思政部創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)先進(jìn)事跡(四)-資料下載頁
2024-10-24 23:37本頁面
【正文】 強(qiáng)化督導(dǎo)。在執(zhí)行過程中要加大督導(dǎo)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。（3）強(qiáng)化管理強(qiáng)化管理范圍。二團(tuán)結(jié)協(xié)作、克服困難為了解決工作中的問題我們的工作人員竭盡全力功困難全心投入了技術(shù)的研發(fā)。針對成品油管理搶修工作的復(fù)雜性、多樣性、為更好的完成外觀到搶修任務(wù)該基地在封堵長具研制方面精心研究攻堅(jiān)困難，成功研發(fā)了墻板是管帽，密封式雙層、管帽單層管帽等十余種。全體員工求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)努力、不斷進(jìn)取、開創(chuàng)了華北公司的新局面。與此同時(shí)又開展了精細(xì)化得管理。梳理完善制度規(guī)范、通過對現(xiàn)有規(guī)章制度的全面清理、修訂整合，按標(biāo)準(zhǔn)化合文本化要求，除繁求簡，求精、建立科學(xué)先進(jìn)體系、系統(tǒng)配套的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。三 科學(xué)實(shí)踐、切身體驗(yàn)我們公司研發(fā)的各種管帽得到了業(yè)務(wù)專家的好評(píng)和認(rèn)可，在華北成品油管網(wǎng)搶維修中得到了推廣應(yīng)用。顯著提高了搶維修工作的安全系數(shù)和效率并為企業(yè)節(jié)省了大量的外采基金。我們注重建立精細(xì)化管理的長效機(jī)制，確保精細(xì)化管理的理念、措施等落實(shí)到日常工作中、落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)中。在日常生活中，我們重點(diǎn)抓住研發(fā)這個(gè)項(xiàng)目，敢于嘗試、敢于創(chuàng)新。“抓住不落實(shí)的事”“追究不落實(shí)的人”，增強(qiáng)絕對服從和不折不扣執(zhí)行的意識(shí)、努力提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果，是每位員工都能精心謀事、潛心干事、專心做事、精心化管理的工作使我們更深切的感受到企業(yè)基礎(chǔ)工作永無止境，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，需要不斷的總結(jié)、完善和提高。四成果經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)持“重基層、強(qiáng)基層，一切從基層做起”的方針，有效地推動(dòng)了中國石化銷售公司華北分公司以制度制約與自覺遵守相結(jié)合的管理模式，使基層員工快速成長，操作愈加熟練，對設(shè)備愈加熟悉，做到遇事不慌，能夠從容處理突發(fā)事件；使基層干部意識(shí)到自己崗位的重要性，起到帶頭作用，有序的落實(shí)基層工作，有效管理基層員工；使機(jī)關(guān)干部了解基層工作的艱辛，努力為基層辦事，優(yōu)先解決基層問題，為基層的快速發(fā)展排憂解難。把握突破點(diǎn)，積聚深化的力量。為了更好的發(fā)展我們做了以下幾點(diǎn)工作：（一）總結(jié)活動(dòng)開展的經(jīng)驗(yàn)。在工作中找出不足，細(xì)致分析其中存在的問題，找準(zhǔn)各專業(yè)線的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)效果的偏差，提出深化活動(dòng)的計(jì)劃與措施。（二）樹立科學(xué)發(fā)展觀念。科學(xué)規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局，規(guī)范推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面加強(qiáng)文化建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，凝心聚力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。（三）營造崇尚先進(jìn)的氛圍。及時(shí)挖掘活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，加大宣傳推廣力度，完善極力推動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的帶頭表率作用，形成人人崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)范圍。（四）激發(fā)全員學(xué)趕的熱情。進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，以關(guān)愛員工，強(qiáng)化素質(zhì)、崗位練兵、職業(yè)規(guī)劃為抓手，促進(jìn)機(jī)具研制創(chuàng)新活動(dòng)得到更新的突破。
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