【正文】 有點(diǎn)，歸結(jié)為一句話：“把小事做好就是了不起的成功”。一、以人為本，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。我們深知，一個(gè)和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，能夠攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。怎樣使我們幼兒園的教職員工成為這樣一支戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)呢？看起來(lái)好象是大問(wèn)題，其實(shí)，我們做的全都是雞毛蒜皮的小事。一是多交流，成為教師的知心朋友。園長(zhǎng)既是幼兒園的管理者，同時(shí)還是教師的知心朋友，對(duì)每名教師的思想狀況、知識(shí)層次，生理狀況，生活情況，教學(xué)能力乃至家庭情況等等應(yīng)該全面了解，而了解的最佳途徑就是交流。你只有了解了，你才能在學(xué)校管理，制定制度，安排工作，處理問(wèn)題等方面做到人性化，科學(xué)化，起到事半功倍的效果。每學(xué)期，我與每位教師至少有三次以上的交流，與園委會(huì)成員的交流就更多了。我想，要想穩(wěn)定教師隊(duì)伍，僅僅只了解他們是不夠的，我們還在工作上支持，生活上照顧，生理上關(guān)心，讓教師們感受到幼兒園就是一個(gè)溫暖的大家庭。滿足他們不同層次的需要。在同等條件下，對(duì)年輕的教師，工作上讓他們挑大梁，榮譽(yù)上向他們傾斜，為他們今后的評(píng)職、晉級(jí)打基礎(chǔ)；對(duì)那些經(jīng)濟(jì)上有困難的優(yōu)秀老師，在給予精神鼓勵(lì)的同時(shí)，也給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于那些有特殊貢獻(xiàn)的教師，更是讓他們名利雙收。學(xué)年末，讓每位教師陳述一學(xué)期來(lái)的工作情況，全園教師投票評(píng)選優(yōu)秀教師，激勵(lì)教師更加勤奮工作。二、優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。幼兒園是學(xué)齡前兒童接受教育的場(chǎng)所，而實(shí)質(zhì)是為學(xué)齡前兒童及家長(zhǎng)提供服務(wù)的重要場(chǎng)所。對(duì)幼兒的養(yǎng)成教育，知識(shí)培養(yǎng)，能力培養(yǎng)，必須在這個(gè)時(shí)候打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。那么，怎樣服好務(wù)呢？首先，從抓環(huán)境建設(shè)入手?，F(xiàn)在的公、私立幼兒園遍地開(kāi)花，形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。環(huán)境的優(yōu)劣，直接影響幼兒園的生存與發(fā)展。但是僅靠幼兒園的能力來(lái)改善環(huán)境，又力有不殆。為此，我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極向農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，說(shuō)明現(xiàn)狀，謀劃發(fā)展，展望未來(lái)。想方設(shè)法爭(zhēng)取上級(jí)的支持。去年秋，農(nóng)場(chǎng)出資幾萬(wàn)元，刷新幼兒園外墻，整治衛(wèi)生條件，改善辦園環(huán)境，使幼兒園面貌煥然一新，給幼兒及家長(zhǎng)在視覺(jué)上一個(gè)強(qiáng)烈的沖擊。同時(shí)，根據(jù)幼兒特點(diǎn)，撤掉了對(duì)幼兒存在安全隱患的水泥和鐵制玩具，向武大幼兒園爭(zhēng)取回一套大型戶外塑料玩具。讓孩子們玩得安全、玩得開(kāi)心、學(xué)得也開(kāi)心，用環(huán)境創(chuàng)新提升服務(wù)意識(shí)。其次，提倡“微笑服務(wù)”。即“微笑”迎送幼兒，“微笑”對(duì)持家長(zhǎng)，“微笑”授課。在學(xué)生和家長(zhǎng)的眼中，教師威嚴(yán)而不可侵犯；教師自身也有種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：家長(zhǎng)送孩子到幼兒園讀書，教師就高他們一等。錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致工作的被動(dòng)，幼教工作絕不能這樣！我任園長(zhǎng)后，每天7：30準(zhǔn)時(shí)站在幼兒園門口，“微笑”恭迎孩子及家長(zhǎng)。一抹微笑，迎孩子們舒心入園；一聲問(wèn)候，送家長(zhǎng)們安心工作。全園小朋友及家長(zhǎng)的姓名，我能記個(gè)差不多，這看起來(lái)是不起眼的小事，但它卻使我們與家長(zhǎng)、與幼兒的心貼得更近。第三，注重安全、衛(wèi)生管理。一個(gè)安全衛(wèi)生的幼兒園，能讓家長(zhǎng)們放心地把孩子交給你。