【正文】 最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：1．以生產經營為主線抓好生產運行管理任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，（1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產產品的長期發(fā)展和開發(fā)；（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；（3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確?！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。（4）在生產管理上做到:，即,堅持從計劃的作業(yè)指揮生產,堅持現(xiàn)場督促指導生產,。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務。（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發(fā)新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。加強安全管理工作，做到生產無事故。安全生產工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。三、廉潔自律，嚴格把關在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。四、今后努力的方向一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己力量。以上是我一年來的工作述職。生產安全述職報告 篇8****年我在領導和同志們的支持、幫助下，工作能力、技術水平和業(yè)務水平方面在原有基礎上有了很大的提高，工作取得了一定的成績，并得到了有關部門的認可。一、****年在夏季檢修工作中，我協(xié)助供暖處長完成了檢修276項、大修7項、并結合生產實際解決相關安全、技術、質量問題。針對供暖處外網失水量大這一難問題，****年夏季主持開展了外管網的打壓找漏工作，找出漏點7處，同時利用夏季檢修在主線、支線安裝自力式調節(jié)閥和流量孔板的方法，解決了*****年冬季運行中外管網存在的水力失調問題，改善了管網平衡，緩解了用戶因室內溫度低而放水的問題，提高了供暖質量。*****年供暖期內平均每天減少失水量近300立，失水率達到了工廠要求的3%的標準，降低了供暖成本。****，這項工程由于沒有樓房的平面圖和室內房間的平面圖，給工程施工帶來了困度，針對這一問題，我?guī)ьI有關人員到施工現(xiàn)場實地勘察和測量，合理確定了施工方案和管路走向，為提高工程進度和質量打下了基礎。為了降低供暖成本，我注意研究如何降低鍋爐供暖成本的途徑和方法。采用新技術在供暖工作中的應用和推廣，最大限度的發(fā)揮變頻技術和分層燃燒裝置作用，為了能夠讓這些新技術、新工藝、新設備在供暖工作中發(fā)揮其應有的作用，我查閱了大量相關方面的技術資料，并虛心向專業(yè)技術人員請教，首先掌握了這些設備的原理、操作及調試方法。并把掌握的技術傳授給各崗位人員，使他們較快的掌握了新技術和新設備使用方法，為搞好冬季的供暖工作奠定了基礎。通過供暖處全體員工的共同努力，*****年供暖處實際成本比計劃降低30萬元。****年供暖初期，使部分區(qū)域外管網水力嚴重失調，為了解決這一問題，我?guī)ьI供暖技術人員和管工對供暖區(qū)域內的主支線閥及進戶閥門進行反復調節(jié)，通過計算制作并安裝了節(jié)流孔板，通過近一個月的努力外管網平衡問題得到解決，供暖質量明顯提 高。****鍋爐房加壓泵和循環(huán)泵外線，曾出現(xiàn)因設備停電和誤操作造成用戶室內暖氣超壓炸片。為解決這一問題，保證安全生產，我會同電氣處的同志一道對電氣設備控制線路進行改造，較好地解決了這一困擾我們多年的技術問題。二、履行安監(jiān)站長的責任，協(xié)助供暖處長做好供暖處的安全管理工作。定期組織員工學習有關的安全技術知識，提高員工的安全意識，夯實安全基礎工作，根據(jù)供暖處季節(jié)性生產的特點，組織員工學習好各階段的安全生產技術措施，定期不定期組織各工種進行安全技術培訓，以此來提高員工的安全意識和自我保護意識，積極協(xié)助供暖處長開展好安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患積極組織進行整改。