塔城地區(qū)人才工作信息(第5期)政治上充分信任工作上大力支持生活上悉心關(guān)照5篇-資料下載頁
2024-10-24 23:22本頁面
【正文】 選派與輪換、職務(wù)任免、教育培訓(xùn)、考核、待遇與獎(jiǎng)勵(lì)、工作紀(jì)律等12個(gè)方面作了明確規(guī)定。同時(shí)根據(jù)干部人才的任職經(jīng)歷和專業(yè)特長，合理確定工作崗位和分工，做到“人盡其才，人盡所用”，完善干部人才學(xué)習(xí)教育、請(qǐng)銷假、談心談話、重大事項(xiàng)報(bào)告等一系列規(guī)章制度，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新寬容失敗的人文關(guān)懷機(jī)制，鼓勵(lì)干部人才大膽創(chuàng)新，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人才制度，結(jié)對(duì)聯(lián)系幫扶。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系援疆人才制度，通過談心談話、走訪慰問、召開座談會(huì)等形式與援疆人才保持經(jīng)常聯(lián)系，聽取他們對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意見建議，幫助解決其實(shí)際困難，援疆人才每半年向聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)1次工作情況。建立援疆人才“一對(duì)三”結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，即1名援疆專業(yè)技術(shù)人才幫帶受援單位3名專業(yè)技術(shù)人員，采取技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)授課、工作交流等方式，提升本地人才的素質(zhì)能力。目前，全區(qū)91名援疆人才與258名專業(yè)技術(shù)人才建立幫帶關(guān)系。三是健全組織體系，強(qiáng)化黨組織自身建設(shè)。遼寧省援疆工作前方指揮部在全疆率先成立前方指揮部黨組、紀(jì)檢監(jiān)察組、機(jī)關(guān)黨委。各（縣）市工作隊(duì)分別成立黨支部，并下設(shè)黨小組，實(shí)行雙重組織生活制度，明確職責(zé)分工，確保組織健全、活動(dòng)開展。按照 “一樣培養(yǎng)、一樣管理、一樣使用、一樣監(jiān)督”，“四個(gè)一樣”的要求，組織遼寧援疆干部人才進(jìn)行集中培訓(xùn)和各類考察活動(dòng)，2011年，1名援疆干部加入黨組織，2名被列為入黨積極分子。四是深化內(nèi)部管理，打造過硬干部人才隊(duì)伍。按照《對(duì)口支援新疆干部和人才管理辦法》，制定了“講政治、講學(xué)習(xí)、講實(shí)干、講創(chuàng)新、講擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)、講正氣、講團(tuán)結(jié)”，“不謀私、不離崗、不懈怠、不駕駛、不酗酒、不低俗”的“八講六不”的行為規(guī)范，建立了每周兩次集中學(xué)習(xí)日制度、離開駐地書面請(qǐng)銷假制度、重大集體活動(dòng)日?qǐng)?bào)告、重大節(jié)日值班值守等項(xiàng)制度。地區(qū)援疆辦與前方指揮部每季度定期召開縣市領(lǐng)隊(duì)會(huì)議，每半年定期召開一次組織系統(tǒng)座談會(huì)，深入研究對(duì)口援疆工作，全面落實(shí)各項(xiàng)援建任務(wù)。實(shí)施了以規(guī)范決策、管理、服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，以擴(kuò)大援助工作績效和受援地干部群眾滿意度為目標(biāo)的《遼寧省對(duì)口支援前方指揮部目標(biāo)績效考評(píng)工作意見》和《前方指揮部目標(biāo)績效考評(píng)辦法》，激勵(lì)援疆干部人才在受援地干事創(chuàng)業(yè)，努力樹立遼寧援疆干部人才品牌。報(bào)：自治區(qū)黨委組織部人才(援疆)辦，伊犁州黨委組織部人才辦送：地區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、各成員單位，各縣市黨委組織部，地委辦信息科，地委組織部信息調(diào)研室。
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