【正文】 頭，認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀業(yè)績(jī)至上的環(huán)境一定會(huì)是一個(gè)鼓勵(lì)打破規(guī)則的環(huán)境…… “怎么來(lái)解釋這個(gè)問題呢？告訴運(yùn)動(dòng)員跑慢一點(diǎn)，跳低一點(diǎn)，這樣他們才會(huì)免遭懷疑？ “我們認(rèn)為，你必須盡你所能去跑的快，跳的高，但是一旦犯了規(guī)，你就拿不到金牌，你就得退出比賽…… “我們強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅意味著堅(jiān)持誠(chéng)信。他實(shí)際是建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上?！?杰克委爾奇 引自羅伯特史萊特所著： 杰克委爾奇與GE之路 傳奇式CEO的管理經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)導(dǎo)秘訣,審計(jì)程序：四項(xiàng)基本原則,建立完善的財(cái)務(wù)制度 分工牽制（不能一人做所有的事） 授權(quán)批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)對(duì)帳（內(nèi)部）,注： A、總經(jīng)理不能直接換財(cái)務(wù)人員 B、審計(jì)不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)審計(jì)，更多的是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) C、業(yè)務(wù)員送貨再取款是很大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員取款,審計(jì)控制職責(zé) 有賴于健全的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)體系,年度風(fēng)險(xiǎn)回顧,每季度業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)審查,聯(lián)合審計(jì)計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,范疇審核,審計(jì)執(zhí)行,期中審核,結(jié)束,,,風(fēng)險(xiǎn)管理（5項(xiàng)原則）,確知自己的風(fēng)險(xiǎn)承受度 避免潛在的災(zāi)難 多元化、多元化、多元化 信用卡 與 按揭保險(xiǎn)服務(wù) 塑料 與 飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 一個(gè)“免費(fèi)”的選擇確實(shí)不錯(cuò)……但是不要站錯(cuò)隊(duì) 要注意意想不到的后果,大部分風(fēng)險(xiǎn)要求相對(duì)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)與常識(shí)，以及“非傳統(tǒng)”的判斷。,人力資源管理,為員工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方 一個(gè)戰(zhàn)略上的業(yè)務(wù)伙伴,,,GE的人力資源管理框架,管理人員發(fā)展,人事關(guān)系,日常工作,招聘,保險(xiǎn),薪酬,工會(huì) （處理內(nèi)部人際關(guān)系）,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn),人力資源 管理部,通常人們對(duì)人力資源部的看法,是比較虛的工作 文秘和行政類型的工作 僅是單純的充當(dāng)配角的部門 任何人都可以做人力資源工作 人力資源部都是老好人 公司的政策警察和看門狗 間諜 社交型的部門,人力資源部通常的工作,工資 招聘與解雇 溝通 一般的行政職能 薪酬和福利管理 員工關(guān)系 培訓(xùn)與發(fā)展 其他雜務(wù),一般要求人力資源部的工作是針對(duì)行政，日常事物的處理和政策。,人力資源部面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),全球化 人事服務(wù)是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)鏈中的高價(jià)值的一個(gè)環(huán)節(jié) 收益貫穿于成本與增長(zhǎng) 重視個(gè)人多方面的能力 變革、變革、進(jìn)一步變革 科技 吸引、保留和衡量技術(shù)能力與智慧投資 轉(zhuǎn)變而不是轉(zhuǎn)換,人力資源部未來(lái)和戰(zhàn)略重點(diǎn),戰(zhàn)略型的人力 資源管理,改革和變革管理 改革的催化劑,公司基層架構(gòu)的 管理行政專家,員工貢獻(xiàn)的管理 員工意見的跳板,程 序,人 員,好的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)的東西能做到 絕大多數(shù)員工有機(jī)會(huì)得到 大家能看到 同業(yè)績(jī)掛鉤 時(shí)間性 靈活性 返還能做到。,評(píng)估系統(tǒng)的重要性：幫助驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目的（目標(biāo)）,好的評(píng)估系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),有重點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵的資源 簡(jiǎn)單 準(zhǔn)確 易懂 一致 都能取用 不能讓人操作（造假）,公司前景，價(jià)值和商業(yè)目標(biāo),平衡,人力資源的戰(zhàn)略任務(wù),人工程序,發(fā)展文化,開發(fā)能力,發(fā)展團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 與運(yùn)做流程,,,在創(chuàng)造更為卓越的工作業(yè)績(jī)與工作成果的過程中產(chǎn)生價(jià)值,媒介 學(xué)習(xí),媒介 學(xué)習(xí),推 動(dòng),推 動(dòng),推 動(dòng),推 動(dòng),人力資源管理演變,在1981年,責(zé)任/權(quán)利 組織“永不變” 單一匯報(bào) 目標(biāo)討價(jià)還價(jià) 業(yè)績(jī)是唯一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí)管一級(jí) 克勞頓村為管理中心 雇員穩(wěn)定性,在90年代,責(zé)任/影響 組織因時(shí)而變 多頭匯報(bào) 機(jī)遇挑戰(zhàn) 業(yè)績(jī)和價(jià)值觀 360度 克勞頓村推進(jìn)無(wú)限變革 有無(wú)雇用價(jià)值,GE文化鼓勵(lì)公開的交流,每年日程,日常的交流,一月 春天 夏天 十月 十一月,高層經(jīng)理人大會(huì) “今年的優(yōu)先工作”,階段C“人事”,階段I “戰(zhàn)略”,公司管理人員大會(huì) “下一年度計(jì)劃”,階段II “下一年度的承諾”,季度 季度 季度 季度 隨時(shí),公司 戰(zhàn)術(shù)審核,短期展望 監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),舉措跟進(jìn) 推行業(yè)績(jī)進(jìn)展,代表性信函 對(duì)結(jié)果的直接責(zé)任,無(wú)邊界交流 業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門/公司總裁,年度程序提供了討論的框架,日常交流程序保證了詳細(xì)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù),一、真正做到人才全球化，做法如下： 首先評(píng)估這個(gè)人是否有能力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 至少讓一個(gè)人換過兩個(gè)以上的崗位才能提拔 放到異國(guó)他鄉(xiāng)的企業(yè)去工作23年才能提拔 放到基本過程中去鍛煉。