制衣廠董事長先進事跡-資料下載頁
2024-10-24 22:12本頁面
【正文】 明先生，并引進加拿大農(nóng)業(yè)部食品研究中心崔武衛(wèi)博士，參與公司的產(chǎn)品研發(fā)，為實現(xiàn)公司向高端產(chǎn)品升級的目標，帶動公司植脂奶油技術水平的提升，打造一批市場競爭優(yōu)勢明顯的品牌。他牽頭研制的“凝瑞”產(chǎn)品被評為“中國著名品牌”，“藍寶石”牌植脂奶油榮獲中國首屆烘焙展 “金獎”。第五篇：集團公司董事長先進事跡*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，*同志長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，他經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、行事穩(wěn)重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹?shù)膽B(tài)度，扎扎實實的工作作風，把握機遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績，鑄造了集團公司的輝煌。一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難*同志于2006年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經(jīng)營焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機械設備，電力電器材料等。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯(lián)系業(yè)務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經(jīng)營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉困難，*同志就利用現(xiàn)有基礎尋求發(fā)展機緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。三、建立規(guī)范的法人治理結構，使企業(yè)做大做強建立規(guī)范的法人治理結構，完善適應社會主義市場經(jīng)濟要求、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規(guī)范運作。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的團隊。在規(guī)范的制度下，在*同志的多方面的不斷努力下，2008年能源集團公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達21,807,，共上繳稅金2,209,。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，*同志制定了企業(yè)中長期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長期戰(zhàn)略目標是“舉誠信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實現(xiàn)三個提高，（即企業(yè)整體素質提高，經(jīng)濟效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營理念是“以誠信謀發(fā)展，以質量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報效社會一個企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團隊精神是核心競爭力，是企業(yè)“追求無止境”的不竭動力。企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。*同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽，離不開黨的培養(yǎng)，離不開社會的支持。
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