【正文】 趣。四、部門職責(zé)（一）秘書處：協(xié)調(diào)各部門之間的工作，組織計劃的落實，檢查和總結(jié)，對存在的問題及時提出改進(jìn)的意見和措施；反映學(xué)生意見，做好上傳下達(dá)、下情上傳，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；組織系學(xué)生會工作會議，通知與會人員按時到會，并做好會議紀(jì)錄；總結(jié)各階段工作，制定工作簡訊，并負(fù)責(zé)印發(fā)；建立并妥善保管各類學(xué)生工作檔案；召開常務(wù)委員會會議前征集各部門相關(guān)的意見、建議個提案。（二）體育部：積極開展體育活動。利用各種形式調(diào)動同學(xué)們參加體育鍛煉的積極性、主動性。認(rèn)真抓好早操考勤，負(fù)責(zé)校運動會的組織工作。（三）文藝部：針對學(xué)生的特點，結(jié)合實際積極開展豐富多彩、健康有益的文娛活動，不斷提高我系學(xué)生文娛活動水平。配合校、院（系）文娛部的有關(guān)工作。（四）組織部：負(fù)責(zé)系團(tuán)總支學(xué)生會個干部選拔教育培養(yǎng)任用管理的工作，建立干部檔案和后備干部資料庫，根據(jù)各項組織考核制度對學(xué)生干部進(jìn)行定期考察培訓(xùn)、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，對團(tuán)總支學(xué)生會各級干部考核并以書面形式呈遞常務(wù)委員會；負(fù)責(zé)社團(tuán)組織的管理；負(fù)責(zé)管理團(tuán)費及學(xué)生會的經(jīng)費收支結(jié)算工作；負(fù)責(zé)經(jīng)費的出納保管和日記賬的登記；審核經(jīng)費的收付憑證，適時向團(tuán)總支書記和副書記匯報經(jīng)費收支情況。（五）宣傳部：堅持正確的導(dǎo)向，采取各種方式加強學(xué)生思想教育，利用廣播臺、板報、宣傳欄、校報等宣傳陣地，切實做好對團(tuán)總支學(xué)生會工作的及時宣傳，做好我系各項活動的宣傳以及板報設(shè)計，盡顯我系風(fēng)采。（六）安全服務(wù)部：負(fù)責(zé)學(xué)生的生活管理和衛(wèi)生檢查工作，經(jīng)常開展有益于學(xué)生身體健康的活動，積極組織各項義務(wù)勞動。（七）學(xué)習(xí)部：切實抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)，落實考勤工作，為全系學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)同學(xué)們明確學(xué)習(xí)目的，掌握學(xué)習(xí)方法，拓展知識面，經(jīng)常了解反映教學(xué)情況，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，結(jié)合專業(yè)特點，積極組織各類活動，并配合校學(xué)生會的有關(guān)工作。（八）外聯(lián)部：與校外商家保持，努力爭取得到商家的贊助；與校及各院系的部保持，達(dá)到經(jīng)驗交流的目的；據(jù)各部門活動的需要（如體育部、宣傳部等）爭取商家的贊助，與各部門一起做好各項活動；協(xié)調(diào)好本部門內(nèi)部的分工及合作。工作計劃書范文14第一季度計劃主抓六項工作:銷售目標(biāo)（1）區(qū)域業(yè)績目標(biāo)落實到位（2）第一季度計劃實現(xiàn)40萬業(yè)績（1月份做好鋪墊工作，3月份必需做到40萬業(yè)績）客戶分類（1）根據(jù)客戶關(guān)系，各地方購買能力及需求分為重點客戶、一級客戶和二級客戶、三級客戶重點客戶：南方電網(wǎng)超高壓公司、廣州供電局變電一部、變電二部、廣東電網(wǎng)電力科學(xué)研究院，佛山變電一部、變電二部、禪城區(qū)供電局，肇慶輸變電部、高要供電局、四會供電局。一級客戶：廣州供電局輸電部、荔灣供電局、越秀供電局、海珠供電局、天河供電局、黃埔供電局、蘿崗供電局、番禺供電局、白云供電局、花都供電局、增城供電局、從化供電局，南海供電局、順德供電局、佛山供電局輸電部、三水供電局、高明供電局、廣寧供電局、云浮供電局。二級客戶：端州供電局、鼎湖區(qū)供電局、懷集供電局、封開供電局、德慶供電局三級客戶：各供電所業(yè)務(wù)員重新調(diào)整：現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員客戶分工吳蒙(廣州供電局變電一部、變電二部、廣州供電局輸電部、荔灣供電局、越秀供電局、海珠供電局)楊華(番禺供電局、南方電網(wǎng)超高壓公司)張敖日格樂(增城供電局)周玉輝(天河供電局、黃埔供電局、蘿崗供電局)?呂牧哲(佛山變電一部、變電二部、禪城區(qū)供電局、佛山供電局輸電部、三水供電局、高明供電局、南海供電局、順德供電局)李滿亮(肇慶輸變電部、高要供電局、四會供電局、端州供電局、鼎湖區(qū)供電局、懷集供電局、封開供電局、德慶供電局、云浮供電局)馬麟犢（從化供電局）李茂明（花都供電局）業(yè)務(wù)人員變動分工吳蒙(廣州供電局變電一部、變電二部、廣州供電局輸電部、荔灣供電局、越秀供電局、海珠供電局)楊華(番禺供電局、南方電網(wǎng)超高壓公司、增城供電局、天河供電局、黃埔供電局、蘿崗供電局，該業(yè)務(wù)人員的工作能力較強，而且現(xiàn)有客戶較少，建議把上述客戶交給此業(yè)務(wù)員)張敖日格樂(工作經(jīng)驗不足，建議調(diào)整)工作計劃書范文15新的學(xué)期，新的氣象。在新的學(xué)期里，我部門將會對12年上學(xué)期本部門工作進(jìn)行改進(jìn)，具體的工作計劃如下：一、計劃招新：為了進(jìn)一步加強我部門的隊伍建設(shè)，更好的開展部門工作，為今后更好的服務(wù)廣大同學(xué)奠定基礎(chǔ)，我部門計劃主要在09級新生中招收一批實干的新干事。