【正文】 底解決體系與實際工作“兩層皮” 的問題。股份公司把內(nèi)控體系建設(shè)作為構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的 一項全新工作，是提高管理水平、規(guī)范管理行為、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的重大舉措。我們要切實把 握內(nèi)控體系的精髓，處理好與 HSE 體系及已有規(guī)章制度的關(guān)系，避免重復(fù)工作，消除管理 盲區(qū)。第四，加強(qiáng)基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。要按照集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要的要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子堅 強(qiáng)、支部作用突出；隊伍結(jié)構(gòu)合理、員工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范、確保安全穩(wěn)定；工作業(yè) 績突出、經(jīng)濟(jì)效益良好為標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)。要結(jié)合本單位的實際，圍繞加強(qiáng)基層領(lǐng) 導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)，做扎實有效的工作，進(jìn)一步固本強(qiáng)基，促 進(jìn)企業(yè)發(fā)展。堅持以人為本，大力弘揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，全面貫徹“誠 實、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，努力實踐“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企 業(yè)宗旨。企業(yè)文化建設(shè)要抓住生產(chǎn)經(jīng)營對人們行為的本質(zhì)要求，關(guān)注人對生產(chǎn)、工作和生活 氛圍的要求，將集團(tuán)公司統(tǒng)一的文化理念創(chuàng)造性地融入公司企業(yè)文化和各項工作中去，讓人 感受到一種清新、舒暢、簡單、質(zhì)樸、奮進(jìn)的氣息，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，培育健康向上的團(tuán)隊精神，營造與環(huán)境、與社會和企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍。第五，加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和群團(tuán)工作。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展“一崗雙責(zé)”、“同創(chuàng)共建”等活動，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、共同發(fā)展，提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基 層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的活力。按照“三貼近”的原則，貼近實際，貼近生活，貼近群眾，把思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。充分發(fā)揮工會職能，保障員工的民主權(quán)利。加強(qiáng)共青 團(tuán)工作，發(fā)揮共青團(tuán)組織的生力軍作用。三、求真務(wù)實，發(fā)揮各級干部的表率作用 各級領(lǐng)導(dǎo)干部是公司各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。在干部隊伍建設(shè)上，我們要著力解決 干部的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。（一）振奮精神，肩負(fù)起推動公司發(fā)展的重任 公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須振奮精神，肩負(fù)重任，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，帶領(lǐng)廣大員工，努力提高整體素質(zhì)和管理水平。一是牢固樹立“一盤棋”的觀念，努力把公司的事情做好。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于 從政治和全局的高度看問題。要認(rèn)識到，公司是國有控股企業(yè)，是中國石油向具有國際競爭 力跨國企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)中不可或缺的一員。公司要成為堅定執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團(tuán) 公司黨組、股份公司管理層各項要求的楷模。首先，要樹立中油“一盤棋”的大局觀念，把公 司發(fā)展納入集團(tuán)公司、股份公司和本地區(qū)的整體發(fā)展中，在制定規(guī)劃和具體操作上，充分考 慮中國石油整體平衡，科學(xué)確定自身定位和發(fā)展目標(biāo)。第二，要樹立石化公司“一盤棋”的全 局觀念。堅持“四共”原則，與總廠共同做好石化地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，謀求整體協(xié)調(diào)發(fā)展。在全 球化、市場化的形勢下，公司與總廠同處一個競爭環(huán)境，都要勇敢地面對市場競爭，不斷提 高自身競爭能力，才能在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展。否則，一方敗下陣來，另一方也將會被拖垮。因此，我們要著眼我們公司的長遠(yuǎn)利益，與總廠共同面對市場競爭，共同承擔(dān)經(jīng) 營風(fēng)險，共同提高市場競爭能力。要主動換位思考，以真誠的態(tài)度，出實招、辦實事，努力 為總廠發(fā)展創(chuàng)造條件，爭取有利于雙方的產(chǎn)業(yè)銜接和互補(bǔ)項目，實現(xiàn)互利雙贏、共同發(fā)展。同時，我們還要看到，對總廠的支持和幫助，與總廠的精誠合作，是一個長期的過程，對于 那些應(yīng)該做，但暫時做不到的事情，要量力而行，主動溝通，取得理解。第三，要樹立全公 司“一盤棋”的整體觀念。打破條塊分割，從公司整體利益出發(fā)，加強(qiáng)公司各部門、各二級單 位之間的溝通和協(xié)作，共同提高公司的整體管理水平。