【正文】 2007年，集團(tuán)公司在廣州石化推廣應(yīng)用了桌面安全管理系統(tǒng)，應(yīng)用于漏洞管理、防病毒機(jī)制管理及資產(chǎn)管理。管理員可從統(tǒng)一的控制臺(tái)即時(shí)檢查并找出全公司的安全威脅、安全弱點(diǎn)和安全狀態(tài)問(wèn)題并加以修正。僅在2009年8月11～18日期間，管理員就成功下發(fā)了1萬(wàn)多臺(tái)（次）的嚴(yán)重等級(jí)補(bǔ)丁。據(jù)悉，該系統(tǒng)在廣州石化實(shí)施應(yīng)用以來(lái)，因病毒傳播所造成的網(wǎng)絡(luò)故障逐年降低，而在2007年以前，這個(gè)數(shù)字約為8例/月。為使桌面安全管理系統(tǒng)發(fā)揮更大作用，今年8月，廣州石化對(duì)計(jì)算機(jī)桌面安全管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。升級(jí)后的系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)客戶端進(jìn)行掃描，收集到客戶端的硬件信息；控制臺(tái)管理員或操作員還可定制資產(chǎn)管理報(bào)表，包括設(shè)備地點(diǎn)、設(shè)備型號(hào)、內(nèi)存等信息。通過(guò)報(bào)表分析，就可得知哪些客戶端的硬盤空間不足，是否應(yīng)該擴(kuò)容等，方便了辦公地點(diǎn)分散、計(jì)算機(jī)數(shù)量較多的單位的設(shè)備管理。此外，升級(jí)后的桌面安全管理系統(tǒng)，還能進(jìn)行節(jié)能應(yīng)用管理——電源管理。許多計(jì)算機(jī)用戶下班后長(zhǎng)期不關(guān)機(jī)，造成能源浪費(fèi)。從集團(tuán)公司前期在茂名石化推廣應(yīng)用該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)看，9萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī)實(shí)施電源管理后，全年可節(jié)約用電2600萬(wàn)千瓦時(shí)。目前，廣州石化桌面安全管理系統(tǒng)已由過(guò)去的被動(dòng)手工管理變?yōu)橹鲃?dòng)自動(dòng)運(yùn)行維護(hù)。（吳萬(wàn)榮 戴蓮芬）第五篇：中國(guó)石化召開(kāi)2016安全工作會(huì)議中國(guó)石化召開(kāi)2016安全工作會(huì)議王玉普講話強(qiáng)調(diào)，務(wù)必抓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實(shí)，務(wù)必抓實(shí)識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防止大事故，務(wù)必抓實(shí)油氣管道和罐區(qū)隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，務(wù)必抓實(shí)安全培訓(xùn)工作，務(wù)必抓實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)落地生根。1月7日，中國(guó)石化集團(tuán)公司召開(kāi)2016安全工作視頻會(huì)議。王玉普董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記和李克強(qiáng)總理關(guān)于加強(qiáng)安全工作的重要指示精神，按照“三嚴(yán)三實(shí)”的工作要求，務(wù)必抓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實(shí)，務(wù)必抓實(shí)識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防止大事故，務(wù)必抓實(shí)油氣管道和罐區(qū)隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，務(wù)必抓實(shí)安全培訓(xùn)工作，務(wù)必抓實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)落地生根，不斷提高安全工作水平，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。李春光主持會(huì)議，傳達(dá)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神并宣讀表彰2015安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人的決定，章建華做安全生產(chǎn)工作報(bào)告。王志剛、戴厚良、徐檳、劉運(yùn)、張海潮、焦方正、馬永生出席會(huì)議。王玉普說(shuō)，過(guò)去的一年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全工作的指示精神，按照集團(tuán)公司的總體部署，恪盡職守，扎實(shí)工作，總體保持安全生產(chǎn)，初步扭轉(zhuǎn)了安全工作被動(dòng)局面。我們狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任體系更加健全；狠抓承包商安全專項(xiàng)整治，遏制了承包商事故多發(fā)勢(shì)頭；狠抓隱患排查治理，油氣輸送管道隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)取得突破；狠抓安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，各企業(yè)普遍按要求配備了安全總監(jiān)、組建了安全督查大隊(duì)。實(shí)踐證明，只要真重視、動(dòng)真格，安全工作一定能抓好。對(duì)2016年安全工作，王玉普強(qiáng)調(diào)了五個(gè)“務(wù)必抓實(shí)”。一是務(wù)必抓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)“主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”安全工作三級(jí)責(zé)任體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要進(jìn)一步落實(shí)部門和單位的主體責(zé)任。要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任層層分解落實(shí)，從總部機(jī)關(guān)各部門、各企業(yè)，一直到車間、班組、井隊(duì)、油庫(kù)、加油站等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元，都要明確安全生產(chǎn)職責(zé)，做到全覆蓋不留死角。計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事、法律等機(jī)關(guān)部門承擔(dān)本專業(yè)內(nèi)安全工作責(zé)任，各企業(yè)一直到下屬各級(jí)單位是屬地安全責(zé)任主體?？偛堪脖O(jiān)局和各級(jí)安監(jiān)部門既要抓好責(zé)任分解，也要抓好督促落實(shí)。要進(jìn)一步落實(shí)崗位的安全責(zé)任。只有人人責(zé)任上肩，崗位責(zé)任制才能抓得實(shí)，責(zé)任心才能增強(qiáng)，安全生產(chǎn)才有保障。二是務(wù)必抓實(shí)識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防止大事故。要準(zhǔn)確識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)。