【正文】 外界因素的影響，在權(quán)力、金錢、名譽(yù)和地位的誘惑下，班子成員多多少少會(huì)覺得自己付出的辛苦努力、承擔(dān)的壓力與回報(bào)不成比例，由此造成工作上闖勁不夠，實(shí)際工作中小心謹(jǐn)慎，求穩(wěn)怕亂、等待觀望，苦干實(shí)干奉獻(xiàn)精神不夠強(qiáng)，在工作中有時(shí)存在不思進(jìn)取的思想。（2）開拓市場有畏難情緒，缺乏迎難而上的勇氣和信 心。具體表現(xiàn)：近幾年，國家宏觀調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，作為一個(gè)小國企房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司選擇了保守戰(zhàn)略，在開拓市場方面很謹(jǐn)慎，甚至可以說是有所畏懼，怕遇到困難，總想求穩(wěn)，缺乏亮劍精神，項(xiàng)目跟進(jìn)不緊，面對(duì)困難項(xiàng)目不敢迎難而上，缺乏必要的勇氣和信心，也導(dǎo)致了一些機(jī)會(huì)的流失。奢靡之風(fēng)方面存在的問題。（1）勤儉節(jié)約的程度還不夠。具體表現(xiàn)：如公司在辦公用品采購，年終總結(jié)會(huì)等環(huán)節(jié)上還存在浪費(fèi)現(xiàn)象。再有，在公務(wù)接待方面，有時(shí)還存在超標(biāo)現(xiàn)象，講規(guī)格、講場面，未做到勤儉節(jié)約。（2）在公車使用方面還存在浪費(fèi)現(xiàn)象。具體表現(xiàn)：公司近幾年先后參與開發(fā)了幾個(gè)項(xiàng)目，取得了較好的收益，公司班子成員配備的車輛，存在超標(biāo)現(xiàn)象。（二）針對(duì)問題制定的整改方案針對(duì)對(duì)照檢查材料，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了以下具體的整改方案：針對(duì)“四風(fēng)”問題，抓整改、抓落實(shí)。（1）針對(duì)形式主義問題抓整改。注重具體工作的落實(shí)，多督促、多檢查，如針對(duì)貫徹9000 標(biāo)準(zhǔn)只有獎(jiǎng)勵(lì)沒有懲罰的情況，制定《績效考核辦法》；工程方面嚴(yán)格執(zhí)行工作例會(huì)制度；房改辦完成售房資料統(tǒng)一查詢軟件等等。傳達(dá)上級(jí)文件精神要結(jié)合公司實(shí)際，注重貫徹執(zhí)行的效果，廣泛聽取群眾意見和建議，聽取反饋信息。做好深入調(diào)查研究，要深入實(shí)際、深入基層，做好前期開發(fā)的宣傳工作和項(xiàng)目可行性研究。（2）針對(duì)官僚主義問題抓整改。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，盡快確立企業(yè)文化，盡快制定好《公司五年發(fā)展計(jì)劃綱要》。建立、健全并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，屬于有制度而沒有執(zhí)行的，要加強(qiáng)落實(shí)，屬于制度不完善的，要加快修訂；屬于沒有明確制度的，要加緊制定。《公司五年發(fā)展計(jì)劃綱要》要征求公司員工意見，加強(qiáng)決策透明度，加強(qiáng)黨務(wù)公開和政務(wù)公開。班子成員要深入教委辦公樓改造和教科院等項(xiàng)目，加強(qiáng)與普通員工的交流與溝通，了解大家的所想、所需。目前公司已設(shè)立意見箱，公司領(lǐng)導(dǎo)要定期查看意見箱，并通過談心談話等多種渠道了解民意，及時(shí)解決員工所反映的問題。（3）針對(duì)享樂主義問題抓整改。班子成員要加強(qiáng)溝通，互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)不思進(jìn)取的 心態(tài)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于直面困難，迎難而上。要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究，把握機(jī)遇，謀好發(fā)展。（4）針對(duì)奢靡之風(fēng)問題抓整改。公司在接下來的公車使用、辦公用品采購、年終總結(jié)會(huì)的環(huán)節(jié)上會(huì)厲行節(jié)儉，在公務(wù)接待方面嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，杜絕鋪張浪費(fèi)。建章立制、建立長效機(jī)制。完善的規(guī)章制度是公司作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效的重要保證，也是避免“四風(fēng)”問題出現(xiàn)的有效途徑。根據(jù)群眾路線前一環(huán)節(jié)查擺和發(fā)現(xiàn)的各類問題，要抓緊制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過落實(shí)制度，嚴(yán)格管理，切實(shí)加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，用嚴(yán)格的制度來約束和避免“四風(fēng)”問題的出現(xiàn)。公司接下來一段時(shí)間需建立健全的規(guī)章制度包括：《合同管理辦法》、《經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度》、《公司內(nèi)部信息傳遞流程》、《內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告分析制度》、《貫標(biāo)績效考核辦法》等。三、落實(shí)整改方案情況及在活動(dòng)中取得的成效（一）落實(shí)整改方案情況為回應(yīng)群眾關(guān)切，解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，結(jié)合履行職能職責(zé)，按照分類施策、有的放矢的原則，本單位已落實(shí)或正在落實(shí)的整改方案。具體如下：已經(jīng)推進(jìn)整改并落實(shí)的措施。（1）各部門已嚴(yán)格執(zhí)行工作例會(huì)制度，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、提高工作抓落實(shí)的力度。房改辦已完成了售房資料統(tǒng)一查詢軟件，并已將信息錄入，開始使用。(責(zé)任人：林鵬、嚴(yán)競浮)（2）針對(duì)民意反映渠道不夠暢通，員工的意見和建議不能及時(shí)有效地反映給公司領(lǐng)導(dǎo)的問題，公司已在小會(huì)議室設(shè)立意見箱，由指定人員定期查看意見箱，把員工意見和建議轉(zhuǎn)達(dá)給公司領(lǐng)導(dǎo)。（責(zé)任人：李同錚）（3）針對(duì)勤儉節(jié)約的程度不夠的問題，公司馬上制定了《低值易耗品管理辦法》，對(duì)低值易耗品的申請(qǐng)、采購、管理等做出了明確的規(guī)定。