各級干部要抓大局，議大事，辦實事； 講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，講奉獻(xiàn)；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。為了建設(shè)美 好的明天，我們有許多工作要做，而我們的時間和精力是有限的，絕不允許把精力用在內(nèi)耗 上，更不能因為推諉扯皮影響工作進(jìn)程。我們必須發(fā)揚(yáng)“一盤棋”精神，做好份內(nèi)的工作，個 人贏得同事的尊敬，公司贏得總部的信賴，企業(yè)贏得發(fā)展的機(jī)遇。二是要牢記責(zé)任，切實增強(qiáng)責(zé)任感。權(quán)力就是責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任感。要樹立正確的權(quán) 力觀，始終牢記權(quán)力是組織和員工賦予的，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記自己肩上 的責(zé)任，自覺地掌好權(quán)、用好權(quán)。減少不必要的應(yīng)酬，不搞表面文章，真抓實干，專心致志 地把心思用在工作上。任何時候、任何情況下都不能把權(quán)力據(jù)為己有，以權(quán)謀私。那種一只 手抓權(quán)力，一只手推卸責(zé)任的干部，不是稱職干部，組織和員工不能容忍。三是要加強(qiáng)班子和干部隊伍建設(shè)，做員工的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部的形象影響著員工的行動，要求 員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到。各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要從自身做起，內(nèi)練過硬素質(zhì)，外樹優(yōu)秀形象。要自覺實踐“三個代表”重要思想，不斷強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識，帶頭提高自身素質(zhì)，帶頭做好本職工作，帶頭遵守各項規(guī)章制度，成為工作勤勉、求真務(wù)實、艱苦奮斗的表率；成為廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法、誠實守信的表率；成為善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐的表率。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要奮發(fā)向上、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作、諒解寬容、依法辦事。在困難面前，挺身而出，勇于承擔(dān)責(zé)任，讓廣大干部和員工真切地感受到各級領(lǐng)導(dǎo)班子的表 率作用。四是要增強(qiáng)拒腐防變能力，做到廉潔從業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺執(zhí)行廉潔自律和廉潔從業(yè)的 各項規(guī)定，主動接受各級組織和廣大員工的監(jiān)督。各級組織要按照履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 分工，加強(qiáng)從源頭上預(yù)防和治理腐敗，抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，從管理上保證黨員干 部不犯和少犯錯誤。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要通過教育和誡勉談話等措施，幫助干部認(rèn)清違法違 紀(jì)對個人前途、家庭幸福、名譽(yù)名節(jié)造成的影響。同時，更要對管理上的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán) 節(jié)和重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，使違規(guī)違紀(jì)問題得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，防止問題聚少成多，鑄成大錯。（二）求真務(wù)實，扎實做好本職工作 各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有扎實做好本職工作，才能不辜負(fù)組織的重托和員工的信任，才能肩負(fù)起帶 領(lǐng)員工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重任。一是要增強(qiáng)工作的主動性。工作主動性是領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。增強(qiáng)工作主動性就 要腳踏實地做好本職工作，嚴(yán)細(xì)有效地落實每一項任務(wù)。工作主動性強(qiáng)不強(qiáng)，表現(xiàn)在能否把 上級要求與本單位、本部門的實際相結(jié)合，在困難和問題面前，不抱怨，不回避，主動思考，積極進(jìn)取，把實干精神與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合，鍥而不舍地抓好工作落實。增強(qiáng)工作主動性，必須對本單位、本部門的工作心中有數(shù)，提高調(diào)查研究、掌握實情、分析和解決問題的能力。對生產(chǎn)中的瓶頸問題、本單位的發(fā)展問題、安全問題和優(yōu)化問題，要從深層次剖析原因，尋 找對策，明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，制定措施，落實責(zé)任，檢查效果。對資源、技術(shù)、裝置現(xiàn)狀 進(jìn)行排查、摸底和研究，徹底解決家底不清、問題不詳、方向不明、措施不力等問題。二是要“追求卓越”，樹立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。樹立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，既是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對工作 負(fù)責(zé)，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的更高要求?！白非笞吭健本褪且w現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)上，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo) 干部以事業(yè)為重，以勞動為美德上；就是做事情要有具體標(biāo)準(zhǔn)，把平凡的事情做好；就是要 按照公司提倡的“一次做好”的要求，以無數(shù)個高標(biāo)準(zhǔn)帶動管理上水平、工作上臺階。