今年，總部機(jī)關(guān)各部門、各企業(yè)及下屬各級(jí)單位，都要針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，識(shí)別并列出本部門、本單位的大風(fēng)險(xiǎn)清單，然后至少每半年評(píng)估更新一次。要堅(jiān)決消除大隱患。大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)以后，要落實(shí)責(zé)任人，要有過(guò)硬的措施跟上，構(gòu)建起可靠的安全防線。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須及時(shí)治理。一時(shí)難以治理的，該停運(yùn)的停運(yùn)，該停工的停工，決不能心存僥幸。領(lǐng)導(dǎo)干部的安全承包點(diǎn)，要定在有大風(fēng)險(xiǎn)的地方。安全承包點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部的“責(zé)任田”，也是示范區(qū)，要常到點(diǎn)上去察實(shí)情、出實(shí)招，發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)“最大多數(shù)”的作用，帶動(dòng)和督促大家抓好安全工作。三是務(wù)必抓實(shí)油氣管道和罐區(qū)隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。國(guó)家啟動(dòng)油氣輸送管道隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們必須堅(jiān)決抓好，向黨中央、國(guó)務(wù)院交出一份合格答卷。中國(guó)石化油氣輸送管道隱患治理任務(wù)艱巨，我們完成了任務(wù)，就為國(guó)家完成這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)創(chuàng)造了條件。同時(shí)，今年要全面推進(jìn)罐區(qū)隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)完成半數(shù)以上項(xiàng)目，為2018年全面完成治理任務(wù)奠定基礎(chǔ)。各企業(yè)一定要對(duì)罐區(qū)安全重視起來(lái)，不能有任何麻痹和僥幸，這是容易出事的地方，并且出了事很容易造成災(zāi)難性后果。四是務(wù)必抓實(shí)安全培訓(xùn)工作。要健全強(qiáng)制安全培訓(xùn)制度。各單位要對(duì)各類人員參加安全培訓(xùn)作出具體規(guī)定，明確不同層級(jí)、不同崗位人員多長(zhǎng)時(shí)間需要參加安全培訓(xùn)，以及培訓(xùn)什么內(nèi)容、培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間，并且要加強(qiáng)考核，推行各類人員在安全上取證上崗。要抓好操作人員安全培訓(xùn)。對(duì)于生產(chǎn)操作人員，要普遍開(kāi)展仿真培訓(xùn)，模擬各種工況條件和突發(fā)情況，反復(fù)訓(xùn)練，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的能力。要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部安全培訓(xùn)。在中國(guó)石化工作，無(wú)論從事何種業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部都要成為安全管理的內(nèi)行，自覺(jué)落實(shí)好崗位安全責(zé)任。同時(shí)，要抓好安全總監(jiān)、安全督查大隊(duì)的培訓(xùn)。五是務(wù)必抓實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)落地生根。嚴(yán)從細(xì)中來(lái)，實(shí)在嚴(yán)中求。細(xì)是嚴(yán)的基礎(chǔ)，嚴(yán)是實(shí)的保證。沒(méi)有細(xì)談不上嚴(yán)，沒(méi)有嚴(yán)更談不上實(shí)。石油石化人在過(guò)去艱苦歲月中錘煉并養(yǎng)成了這種嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，當(dāng)前我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)啃硬，也必須把這種嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)大大發(fā)揚(yáng)起來(lái)。一定要在承包商管理、監(jiān)督檢查、開(kāi)展安全活動(dòng)、事故處理上體現(xiàn)出嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持眼睛向下，把時(shí)間和精力更多地放在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)抓好自己的事情、抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，讓群眾滿意，讓上級(jí)放心。王玉普強(qiáng)調(diào)，元旦剛過(guò)，春節(jié)將至。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的部署，切實(shí)做好節(jié)日期間的安全工作，開(kāi)展冬季安全檢查，全面排查整治隱患，防止低溫、雨雪、冰凍、霧霾等災(zāi)害性天氣影響安全生產(chǎn)，強(qiáng)化應(yīng)急管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，確保廣大干部員工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和、平安的節(jié)日。章建華對(duì)2016年安全工作目標(biāo)和主要任務(wù)作出部署，要求以識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故為主線，以宣傳貫徹《安全管理手冊(cè)》為載體，全面分解落實(shí)安全管理主體責(zé)任，全力推進(jìn)油氣管道和罐區(qū)隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控，全面強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，繼續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)承包單位的安全整治，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，下大力氣強(qiáng)化安全培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作，強(qiáng)化油氣安保和反恐防范工作，深入開(kāi)展全員安全診斷工作。會(huì)議表彰了兩家油氣輸送管道隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)先進(jìn)單位，16支優(yōu)秀消防隊(duì)，103名安全生產(chǎn)先進(jìn)管理者和498名安全生產(chǎn)先進(jìn)職工。公司總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，總部機(jī)關(guān)各部門、朝陽(yáng)門辦公區(qū)辦公的專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門、專業(yè)公司處室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)在各分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。