在領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)和組織建設(shè)研討會(huì)上的發(fā)言-資料下載頁(yè)
2025-10-15 21:19本頁(yè)面
【正文】 選人用人導(dǎo)向，倡導(dǎo)把工作留給自己、把成長(zhǎng)交給組織，激勵(lì)干部心無旁騖干事業(yè)、奮勇爭(zhēng)先創(chuàng)佳績(jī)。第三，推進(jìn)“四個(gè)從嚴(yán)”強(qiáng)化行動(dòng)引領(lǐng)，錘煉依規(guī)用權(quán)嚴(yán)實(shí)履職作風(fēng)管理監(jiān)督是確保思想政治建設(shè)取得實(shí)效的有力抓手。只有堅(jiān)持真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，才能使從嚴(yán)從實(shí)履職、遵紀(jì)守法用權(quán)成為黨員干部的自覺和習(xí)慣。一是推進(jìn)黨內(nèi)政治生活從嚴(yán)，強(qiáng)化自我提高。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，完善議事規(guī)則和決策程序，健全以民主集中制為核心的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)民主集中制落實(shí)情況經(jīng)常分析、考核評(píng)估和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格黨的組織生活，以“三會(huì)一課”為基本載體，創(chuàng)新組織生活方式，健全組織生活開展情況督查問責(zé)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮組織生活教育管理黨員作用。二是推進(jìn)日常監(jiān)管從嚴(yán)，涵養(yǎng)嚴(yán)實(shí)習(xí)慣。綜合運(yùn)用全覆蓋談心談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告查核等監(jiān)督成果，加大提醒、函詢和誡勉力度。全面推行對(duì)標(biāo)管理，以全球眼光和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立對(duì)照標(biāo)桿、強(qiáng)化學(xué)習(xí)借鑒、推動(dòng)后發(fā)趕超，引導(dǎo)黨員干部在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高要求，讓XX速度、XX效率成為一種干事狀態(tài)。三是推進(jìn)制度建設(shè)從嚴(yán)，加強(qiáng)長(zhǎng)效約束。結(jié)合黨建制度改革，抓好中央和省市委新出臺(tái)黨內(nèi)制度的配套完善，制定規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理意見細(xì)化措施、公務(wù)員平時(shí)考核辦法等制度。完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理系統(tǒng)，運(yùn)用信息化手段，對(duì)苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒，推動(dòng)干部管理監(jiān)督各環(huán)節(jié)制度相互銜接、協(xié)同配套、完整閉合，健全制度執(zhí)行情況檢查問責(zé)、實(shí)施效果考核評(píng)估制度，以制度長(zhǎng)效約束促進(jìn)思想自覺養(yǎng)成。四是推進(jìn)正向激勵(lì)從嚴(yán)，激發(fā)干事動(dòng)力。建立常態(tài)化的評(píng)比表彰機(jī)制，加大先進(jìn)典型評(píng)選、表彰和宣傳力度，對(duì)受表彰干部?jī)?yōu)先提拔重用。制定容錯(cuò)糾錯(cuò)試行辦法，加大容錯(cuò)糾錯(cuò)典型案例宣傳和通報(bào)力度，營(yíng)造寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍。健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)保護(hù)機(jī)制，增強(qiáng)事不避難、義不逃責(zé)的使命感，強(qiáng)化越不好干、越要干好的責(zé)任心。