分管安全生產(chǎn)述職報告-資料下載頁
2025-09-14 01:48本頁面
【正文】 本質(zhì)安全人為重點，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣雙基建設(shè)、三項機(jī)制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢頭。 xx 年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤 38萬噸 。完成掘進(jìn)進(jìn)尺 3400米，消滅了重傷以上等級事故。 ㈠認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式 按照 xx 煤化獨特有效的 012345 管理模式，在日常工 作中，公司對標(biāo)前進(jìn)、對標(biāo)落實、對標(biāo)發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。 ㈡細(xì)化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。 首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會文化理念內(nèi)容，并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井600 余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版 260 余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標(biāo)語，讓職工在上下班途中隨時接受安全教育，得到警示 。營造了濃厚的安全氛圍。二是確立一號工程意識，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā) 展根基。出臺了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并強(qiáng)化推進(jìn)，全面落實。對于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職 第 10 頁 共 11 頁 工的梯次管理網(wǎng)路 。在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了四位一體安全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相 配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班四位成一體，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在 xx 年被焦煤集團(tuán)評定為管理創(chuàng)新二等獎。基礎(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強(qiáng)化落實。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點。突出一通三防、防治水、頂板、機(jī)電、運輸 5 個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。 總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與 xx 集團(tuán)迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進(jìn)一步的加強(qiáng)，為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努 第 11 頁 共 11 頁 力探索出安全管理長效機(jī)制的綜合新體系。
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