【正文】 具體責任人，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”，強化對交易過程的風險管控，及時糾正交易過程中出現(xiàn)的問題，以制度防范交易風險，確保項目交易健康、有序運行。三是不斷優(yōu)化服務(wù)舉措，加強對招標信息發(fā)布、招標文件上傳、質(zhì)疑答疑、評委組建、投標解密、開標評標、中標信息公示、中標通知書發(fā)放等重要環(huán)節(jié)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)跟蹤服務(wù)，加強對進場交易項目的秩序管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行業(yè)行政主管部門或監(jiān)管部門反映，確保交易活動公平、公正、規(guī)范運行。四是建立“綠色通道”，拓展服務(wù)外延，按照“能快則快”、“能簡則簡”、“能優(yōu)則優(yōu)”的原則，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，繼續(xù)實施“平行招標作業(yè)法”和“模擬招投標作業(yè)法（又稱預(yù)招投標作業(yè)法）”，充分實現(xiàn)招投標規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一，確保項目早落地、早開工、早投產(chǎn)。五是積極響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”行動計劃，全面推行項目進場交易全流程網(wǎng)上運轉(zhuǎn)，最大限度精簡招投標流程，減少操作環(huán)節(jié)，縮短交易時限，真正實現(xiàn)從“以場所服務(wù)為核心”到“以電子化招投標平臺為核心”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)提高公共資源交易服務(wù)標準和水平。（二）以運作規(guī)范為支撐點，著力在求“質(zhì)”上下功夫。一是引入省綜合評標專家?guī)斐槿〗K端，實現(xiàn)評標專家隨機抽取、語音通知、密封打印功能，運用信息化手段進一步遏制串標圍標行為，杜絕專家抽取失密泄密可能，堵塞交易環(huán)節(jié)漏洞，確保交易公平公正。二是加快推進開評標場所監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工程，在提高清晰度和覆蓋面的同時，將評標室的純視頻監(jiān)控提升為音頻視頻同步監(jiān)控，同時配備獨立監(jiān)控室和相應(yīng)設(shè)備供監(jiān)管部門開展現(xiàn)場監(jiān)督工作，確保交易活動全程有跡可循，進一步凈化交易環(huán)境，約束和規(guī)范交易行為。三是加強招標代理機構(gòu)服務(wù)評價管理，對招標代理機構(gòu)代理我區(qū)公共資源交易項目過程中的人員配備、執(zhí)業(yè)資格、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)水平、代理業(yè)績、守法情況進行綜合評價，記入在案，并定期向社會公布，強化對招標代理機構(gòu)的約束；四是進一步細化中標候選人公示內(nèi)容，防止投標人的資質(zhì)等級、投標人相關(guān)從業(yè)人員“張冠李戴”；配合有關(guān)部門加大對借資掛靠、圍標串標以及在招投標活動中其他不良行為的企業(yè)和人員查處力度，凈化招投標市場環(huán)境，保障招投標工作“公開、公平、公正”的進行。五是切實抓好電子招標投標交易平臺運營的宣傳培訓。緊貼“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”時代背景，積極開展“大力推廣電子招標采購，助力招標投標市場持續(xù)發(fā)展”的宣傳，分批分期組織開展招標人、招標代理機構(gòu)、投標人、評標專家、有關(guān)部門等用戶培訓工作，針對人員流動大、數(shù)量多、分布散、水平參差不齊等情況，采用現(xiàn)場指導、網(wǎng)上互動交流、在線支持等多種培訓方式，切實提升培訓成效，保證各方當事人熟練掌握電子招標投標操作流程、技術(shù)要領(lǐng)，持續(xù)擴大及提升電子交易平臺的適用范圍與實施效果。（三）以隊伍建設(shè)為落腳點，著力在求“能”上下功夫。