二、鍛煉和培養(yǎng)新生力量：由于大部分的新生力量對工作缺乏鍛煉，我部門回在安全及不影響工作和學(xué)習(xí)的前提下，深入新部員，采取不同的措施激發(fā)他們的`潛能，帶他們走出去，多多與各系勤工部交流，熟悉工作，去協(xié)助其他各部門的工作，這樣有利于他們的工作和學(xué)習(xí)。三、開展有意義的相關(guān)活動：為了豐富同學(xué)們的課余時間，緩解同學(xué)們的課業(yè)壓力，我部門將會組織策劃一些有意義的活動，計劃如下：模擬招聘會：同學(xué)們寒暑假做兼職，面試是比不可少的，本次模擬招聘會的目的就是提高同學(xué)適應(yīng)崗位的口語能力，對于幫助同學(xué)就業(yè)上崗具有積極作用。游園會：主要適宜游戲為主，讓同學(xué)們在游戲中放松學(xué)習(xí)壓力，體驗學(xué)習(xí)之余的快樂，加強同學(xué)之間的交流、溝通。敬老院志愿活動：本部門人員會同志愿者一起走進(jìn)敬老院，開展志愿者活動并給老人們帶去歡樂?；厥諒U舊物品：通知各班回收廢品；制作“電池回收箱”，置于系樓下；制作海報宣傳回收舊物品(資料、書本等)，本部門會將舊物品統(tǒng)一、歸類。愛心義賣：將回收來的舊物品，統(tǒng)一展開進(jìn)行義賣，這樣會適舊的物品得到有效的利用。四、問卷調(diào)查：為了作好本部門的工作，及時了解部門工作中的不足我部門決定進(jìn)行兩項問卷調(diào)查：一是關(guān)于電影放映的調(diào)查，了截同學(xué)們觀看電影的信息和同學(xué)們對電影放映的意見。二是關(guān)于部們工作的調(diào)查，讓同學(xué)們寫出他們認(rèn)為我部們還應(yīng)該做的工作有那些。這樣，我們部門就可以更好的為廣大師生服務(wù)。擴(kuò)展資料：工作計劃書工作計劃書一、目前倉庫存在的問題：倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。倉庫產(chǎn)品擺放布局比較混亂，沒有按產(chǎn)品系列來布局，不利于盤點及搬運貨物。2．現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。存貨排列未考慮空間最大化利用問題，部分不規(guī)則空間沒有充分利用。對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費，使成本增加。非庫存品占用倉庫空間較多，應(yīng)該降低非庫存品數(shù)，并盡可能將其存放在一些利用價值欠佳的位置。4．面對品種繁多的庫存產(chǎn)品，倉庫各種標(biāo)識很重要，規(guī)范統(tǒng)一倉庫的標(biāo)識，做到通過各種標(biāo)識，讓倉庫貨品一目了然，進(jìn)入倉庫取貨，不再憑經(jīng)驗，而是看標(biāo)識取貨。區(qū)域劃分不明，布局分散，管理混亂，倉庫運作無章可循，出入庫隨意，且無單據(jù)憑證，物料擺放混亂，包裝不規(guī)范，大部分物料甚至沒有包裝,導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質(zhì)，各種物料沒有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡，沒有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，容易引起昆料、發(fā)錯料等情況。公司要做大、做強、要發(fā)展。為促進(jìn)公司發(fā)展，使倉庫工作得到科學(xué)，合理，規(guī)模化的提升，倉庫考慮如下整改計劃。區(qū)域劃分：待檢區(qū)、不合品區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)、各區(qū)域清晰的標(biāo)示，考慮到安全，消防、運輸通道。針對庫房貨品擺放位置，方便快速取貨，根據(jù)物料擺放設(shè)定貨位號。對貨品進(jìn)行分類整理。如整機零件類，從標(biāo)準(zhǔn)件開始，250B再到250X貨位擺放。然后記錄貨位號上所對應(yīng)產(chǎn)品，輸入到電腦庫存資料中。最后，對每個貨位號上對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量核實，跟換數(shù)量跟蹤卡，注明產(chǎn)品名稱，盤點日期，庫存數(shù)量和盤點人簽名。同時打印出盤點清單，對庫房進(jìn)行核實盤點。二、預(yù)期整改后的效果：清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出多余倉位，以備新備件使用。確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。備貨計劃按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費。三、整改過程：在10月28至29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報廢等處理，確定現(xiàn)在實際庫存量，實際庫存賬目。10月30號完成庫存盤點。在確保庫存正確情況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)，不合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。11月 起，對 于 鋸 片、絲 功、鉆 頭 的 消 耗 品 進(jìn) 行 嚴(yán) 格 的 管 理，所 有 的 領(lǐng)取、歸還需要月底進(jìn)行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情況達(dá)到直觀、明確，進(jìn)而對其使用情況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。