安全是硬指標(biāo)，來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎。為此，我們制定了《幼兒園安全工作條例》，每月對(duì)老師進(jìn)行考核，發(fā)放安全績(jī)效獎(jiǎng)，并納入教師的年度考核。對(duì)出了安全事故的教師哪怕是孩子把尿拉在褲子里，首先是批評(píng)教育，其次是在評(píng)優(yōu)評(píng)先上一票否決。剛開(kāi)始執(zhí)行這項(xiàng)條例時(shí)，有些老師不理解，認(rèn)為對(duì)孩子們身心有傷害的屬安全事故，把尿拉到褲子里去了也屬安全事故，未免小題大作。當(dāng)時(shí)我說(shuō)：“將心比心，假如是你的孩子，你會(huì)讓他把尿拉到褲子里嗎？假如我們的心再細(xì)點(diǎn)，工作再到位點(diǎn)，孩子們還會(huì)把尿拉到褲子里嗎？我們只有比其它幼兒園做得更好，使家長(zhǎng)更滿意，我們的幼兒園才能夠有更大的發(fā)展”。思想認(rèn)識(shí)到位了，制度也得以順利實(shí)施。我們還每年為全園幼兒體檢，建立幼兒健康檔案，掌握幼兒健康狀況的第一手資料。要求教師做到：對(duì)待孩子要象慈母一樣關(guān)愛(ài)；教育孩子們要象嚴(yán)父一樣嚴(yán)格。我們是這樣要求的，教師們也是這樣做的。孩子們的吃、喝、拉、撒、睡、學(xué)，他們樣樣掛在心上。有位家長(zhǎng)曾感慨地說(shuō)：“你們不是慈母勝似慈母，不是嚴(yán)父勝似嚴(yán)父”。三、開(kāi)展園本培訓(xùn)，促進(jìn)教育質(zhì)量的提高要想提高教育質(zhì)量，把幼兒園辦出特色，不是光靠辦幾個(gè)特色班能實(shí)現(xiàn)的。我們?cè)诎l(fā)展原有英語(yǔ)、給畫、舞蹈、珠心算等特色班的同時(shí)，努力做好園本培訓(xùn)。這也是我們轉(zhuǎn)變辦園理念，增強(qiáng)辦園特色，提升辦園水平，提高教師教學(xué)能力的一項(xiàng)重要舉措。我們走出去，到黃陂區(qū)，到武漢大學(xué)幼兒園學(xué)習(xí)取經(jīng)，博采眾長(zhǎng)，使我們的教師盡可能多地接受新的教育思想，獲取新的教學(xué)方法。我們請(qǐng)進(jìn)來(lái)，請(qǐng)武大幼兒園的園長(zhǎng)到我園作園本培訓(xùn)的專題講座，請(qǐng)他們的教師來(lái)我園上指導(dǎo)課。我們的老師深有感慨地說(shuō)：真是“小灣讀書比不上大灣聽(tīng)話”啊！聽(tīng)了講座和指導(dǎo)課，讓人耳目一新，也讓我們看到了差距。幼兒園工作就怕自大、自滿，看得到差距就是一種進(jìn)步。每學(xué)年，我們會(huì)抓住園本培訓(xùn)的契機(jī)，在全園開(kāi)展教研活動(dòng)。不分老幼，全體參與，評(píng)出優(yōu)劣，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做的好處是：發(fā)現(xiàn)了一批學(xué)有所長(zhǎng)，教有創(chuàng)新的骨干教師；通過(guò)互聽(tīng)、互評(píng)，總結(jié)、反思，使教師們找到了差距的所在，激勵(lì)他們更加努力工作。有付出就有會(huì)回報(bào)，我園現(xiàn)有區(qū)教學(xué)能手一名，區(qū)百優(yōu)班主任一名，區(qū)優(yōu)秀教師一名。在坐的各位園長(zhǎng)也許和我一樣，想開(kāi)設(shè)一些特色課，但教師資源的缺乏，制約了特色課的開(kāi)設(shè)。我們的作法是：尋求總支支持，聘請(qǐng)初中的英語(yǔ)骨干教師到我園兼課，擔(dān)任英語(yǔ)課的教學(xué)和指導(dǎo)工作。聘請(qǐng)小學(xué)教學(xué)功底扎實(shí)的教師到幼兒園支教，借它校之力，強(qiáng)我園之教。這樣做的好處是：既讓家長(zhǎng)們滿意，又讓教師之間加強(qiáng)了交流，還讓我園教師得到了學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。其實(shí)，教育處處皆資源，只是看你如何借力發(fā)力了。四、寓教于樂(lè)，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)大家都知道，幼兒教育的目標(biāo)并不在于刻意追求教會(huì)幼兒能認(rèn)多少個(gè)字，能做多少位加減法，能認(rèn)多少個(gè)英語(yǔ)單詞，而是在于培養(yǎng)幼兒園良好的“品德”“習(xí)慣”和各種“能力”。如尊老愛(ài)幼、團(tuán)結(jié)互助的品質(zhì)，生活習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣，自理能力等等。而幼兒的生理、心理特點(diǎn)，性格特征，決定了我們不能用“學(xué)究式”的講解來(lái)達(dá)到目的，只能“寓教于樂(lè)”“言傳身教”。