【正文】 形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻、發(fā)展任務(wù)繁重艱巨，越要確保安全生產(chǎn)； 越是安全生產(chǎn)形勢(shì)長(zhǎng)期明顯好轉(zhuǎn)，越要警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈；越是大企業(yè)大集團(tuán)大煤礦，越要高度重視、時(shí)刻警醒、確保安全。要著力解決責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題。既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，明確細(xì)化責(zé)任，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工知責(zé)于心，履責(zé)于行；又要嚴(yán)肅查處事故，嚴(yán)格責(zé)任追究，通過(guò)嚴(yán)格問(wèn)責(zé)倒逼盡責(zé)，加快形成“人人都有責(zé)任心、事事都有責(zé)任制、處處都把責(zé)任落到實(shí)處”的局面。要著力解決政令不暢通的問(wèn)題。要守紀(jì)律、講規(guī)矩、重法治，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的要求和部署，嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的《安全生產(chǎn)法》，加大對(duì)安全生產(chǎn)和安全執(zhí)法的監(jiān)督檢查力度，確保各項(xiàng)措施要求落到實(shí)處。要著力解決措施不夠嚴(yán)的問(wèn)題。從嚴(yán)監(jiān)督管理，從嚴(yán)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，從嚴(yán)從重處罰非法違法行為，切實(shí)維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序。要著力解決工作作風(fēng)不過(guò)硬的問(wèn)題。大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的作風(fēng)建設(shè)，把“三嚴(yán)三實(shí)”的要求貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次，確保安全生產(chǎn)工作在領(lǐng)導(dǎo)層面更嚴(yán)更實(shí)，在監(jiān)管層面更嚴(yán)更實(shí)，在基層一線更嚴(yán)更實(shí)。會(huì)議通報(bào)了全省上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，省公安廳、住建廳、交通運(yùn)輸廳、煤炭廳負(fù)責(zé)人分別發(fā)言。省政府安委會(huì)成員單位、中央駐并企業(yè)和省屬重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各市縣政府、企業(yè)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。二、王春總工程師結(jié)合安全生產(chǎn)提出要求安全是煤礦的效益，安全是天，不管生產(chǎn)、基建礦井對(duì)待安全同樣重要。生產(chǎn)了29000萬(wàn)噸，上半年唯一出事故的是裕興煤業(yè)。一是要強(qiáng)化依法辦礦，靠制度管理員工、企業(yè)，吸取東溝煤礦教訓(xùn)。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，履責(zé)、盡責(zé)，后半年要注重責(zé)任管理，事前問(wèn)責(zé)、事中問(wèn)責(zé)、事后問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任制考核。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，月度季度動(dòng)態(tài)檢查，執(zhí)行流動(dòng)紅旗和黃旗，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化。四是強(qiáng)化隱患排查治理，隱患排查治理，隱患排查要形成長(zhǎng)期體系、信息體系建立。五是大西新風(fēng)井、大西瓦斯治理方面禁止出現(xiàn)瓦斯超限。抓好裕興煤業(yè)、野川煤業(yè)安全預(yù)控管理。抓好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。大西機(jī)電建電、送電工作，繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電管理。強(qiáng)化特殊設(shè)備管理。強(qiáng)化安全績(jī)效考核力度。繼續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，主要針對(duì)生產(chǎn)礦井。強(qiáng)化安全文化建設(shè)，努力形成每位職工被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)安全。大西送電工作，生產(chǎn)礦井懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、增效益，要將安全核心辦礦理念，把本質(zhì)安全型現(xiàn)代礦井道路落實(shí)到每位職工。適應(yīng)市場(chǎng)方面，抓好清潔、洗選，大西洗煤廠建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子，員工隊(duì)伍建設(shè)，人員隊(duì)伍素質(zhì)差距很大，立足內(nèi)部注重人才培養(yǎng)。提高班子抓好班子建設(shè)，實(shí)施“六權(quán)治本”，充分發(fā)揮班子建設(shè)及黨群組織建設(shè)。提高專業(yè)團(tuán)隊(duì)、安全、班前會(huì)，制定新工人、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，作為培養(yǎng)核心隊(duì)伍建設(shè)，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理要把關(guān)，以苦干、實(shí)干、一鼓作氣的精神。三、市公司經(jīng)理曹明輝傳達(dá)集團(tuán)公司干部大會(huì)精神7月20日，集團(tuán)公司召開(kāi)干部大會(huì),宣布集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的任職決定，王啟瑞任晉能集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，李國(guó)彪任晉能集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委常委、總經(jīng)理。