意:應(yīng)作超負(fù)荷實(shí)驗(yàn);座基要平穩(wěn)堅(jiān)實(shí);動作要平穩(wěn);起重時(shí)應(yīng)在重物下應(yīng)隨起隨墊枕剁;用幾個(gè)千斤頂同頂一個(gè)重物時(shí)要同起同落,動作力求均勻平穩(wěn)。三、起重作業(yè)“五好”、“十不吊”“五好” 思想集中好;上下聯(lián)系好;機(jī)器檢查好;扎緊提放好;統(tǒng)一指揮好?!笆坏酢?指揮信號不明或亂指揮不吊;超負(fù)荷或重物質(zhì)量不明不吊;斜拉重物不吊;光線陰暗看不清吊物不吊;重物上面有人不吊;重物緊固不穩(wěn)不牢;繩打結(jié)不吊;重物邊緣鋒利無防護(hù)措施不吊;安全裝置失靈不吊;重物埋在地下不吊;重物越過人頭不吊。四、人力搬運(yùn)安全管理個(gè)人負(fù)重。在人力搬運(yùn)作業(yè)中,個(gè)人負(fù)重量最多不超過80kg(特殊情況不得超過100kg)。兩人以上協(xié)力作業(yè),平均每人負(fù)重不得超過70kg。單人負(fù)重50kg以上平均搬運(yùn)距離最好不超過70m。輕拿輕放。在人力搬運(yùn)作業(yè)中,要做到輕拿輕放,拿放時(shí)最好有人協(xié)助,切忌扔摔。第四篇:新員工入廠培訓(xùn)教育計(jì)劃新員工入廠培訓(xùn)教育計(jì)劃一、培訓(xùn)對象:公司新進(jìn)廠的員工二、培訓(xùn)目的:讓每一位新員工都了解公司的發(fā)展歷程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司主導(dǎo)產(chǎn)品及安全教育方針目標(biāo)。三、培訓(xùn)內(nèi)容:(一)公司制度培訓(xùn)1.公司的地理位置和工作環(huán)境。具體應(yīng)包括:公司距離桓臺與淄博市的地理位置。員工的工作環(huán)境,包括辦公室的設(shè)施、工作中的流水線、其他工作的輔助設(shè)施,及每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境。目的:讓員工了解公司所處位置及員工的工作環(huán)境。2.企業(yè)的概況、企業(yè)發(fā)展史及主要領(lǐng)導(dǎo)介紹目的:讓每位員工通過了解企業(yè)概況、企業(yè)發(fā)展史及發(fā)展史中領(lǐng)導(dǎo)的決策,能夠感受到建龍的成長,讓新員工有種歸屬感。企業(yè)文化和企業(yè)理念具體內(nèi)容包括:企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀和其他有形與無形的內(nèi)外影響力。價(jià)值觀是企業(yè)文化之核心,新員工進(jìn)入企業(yè),首先會感受到企業(yè)文化的氛圍,其次要認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀,要融入這一團(tuán)隊(duì)中。了解公司宣傳櫥窗、公司任何場所及辦公室內(nèi)的標(biāo)識語、公司標(biāo)志的由來。目的:讓員工了解公司的企業(yè)文化內(nèi)涵,認(rèn)識公司的標(biāo)識語、公司標(biāo)志的含義,感受到企業(yè)文化的氛圍,能夠在將來與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)具體內(nèi)容:企業(yè)現(xiàn)時(shí)的組織結(jié)構(gòu)框架及各部門領(lǐng)導(dǎo)的職能介紹目的:讓員工了解企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,熟悉各部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。有利于在以后的工作中更加快速的融入建龍大集體。公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)具體內(nèi)容:員工的工資待遇、個(gè)人績效考核、勞動合同及職工的權(quán)利和義務(wù)獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)戰(zhàn)略與公司發(fā)展前景具體內(nèi)容包括:公司的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃及未來發(fā)展前景。目的:企業(yè)現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問題,因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的發(fā)展才能給個(gè)體帶來發(fā)展空間,也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情,才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才干。企業(yè)存在的不足與改觀具體內(nèi)容:各項(xiàng)制度、管理、員工與員工的配合、部門之間的配合、服務(wù)理念在企業(yè)發(fā)展中存在不完善、合理的事項(xiàng)目的:讓員工認(rèn)識到?jīng)]有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),只有共同努力,才能把企業(yè)中存在的盲點(diǎn)進(jìn)行改正。(二)化學(xué)品安全技術(shù)說明書及硫酸安全標(biāo)簽培訓(xùn)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。具體內(nèi)容包括:產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源,危險(xiǎn)性及防護(hù)措施。產(chǎn)品生產(chǎn)的流程,產(chǎn)品的售后服務(wù)。目的:讓員工了解公司的主導(dǎo)產(chǎn)品、質(zhì)量與服務(wù)理念。企業(yè)的品牌地位和市場占有率。企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌,創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個(gè)長期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌,品牌在社會的認(rèn)可度,:讓新員工了解企業(yè)產(chǎn)品的市場及定位。公司產(chǎn)品的危險(xiǎn)性及預(yù)防措施具體內(nèi)容:了解公司產(chǎn)品的規(guī)格型號、產(chǎn)品危險(xiǎn)性,及各項(xiàng)應(yīng)急救護(hù)措施。目的:讓員工以安全為中心,提高警惕,防患于未然。(三)職工入廠安全教育培訓(xùn)具體內(nèi)容:安全知識培訓(xùn)、進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)的安全教育培訓(xùn)、上崗操作的安全教育培訓(xùn)及對待事故的安全教育培訓(xùn)。目的:讓員工認(rèn)識到安全的重要性,以安全生產(chǎn)為主,認(rèn)真遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。(四)其它團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。目的:讓員工認(rèn)識到在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性,建立良好的人際關(guān)系。工作中的積極主動性工作的態(tài)度問題、工作方法、工作質(zhì)量員工的個(gè)人職業(yè)生涯目的:鼓勵(lì)新員工發(fā)揮自己的才能,為公司貢獻(xiàn)些單位力量,同時(shí)自己也會得到提升。四、對新員工進(jìn)行培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀者給予鼓勁表揚(yáng)。成績不合格者(以60分為界限),根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)與能力延長培訓(xùn)時(shí)間,并進(jìn)行補(bǔ)考。五、培訓(xùn)考試結(jié)束后對新員工進(jìn)行崗位分配。第五篇:新員工入廠培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn)工廠規(guī)章制度及考核消防安全教育及考核安全操作規(guī)程及考核實(shí)驗(yàn)室的日常管理要求、檢驗(yàn)、標(biāo)液的配制方法及考核(1)儀器的使用及注意事項(xiàng)(2)原料分析(3)中控分析(4)成品分析
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