一是加強黨和國家的方針政策、法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的教育培訓，注重學以致用，理論聯(lián)系實際，不斷提高中心工作人員的業(yè)務(wù)辦事能力、組織實施能力、協(xié)調(diào)配合能力、破解難題能力，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”制度，創(chuàng)造條件支持和鼓勵工作人員參加各類專業(yè)技術(shù)培訓和職稱評定，提升全體工作人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是著力發(fā)揮支部核心作用，強化思想政治工作，緊密結(jié)合工作實際，及時了解掌握中心工作人員的思想動態(tài)，開展經(jīng)常性的談心談話活動，有針對性的抓好思想教育，把解決思想問題和實際問題結(jié)合起來，化解矛盾，凝聚人心，增強合力，為建設(shè)和諧交易中心提供思想保證。三是深化十九大精神學習，以學習貫徹黨的十九大精神為契機，注重發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會、婦工委組織的橋梁紐帶作用，積極開展“服務(wù)型”黨組織創(chuàng)建活動，不斷激發(fā)全體黨員的生機活力，增強向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。鞏固擴大學習教育成果，堅持學用結(jié)合，知行合一，敢于直面矛盾、破解難題，挖掘“做”的內(nèi)在精髓，凝心聚力，激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，著力營造團結(jié)向上，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍。四是全面落實從嚴治黨要求，進一步完善和落實黨風廉政建設(shè)責任體系，堅持“一把手”負總責，班子成員及科室負責人“一崗雙責”的責任制，形成層層抓落實的黨風廉政建設(shè)機制；堅持開展經(jīng)常性的反腐倡廉教育、遵紀守法教育和警示教育活動，建立和完善廉政教育渠道，豐富廉政文化，讓每一位黨員干部嚴守紀律、嚴明規(guī)矩，紀律和規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行，著力造就一支“想干事、會干事、敢干事、干成事、不出事”的干部職工隊伍。五是堅持重點下移，大力開展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動，扎實推進服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，持續(xù)推行“六心服務(wù)工作法”，對待招投標當事人努力做到接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠心；對待招投標工作堅持做到學習用心、工作細心、辦事公心。堅持用熱情的服務(wù)感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務(wù)引導人，著力營造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務(wù)氛圍，為不斷改進工作方法，提升服務(wù)能力和服務(wù)水平再作努力。第五篇：公共資源交易中心2018年工作計劃公共資源交易中心2018年工作計劃最近發(fā)表了一篇名為《公共資源交易中心2018年工作計劃》的范文，感覺很有用處，為了方便大家的閱讀。公共資源交易中心2018年工作計劃2018年，新區(qū)公共資源交易中心將深入貫徹落實黨的十九大精神，進一步推進“簡政放權(quán)”，貫徹“新發(fā)展理念”，以更加昂揚的斗志推動公共資源交易各項工作實現(xiàn)新的突破，為新區(qū)綠色新城建設(shè)作出更大貢獻。一、創(chuàng)新“三資”交易工作新模式，實現(xiàn)“三資”交易新突破（一）開展“三資”交易標準化建設(shè)。根據(jù)“三資”交易工作特點，將不同類型“三資”交易流程模板化、標準化，建立《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》、《社區(qū)集體公司物業(yè)單一來源項目操作指南》、《社區(qū)集體公司小型建設(shè)工程公開招標項目操作指南》、《社區(qū)集體公司貨物、服務(wù)采購項目操作指南》、《土地合作開發(fā)、城市更新競爭性談判（單一來源）操作指南》等一系列標準化模板文件，進一步提高交易質(zhì)量和效率。（二）探索發(fā)揮“三資”交易平臺政策導向。熱門思想?yún)R報積極主動參與到新區(qū)舊工業(yè)區(qū)改造、集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中，協(xié)助行業(yè)主管部門制定完善交易規(guī)則，通過制定準入門檻等措施，使“三資”交易平臺真正發(fā)揮產(chǎn)業(yè)導向作用，更好服務(wù)新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。（三）探索擴大“三資”交易范圍。