夯實供暖處安全生產工作，通過一年努力供暖處的實現(xiàn)了安全生產“六個為零”的奮斗目標，鍋爐房質量標準化工作又向前邁上一個新的臺階，各項工作得到了工廠領導的表揚和認可。三、加強學習提高業(yè)務水平。為了能夠更快提高自己的文化水平和專業(yè)技術水平以及工作能力，適應集團公司及***廠發(fā)展的要求，在工作之余加強了本專業(yè)和相關專業(yè)知識的學習，先后學習計算機辦公軟件、AUTOCAD繪圖軟件及閱讀并掌握了采暖及供電方面的書籍和常識，結合工作實際重點學習了外網的水力計算、供暖樓號一戶一閥改造后不熱戶的處理方法及外管網熱平衡的調節(jié)，通過學習開闊了自己視野，拓寬了自己知識面，提高了自己的工作能力及發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，并能夠將所學知識應用在實際工作之中，解決了夏季檢修和冬季供暖工作中存在的問題。提高了工作效率。生產安全述職報告 篇9各位領導、同志們：首先，非常感謝各位領導、企業(yè)家和各界代表在百忙中參加對我們執(zhí)法監(jiān)察工作的評議，我局安全生產監(jiān)察隊主要職責是負責全縣范圍內安全生產違法行為的查處和參與生產安全事故的調查處理。近年來，我們圍繞縣委“趕超發(fā)展，爭先進位”的大局，堅持以保障全縣經濟社會安全發(fā)展為目標，以保障人民生命財產安全，促進企業(yè)安全發(fā)展為主要任務。在各鎮(zhèn)（區(qū)）政府和企業(yè)的大力支持和幫助下，安全生產監(jiān)管監(jiān)察工作取得了一定的成效，20xx年，監(jiān)察隊被縣委表彰為“文明單位”。我們的主要工作是：一、以服務企業(yè)發(fā)展為目標，轉變監(jiān)管執(zhí)法理念安全生產監(jiān)管執(zhí)法的目的是預防生產安全事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全，針對我國安全生產監(jiān)管執(zhí)法起步較晚，企業(yè)對安全法規(guī)了解不夠全面，本地企業(yè)安全生產設施投入相對不足的現(xiàn)狀，為了促進全縣企業(yè)安全發(fā)展，我們把監(jiān)管執(zhí)法的主要方向放在宣傳、教育和幫助企業(yè)不斷排查安全隱患，幫助制定整改措施，注重協(xié)助企業(yè)完善各項安全生產制度上，為了幫助企業(yè)解決安全生產技術方面的困難，我們還遴選了全縣38名安全生產專家，成立專家組，幫助企業(yè)排查、整改安全隱患，定期開展“安全生產專家園區(qū)行”和安全生產宣傳“進企業(yè)、進工地、進農村、進社區(qū)、進校園”等活動，不斷推進全縣各界對安全生產知識的了解和安全生產管理水平的提升。一年多來，共排查企業(yè)324家，排查安全隱患3434條，消除了數(shù)十起可能發(fā)生的較大事故，減少了傷亡事故，避免了近千萬元的經濟損失。同時，我們還通過寶應電視臺、《寶應日報》向企業(yè)和社會公開承諾，在執(zhí)法查處中堅持做到“三不罰”，即安全隱患已整改不處罰，輕微違規(guī)不處罰，首次違規(guī)不處罰（但傷亡事故除外）。二、注重重點安全服務，提升安全發(fā)展基礎全縣各類生產經營單位數(shù)千家，而安監(jiān)局全部監(jiān)管工作人員只有十多名，執(zhí)法大隊僅有3名同志，面對面廣量大的監(jiān)管執(zhí)法任務，我們在努力做好廣泛宣傳、全面監(jiān)管的同時，注重突出重點企業(yè)、重大工程項目、重點區(qū)域（場所）、部位的安全服務，對企業(yè)的新建、改建、擴建工程以及項目的落戶，設計審查，過程監(jiān)控，竣工驗收等方面開展全過程安全跟蹤服務，對全縣40強重點企業(yè)和寶應大道、區(qū)域供水、城區(qū)臨街市容整治、安大公路、寶應三橋、西氣東輸、亞細亞改造工程等進行全過程安全服務，幫助檢查安全隱患，落實安全措施，協(xié)調建設矛盾等，為全縣重點企業(yè)和重大工程（項目）的安全實施提供了保障。三、以保障穩(wěn)定和諧為宗旨，全心全意履行職責安全工作一年365天，每天24小時，無處不在，無時不有；沒有最好，只有更好；沒有終點，只有起點。安全涉及各行業(yè)和千家萬戶，社會各界休假之日，也是我們安全防范的關鍵時段，我們始終堅持把元旦、春節(jié)、五一、國慶等重要節(jié)日和冬季冰凍雨雪天氣，夏季高溫、雷電、防汛抗旱時期等重要時段作為我們安全執(zhí)法檢查和防范的關鍵，做到每逢節(jié)日不休息，重要時段不離崗，確保關鍵時期不出事。