樹牢正確選人用人導(dǎo)向，倡導(dǎo)把工作留給自己、把成長(zhǎng)交給組織，激勵(lì)干部心無旁騖干事業(yè)、奮勇爭(zhēng)先創(chuàng)佳績(jī)。第五篇：在2011年終研討會(huì)上的發(fā)言在2011年終研討會(huì)上的發(fā)言一、首先衷心地感謝各分公司及各兄弟部室一年來對(duì)公司人力資源部的支持及配合，衷心地感謝各分公司利用這次研討會(huì)給公司人力資源部提出了很多非常寶貴的意見。二、各諸侯們?cè)诩?lì)職工方面尤其是在年終獎(jiǎng)及職務(wù)晉升方面要用足公司的制度，開拓思路，創(chuàng)新辦法。在年終獎(jiǎng)的分配上。公司機(jī)關(guān)每一年都有關(guān)于分配方面的文件發(fā)布，但這份文件是適用于機(jī)關(guān)部室的，只要求分公司參照?qǐng)?zhí)行，而不是一定要依照?qǐng)?zhí)行。所以，分公司有分配的自主權(quán)。分公司要硬起來，有時(shí)硬不起來的是機(jī)關(guān)部室。今天是座談會(huì)，所以一些話說得隨意些，不是很恰當(dāng)，請(qǐng)多多包涵。三、很贊同一位公司領(lǐng)導(dǎo)在參加分公司民主生活會(huì)上講過的一句話：在人才培養(yǎng)方面，先不要去理會(huì)留不留得住人才，先思考公司能不能把他（她）培養(yǎng)成人才。我對(duì)這句話的理解是先思考一下公司是否有完整、健全的人才培養(yǎng)機(jī)制。若有，這種機(jī)制會(huì)使公司人才濟(jì)濟(jì)，既然人才濟(jì)濟(jì)了，又何怕人才的流動(dòng)。所以我們首先要思考探索的是人才的培養(yǎng)機(jī)制。說到人才的培養(yǎng)機(jī)制，在這里我想推銷一個(gè)方法，就是崗位輪換，我很樂意在這里與大家分享對(duì)這個(gè)方法的看法。該辦法在公司人力資源部的運(yùn)轉(zhuǎn)出見成效。第一、能培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才。第二、能使團(tuán)隊(duì)中的成員相互了解對(duì)方的崗位性質(zhì)、運(yùn)轉(zhuǎn)程序，從而有較好的配合。能建立一個(gè)精簡(jiǎn)高效的團(tuán)隊(duì)第三、能鞭策后進(jìn)。由于成員一專多能，一個(gè)坑有多個(gè)蘿卜可以配置，避免個(gè)別成員吊起來賣，你不干，有其他成員干，對(duì)于上進(jìn)心還沒完全喪失的職工來說，是會(huì)產(chǎn)生一定程度的壓力的，從而迫使其自己調(diào)整起工作態(tài)度，自覺地去提高業(yè)務(wù)能力，使其態(tài)度、行為表現(xiàn)更符合公司的要求，所以請(qǐng)各單位不妨嘗試一下。從人才戰(zhàn)略安全角度看，要為人才提供一個(gè)寬松的工作環(huán)境，尤其應(yīng)關(guān)注派到施工現(xiàn)場(chǎng)的“夾心層”，一句話不一定能留住一個(gè)人才，但卻可能逼走一個(gè)人才?？傊?，要重視人才、培養(yǎng)人才已成為全上下的共識(shí)，但對(duì)于如何去培養(yǎng)卻辦法及做法不多，我們不但要有想法（即思路），還應(yīng)該有辦法（即計(jì)劃），更應(yīng)該有做法（即措施），就象汪洋書記所講的，改革需要試驗(yàn)，爭(zhēng)論不如一試，改革不怕慢，就怕站。創(chuàng)造一個(gè)培養(yǎng)機(jī)制（崗位輪換）從公司這幾年的發(fā)展來看，經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、得到了先后的重視，也取得了有目共睹的成效，公司現(xiàn)在是時(shí)候?qū)崒?shí)在在重視人才培養(yǎng)了。年關(guān)將近，請(qǐng)注意所承建項(xiàng)目的甲方尤其是房地產(chǎn)商的資金鏈，以免因資金緊張而導(dǎo)致拖欠工人工資。當(dāng)前，欠薪是要承擔(dān)刑事責(zé)任的。（如南方報(bào)紙所報(bào)道的）最后，再一次地感謝各基層單位及各兄弟部室一年來對(duì)公司人力資源部的大力支持，也懇請(qǐng)各單位在新的一年繼續(xù)給力公司人力資源部。同時(shí)，也衷心祝愿各基層單位在新的一年再創(chuàng)佳績(jī)。我的發(fā)言完畢。謝謝！
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