因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)教師“為人師表”的同時(shí)，還開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，讓幼兒們?cè)跐撘颇薪邮莛B(yǎng)成教育的培養(yǎng)。園長(zhǎng)近三年述職報(bào)告11作為一名幼兒園副園長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，工作責(zé)任和付出已經(jīng)比一個(gè)普通教師大多了，這需要我不斷的努力，才能將幼兒園工作做好，我深感自已肩付的責(zé)任重大。必須時(shí)刻不敢松懈自己的學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)眼又一年結(jié)束了，回顧一年的工作，我和老師們立足本園，了解自己，擺準(zhǔn)位置，依靠自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出自身發(fā)展的空間，盡可能人盡其能，物盡其用。先總結(jié)如下：一、努力學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。我深入第一線，堅(jiān)持上課，評(píng)課。認(rèn)真?zhèn)湔n，積極參加教研活動(dòng)，在日常工作中，關(guān)心教師、關(guān)心幼兒，遵循孩子的身心、發(fā)展規(guī)律。以以孩子的生活節(jié)奏為依據(jù)，制定一日作息時(shí)間，合理按排游戲活動(dòng)、戶外活動(dòng)和生活環(huán)節(jié)。充分體現(xiàn)動(dòng)靜交替，重視創(chuàng)設(shè)與深教相適應(yīng)的教育環(huán)境。讓孩子積極動(dòng)手參與玩教具制作。重視幼兒情感教育和良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)。幼兒活動(dòng)內(nèi)容豐富，形式多樣，情緒愉快。特別是在今年的親子活動(dòng)中全力配合黃花菜老師，認(rèn)真指導(dǎo)節(jié)目。使每個(gè)幼兒都參與到活動(dòng)中來(lái)，讓幼兒體會(huì)到自己在本班幼兒這個(gè)小集體里面的重要性，為使親子活動(dòng)更加豐富多彩，我獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。中午不休息練好節(jié)目，一致親子活動(dòng)深得家長(zhǎng)的好評(píng)。二、業(yè)務(wù)方面我堅(jiān)持和其他老師一樣，每天到校后接幼兒打掃衛(wèi)生、做好晨、午檢記錄，堅(jiān)持和老師們團(tuán)結(jié)一致，不擺老資格、老架子。堅(jiān)持認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、創(chuàng)建以美育人，以美施教的辦園特色。全面實(shí)施素質(zhì)教育。發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的意見(jiàn)，經(jīng)常和家長(zhǎng)聯(lián)系溝通，為管理好幼兒獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。擴(kuò)展資料：園長(zhǎng)述職報(bào)告園長(zhǎng)述職報(bào)告回顧緊張、忙碌的一年，為自己經(jīng)過(guò)不懈努力，取得的一些成績(jī)感到欣慰。一年來(lái),我園全體教職工深入貫徹落實(shí)《36歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》精神；以進(jìn)一步規(guī)范幼兒園保育教育工作，防止和糾正“小學(xué)化”現(xiàn)象,以幼兒園一日活動(dòng)為抓手,創(chuàng)特色和諧幼兒園為宗旨,樹(shù)立了新的形象,作出了新的貢獻(xiàn),取得了新的成績(jī)。一、注重思想建設(shè)，履行崗位職責(zé)我堅(jiān)持學(xué)習(xí)總書記在《群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上的講話》，以及《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》《36歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》等；通過(guò)自己的《四風(fēng)問(wèn)題自查自糾》，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線，服從黨的紀(jì)律，把政治思想建設(shè)與本職工作有機(jī)結(jié)合，力求做到務(wù)實(shí)、抓實(shí)、落實(shí)，突出人文化管理，樹(shù)立全局觀念，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。堅(jiān)持公平、公正的原則，做到對(duì)事不對(duì)人，遇到不符合規(guī)定的人或事敢于當(dāng)面指出。