如果一 名領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上始終處于低標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，那就是一個專業(yè)素養(yǎng)低下的人、一個職業(yè)道德不 高的人。一支隊伍如果低標(biāo)準(zhǔn)工作成為主流文化，相互“傳染”，相互影響，這支隊伍就沒有 戰(zhàn)斗力。我們提倡“追求卓越”、工作高標(biāo)準(zhǔn)。三是要善于把握實質(zhì)。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部特別是個別班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，對本單位、本部門 的工作思路不清、把握不準(zhǔn)，這說明部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒有抓住管理的實質(zhì)。我們要善于把握問 題的核心與實質(zhì)，研究生產(chǎn)和工作中存在的問題，客觀地分析原因，找出問題的癥結(jié)，從根 本上加以解決。對于生產(chǎn)和管理方面反復(fù)出現(xiàn)的問題，不能就事論事，應(yīng)當(dāng)在工藝上、流程 上、操作上、管理方法上和其他各個方面進(jìn)行排查，系統(tǒng)地尋求突破點(diǎn)，尋找根本原因和解 決辦法。對生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中出現(xiàn)的“亮點(diǎn)”，如創(chuàng)造出的最好生產(chǎn)記錄、最好能耗物耗 水平，也要分析其環(huán)境和條件因素，把握規(guī)律，抓住本質(zhì)，把工作建立在一個新的起點(diǎn)上。把握實質(zhì)就是心中有數(shù)、有的放矢。（三）凝聚力量，與廣大員工共創(chuàng)和諧 員工是公司的財富。我們要真心實意地關(guān)愛員工，與廣大員工同舉一面旗，戮力謀發(fā)展。一是關(guān)愛員工，就是要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須致力于為員工創(chuàng)造 健康、安全的工作環(huán)境。很多崗位特別是生產(chǎn)一線的一些崗位，工作條件很艱苦，員工長期 在這些有毒有害崗位工作，身體不可能不受影響。前段時間，我去過幾個裝置，作業(yè)條件都 十分艱苦。如熱電廠的燃料車間，車間的整個空間都是黑色的，雖然熱電廠和車間做了大量 工作，但比起其它裝置，條件仍然很差，員工能夠堅守在這樣的崗位上工作，值得尊敬。各 級領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心員工，就要為員工改善工作環(huán)境。對待員工提出的問題，能夠解決的，就 要立即解決。能夠改進(jìn)的，就要立即改進(jìn)。暫時不能解決的，要立即答復(fù)。二是關(guān)愛員工，就是要幫助員工提高專業(yè)技能。要從生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，針對崗位要求制 定培訓(xùn)方案。讓每一名員工清楚，應(yīng)該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度。要讓 員工認(rèn)識到，做好本職工作，必須具備過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果一個員工對本崗位的流程 有 1％的不掌握，就是 100％的不合格。能否獨(dú)立頂崗和是否精通本崗，是對一名合格員工 的基本要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部幫助員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，就要在培訓(xùn)上下真功夫。讓員工學(xué)習(xí)本 崗位真正有用的東西，讓員工的崗位技能有實質(zhì)性提高。我們要求崗位員工必須達(dá)到“一崗 精”，在此基礎(chǔ)上，向“多崗?fù)ā迸ΑＲ膭顔T工終身學(xué)習(xí)，激勵員工互相學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。把員工提高自身技能與實現(xiàn)個人價值有機(jī)地結(jié)合起來。三是關(guān)愛員工，就是要營造公平的競爭環(huán)境。要提高隊伍的戰(zhàn)斗力，確保員工的利益不受侵害，真正幫助員工實現(xiàn)自身價值，必須建立有效的內(nèi)部競爭機(jī)制，營造公平的競爭環(huán)境。競 爭機(jī)制包括激勵與約束兩個方面，在精神和物質(zhì)上激勵，在紀(jì)律和制度上約束。要為不同類 型的人才成長搭建平臺，讓每一名操作人員、技術(shù)人員和管理人員，都能夠在不同的階梯上 成長、成才。公司三級技術(shù)專家隊伍和三級技能專家隊伍建設(shè)，原則上只定標(biāo)準(zhǔn)、不限人數(shù)。同時，逐步增加操作人員的職級，按不同職級確定相應(yīng)待遇，激勵員工提高技能。要讓員工 感受到，技能不同，待遇不同。四是關(guān)愛員工，就是要切實維護(hù)員工的利益。維護(hù)員工利益就是維護(hù)公司利益?，F(xiàn)在，許多 員工對公司新一屆班子能給全體員工帶來什么，要解決哪些問題，特別是在涉及員工切身利 益的問題上有什么打算十分關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重和關(guān)心員工的物質(zhì)利益。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo) 班子重點(diǎn)要做好三件大事：一是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章 請登陸 查看)發(fā)展戰(zhàn)略。確保公司在未來的一個時期內(nèi)能夠持續(xù)有效較快 協(xié)調(diào)發(fā)展，為廣大員工創(chuàng)造穩(wěn)定的生存空間。二是解決思想觀念問題。明確倡導(dǎo)什么反對什 么，凝聚廣大干部員工朝著正確的方向不斷前進(jìn)。三是我們采取什么行動方法，如何不斷提 高管理水平，如何讓員工的工作更有價值，如何讓企業(yè)取得更大的效益，讓公司的經(jīng)營業(yè)績 惠及每一位員工。同志們，我們公司潛力巨大，前景美好。建設(shè)美好的石化公司，是我們共同的理想和愿望。實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要廣大干部員工共同努力。只要我們團(tuán)結(jié)一心，扎實工作，朝著共同的目 標(biāo)不懈努力，我們就一定會凝聚強(qiáng)大的力量，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難，實現(xiàn)持續(xù)有效較 快協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的明天。