在領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)和組織建設(shè)研討會上的發(fā)言-資料下載頁
2024-10-24 21:19本頁面
【正文】 選人用人導(dǎo)向，倡導(dǎo)把工作留給自己、把成長交給組織，激勵干部心無旁騖干事業(yè)、奮勇爭先創(chuàng)佳績。第三，推進(jìn)“四個從嚴(yán)”強(qiáng)化行動引領(lǐng)，錘煉依規(guī)用權(quán)嚴(yán)實履職作風(fēng)管理監(jiān)督是確保思想政治建設(shè)取得實效的有力抓手。只有堅持真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，才能使從嚴(yán)從實履職、遵紀(jì)守法用權(quán)成為黨員干部的自覺和習(xí)慣。一是推進(jìn)黨內(nèi)政治生活從嚴(yán)，強(qiáng)化自我提高。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，完善議事規(guī)則和決策程序，健全以民主集中制為核心的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)民主集中制落實情況經(jīng)常分析、考核評估和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格黨的組織生活，以“三會一課”為基本載體，創(chuàng)新組織生活方式，健全組織生活開展情況督查問責(zé)機(jī)制，切實發(fā)揮組織生活教育管理黨員作用。二是推進(jìn)日常監(jiān)管從嚴(yán)，涵養(yǎng)嚴(yán)實習(xí)慣。綜合運(yùn)用全覆蓋談心談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、個人事項報告查核等監(jiān)督成果，加大提醒、函詢和誡勉力度。全面推行對標(biāo)管理，以全球眼光和國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立對照標(biāo)桿、強(qiáng)化學(xué)習(xí)借鑒、推動后發(fā)趕超，引導(dǎo)黨員干部在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高要求，讓XX速度、XX效率成為一種干事狀態(tài)。三是推進(jìn)制度建設(shè)從嚴(yán)，加強(qiáng)長效約束。結(jié)合黨建制度改革，抓好中央和省市委新出臺黨內(nèi)制度的配套完善，制定規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理意見細(xì)化措施、公務(wù)員平時考核辦法等制度。完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理系統(tǒng)，運(yùn)用信息化手段，對苗頭性、傾向性問題及時提醒，推動干部管理監(jiān)督各環(huán)節(jié)制度相互銜接、協(xié)同配套、完整閉合，健全制度執(zhí)行情況檢查問責(zé)、實施效果考核評估制度，以制度長效約束促進(jìn)思想自覺養(yǎng)成。四是推進(jìn)正向激勵從嚴(yán)，激發(fā)干事動力。建立常態(tài)化的評比表彰機(jī)制，加大先進(jìn)典型評選、表彰和宣傳力度，對受表彰干部優(yōu)先提拔重用。制定容錯糾錯試行辦法，加大容錯糾錯典型案例宣傳和通報力度，營造寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵保護(hù)機(jī)制，增強(qiáng)事不避難、義不逃責(zé)的使命感，強(qiáng)化越不好干、越要干好的責(zé)任心。樹牢正確選人用人導(dǎo)向，倡導(dǎo)把工作留給自己、把成長交給組織，激勵干部心無旁騖干事業(yè)、奮勇爭先創(chuàng)佳績。第五篇：在2011年終研討會上的發(fā)言在2011年終研討會上的發(fā)言一、首先衷心地感謝各分公司及各兄弟部室一年來對公司人力資源部的支持及配合，衷心地感謝各分公司利用這次研討會給公司人力資源部提出了很多非常寶貴的意見。二、各諸侯們在激勵職工方面尤其是在年終獎及職務(wù)晉升方面要用足公司的制度，開拓思路，創(chuàng)新辦法。在年終獎的分配上。公司機(jī)關(guān)每一年都有關(guān)于分配方面的文件發(fā)布，但這份文件是適用于機(jī)關(guān)部室的，只要求分公司參照執(zhí)行，而不是一定要依照執(zhí)行。所以，分公司有分配的自主權(quán)。分公司要硬起來，有時硬不起來的是機(jī)關(guān)部室。今天是座談會，所以一些話說得隨意些，不是很恰當(dāng)，請多多包涵。三、很贊同一位公司領(lǐng)導(dǎo)在參加分公司民主生活會上講過的一句話：在人才培養(yǎng)方面，先不要去理會留不留得住人才，先思考公司能不能把他（她）培養(yǎng)成人才。我對這句話的理解是先思考一下公司是否有完整、健全的人才培養(yǎng)機(jī)制。若有，這種機(jī)制會使公司人才濟(jì)濟(jì)，既然人才濟(jì)濟(jì)了，又何怕人才的流動。所以我們首先要思考探索的是人才的培養(yǎng)機(jī)制。說到人才的培養(yǎng)機(jī)制，在這里我想推銷一個方法，就是崗位輪換，我很樂意在這里與大家分享對這個方法的看法。該辦法在公司人力資源部的運(yùn)轉(zhuǎn)出見成效。第一、能培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才。第二、能使團(tuán)隊中的成員相互了解對方的崗位性質(zhì)、運(yùn)轉(zhuǎn)程序，從而有較好的配合。能建立一個精簡高效的團(tuán)隊第三、能鞭策后進(jìn)。由于成員一專多能，一個坑有多個蘿卜可以配置，避免個別成員吊起來賣，你不干，有其他成員干，對于上進(jìn)心還沒完全喪失的職工來說，是會產(chǎn)生一定程度的壓力的，從而迫使其自己調(diào)整起工作態(tài)度，自覺地去提高業(yè)務(wù)能力，使其態(tài)度、行為表現(xiàn)更符合公司的要求，所以請各單位不妨嘗試一下。從人才戰(zhàn)略安全角度看，要為人才提供一個寬松的工作環(huán)境，尤其應(yīng)關(guān)注派到施工現(xiàn)場的“夾心層”，一句話不一定能留住一個人才，但卻可能逼走一個人才?？傊?，要重視人才、培養(yǎng)人才已成為全上下的共識，但對于如何去培養(yǎng)卻辦法及做法不多，我們不但要有想法（即思路），還應(yīng)該有辦法（即計劃），更應(yīng)該有做法（即措施），就象汪洋書記所講的，改革需要試驗，爭論不如一試，改革不怕慢，就怕站。創(chuàng)造一個培養(yǎng)機(jī)制（崗位輪換）從公司這幾年的發(fā)展來看，經(jīng)營、安全質(zhì)量、得到了先后的重視，也取得了有目共睹的成效，公司現(xiàn)在是時候?qū)崒嵲谠谥匾暼瞬排囵B(yǎng)了。年關(guān)將近，請注意所承建項目的甲方尤其是房地產(chǎn)商的資金鏈，以免因資金緊張而導(dǎo)致拖欠工人工資。當(dāng)前，欠薪是要承擔(dān)刑事責(zé)任的。（如南方報紙所報道的）最后，再一次地感謝各基層單位及各兄弟部室一年來對公司人力資源部的大力支持，也懇請各單位在新的一年繼續(xù)給力公司人力資源部。同時，也衷心祝愿各基層單位在新的一年再創(chuàng)佳績。我的發(fā)言完畢。謝謝！
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1