【正文】 ，增強每一名施工人員的主人翁責任感，將所學到的知識、技能發(fā)揮到實處，落實到崗位。對新上崗員工、引進的畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專兼職安全人員進行了國家有關安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術，勞動衛(wèi)生知識和安全技能知識，有關行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識、工傷保險的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗技術，以及應急處理措施、重大危險源管理與應急救援預案編制、公司內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識培訓。貴廣項目在上半年信譽評價中繼續(xù)以前的好成績，項目部在檢查中現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)等方面無任何扣分情況，總體排名為第6名。今年公路信用評價基本處于收尾階段，不出意外名次不會有變動。2011年2月9日，建泰A1項目部獲2010年度集團公司優(yōu)秀施組三等獎及優(yōu)秀專項施工方案獎。由于公司近年多信譽評價的重視，加大了管理力度，為了能更好的提高公司鐵路工程、公路工程的施工質(zhì)量，提高公司的信譽評價的名次。六、存在的問題及明年工作重點盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：安檢人員不穩(wěn)定，由于各項目部及工程隊的安全人經(jīng)常變動，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進行，使得安質(zhì)部門起不了監(jiān)督檢查的作用得到削弱。為確保安全質(zhì)量不出事，明年安全質(zhì)量工作重點主要是：抓重點項目和重大危險源管理。以貫標工作為載體，促進工程項目管理的標準化，同時確保復評認證順利通過。我主要工程內(nèi)容有特大橋3座、路基3段、涵洞3座。二、我分部目前的主要工作：（1）承臺和墩身目前我分部樁基全部施工完畢，承臺剩余17個，墩臺剩余41個。三、我分部存在的主要問題及整改安排。針對此種情況，我分部安質(zhì)部將嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、局指等有關規(guī)定及項目《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，本著“四不放過”的原則對相關問題及時進行糾正、整改；同時，我項目安質(zhì)部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生（3）部分管理人員責任心不強，個別人總忽略自身的安全、質(zhì)量職責，尤其對安全問題熟視無睹，認為安全問題是單獨獨立的問題，事不關己。②、重點檢查進賢特大橋跨村道連續(xù)梁支架現(xiàn)澆施工的支架體系，組織人員對其驗收；排查其模板工程存在的安全質(zhì)量隱患；檢查其鋼筋施工及預埋件埋設是否符合要求。⑤、組織安質(zhì)部、工程部、實驗室和測量班對項目部各施工班組進行一次安全質(zhì)量培訓及安全技術交底工作。⑨、做好路基施工機械的檢查，重點檢查機械的三證情況以及安全用電。X分部二0一二年六月十二日第三篇：安全質(zhì)量工作總結(jié)2018年三季度 安全質(zhì)量工作總結(jié)強化崗位責任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好周，月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、竣工階段驗收工作，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了項目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將2018年第三季度工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：一、全年安全目標、任務完成情況依據(jù)2018年安全目標，截止到9月18日 項目實現(xiàn)無人身輕傷，無一般以上機械設備違章操作事故，無火災，天無責任交通事故，安全管理受控有序的好局面。8月1日上午，項目副總經(jīng)理 主持召開安全生產(chǎn)專項工作會議，項目全體職工參加會議。清醒認識當前安全質(zhì)量管理的總體形勢，切實增強做好安全質(zhì)量工作的責任感和緊迫感。對各個管理層級和所有人員進行全面摸排梳理，確定工作崗位，逐級逐崗位建立健全覆蓋，制定全員安全生產(chǎn)責任清單，明確各安全生產(chǎn)職責，明確各崗位的安全考核標準、獎懲辦法等內(nèi)容，形成涵蓋全員、全過程、全方位的安全質(zhì)量責任體系。本次活動主要貫徹落實當前管理工作的一大重點任務，從梳理制度入手，明確職責分工，抓好三項工作，建設四個系統(tǒng)，嚴格檢查落實，嚴肅責任追究，全面推動建設項目質(zhì)量安全紅線管理，狠抓關鍵環(huán)節(jié)控制，切實做到強基達標、提質(zhì)增效，為項目信譽評價夯實基礎。截止目前，現(xiàn)場安全可控，無安全隱患。組建防汛組織機構(gòu)，落實職責，建立防汛值班、施工區(qū)雨前雨后巡查制度，組建防汛搶險隊伍，并進行相關知識教育培訓。加大防汛安全檢查力度落實各項防汛措施，開展夏季高溫安全生產(chǎn)專項檢查，同時，項目部始終針對夏季施工作業(yè)人員易疲勞、易中暑、易發(fā)生事故的特點，結(jié)合專項整治工作認真開展安全生產(chǎn)檢查，做到防患于未然。十一、各項目“質(zhì)量月”活動開展情況按照股份公司、公司的相關文件要求，項目部在“質(zhì)量月”期間組織活動情況如下：組織 項目全體人員、總包及監(jiān)理單位相關人員學習上級公司下發(fā)的關于質(zhì)量月活動的文件；組織 項目部全體人員參加國資委、工信部等部委支持的全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽活動；組織項目各級管理層對質(zhì)量月主題進行宣貫。十二、二季度生產(chǎn)安全事故宣貫情況項目部組織學習集團公司下發(fā)《》文件精神。隨著各工地的陸續(xù)開工，對2014年的工作計劃匯報如下：健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、明確崗位職責，把安全工作落實到實處。我們將根據(jù)公司2014年技能培訓的統(tǒng)一安排，加強安全員和質(zhì)檢員的培訓工作。第五篇：安全質(zhì)量工作總結(jié)安全質(zhì)量工作總結(jié)*******************項目部成立于2010年3月。二、2010年主要安全質(zhì)量管理工作項目部成立了安全生產(chǎn)委員會，就在施工安全技術措施、車輛、機械設備、施工操作、安全教育、安全檢查、事故處理等方面，設立安全責任崗位，建立安全保證體系。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時的通報整改，對整改情況跟蹤檢查，督促落實。針對這些安全控制重點，我們制定了相應的安全措施，其次對每一臺機械設備都懸掛了設備操作規(guī)程。夏季施工做好防暑降溫工作，發(fā)放降暑藥品和綠豆等物品，加強了勞動保護措施，保證員工的勞動安全，確保了員工在安全生產(chǎn)中的身體健康。三、工作中存在的不足安全管理工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場控制還有漏洞，員工素質(zhì)還要進一步提高。特別是進入冬季，針對冬季施工的特點，加強督促做好冬季施工人身安全及冬季施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。在宿舍區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)設置消防器材并設專