我身體力行，以身作則，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間團(tuán)結(jié)合諧，我倡導(dǎo)全園職工樹(shù)立“同心同德、創(chuàng)新創(chuàng)造”的園風(fēng)，使大家心往一處想，勁往一處使。在我的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都努力做好各自分管的工作，帶頭加班加點(diǎn)，中層干部個(gè)個(gè)勇挑重?fù)?dān)。工作中，我用人之長(zhǎng)、大膽放權(quán)，讓每一位班子人員都有權(quán)有責(zé)，權(quán)責(zé)合一。我把她們當(dāng)作自己的左右臂膀，高度信任，大膽放權(quán)，不管是保育一條線還是教育教學(xué)一條線我都給予其高度的自主權(quán)，使她們都能自主地、創(chuàng)造性地展開(kāi)工作。讓幼兒園都確立了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制。同時(shí)，還完善了幼兒園的教師考核系統(tǒng)，制訂了量化細(xì)則，在考評(píng)過(guò)程上，確保公平、公開(kāi)、公正，改變了過(guò)去考評(píng)上的“人情票”，確保了績(jī)效考評(píng)的效果。全園教職工特別是共產(chǎn)黨員自覺(jué)遵守紀(jì)律，服從工作安排，不計(jì)個(gè)人得失，不計(jì)任何報(bào)酬做好本職工作。幼兒園各項(xiàng)工作邁上了新的臺(tái)階。二、加強(qiáng)園內(nèi)建設(shè)，改善教育環(huán)境今年，根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，進(jìn)一步改善辦園條件，我多方湊錯(cuò)資金，為幼兒園添置玩具、橡皮泥、籃球等。為了適應(yīng)教育現(xiàn)代化和信息化的要求，為幼兒園配置了一臺(tái)筆記本電腦和教學(xué)一體機(jī)1臺(tái)；充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于家長(zhǎng)，有效地促進(jìn)了幼教工作的順利開(kāi)展。三、深化教學(xué)改革，提高業(yè)務(wù)水平本學(xué)年通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師素質(zhì)。選派了骨干教師參加國(guó)家級(jí)，和省級(jí)各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開(kāi)展園際間交流與合作，邀請(qǐng)市、區(qū)教研員來(lái)園指導(dǎo)，并通過(guò)各種途徑開(kāi)展教研活動(dòng)。幼兒園積極為農(nóng)村和民辦園教師量身定做送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，探索了一些切合實(shí)際情況的活動(dòng)模式，在聽(tīng)我理論講座的基礎(chǔ)上，增加了實(shí)踐操作內(nèi)容，使理論、學(xué)習(xí)、實(shí)踐緊密結(jié)合，提升送教活動(dòng)的實(shí)效。為了防止小學(xué)化現(xiàn)象，開(kāi)展了“幼兒園一日活動(dòng)”、“快來(lái)玩、有效學(xué)評(píng)比”等。為全區(qū)民辦教師作一日活動(dòng)觀摩展。得到了全市和全區(qū)幼兒園所的高度好評(píng)。一年來(lái)，我園教師隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，為教學(xué)工作的順利開(kāi)展和幼兒的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的師資條件。四、強(qiáng)化安全工作，確保幼兒健康 制定各種制度，如食品安全制度，衛(wèi)生保健制度，消毒制度等，精心為幼兒制定科學(xué)合理的三餐食譜，保證食譜多樣性、豐富性，做好日常消毒工作，加強(qiáng)晨間、午休的檢查。從保證幼兒生命出發(fā)，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作。首先我園成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全制度，應(yīng)急疏散預(yù)案，簽定了各崗位安全責(zé)任書，落實(shí)了安全檢查責(zé)任人，將安全管理工作列入獎(jiǎng)懲考核制度。其次，加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，登記維修。再次加強(qiáng)門衛(wèi)管理，實(shí)行進(jìn)出，來(lái)訪登記制度，把好幼兒接送關(guān)，制定幼兒接送制度，保證了幼兒在園生活和學(xué)習(xí)安全。