一般要花67年才可以培養(yǎng)出一個(gè)本地化的國(guó)際人才 二、人事服務(wù)是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)鏈中高價(jià)值的一個(gè)重要環(huán)節(jié) 三、人才收益貫穿于成本與增長(zhǎng) 如以明年公司增長(zhǎng)10%15%速度為標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部根據(jù)此法算出明年要招多少人。 四、重視一個(gè)人多方面的能力 五、變革、變革、進(jìn)一步的變革 六、重視科技人才的吸引，留住。 七、吸引、保留和衡量技術(shù)能力與智慧的投資。 八、轉(zhuǎn)變而不是轉(zhuǎn)換,經(jīng)營(yíng)哲學(xué),大企業(yè)——小的、新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)文化、誠(chéng)信、凝聚力 目標(biāo)準(zhǔn)確后、干部就是決定的因素 一個(gè)中心、兩個(gè)基本原則 領(lǐng)導(dǎo)人的制勝四法 360度的干部考核 堅(jiān)決實(shí)施,總結(jié)：,發(fā)展是硬道理，在企業(yè)講就是成長(zhǎng)的硬道理 重視價(jià)值觀 重視德才兼?zhèn)溆旨t又專的人才 每23年就有新的戰(zhàn)略出臺(tái) 主題運(yùn)動(dòng) 群策群力，精兵簡(jiǎn)政 與其他企業(yè)不同的就是量化、程序化管理 經(jīng)過6個(gè)西格瑪把程序優(yōu)化 電子化 嚴(yán)格的制約機(jī)制：財(cái)務(wù)、審計(jì) 用數(shù)據(jù)化衡量，非常鮮明的告訴大家 領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)能力與架權(quán)變化 了解如何分派資源 讓各個(gè)機(jī)制運(yùn)作，不怕磨牙 對(duì)員工的參與 組織變革是領(lǐng)導(dǎo)者的工作 新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn) 客戶聚焦 樂于變革 價(jià)值觀 善于學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)者,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。00:31:0600:31:0600:3110/21/2024 12:31:06 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2100:31:0600:31Oct2421Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:31:0600:31:0600:31Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2124.10.2100:31:0600:31:06October 21, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月21日上午12時(shí)31分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月21日星期一上午12時(shí)31分6秒00:31:0624.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午12時(shí)31分24.10.2100:31October 21, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日星期一12時(shí)31分6秒00:31:0621 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。上午12時(shí)31分6秒上午12時(shí)31分00:31:0624.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2124.10.2100:3100:31:0600:31:06Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月21日星期一12時(shí)31分6秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。24.10.212024年10月21日星期一12時(shí)31分6秒24.10.21,謝謝大家！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。00:31:0600:31:0600:3110/21/2024 12:31:06 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2100:31:0600:31Oct2421Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:31:0600:31:0600:31Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2124.10.2100:31:0600:31:06October 21, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月21日上午12時(shí)31分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月21日星期一上午12時(shí)31分6秒00:31:0624.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午12時(shí)31分24.10.2100:31October 21, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日星期一12時(shí)31分6秒00:31:0621 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。上午12時(shí)31分6秒上午12時(shí)31分00:31:0624.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2124.10.2100:3100:31:0600:31:06Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月21日星期一12時(shí)31分6秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。24.10.212024年10月21日星期一12時(shí)31分6秒24.10.21,謝謝大家！