省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)高建民出席會(huì)議并作重要講話，省委組織部副部長(zhǎng)、省委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任張葆宣讀了省委關(guān)于晉能集團(tuán)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)的任職文件，省國(guó)資委黨委書(shū)記、主任朱曉明主持會(huì)議、宣讀任職決定和董事會(huì)決議并講話，王啟瑞、李國(guó)彪分別作了任職表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、機(jī)關(guān)中層正職以上干部，各板塊公司中層正職以上干部、各市公司經(jīng)理、書(shū)記、各全資控股企業(yè)董事長(zhǎng)、經(jīng)理、書(shū)記參加會(huì)議。會(huì)上，高建民作重要講話，就當(dāng)前的重點(diǎn)工作和下一步企業(yè)的改革發(fā)展，高建民要求：一要加強(qiáng)思想建設(shè)，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)思想建設(shè)，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持清醒頭腦；二要加強(qiáng)能力建設(shè)，勇于承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)一種久久為功的創(chuàng)業(yè)精神，不計(jì)得失的擔(dān)當(dāng)精神，功成不必在我的奉獻(xiàn)精神；三要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高干部的執(zhí)行力。堅(jiān)持黨的民主集中制，依照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的治理，按照制度規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮好班子成員的作用，廣大干部職工要認(rèn)真盡職盡責(zé)，形成眾人劃槳開(kāi)大船的局面；四要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)好兩個(gè)責(zé)任。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)的兩個(gè)責(zé)任牢牢扛在肩上，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省委各項(xiàng)規(guī)定要求，守住廉潔底線。針對(duì)集團(tuán)下一步工作重點(diǎn)，高建民提出四點(diǎn)要求：一是要發(fā)揮重組的優(yōu)勢(shì)，健全管控體系，深化體制機(jī)制改革。深入貫徹十篇二：2013年清單知識(shí)要點(diǎn)講解 1本計(jì)價(jià)規(guī)范；9本計(jì)量規(guī)范。? 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》gb505002013 20121225發(fā)布 20130701實(shí)施 ? 《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》gb508542013 20121225發(fā)布 20130701實(shí)施 ? 《仿古建筑工程工程量計(jì)算規(guī)范》gb508552013 20121225發(fā)布 20130701實(shí)施 ? 《通用安裝工程工程量計(jì)算規(guī)范》gb508562013 20121225發(fā)布 20130701實(shí)施 ? 《市政工程工程量計(jì)算規(guī)范》gb508572013 20121225發(fā)布 20130701實(shí)施 ? 《園林綠化工程工程量計(jì)算規(guī)范》gb508582013 20121225發(fā)布 20130701實(shí)施 ? 《礦山工程工程量計(jì)算規(guī)范》gb508592013 20121225發(fā)布 20130701實(shí)施 ? 《構(gòu)筑物工程工程量計(jì)算規(guī)范》gb508602013 20121225發(fā)布 20130701實(shí)施 ? 《城市軌道交通工程工程量計(jì)算規(guī)范》gb508612013 20121225發(fā)布 20130701實(shí)施 ? 《爆破工程工程量計(jì)算規(guī)范》gb508622013 20121225發(fā)布 20130701實(shí)施? 規(guī)范分為強(qiáng)制性條文和推薦性條文，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化法》《合同法》執(zhí)行。修編原則和修編依據(jù)（一）計(jì)價(jià)規(guī)范 ? 依法原則?！逗贤ā贰墩少?gòu)法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。? 權(quán)責(zé)對(duì)等原則。有權(quán)利必然有責(zé)任。? 公平交易原則。計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分類和風(fēng)險(xiǎn)幅度 ? 可操作性原則。招標(biāo)控制價(jià)的投訴問(wèn)題? 從約原則。在法律框架下簽約、履約，在合同約定不明或沒(méi)有約定的情況下，按規(guī)范規(guī)定。（二）計(jì)量規(guī)范? 項(xiàng)目編碼唯一性原則。12位，前2位為計(jì)量規(guī)范代碼。? 項(xiàng)目設(shè)置簡(jiǎn)明適用原則。? 項(xiàng)目特征滿足組價(jià)原則。對(duì)計(jì)價(jià)無(wú)實(shí)質(zhì)影響；由投標(biāo)人自行確定施工方案的；由投標(biāo)人確定的地材供應(yīng)及構(gòu)件配料；由施工措施解決并充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的。? 計(jì)量單位方便計(jì)量原則。以方便計(jì)量為前提；與現(xiàn)行定額銜接；實(shí)際情況選用。? 工程量計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一原則。對(duì)兩個(gè)計(jì)量單位的；對(duì)易引起爭(zhēng)議的。