分管公司安全工作的述職述廉報告_-資料下載頁
2024-09-21 11:55本頁面
【正文】 同班的長員、網(wǎng) 員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班 “ 四位成一體 ” ，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在 xx 年被焦煤集團(tuán)評定為管理創(chuàng)新 “ 二等獎 ” ?；A(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強(qiáng)化落實。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點。突出 “ 一通三防 ” 、防治水、頂板、機(jī)電、運輸 5 個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。
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