【正文】 項目管理人員的質(zhì)量管控水平。組織項目部及各分包單位的管理人員及工人代表進行“質(zhì)量月”宣誓活動。十二、二季度生產(chǎn)安全事故宣貫情況項目部組織學習集團公司下發(fā)《》文件精神。項目部組織物業(yè)單位召開了小區(qū)安全工作會議，會議由項目部總經(jīng)理主持，物業(yè)公司經(jīng)理、物業(yè)工程部、保安部參加會議，會議議題以小區(qū)安全防范為主，主要指加強住宅小區(qū)消防安全管理，建立完善消防安全制度，組織制定居民防火公約，定期對居民小區(qū)開展防火檢查巡查，加強管理區(qū)域內(nèi)消火栓、疏散指示標志、應急照明、滅火器、電梯使用、二次供水管理及維護等公用消防設施以及供電供氣設施的維護管理，確保安全出口、疏散通道、消防車通道暢通，確保各類設施設備安全可靠、完整好用。對各種應急突發(fā)事件的處理方案等提出了要求，制定了物業(yè)小區(qū)安全服務管理規(guī)定并確定了相關責任人。第四篇：質(zhì)量安全工作總結(jié)質(zhì)量安全工作總結(jié)質(zhì)量安全管理工作在公司領導的重視和指導下，在各架子隊成員共同努力下，我們分公司始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學習二公司安全管理文件精神，認真履行部門職責，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，把推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落實到實處，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制。隨著各工地的陸續(xù)開工，對2014年的工作計劃匯報如下：健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、明確崗位職責，把安全工作落實到實處。進一步完善工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。將已經(jīng)制定的機械分公司質(zhì)量安全管理辦法進一步完善。加強安全培訓，提高知識技能水平。我們將根據(jù)公司2014年技能培訓的統(tǒng)一安排，加強安全員和質(zhì)檢員的培訓工作。提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。督促各各架子隊根據(jù)施工特點和施工組織設計，在對施工工序進行安全風險評估的基礎上制定預案，在施工過程過程中對重大危險源進行分析，細化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進行辨識，并制定防控措施。定期開展特種設備轉(zhuǎn)向安全檢查，加強特種設備管理。第五篇：安全質(zhì)量工作總結(jié)安全質(zhì)量工作總結(jié)*******************項目部成立于2010年3月。從成立以來我們項目部全體員工上下同心，團結(jié)協(xié)作，認真貫徹了上級的有關文件精神，抓好制度措施的落實，在公司、建指的大力支持下安全質(zhì)量生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)在項目部所轄區(qū)域內(nèi)的施工項目已開始全面展開，由于臨近既有線施工，工期緊、任務重、作業(yè)面多等因素，安全質(zhì)量工作形勢十分嚴峻。針對這些特點我們主要做了以下安全質(zhì)量工作：一、2010年主要指標完成情況雖然我們項目部開工時間緊，工程量大，但是我們的工程從開工截止到2010年11月28日項目部實現(xiàn)無各級重大工程安全質(zhì)量事故。二、2010年主要安全質(zhì)量管理工作項目部成立了安全生產(chǎn)委員會，就在施工安全技術(shù)措施、車輛、機械設備、施工操作、安全教育、安全檢查、事故處理等方面，設立安全責任崗位，建立安全保證體系。加強了作業(yè)人員的崗前安全培訓和業(yè)務知識培訓。多次對所有參建人員進行培訓和考試，通過培訓學習使其深刻認識到安全工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，提高安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。加大安全管理工作力度，對重點設施、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況全面掌握重點監(jiān)督檢查，督促相關人員盯崗到位。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時的通報整改，對整改情況跟蹤檢查，督促落實。開展消防、用電的專項整治。項目部安質(zhì)部對各施工作業(yè)隊駐地、施工現(xiàn)場等重點部位場所每周進行安全檢查，每天專職電工、安全員對用電、用火進行檢查，及時消除隱患。根據(jù)項目部承擔的施工任務和具體情況，我們明確了安全控制重點，施工期間加強對既有線的防護、防挖斷電纜、防高空墜落物體打擊、防觸電傷害、防機械傷害、防交通事故等。針對這些安全控制重點，我們制定了相應的安全措施，其次對每一臺機械設備都懸掛了設備操作規(guī)程。明確分工，落實責任，強化現(xiàn)場控制。制定了相應的應急救援預案，成立了應急救援安全領導小組。對臨設等易發(fā)生火災的隱患部位購置了消防器具，并設專人管理。夏季施工做好防暑降溫工作，發(fā)放降暑藥品和綠豆等物品，加強了勞動保護措施，保證員工的勞動安全，確保了員工在安全生產(chǎn)中的身體健康。安質(zhì)部在監(jiān)督好現(xiàn)場的同時，根據(jù)相關規(guī)定還積極主動地與相關配合單位簽訂了營業(yè)線施工安全協(xié)議書，明確了雙方的安全責任，安全防范內(nèi)容及結(jié)合部安全分工、配合項目明確。與配合單位認真作好施工安全配合工作。大力開展標準化工地建設，發(fā)動廣大員工參與安全管理，積極提出合理化建議，在公司和項目部領導的正確領導下，經(jīng)過全體員工的努力，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，同時各項工作順利向前推進。三、工作中存在的不足安全管理工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場控制還有漏洞，員工素質(zhì)還要進一步提高。由于站線長、作業(yè)面多、管理人員少等部分施工項目監(jiān)控不到位。四、2011年工作措施狠抓員工的安全培訓教育，結(jié)合關鍵作業(yè)工序，強化崗前培訓，通過安全培訓教育，進一步增強員工、協(xié)作隊伍的安全意識，提高隊伍的整體素質(zhì)，增強自我防范能力。針對工作重點，繼續(xù)落實好安全逐級責任制，并加強對關鍵崗位、關鍵人員的檢查工作。特別是進入冬季，針對冬季施工的特點，加強督促做好冬季施工人身安全及冬季施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。加強對協(xié)作隊伍的安全管理。認真抓好施工作業(yè)人員使用制度的落實，繼續(xù)堅持“誰使用誰管理”的原則，加強對施工作業(yè)人員的施工安全作業(yè)標準的培訓教育，帶工人員要強化施工過程中的檢查指導和監(jiān)控，確保施工安全和人身安全。繼續(xù)切實抓好防火、防盜工作。在宿舍區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)設置消防器材并設專人管理。項目部及工地大門派專人看守，加強夜間巡守檢查，保證工地料具財產(chǎn)的安全。五、下一步的安全工作重點臨近既有線樁基施工、防挖斷電纜、現(xiàn)場用電安全、防高處墜落、防物體打擊、防刮碰機車、防機車車輛傷害。*****************工程項目部20101128