13規(guī)范的15個(gè)特點(diǎn)：。10個(gè)規(guī)范，使得整個(gè)工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系明晰；不采用工程量清單計(jì)價(jià)的建設(shè)工程，應(yīng)執(zhí)行其外的其他規(guī)定（如：工程量計(jì)算規(guī)則）。將會(huì)成為預(yù)算員的工作標(biāo)準(zhǔn)。工程計(jì)價(jià)，必須按本規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行工程計(jì)量（強(qiáng)制條文）。不分計(jì)價(jià)方式，必須執(zhí)行計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范，對(duì)規(guī)范發(fā)承包雙方計(jì)價(jià)行為有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。工程計(jì)量規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化、工程計(jì)價(jià)行為規(guī)范化、工程造價(jià)形成市場(chǎng)化。13規(guī)范新增了強(qiáng)制性條文。注重了與施工合同的銜接。規(guī)范適用于“工程施工發(fā)承包及實(shí)施階段?”，從名詞、術(shù)語(yǔ)、條文設(shè)置上盡可能與施工合同銜接，為造價(jià)管理與合同管理相統(tǒng)一搭建了平臺(tái)。細(xì)化細(xì)分了工程計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、提出了風(fēng)險(xiǎn)的分類負(fù)擔(dān)規(guī)定，為發(fā)承包雙方共同應(yīng)對(duì)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提供了依據(jù)。從編制、復(fù)核、投訴與處理對(duì)招標(biāo)控制價(jià)作了詳細(xì)規(guī)定。明確定義了單價(jià)合同、總價(jià)合同；提出了單價(jià)合同的總價(jià)項(xiàng)目和總價(jià)合同的價(jià)款支付分解及支付的解決辦法。5類14個(gè)方面；5大類：一 。規(guī)范從合同價(jià)款約定、工程計(jì)量(計(jì)量周期)、合同價(jià)款調(diào)整、期中支付、竣工結(jié)算與支付的全過(guò)程管理。收到竣工結(jié)算文件后28內(nèi)予以復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果通知承包人，否則視為認(rèn)可，竣工結(jié)算辦理完畢。增加爭(zhēng)議評(píng)審方式解決爭(zhēng)議。增加了工程造價(jià)鑒定的專門(mén)規(guī)定。具有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)?細(xì)化了措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)的規(guī)定。分為單價(jià)項(xiàng)目、總價(jià)項(xiàng)目 增強(qiáng)了規(guī)范的操作性。細(xì)化 保持了規(guī)范的先進(jìn)性。新技術(shù)、新工藝、新材料，與現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)銜接。篇三：最新2014年會(huì)方案春節(jié)將至，為迎接2014年到來(lái)，諾登總部將舉辦2014年大型年會(huì)與團(tuán)年晚宴，特?cái)M定方案。，展望未來(lái)（對(duì)2013年公司的工作成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，展望公司2014年的發(fā)展愿景讓員工了解公司未來(lái)發(fā)展、增加員工的信心）；（感恩感謝新老員工）； ； 、答謝支持過(guò)諾登的社會(huì)各界朋友、兄弟單位。：：2014年1月18日13:3017:30 地址：番禺賓館 ：2014年1月18日19:0021:30 地址：番禺賓館：下午240人，晚晏450人（45圍*10人）： vip客戶：： ： ：（預(yù)計(jì)可到人數(shù)220人） 151人 ：19人 ：44人 ：9人 ：5人 ：3人 貴陽(yáng)公司：5人 ： 、員工家屬 ：：小計(jì)18000元；（2013年獎(jiǎng)品16100萬(wàn)元）（不含嘉賓），共設(shè)臵四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，46份獎(jiǎng)品，中獎(jiǎng)率占19%： ★ 一等獎(jiǎng)1名：價(jià)值6000元的獎(jiǎng)品，共6000元； ★ 二等獎(jiǎng)3名：價(jià)值各2000元的獎(jiǎng)品，共6000元； ★ 三等獎(jiǎng)10名：價(jià)值各300元的獎(jiǎng)品，共3000元； ★ 四等獎(jiǎng)30名：價(jià)值各100元的獎(jiǎng)品，共3000元； 參加晚宴的嘉賓，不參與晚宴的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，各送禮品一份?！镉和黻?年會(huì) 預(yù)算總計(jì)：用餐費(fèi)136000 +獎(jiǎng)品18000+晏會(huì)物質(zhì)用品161430=315430元；（優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金未計(jì)）★ 總統(tǒng)籌：xx xxx xx ★ 節(jié)目組：負(fù)責(zé)晚會(huì)節(jié)目的前期組織、排練、彩排和晚會(huì)演出的統(tǒng)籌工作。組長(zhǎng)：xx 組員：xx各分公司行政部文員、節(jié)目負(fù)責(zé)人★ 文案組：負(fù)責(zé)迎春晚會(huì)所有文字工作的編輯、排版、審核工作（致辭稿、主持稿、表彰用ppt等）。組長(zhǎng)：xx組員：★ 后勤組：負(fù)責(zé)晚會(huì)、晚宴物資準(zhǔn)備、獎(jiǎng)品購(gòu)買(mǎi)與發(fā)放，氣氛用品購(gòu)買(mǎi)與場(chǎng)地布臵，車輛租賃、接送安排、禮儀、簽到以及晚會(huì)后勤等工作。組長(zhǎng)： xx xx 組員：★財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)晚會(huì)主要物資、晚宴餐費(fèi)、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)主要費(fèi)用的結(jié)算。