公司經(jīng)理辦公會(huì)已明確要求今后公司在公務(wù)接待方面要要個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。今年的新春團(tuán)拜會(huì)也按照勤儉節(jié)約的原則，改在公司大會(huì)議室召開年終總結(jié)會(huì)和先進(jìn)員工評(píng)選會(huì)（責(zé)任人：馬象林）。（4）針對(duì)公司公務(wù)用車超量的問題，公司已經(jīng)把超量用車轉(zhuǎn)到下屬單位，由總公司辦公室統(tǒng)一調(diào)配，作為公務(wù)用車使用。（已通過經(jīng)理辦公會(huì)并落實(shí)）針對(duì)當(dāng)前能夠解決的問題的措施。（1）針對(duì)形式主義中出現(xiàn)的傳達(dá)上級(jí)文件精神有流于形式的現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確要求今后公司、各部門傳達(dá)上級(jí)文件精神要結(jié)合公司、部門實(shí)際，注重貫徹執(zhí)行的效果，廣泛聽取群眾意見和建議，聽取反饋信息。主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人作為直接責(zé)任人，要做好信息傳達(dá)工作。（責(zé)任人：李同錚）（2）針對(duì)深入調(diào)查研究不夠，存在調(diào)研不深入、不細(xì)致、不全面的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求各位班子成員要增加深入基層開展調(diào)查研究的時(shí)間，要深入實(shí)際，掌握一手資料，如望京花園公租房項(xiàng)目還要進(jìn)一步深入開展群眾工作，加強(qiáng)溝通與解釋，爭取項(xiàng)目早日啟動(dòng)。（責(zé)任人：馬象林、嚴(yán)競?。?）針對(duì)深入基層、深入群眾不夠，與基層員工的直接交流與溝通較少，無法及時(shí)了解員工所想、所需的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求班子成員定期與部門主管領(lǐng)導(dǎo)、部門普通員工開展談心談話活動(dòng)，班子成員，尤其是黨政一把手要深入教委辦公樓改造和教科院等項(xiàng)目，加強(qiáng)與普通一線員工的交流與溝通，真正去關(guān)心和解決員工在工作和生活中遇到的各種難題。（責(zé)任人：馬象林、李同錚）（4）針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展定位研究的還不夠深入的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，并已將這一問題作為未來一段時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)討論、研究和解決的問題。目前所要做的工作，是在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上盡快研究確定《公司五年發(fā)展計(jì)劃綱要》。（責(zé)任人：馬象林、李同錚）（5）根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，著手建立職務(wù)消費(fèi)和三公經(jīng) 費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，使公司各管理層面有法可依、有規(guī)可循。（責(zé)任人：馬象林、李同錚）針對(duì)需要長期努力才能解決的問題的措施。以下問題公司已經(jīng)開始著手解決，但是很難一蹴而就，需要一個(gè)努力的過程，公司將持續(xù)改進(jìn)，攻堅(jiān)克難。（1）針對(duì)享樂主義中出現(xiàn)的實(shí)干、奉獻(xiàn)精神還存在不足之處，攻堅(jiān)克難力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以及開拓市場有畏難情緒，缺乏迎難而上的勇氣和信心的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)開始努力去解決，相互間加強(qiáng)溝通和監(jiān)督，避免出現(xiàn)不思進(jìn)取的心態(tài)。班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于直面困難，迎難而上。要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究，把握機(jī)遇，謀好發(fā)展。（責(zé)任人：馬象林、李同錚、嚴(yán)競浮、林鵬、鄭輝）（2）建立、健全、完善各項(xiàng)規(guī)章制度公司目前也已經(jīng)開始著手在做，當(dāng)然也需要一個(gè)過程，制度需要一步一步地去研究、制定和完善，要結(jié)合公司實(shí)際，要廣泛征求員工意見，不可操之過急。在建章立制的過程中，各部門負(fù)責(zé)人要牽好頭，班子成員要把好關(guān)，要建好章，立優(yōu)制，要本著有利于部門開展好工作，有利于公司持續(xù)發(fā)展的原則，力爭不建一時(shí)之章，立盲目之制。（責(zé)任人：馬象林、李同錚）（二）活動(dòng)取得的成效通過開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在密切 群眾、改進(jìn)作風(fēng)、完善制度、推動(dòng)工作上取得了實(shí)實(shí)在在的成效，為公司的發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。通過開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子更加注重聯(lián)系群眾，進(jìn)一步克服了官僚主義作風(fēng)，注意深入基層、深入群眾，認(rèn)真開展調(diào)查研究，真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，進(jìn)一步暢通了民意，充分尊重員工的主人翁地位。通過開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng)，進(jìn)一步克服了享樂主義思想，下決心解決講排場、比闊氣、貪圖享受的問題，嚴(yán)格遵守公車使用、公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，真正讓“簡單”成為一種生活理念，讓“簡樸”成為一種工作養(yǎng)成，讓“簡約”成為一種行為習(xí)慣。通過開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，公司對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理、修訂和完善，進(jìn)一步建立完善了制度體系，大力推進(jìn)群眾路線教育的長效機(jī)制建設(shè)，不斷推動(dòng)公司的持續(xù)、健康發(fā)展。北京高校房地產(chǎn)開發(fā)總公司 二○一四年一月十四日