同時，近年來，隨著全縣經濟發(fā)展、企業(yè)增加，社會各界安全意識的逐步提高，各類事故舉報也逐漸增多，因生產安全事故的矛盾糾紛也頻頻發(fā)生，對此，我們做到案件、舉報件件有結論，查處件件有答復，對傷亡事故當事人與企業(yè)的糾紛，我們盡最大的努力，協(xié)調各方，妥善處理，為企業(yè)營造一個穩(wěn)定和諧的生產經營環(huán)境，為職工、群眾爭取合理合法的權益。四、注重安全執(zhí)法效果，不斷探索執(zhí)法創(chuàng)新近年來，根據(jù)縣委、縣政府的要求，我們在依法行政，廉潔、公正執(zhí)法的基礎上，努力尋求執(zhí)法監(jiān)管的有效途徑。開展了預先告知式執(zhí)法檢查，部門、鎮(zhèn)（區(qū)）聯(lián)動式執(zhí)法檢查，堅持說理式行政處罰，得到企業(yè)的理解與支持，把安全生產保障措施的落實放在行政處罰之上。一年多來，共實施行政處罰61起，有142起在督促整改后未實施行政處罰，未實施行政處罰的占應處罰案件的70%，未實施一家停產停業(yè)，為推動企業(yè)自覺注重安全生產，提升安全生產水平起到了一定的作用。由于我們安全生產執(zhí)法監(jiān)察機構還比較年輕，執(zhí)法監(jiān)察工作還存在諸多缺陷，特別在辦事方法、講話藝術上缺乏經驗，我們將在今后的工作中認真改進，加強與企業(yè)及社會各界同志的交流與溝通，把保障企業(yè)安全生產，推動全縣安全穩(wěn)定和諧，保障全縣經濟和社會發(fā)展作為執(zhí)法監(jiān)察工作的第一責任，真誠歡迎各位領導、企業(yè)家和各界代表給以監(jiān)督，同時，懇請在座諸位對我們的工作提出意見和建議，進一步批評、關心、愛護我大隊，使我大隊在監(jiān)管執(zhí)法過程中，不斷成長進步，為全縣安全生產作出更大的貢獻！安宜水務站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和大力支持下，認真貫徹縣委、縣政府創(chuàng)建群眾滿意基層站所文件精神，以服務經濟為中心，深入開展創(chuàng)建活動，有力地促進了水利各項工作的協(xié)調發(fā)展。回顧近年來的創(chuàng)建工作，主要有以下幾點體會。一、實行政務公開，強化民主管理為促進依法行政、從嚴治政、強化監(jiān)督，實現(xiàn)單位“廉潔、勤政、務實、高效”，我們在創(chuàng)建工作中，把轉變單位工作作風作為創(chuàng)建工作的切入點和突破口，建立和完善了首問負責、責任追究、監(jiān)督反饋、限時辦結等制度，推進了行風建設，實行政務公開，堅持“事務向職工公開，政務向社會公開”的原則，嚴格規(guī)范辦事程序，自覺接受社會監(jiān)督二、為民辦實事，促進創(chuàng)建工作有序推進在創(chuàng)建工作中我們能聯(lián)系水利行業(yè)實際，提供優(yōu)質服務，將創(chuàng)建工作密切聯(lián)系到人民群眾的切身利益上。一是圍繞防大汛、抗大旱確保人民生命財產的安全。今年申報了小型水利重點縣項目，向國家爭取無償資金400多萬元（新建80泵站4站60泵站4座）的基礎上，南閘村油菜基地項目順利實施，爭取國家發(fā)改委的無償資金158萬元，用于配套建設。下半年將在沿河南片實施的“千億斤糧食產能規(guī)劃田間工程”，國家投資800萬元，地方配套200萬元，用于新建高標準糧田6000公頃，實現(xiàn)渠系硬質化，農田林網化，有效地改變生產條件。在服務發(fā)展環(huán)境方面，投資5萬多元，對原沿河集鎮(zhèn)實施活水沖污工程，有效地改變集鎮(zhèn)的水環(huán)境。二是結合新農村建設，全面開展村莊河塘整治，今年疏浚河道16條，18公里。爭取國家無償資金近50多萬元。三、服務大局，增加了集體的積累圍繞更好地服務大局，增加集體積累，增添發(fā)展后勁，減輕政府負擔。近年來，我們積極向上爭取資金，爭取項目，增加集體積累。只有增加集體的積累才能更好地為人民服務，在平時的工作中我能帶領全站干部、職工，以創(chuàng)建為抓手，以服務社會為己任，充分發(fā)揮后勤參謀的作用，想群眾之所想，急群眾之所急，無論是防汛、防旱還是其它工作，以“從我做起，對我監(jiān)督”為標準，身先士卒、嚴于律己。近年來通過創(chuàng)建工作的扎實開展，促進了經濟效益和社會效益的雙豐收。自20xx年以來，連續(xù)8年均獲得省、市水利部門的表彰和獎勵。07年—009年－10年被市委、市政府命名為“文明單位”，有望今年省級“文明單位”通過驗收。面對取得的成績，我們不驕不躁，把過去的成績作為新的起點，再接再厲，踏實工作，以一流的服務，取得一流的業(yè)績。寶應縣環(huán)境監(jiān)察隊是縣環(huán)保局直屬單位，現(xiàn)有工作人員14人，主要承擔全縣污染源及其污染防治設施日常監(jiān)管,排污申報和