同時(shí)，結(jié)合幼兒的生活經(jīng)常進(jìn)行安全教育、防地震演練、防火演練等，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)教職工安全知識(shí)的培訓(xùn)，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，提高教職工及幼兒自我保護(hù)意識(shí)和能力，最大限度地杜絕不安全事故的發(fā)生，一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大不安全責(zé)任事故。五、不斷自我約束，帶頭廉潔自律我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，不行使職權(quán)過(guò)程中搞權(quán)錢交易，不收受教師、家長(zhǎng)的現(xiàn)金、禮品，以身作則，嚴(yán)以律己，堅(jiān)持做到：“不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該沾的不沾，不該用的不用，不該貪的不貪”。在日常幼兒園公務(wù)活動(dòng)中，我本著節(jié)儉的原則做人做事，去外市學(xué)習(xí)不住高級(jí)賓館，辦私事不用公款乘坐出租車。在幼兒園公務(wù)活動(dòng)中大力倡導(dǎo)文明、節(jié)儉，不以各種名義濫用公款互相宴請(qǐng)和送禮。幼兒園設(shè)備、物品我采取集中采購(gòu)制，收支二條線。重點(diǎn)加強(qiáng)錢、財(cái)物的管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)上的“一支筆”制度，做到重大財(cái)務(wù)支出由班子集體研究決定；我廉潔奉公的作風(fēng)為在全園教師中樹(shù)立了良好榜樣。在我任職期間從未發(fā)生財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象。對(duì)于我個(gè)人而言，沒(méi)什么成績(jī)，但看見(jiàn)實(shí)驗(yàn)幼兒園的進(jìn)步和教師的進(jìn)步我感到欣慰，同時(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足需要進(jìn)一步改進(jìn)。工作中有脫離實(shí)際的情況，憑著經(jīng)驗(yàn)和教條主義的觀點(diǎn)來(lái)處理工作。甚至有時(shí)想當(dāng)然所以然，認(rèn)為手下有兩個(gè)主任在把關(guān)，習(xí)慣于坐在辦公室里，看看電腦，聊聊天，積極主動(dòng)深入班級(jí)情況較少，即便去了，了解的深度和程度也不夠。比如：對(duì)于前勤教師用的參考書不是十分了解，為了節(jié)約開(kāi)銷，每班訂一本教參，兩名教師搶一本參考書，教師用書非常不方便。只知道坐在辦公室里發(fā)號(hào)施令。對(duì)班級(jí)情況掌握的不全不細(xì)。脫離了實(shí)際就是脫離了群眾。再以后的工作中我應(yīng)改掉這一點(diǎn)。勤儉節(jié)約的思想不夠。在現(xiàn)實(shí)生活中，受優(yōu)越生活環(huán)境影響，對(duì)于艱苦奮斗、厲行節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)意義認(rèn)識(shí)不深刻，理解不到位。比如：辦公用紙沒(méi)有雙面打印，認(rèn)為那樣真是太小氣；有時(shí)陰雨天屋內(nèi)開(kāi)燈就忘關(guān)，早上到單位就把電腦打開(kāi)，有時(shí)開(kāi)會(huì)出去一天，電腦就開(kāi)一天；在接待上面領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)總買一些干果、水果和去一些環(huán)境好一點(diǎn)的飯店，以后在工作中應(yīng)自我約束，嚴(yán)格要求自己。業(yè)務(wù)上的交流不夠。除了進(jìn)一步加強(qiáng)和園內(nèi)教職工的交流外，更要注重和外界的交流。交流是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，交流是宣傳的機(jī)會(huì)，交流是提高的機(jī)會(huì)，我應(yīng)克服自身性格上的弱點(diǎn)，主動(dòng)把握時(shí)機(jī)，做好園內(nèi)外的交流與合作，進(jìn)一步推動(dòng)幼兒園的發(fā)展。今后，爭(zhēng)取做一名務(wù)實(shí)園長(zhǎng)，對(duì)待任何一件小事都應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，在工作中努力做到求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，不圖虛名。吃苦在前，享受在后，扎扎實(shí)實(shí)地把幼兒園工作落到實(shí)處，把局交予的任務(wù)落到實(shí)處，當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，以集體利益為重。扎實(shí)做好幼兒園教育教學(xué)工作，為樹(shù)立實(shí)驗(yàn)幼兒園良好的新形象而不懈努力。齊風(fēng)華2015年3月