梳理總結(jié)物業(yè)競價、小型建設(shè)工程類、土地合作開發(fā)類等項目開展過程中出現(xiàn)的問題及工作經(jīng)驗，并積極探索將集體資產(chǎn)服務(wù)與貨物采購、集體土地參與城市更新等其他類型“三資”交易項目納入平臺，推動平臺發(fā)揮更大作用。（四）探索與專業(yè)機構(gòu)合作提升專業(yè)服務(wù)水平。強化與律師事務(wù)所、咨詢公司等專業(yè)機構(gòu)的合作，探索多種合作模式，借助專業(yè)機構(gòu)力量參與“三資”交易制度設(shè)計、流程優(yōu)化、風險防范、服務(wù)咨詢等工作，不斷提升專業(yè)服務(wù)水平。二、持續(xù)強化預(yù)選庫的建設(shè)和管理，更好發(fā)揮預(yù)選采購效果（一）根據(jù)新區(qū)需要建設(shè)不同類型預(yù)選庫。根據(jù)新區(qū)發(fā)展實際需要，探索建立多個不同類型的預(yù)選庫，綜合使用資格核準入圍、綜合評分入圍等方式，進一步增加預(yù)選供應(yīng)商數(shù)量，實現(xiàn)充分競爭，提高預(yù)選采購質(zhì)量。（二）探索強化預(yù)選庫的動態(tài)管理。探索引入第三方機構(gòu)，對中心預(yù)選供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平進行評價，結(jié)合預(yù)選供應(yīng)商項目響應(yīng)率統(tǒng)計、具體項目合同備案、具體項目評價等信息，逐步建立預(yù)選供應(yīng)商分級分類管理、考核、獎懲等管理制度。三、深入開展政府采購“評定分離”改革，進一步提升采購滿意度（一）探索擴大適用范圍。全面總結(jié)“評定分離”改革試點工作經(jīng)驗，在充分征集采購單位和供應(yīng)商代表意見和建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實際，將“評定分離”適用范圍從家具、心得體會規(guī)劃設(shè)計、課題研究三種類型擴大到其他項目。（二）優(yōu)化評定分離工作流程。在評定方式、基本流程與市本級保持一致的前提下，充分考慮新區(qū)工作實際，進一步調(diào)整、完善和細化市本級部分做法，進一步體現(xiàn)權(quán)責對等和全流程監(jiān)督的原則。四、強力推進公共資源交易平臺建設(shè)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平（一）推進場地建設(shè)完善交易環(huán)境。按照《**省公共資源交易平臺場所設(shè)施和服務(wù)標準》建設(shè)要求，推進中心場地建設(shè)，完善專家休息室、監(jiān)標室、展示室等功能分區(qū)，提高網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、信息采集等設(shè)施設(shè)備標準，打造一流公共資源交易環(huán)境。（二）強化內(nèi)部管理提升服務(wù)效能。根據(jù)機構(gòu)設(shè)置情況，合理優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，將業(yè)務(wù)辦理和業(yè)務(wù)監(jiān)督分離，更好促進工作人員自覺提升服務(wù)水平；根據(jù)人員情況，合理配置人員，使每中心整體服務(wù)效能再上一個臺階。（三）進一步強化交易平臺系統(tǒng)建設(shè)。定期梳理新區(qū)公共資源交易系統(tǒng)現(xiàn)行模塊，根據(jù)工作實際和用戶體驗優(yōu)化升級系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫，最大限度發(fā)揮交易系統(tǒng)的服務(wù)效能。同時按要求配合做好市級公共資源交易平臺整合相關(guān)工作。五、持之以恒推進黨建工作和隊伍建設(shè)，為各項工作提供有力保障（一）深入推進黨的建設(shè)工作。加強基層黨組織建設(shè)，將學習十九大精神、“兩學一做”學習教育活動、黨風廉政教育常態(tài)化，工作總結(jié)深入開展黨建專題教育活動，強化黨員干部紀律意識和規(guī)矩意識，認真落實黨風廉政建設(shè)主體責任，開展經(jīng)常性的廉政教育活動，增強干部職工廉政意識、法紀觀念和拒腐防變能力。（二）繼續(xù)實施“能力倍增計劃”。通過輪崗交流、培訓學習、課題研究等渠道和手段，加強人才培養(yǎng)。定期組織開展內(nèi)部培訓和經(jīng)驗分享會，持續(xù)加強法規(guī)政策和業(yè)務(wù)技能的學習和應(yīng)用，做到“學思行”并進。切實發(fā)揮好黨團工青婦的橋梁和紐帶作用，增強干部職工的凝聚力和向心力。以上就是《公共資源交易中心2018年工作計劃》的范文全部內(nèi)容，講的是關(guān)于交易、建設(shè)、服務(wù)、工作、預(yù)選、三資、探索、新區(qū)等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。